进驻一年，阿里把大润发改造成了这个样子！

1. 进驻一年，阿里把大润发改造成了这个样子！

来源:UR资讯
  
 从阿里收购大润发，已经整整一年。在这一年里，包括原本被看好的京东便利店、永辉等都分别曝出了不同的问题，永辉超级物种等新零售甚至直接被剥离出来。
  
 那么，阿里和大润发在这一年内又爆发出怎样的火花了呢？
  
 阿里把大润发变成了这样！！
  
 在过去的一年里，阿里改造大润发的新闻不断，两者的合作也仿佛是亲密无间。那么大润发在阿里的改造下到底变成什么样了呢？
  
 从进入大润发开始，就已经出现大量的淘宝元素，阿里进驻大润发之后的项目淘鲜达，成为大润发和淘宝结合的一个热点，也是对零售最后一公里的 探索 。
  
 而在门口为了推广，更是推出了各种活动，加强淘宝逛大润发的宣传，进一步推广淘鲜达。
  
 除了门口的宣传之外，进入大润发之内，可以发现阿里已经全面“占领”了大润发。到处都是各种各样的宣传，阿里的符号在逐渐成为大润发的主流符号。
  
 除了这些之外，还看到了天猫超市的网红排行榜，大多数为休闲食品和粮油等产品。
  
 结账方式也发生变化，除了柜台结算之外，推出自助收银区，消费者可以自己完成结账消费。而自助收银区的结账方式也有两种，一种为淘鲜达结账，一种为支付宝结账。阿里对淘鲜达的重视可见一般。
  
 对厌倦了等待的消费者而言，这样的结账方式不仅新鲜，而且更能节省自己的时间，快速完成结账。
  
 这些仅仅是表面上阿里对大润发的改变，在内在上阿里也对大润发产生了极大的影响。委身阿里，大润发改变的不仅是“肉体”，连灵魂都发生了改变！！
  
 阿里对大润发的改造与延续！
  
 大润发“肉体”的改变，更多的体现在我们能够看到的各种阿里符号，而灵魂的改变则更体现在大润发经营的变化。
  
 值得惊喜的是，阿里对大润发改造的同时保持着大润发规划的延续。看到大润发改变的更多是双方的融合，而不是单纯的占领！
  
 首先，从淘鲜达来看。大润发内各种宣传，可以肯定其对淘鲜达的关注。这不仅是阿里借助大润发为自己的平台引流，同时也是延续大润发对最后一公里的 探索 。
  
 将飞牛网等各个 探索 项目综合在了一次，并借此升华，完成双方的完美结合。
  
 除此之外，产品的多样化。在传统的产品之外，大润发中见到了更多的进口产品，来自于全球各地，还有港澳台等地的产品。

2. 阿里巴巴收购大润发后，将给老百姓带来哪些变化

一、挑完东西，不需要排队，拿了就走人选，支付宝自动付款。
我们走进大型超市挑选商品，一般都是比较愉快的，只是要付账时一看到一条又一条长长的队伍，许多的好心情很快没有了，有的直接不买了，排队真烦。那么收购之后，我们买东西可能就是挑选完，拿了就走，支付宝就即时付账不需要排队，这样就大大的节约时间，更提高了超市的效率。

二、新零售的送货服务。
在超市挑选东西，就是边看边拿着手机扫商品，扫完就用支付宝付款，然后大家就可以去做其它事情，到晚一点回到家中，超市物流已经把货品送到大家的家门口了，也再不需要抱着一大堆东西回家。

三、新零售更先进的科技，更多超市职员面临下岗。
新零售必引进先进的高科技和管理模式，大卖场大型超市的效率极大提升，原来超市养活的一批普通家庭的大妈们，甚至许多普通员工将临下岗，这就是科技进步带来的失业增多的必然结果。

3. 3年过去了，阿里砸224亿买下的大润发，如今发展的怎么样了？

随着互联网 科技 的飞速发，超市三巨头也纷纷像电商靠拢，沃尔玛成为了京东的股东，家乐福委身于苏宁。而大润发，也在2017年以224亿卖给了阿里。正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。
  
 
  
 3年过去了，被阿里收购的大润发现在如何了？根据2019年上半年数据，大润发母公司高鑫零售营收543.96亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长3.2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。看样子阿里巴巴创新赋能大润发超市，新零售方式的效果开始显现了。
  
 
  
 大润发身上的新零售方式，究竟做过什么转变呢。对于大城市年青顾客工作任务忙，及其宅的特点，她们更期望可以网上提交订单，送货到门。但生鲜食品类的食品又要想最新鲜的，在电子商务平台选购没那麼快，因此，大润发超市连接淘鲜达，就能够在网上提交订单，建立1个钟头送货上门家。要想最新新鲜的食材图，提早提交订单，下班了进家就能够接到。假如不愿煮饭，大润发超市还具备3R货品（即烧、即热、既食）。多元化的服务项目，充分考虑到年轻人的要求。
  
