谁会成为接盘侠？苏宁负面消息缠身，传零售巨头变卖资产即将破产

1. 谁会成为接盘侠？苏宁负面消息缠身，传零售巨头变卖资产即将破产

  屋漏偏逢连夜雨！苏宁易购负面缠身，经历了股权质押、张近东股权被司法冻结、苏宁电器被动减持、紧急停牌等一系列重大负面消息。 
    进入2021年以来，苏宁的一系列问题非但没有减轻，反有越演越烈之势。近日，市场上流传着一则消息，“苏宁已卖身阿里，苏宁置业即将破产”的传闻，闹得沸沸扬扬。 
    虽然后来被苏宁官方辟谣了，但是不少人，倾向于选择相信爆料的真实性，毕竟谣言最后传着传着就成真了！ 
        苏宁停牌自救  
    从拖欠员工工资到变卖球队，而现如今苏宁南京总部员工宿舍传闻被出售，已交租金的员工被迫搬出，引发内地舆论对苏宁的质疑。苏宁恐怕只能“抢救”一下了，被接盘是大概率事件。 作为曾经连锁零售的霸主，如今竟沦落到卖身地步，令人唏嘘。 
    尽管阿里接盘消息被官方辟谣，但为了减少损失，苏宁还是宣布最近停牌。种种迹象表明，曾经试图精简副业、回归主业、恢复正向现金流的苏宁，其自救步伐并不顺利，在线下零售及电商业务短期都不可能反转的情况下，大股东张近东出局，几乎成为了唯一的自救选择。 
       如果你是老股民，没有人不知道苏宁的，那时苏宁就像现在的宁德时代，是成长股的标签，受到千万的宠爱，市值一度超过2000亿，张近东也连续几年问鼎国内首富！ 苏宁一手好牌被打烂，主要是不安于主业，搞跨界、搞高杠杆 游戏 ...结果在经济周期变化后，往往就被时代扫地出门了。 
    可以说，目前的苏宁和张近东都陷入了创业30年以来的最困难时期，谁来接盘这家中国最大的零售企业，依然是一大悬念，接盘之后想要让苏宁重新焕发生机，也是困难重重。 
    不少网友表示，苏宁最好的结局就是由阿里来接盘，对于苏宁的员工和股东都是好事，至少公司不会倒闭，股价不会大跌；对于阿里来说，以阿里做电商的基因，这就是捡了个便宜，顺手一培养，又多了一个对抗拼多多和京东的筹码。 
        阿里巴巴会接盘吗？  
    市场上都说阿里巴巴可能会接盘，这可能吗？相当不可能。当年阿里和苏宁的互持股份合作，本身是看重苏宁易购的线下能力，合纵打击京东。然而，苏宁得了便宜，还高位减持，有些不厚道。 
    如今的苏宁易购今非昔比，阿里也不再和京东拼多多那么激烈厮杀，买下苏宁易购是没有任何意义的。而且，过去大半年以来，互联网领域已经很久没有入股并购的大手笔，显然监管层对此是有所控制的。当前正处于互联网反垄断法的阶段，就算是阿里有心想拿下苏宁，估计也过不了这个关口！ 
    总之一句话，阿里肯定是有心全面接盘苏宁的，但阿里现在似乎也是有心无力了。回到苏宁易购本身，本次资产重组或许不可能成功，买家难寻啊。好在，通过重大资产重组的幌子继续停牌，这样就能避免股价进一步下跌。遥想当年的风光，如今真是三十年河东啊。 
    迷雾里放烟雾弹的苏宁，不知道什么时候能看到放晴的一天。你看好苏宁能再度崛起吗？ 

2. 苏宁易购股东层面已多次谋划股权转让？

是的，今年以来，苏宁易购股东层面已多次谋划股权转让。
2月28日晚间，苏宁易购及深圳国际同日公告：深圳国际间接全资附属公司深国际（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）、深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）拟以人民币6.92元的每股价格，分别收购苏宁易购8%、15%已发行股份，交易约人民币148亿元。
公告显示，苏宁电器集团及其旗下西藏信托分别将转让6.22亿股股份和2.86亿股股份，占上市公司总股本的9.76%。
该笔股权转让完成后，上市公司原控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38%，苏宁电器集团持股比例为5.45%，淘宝（中国）软件有限公司（以下简称“淘宝中国”）持股比例为19.99%，鲲鹏资本持股比例为15%，深国际持股比例为8%。
6月初，苏宁易购披露的公告显示，股东苏宁电器集团与江苏国资背景的江苏新新零售创新基金（有限合伙）（以下简称“新零售基金”）签署了《股份转让协议》，苏宁电器集团拟将持有的公司5.2亿股股份（占公司总股本的5.59%）转让给新零售基金，转让价款总额为31.82亿元，每股转让价格为6.12元/股。
其中，新零售基金支付股权转让价款需满足的条件包括：苏宁电器集团股东张近东与新零售基金签署股份回购协议；张近东将其本人持有的上市公司全部限售流通股，转托管至经新零售基金认可的专用账户；张近东以本人持有的上市公司10亿股限售流通股，为其履行回购义务提供质押担保。

