华为3Com历史上是如何发展起来的?

1. 华为3Com历史上是如何发展起来的?

第一阶段，“华为3Com”的诞生。
上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。
第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。
2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。
第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。
2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。
不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。
第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。
经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。
现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。
未来的“新华三集团”前景一片光明。

2. 华为3Com是什么？

第一阶段，“华为3Com”的诞生。
上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。
第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。
2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。
第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。
2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。
不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。
第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。
经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。
现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。
未来的“新华三集团”前景一片光明。

3. 华为和华为3COM有什么关系、联系呀

1、H3C现在工号1200以前的华为老员工，混的好的，不会想回华为了，华为不能给他们位置了，他们回不去了，混的不好的，华为不缺他们。

2、华为现在的数通产品线，正在逐步完善，CX系列交换机的研发，将取代OEM 华三的75 95系列，而华为固有的中高端路由器，一直有优势，另外华为和赛门铁克的合资补充了IP存储和安全方面的短脚，因此，从产品线来说，华为现在正在完善。

3、H3C最大的优势在于渠道，行业市场的关键在于渠道，这是华为目前欠缺的，H3C在这方面做的相当成功，客户关系与渠道的维系做的相当好。华为在这方面还是有很长的路要走。

4、H3C现在拼了老命要做运营商市场，尤其是接入层汇聚层的交换网络，华为、思科、中兴固守，H3C刚中标电信的EPON集团集采，不过，H3C这方面还处于起步阶段。

5、华为07年开始其实已经在试水行业市场了，至少我就华为合作过几把， 华为在中低端交换机和路由器方面还是搞不过H3C，不过这些华为相信能很快解决。

6 锐捷靠着低价格、非常规的营销手段固守着校园网市场以及一部分金融市场，迈普在金融行业中低端具有一定优势。思科在能源、金融高端、跨国企业、电力等行业有优势，而H3C在政府、烟草、交通、中小企业以及相关的政府采购有优势。华为现在也在推行业解决方案，还是要找到一个切入点。目前国内得数通产品得份额是华为第一，其次是H3C，再次是思科。
H3C得待遇和华为一样，但是奖金比华为高一倍。
H3C现在拼了老命要做运营商市场－－－－－－－－H3C一直都做运营商市场，只不过以前是和华为合作，以前华为卖到运营商得数通产品大多都是H3C的
华为合资成立H3C时往里面的投资是一千多华为数通员工和技术，3COM投资1。2亿美元。
华为数通虽然是华为最不受重视的部门，但是实力还是超强。全球也只有思科和J可以相比。
华为如果想打垮H3C将是很容易的事情。目前在H3C中，工号前三千的待遇都非常不错。他们是不会回华为了。因为华为没有位置。
H3C一直在做运营商。里面就一直有运营商网络部，而且这个部门的销售额在三十亿

H3C以后的路不好走，今年H3C的销售额只有80亿元，以后如果不论是在运营商和企业网都会遇见华为，都会和华为斗起来。

运营商H3C一定要进入，这块是很大的销售额。

华为的数通远远领先于其它厂商，就看华为做不做。华为在整个通讯行业只要做任何产品，基本同类的公司就很麻烦。

4. 华为当年为什么会放弃华为3Com?

当初合资公司成立的时候，华为方面没有真金白银出资，出的是技术和转移工程师，因此华为净赚不少，入袋为安可以理解。
8.82亿美元的交易额也让华为大赚一笔。根据分析人士之前的预估，H3C的价值应在15亿美元到17亿美元之间，而按交易价华为算得上为H3C 49%的股权卖了个好价钱。

介绍
H3C，中文名字叫作新华三，是中国数一数二的数据通信设备公司。
之所以这家公司有个这么蹩脚的名称，主要源于其创建历史。1970年代，一名叫做Bob Metcalfe的工科生从哈佛大学博士毕业后，加入了当时计算机领域最NB的公司施乐（Xerox）下属的帕洛阿尔托研究中心，要知道，微软、苹果后来使用的图形化操作系统界面，就是由该研究中心发明的。

5. 华为和3COM合作的历程是怎样的？

第一阶段，“华为3Com”的诞生。
上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。
第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。
2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。
第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。
2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。
不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。
第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。
经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。
现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。
未来的“新华三集团”前景一片光明。

6. 需要一些资料 华为和3com的合作和分开原因？

具体资料没有，不过知道为什么华为与3Com合作、又分开。
最起初华为的创始人依靠研究Cisco的网络设备创建了华为，起初华为的命令集与思科的命令集完全相同，之后思科以侵犯版权将华为起诉，再次期间3Com也起诉思科的一些技术侵犯3Com的专利。
之后因为官司原因成立了Huawei-3Com，起初的时候华为控制51%的股份，3Com占有49%的股份。
后因为Huawei因发展需要，需要大量资金故此将所有股份转让给3Com，之后Huawei-3Com更名为H3C，随着H3C市场的迅速扩张，华为想将H3C的股份收回，结果3Com不买账，华为只能自己重新开阔低端市场。