 
  
 另外，在线下门店上，也做了很多优化， 最大的一个变化就是自动付款功能，在高峰期，很多大超市都要排队结账，浪费很多时间，其实是一个很不好的体验。如今加入了自动付款，消费者可以很快的自助结账，效率高了很多，就相当于在火车站的自动取票机一样。如今，支付宝又在推广刷脸支付，据说几秒钟就可以完成，体验非常好。
  
 所以，大润发是越做越好了，在阿里的赋能下，大润发的新零售之路也越走越顺了。

4. 阿里224亿投资大润发母公司，是搞死实业的前奏吗？

其实阿里投资实业，已经不是什么大新闻了，最近两年，阿里和京东都一直在收购线下超市，布局线下产业，所以投资阿里入股大润发母公司是一个正常的商业行为。

题目说，阿里入资大润发是不是搞死实业的前奏，其实完全不是，这恰恰说明了实体行业还有很大的改进和提高空间，最近几年无论是阿里还是京东，在线上的利润增长速度都很快，但是线上总会饱和，一旦逐渐饱和之后，增长速度放慢，公司的市值和股票其实都会收到影响，二来是为了公司的发展总要考虑新的业务，所以线下超市还是一块值得开发的瑰地，至于所谓的新零售，我个人的理解是线上线下的结合，不算太新的概念， 至少目前市面上的一些无人超市，线下支付等等都还没有跳出这个概念，只能说在原本的线下零售的基础之上，提高了工作效率和节奏，减少了人力和物力支出，成本减少了很多。

话说回来，其实这也是个跑马圈地的活动，各大电商平台都在陆续和线下商家合作，阿里入股大润发就是其中一个环节，也是早点布局，提升自己的护城河，然后提高支付宝线下支付的占比。

新零售的本质现在还没太看出来，但是实业是死不了的，实业需要的是完善自己和发展，积极和互联网拥抱，大家为什么选择网购，一个很主要的原因是网上款式比较多，价格比店里便宜，因为网上店铺的成本低，中间很多经销商环节都可以去掉，但是举个例子说下优衣库，线上和线下店铺价格相同，所以它们线下店人一直很多，但是到了双十一这类活动的时候，线上也是实打实的降价，所以双十一的时候，优衣库的线上销量额也是非常高，所以实业不会死，但是需要不断地改进和发展才能活下来。

5. 2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在怎样了？

2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在正在经历变革，这也是阿里为了发展新零售行业在布局。
第一个改变：信心化管理。
现在的大润发已经全面的在进行信息化的管理，也就是说大润发不再是一个单纯的线下超市，现在在线上也整合了信息化管理。也就是跟天猫超市一样不仅有线下超市，也有线上超市。所以现在大润发的用户如果想要在线上下单的话也是可以的，跟线下的产品以及价格都是同步的，而同城还可以进行配送，这样可以保证商品或者生鲜类的产品能够在最新鲜的时候就送达到用户的手中。

第二个改变：建立会员资料。
现在大润发更加注重会员资料的建立，这也是在紧跟大数据时代的脚步。进行了会员资料的建立以后，还可以把大润发的库存量、推广模式、物流信息以及付款方式等各个数据全部统计出来，这样就可以更加准确的掌握会员的喜好，同时可以及时的向顾客推荐促销活动以及可能吸引用户的商品。

并且还对于大润发产品的品类进行了重新的构建，现在的大润发还包括了电器类以及纺织类的产品，但是这些专业的领域都是交给了专业的人来构建，在这方面大润发就跟苏宁易购以及淘宝等进行了合作。

第三个改变：修改了单一的付款方式。
如今的大润发已经全面修改了付款的方式，就是为了加快付款结账的速度，能够避免在购物高峰期的时候造成拥堵。大润发现在已经基本上覆盖了全自动的支付功能，现在在大润发设置了很多的全自动的支付设备，通过扫脸就可以在几秒钟之内完成支付和清算，结账的效率大大提高了。