苏宁易购被动减持1000万股
6月15日早间，苏宁易购发布两则公告：股东被动减持1000万股，以及张近东所持公司5.8%股份被司法冻结。公告发布后，苏宁易购全天低开低走，跌停收盘，报5.59元，跌9.98%。
本次拟减持的原因，公告称苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议约定的违约条款，可能导致被动减持。本次拟减持股份来源则是首次公开发行前股份、集中竞价买入股份（包括因资本公积金转增股本、送股部分，不含苏宁电器集团通过信托计划从二级市场集中竞价交易买入的上市公司股份）。本次拟减持数量不超过383,500,000股（占本公司总股本比例4.12%）。
苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议约定的违约条款，已经累计导致被动减持29,500,000股。
苏宁易购同时公告称，股东张近东所持5.8%股份被北京市第二中级人民法院司法冻结，占其所持比例的27.68%。
以上内容参考 界面新闻-苏宁易购跌停，发生了什么？

3. 苏宁易购最大的股东

是淘宝软件有限公司A股，18.61亿，占流通股24.52%拓展资料1、苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。2、截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。3、2021年2月28日，深圳国际控股有限公司发布公告，拟148亿收购张近东等所持苏宁易购集团股份有限公司23%股份。4、2021年6月16日，苏宁易购于开市起临时停牌。5、2021年7月12日，苏宁易购发布公告，张近东辞任苏宁易购董事长，在新董事长任命前，由任峻履行董事长职务。6、2021年11月16日，苏宁官方微博发出声明，称“苏宁易购十二月底宣布破产”系谣言，公司经营一切正常。7、经营范围：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，计算机软件开发、销售、系统集成（不包括涉密信息系统集成），微型计算机配件、软件的销售，智能家居、智能电子设备销售；百货销售，乐器销售等8、发展特色 全场景智慧零售、科技苏宁、好物苏宁、场景苏宁、内容苏宁、用户苏宁操作环境电脑型号HONOR-V700 ；电脑版本号Windows 10 专业版；Microsoft Edge版本 97.0.1072.55 (官方内部版本) (64 位)苏宁易购版本号9.5.62

4. 苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东

你可能没听过张近东，因为这个人实在太低调，但你一定知道“苏宁易购”。
  
 这两天有一个大新闻，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要转让20%多的股权出去。转让对象现在还没公布，外界普遍猜测是南京国资委。
  
 如果转让成功，苏宁易购将从江苏最大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说，并不是什么坏事。
  
 但对老板张近东来说，它将失去对苏宁的控制权。
  
 你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？
  
 原因很简单，盛名之下，其实难副。苏宁的危机，早在十年前就埋下了。
  
 不过我们先不说十年前，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起。
     
 1990年，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电”，专卖空调。
  
 在那个年代，空调电视等家电都是稀缺物品，谁只要手里有货，就不愁卖的，老百姓甚至要靠抢，才能抢到。
  
 搭着时代的顺风车，张近东一出手，就赚了个盆满钵满。
  
 到了90年代末，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的第一个十年。
  
 苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年。
  
 这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。
  
 像国美苏宁这样的家电大卖场，因为客流量大，销量高，面对厂商时，拥有绝对的话语权。可以卡着厂商的脖子，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。
     
 总而言之，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。
  
 2004年7月21日，苏宁在深交所上市。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。
  
 2008年，国美老板黄光裕入狱，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的第一名。
  
 这10年，苏宁都是高歌猛进，顺风顺水。
  
 但随着移动互联网的普及，线上消费来了，苏宁的新对手，京东也来了。
  
 京东也是卖电子产品起家的，不同的是，京东只在线上卖。俗话说，同行是冤家。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。
  
 2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
  
 一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。
  
 要说苏宁，并非不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。
  
 2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。
  
 2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。
  
 张近东的目标很明确，就是要线上线下并举。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源。
  
 如同苏宁口号，“上街、上网、上苏宁”。
  
 就是要两手都要抓，两手都要硬。
  
 看起来，这个战略挺好，但苏宁缺乏电商基因，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开。
  
 后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁，占股19%，希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体，并没有给苏宁带来实质性的改变。
  
 反观京东，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列。
  
 而苏宁却走到卖股权求生存的地步，苏宁的落幕，实在让人唏嘘。
  
 回想过往，张近东从1990年代开始，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功。却在第3个10年，也就是电商时代来临时，有点捉襟见肘。
  
