投资中心和利润中心的主要区别是

1. 投资中心和利润中心的主要区别是

主要区别是，性质不同、负责不同、考核指标不同，具体如下：
一、性质不同
1、投资中心
投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。

2、利润中心
利润中心指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。
二、负责不同
1、投资中心
既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。
2、利润中心
既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。
三、考核指标不同
1、投资中心
除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率、剩余收益和经济增加值。
2、利润中心
（1）、当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额。
参考资料来源：百度百科-投资中心
参考资料来源：百度百科-利润中心

2. 请问责任中心中：成本中心，收入中心，利润中心，投资中心的区别是什么

定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。

3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。

4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。

（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。

（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。

3. 投资中心和利润中心的主要区别是

主要区别是，性质不同、负责不同、考核指标不同，具体如下：
一、性质不同
1、投资中心
投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。

2、利润中心
利润中心指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。
二、负责不同
1、投资中心
既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。
2、利润中心
既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。
三、考核指标不同
1、投资中心
除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率、剩余收益和经济增加值。
2、利润中心
（1）、当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额。
参考资料来源：百度百科-投资中心
参考资料来源：百度百科-利润中心

4. 什么是利润中心

利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该中心称为利润中心。

5. 什么是利润中心

利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该中心称为利润中心。

6. 利润中心指的是什么？

同学你好，很高兴为您解答！
　　利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。
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7. 什么是利润中心

利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该中心称为利润中心。

8. 什么是利润中心

　　成本中心的决策权力是有限的。标准成本中心的管理人员可以决定投入，但产品的品种和数量往往要由其他人员来决定。费用中心为本企业提供服务或进行某一方面的管理。收入中心负责分配和销售产品，但不控制产品的生产。当某个责任中心被同时赋予生产和销售职能时，该中心的自主权就会显著地增加，管理人员能够决定生产什么、如何生产、产品质量的水平、价格的高低、销售的办法，以及生产资源如何在不同产品之间进行分配等。这种责任中心出现在大型分散式经营的组织中，小型企业很难或不必采用分散式组织结构，如果大型企业采用集权式管理组织结构也不会使下级具有如此广泛的决策权。这种具有几乎全部经营决策权的责任中心，可以被确定为利润中心或投资中心。
　　一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。
　　利润中心有两种类型：
　　一种是自然的利润中心，它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务。例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，这些事业部就是自然的利润中心。
　　另一种是人为的利润中心，它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。例如，大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，他们只有少量对外销售，或者全部对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为利润中心并称为人为的利润中心。再如，企业内部的辅助部门，包括修理、供电、供水、供气等部门，可以按固定的价格向生产部门收费，它们也可以确定为人为的利润中心。
　　通常，利润中心被看成是一个可以用利润来衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作。仅仅规定一个组织单位的产品价格并把投入的成本归集到该单位，并不能使该组织单位具有自主权或独立性。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。一般说来，利润中心要向顾客销售其大部分产品，并且可以自由地选择大多数材料、商品和服务等项目的来源。根据这一定义，尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果，但这些部门不一定就是利润中心。把不具有广泛权力的生产或销售部门定为利润中心，并用利润指标去评价它们的业绩，往往会引起内部冲突或次优化，对加强管理反而是有害的。