6. 2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在怎样了

如今的大润发更加的智能化，也更加的网络化，基本是一个全新的购物平台。相比于2年前，如今的大润发已经可以说是一个新零售的“模范店”。
马云作为阿里巴巴的创始人，一直以眼光“毒辣”著称，他总是能预见未来的发展趋势，每次马云预言之后，大家总是很期待，毕竟已经有太多例子证明，比如淘宝、支付宝和阿里云等。
早在2016年马云就发出了新的预测：传统电商必死，新零售已来。随着互联网红利的消失，流量遇到了瓶颈，电商增长逐渐放缓。想要继续保持高增长，那就必须转变打法，“新零售”就是未来发展之路。
最近几年，电商平台发展的如火如荼，阿里、京东、拼多多、苏宁易购等纷纷加大力度发展电子商务。因此，传统的线下零售巨头的日子并不好过。
家乐福中国以48亿卖给了苏宁，沃尔玛成为了京东股东，物美集团占据麦德龙80%的股份，再加上马云砸下224亿买下大润发，排在前几名的零售巨头几乎都完成了新的转型。
电商就形成了现在三巨头的格局，阿里、京东、拼多多三足鼎立。在这次新型肺炎中，京东物流因为其快速的物资运转，受到了各方的称赞，让其优势再一次得到了充分的体现。
正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。
如今，2年多过去了，大润发发展得怎么样了呢？新零售做得怎么样。
先看业绩情况，2019年上半年，大润发母公司高鑫零售营收543.96亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长3.2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。按照阿里的说法，新零售已经“渐入佳境”。
我们可以看出最直观的变化，就是大润发超市中付款方式发生了较大的变化，目前在大润发超市当中，都已经安装了自助收银的机器，用户可以自助付款，甚至只要刷脸就能支付，整个过程一气呵成，几秒钟完成结算，效率大大提高。根据大润发的统计数据，消费者愿意通过刷脸进行支付的比例达到了85%。
另外还有品类重构。将家电品类交给了苏宁，纺品和生活百货引进淘宝心选，生活无忧等自创品牌，让专业的人去做专业的事，大润发用主要精力是做生鲜和快速消费者这2大品类。
除此这些，最重要的就是大润发数字化转型，开通线上线下两个渠道。通过淘鲜达，就可以网上下单，实现1小时送货到家。想要最新的素材，提前下单，下班到家就可以收到。因此一部分比较懒的人就会在线下看过后，选择在线上对应的门店购买，这样就不用自己惦着沉沉的东西回家了。
相比于2年前，如今的大润发已经可以说是一个新零售的“模范店”，全国各地的大润发，全都采用了新零售的运营模式。
如今的大润发更加的智能化，也更加的网络化，基本是一个全新的购物平台。也可以说，如今的大润发，在马云的手中重现焕发了光芒。

7. 大润发全面转型升级！零售上阿里云成主流趋势

随着技术的不断发展精进，数据上云越来越显示出其传统数据处理方式无法比拟的全新优势，对于传统零售行业更是裨益更甚。在电商平台飞速扩充成长的情况下，传统零售行业面临转型升级的重大挑战，而正逢云端技术的蓬勃发展，让传统零售企业看到了新的机会与风口。
  
 
  
 大润发作为传统零售行业的龙头企业，也看到了这样的转机。近日，大润发CTO陈俞安表示："传统企业转型到新零售，上云可以快速使用互联网能力，未来我将门店与人工智能做结合，将经营策略从人的经验升级到数据驱动。"
  
 也就是说，在AI智能与云端的帮助下，数据由传统的"分散交易—汇总—存储"的过程逐步转型到"汇总—处理分析—决策"这样一个更为深入的处理方式。让数据更精准的同时，真正能够为企业决策者所用，帮助作出更为精准与高效的决策。
  
 
  
 以大润发为例，大润发作为全国连锁的大型商超企业事实上在上云前就已经具备了一定的数字化能力，但是主要服务的是线下到店的消费者。而在电商分流大量门店客户后，大润发需要尽快通过数字化重构，拓展线上业务以获取新客。这样的技术要求对于一个传统企业而言几乎是不可能做到的，因此，就需要获取通过寻求合作以转型成为一个新零售企业。
  
 在寻求合作的过程中，大润发除了对技术有过硬的要求外，还要求该企业应该与大润发一样，处于一个战略部署的层面，以此来达到更深层次的合作共赢效果。在经过层层筛选后，大润发找到了阿里云。
  
 对于阿里云而言，像传统的智能 科技 企业一样为企业提供云端技术并不困难，但是，更为可贵的是，他们将自己十几年沉淀下来的互联网纵深能力打包在阿里云中再向服务企业输出，这就使得阿里云能够帮助服务企业在更短的时间内搭建起一个完整、清晰的云智能服务终端系统。而阿里矩阵下各大国民级应用更是构建了完整的商业生态，为企业提供更高效的技术服务，这是传统技术企业无法达到的高度。
  
 
  
 陈俞安表示，在使用阿里云服务以后，原本数据交易ERP系统无法支撑每日300万左右交易的数据，如今已经汇总到了云端，已经能够被消化最终转化为细致的分析资料，帮助线上服务作出精准决策。

8. 你知道大润发的传奇和阿里的224亿吗？