咨询项目总监一般年薪多少

1. 咨询项目总监一般年薪多少

一般是“底薪+咨询费用提成”的薪资模式，区别主要是“低底薪+高提成”或“高底薪+低提成”。重点是“提成”，各家公司或咨询机构不一样，但也是大同小异，比如某人力资源管理咨询项目，项目合同费用50万，完成周期三个月，项目提成比例一般是该咨询费用税后的30%-60%。该咨询项目进行期间项目组只发底薪，项目结束后项目组从项目费用里按照约定的比例提成出来，然后项目组成员，主要有项目总监、项目经理、项目顾问（顾问之间还分初级顾问、中级顾问、高级顾问），各成员再按照自己的系数分享提成。
一般项目经理带队在时间段内就专注一个咨询项目。完成一个咨询合同后可承接另一个咨询合同。而咨询总监可以同时带3—5个项目经理，就是说同时监管指导3-5个咨询合同。【摘要】
咨询项目总监一般年薪多少【提问】
您好，为您查询到咨询项目总监一般年薪是￥20.6K / 月平均工资
数据统计来自近一年 17 份样本，截至 2022-06-10【回答】
那么年薪就是20.6*12=247.2k。就是24.2万哈。【回答】
1-3年经验咨询项目总监一个月平均工资 ￥20.6K，对比1-3年经验平均工资 ￥7.8K，高 165.7% 。其中拿 20K-30K 工资的占比最多，达 41.2%，数据统计依赖于各平台发布的公开薪酬，仅供参考。【回答】
项目总监的平均月薪为15000元左右，也是有高有低，但是不会与高级项目经理一样那么悬殊，大约在20-40万元/年左右。【回答】
一般是“底薪+咨询费用提成”的薪资模式，区别主要是“低底薪+高提成”或“高底薪+低提成”。重点是“提成”，各家公司或咨询机构不一样，但也是大同小异，比如某人力资源管理咨询项目，项目合同费用50万，完成周期三个月，项目提成比例一般是该咨询费用税后的30%-60%。该咨询项目进行期间项目组只发底薪，项目结束后项目组从项目费用里按照约定的比例提成出来，然后项目组成员，主要有项目总监、项目经理、项目顾问（顾问之间还分初级顾问、中级顾问、高级顾问），各成员再按照自己的系数分享提成。
一般项目经理带队在时间段内就专注一个咨询项目。完成一个咨询合同后可承接另一个咨询合同。而咨询总监可以同时带3—5个项目经理，就是说同时监管指导3-5个咨询合同。【回答】
希望可以帮忙到您。祝您生活愉快，么么哒，麻烦亲亲帮忙给我个赞呀，也可以关注我呀，我会第一时间为您解答各种问题哈。【回答】
非常满意，谢谢【提问】
谢谢亲亲，可以帮忙到您就好，么么哒，【回答】

2. 在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好？

关键要看你侧重什么，如果关注薪酬对标，那么本土企业数据库较多的是太和，外资企业数据库较好的是翰威特或者美世；如果关注薪酬体系设计，那么美世有基于3P理论的岗薪体系，伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系，翰威特做薪资宽带设计也是一个方向；
在和管理咨询公司合作的过程中，有些经验与你分享：
1、 薪资对标报告的真实性：不能不信，也不能全信，只能参考；因为就算岗位价值一样，但是工作节奏工作量差异很大，在我们公司某个岗位拿3000元，跳个槽就拿6000，事实是，出去以后天天加班，一年到头歇不了几天，累得要命，这些东西薪资报告里可没写。
2、 不能完全死扣方法论，我们去年请伯特咨询做到一个案子就比较成功，既不是窄带，也不是宽带，而是一个结合体，窄带对应宽带，跟员工沟通用宽带，薪资调整用窄带，对标用窄带，反而好用，好像更适合中国企业实际情况。
3、 人力资源部的沟通口径必须一致，而且要有原则，比如，我们原来强调“绩效工资”，那么员工就会反问实现绩效有很多不公平的客观原因怎么办，解答不了，后来强调“岗位价值”，结果员工会质疑岗位价值的客观性，以及一次评估的岗位价值如何应对公司快速发展的环境，还是挺难答的，我们去年用“胜任力导向的岗薪体系”，好像还是比较有效，员工的薪酬水平跟岗位胜任力相关，我还是比较看好人力资本胜任力模型的，相对其他理论，更直白一些，沟通成本比较低。
4、 做岗薪体系的项目必须跟老板达成共识，毕竟是花小钱算计大钱的事儿，老板希望什么要搞清楚，请咨询公司不过是论证“朝三暮四”的科学性并实现管理预期，现在看看老板的期望无外乎五个“收入和业绩挂钩”“付薪和能力挂钩”“公司内部公平”“激励团队”“按标准办事”。