 并不是能力不行，实在是形势比人强。
  
 一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业。
  
 但你无法赶上所有的时代潮流，无法永远走在风口浪尖上。
  
 还是那句话，只有时代的企业，没有企业的时代。
  
 愿苏宁能在他的第4个10年，重新找到属于它的节奏。

5. 苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东

你可能没听过张近东，因为这个人实在太低调，但你一定知道“苏宁易购”。
  
 这两天有一个大新闻，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要转让20%多的股权出去。转让对象现在还没公布，外界普遍猜测是南京国资委。
  
 如果转让成功，苏宁易购将从江苏最大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说，并不是什么坏事。
  
 但对老板张近东来说，它将失去对苏宁的控制权。
  
 你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？
  
 原因很简单，盛名之下，其实难副。苏宁的危机，早在十年前就埋下了。
  
 不过我们先不说十年前，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起。
     
 1990年，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电”，专卖空调。
  
 在那个年代，空调电视等家电都是稀缺物品，谁只要手里有货，就不愁卖的，老百姓甚至要靠抢，才能抢到。
  
 搭着时代的顺风车，张近东一出手，就赚了个盆满钵满。
  
 到了90年代末，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的第一个十年。
  
 苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年。
  
 这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。
  
 像国美苏宁这样的家电大卖场，因为客流量大，销量高，面对厂商时，拥有绝对的话语权。可以卡着厂商的脖子，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。
     
 总而言之，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。
  
 2004年7月21日，苏宁在深交所上市。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。
  
 2008年，国美老板黄光裕入狱，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的第一名。
  
 这10年，苏宁都是高歌猛进，顺风顺水。
  
 但随着移动互联网的普及，线上消费来了，苏宁的新对手，京东也来了。
  
 京东也是卖电子产品起家的，不同的是，京东只在线上卖。俗话说，同行是冤家。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。
  
 2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
  
 一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。
  
 要说苏宁，并非不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。
  
 2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。
  
 2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。
  
 张近东的目标很明确，就是要线上线下并举。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源。
  
 如同苏宁口号，“上街、上网、上苏宁”。
  
 就是要两手都要抓，两手都要硬。
  
 看起来，这个战略挺好，但苏宁缺乏电商基因，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开。
  
 后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁，占股19%，希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体，并没有给苏宁带来实质性的改变。
  
 反观京东，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列。
  
 而苏宁却走到卖股权求生存的地步，苏宁的落幕，实在让人唏嘘。
  
 回想过往，张近东从1990年代开始，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功。却在第3个10年，也就是电商时代来临时，有点捉襟见肘。
  
 并不是能力不行，实在是形势比人强。
  
 一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业。
  
 但你无法赶上所有的时代潮流，无法永远走在风口浪尖上。
  
 还是那句话，只有时代的企业，没有企业的时代。
  
 愿苏宁能在他的第4个10年，重新找到属于它的节奏。

6. “家电连锁第一股”黯然易主 ，苏宁为何落到如此田地？

31岁的苏宁迎来“中年危机”；这两天传得沸沸扬扬的苏宁易主，终于尘埃落定了。2月28日晚间，苏宁易购发布公告称，公司拟引入深国际、鲲鹏资本战略投资，两家深圳国资企业拟受让苏宁易购23%股权，耗资超148亿元。




张近东“卖股求生”此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到；作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业；不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落，戏剧性的是，黄光裕出狱不久，国美放言要用18个月使企业恢复原有市场地位，新的零售大战或将一触即发，而张近东迫于债务压力却开始寻求买主。
如今张近东身负债务，但是旗下有3600家门店，2万多名员工不能倒，现在张近东寻求将自己的全部股份和部分股票卖出解决，曾经苏宁的业绩甚至超越了阿里和京东，当时在11年的营收有938亿，净利润48亿，成绩比阿里和京东好得多，然而如今苏宁市值剩下不到650亿，靠出售股份求得生存或许是一个好的出路，但不得不说也是一种无奈之举，从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？


苏宁何以至此直接导致苏宁出现债务危机的根本问题，就是加法做得太多，没有顾及到风险。张近东为了实现苏宁的多元化扩张，做了一个又一个加法。到了18年，苏宁最终形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。站在整个苏宁体系来看，这些沉淀在线下的重资产能给苏宁系的关联公司带来大量隐形收益。但是张近东忽视了一个最大的问题，那就是风险。这么多的投资项目，大大增加了苏宁短期的财务压力。
苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。苏宁过于注重多元化，体育、置业、金融样样都想干，却什么都没干净，钱却越花越多。苏宁系公司从核心的零售业务开始，利用充裕的现金流进行了多元化扩张，跨界延伸到了地产、金融、物流、文体各个领域，还有，他们加起了杠杆，迅速把体外公司规模做大，形成了一个商业帝国的雏形。

苏宁到底何去何从维系整个商业帝国的“现金流”，那还是苏宁易购，通过产业溢出效应和关联交易向这些体外公司输血。这些重资产项目严重消耗着苏宁系大量资金与资源，导致债务激增，整个苏宁系的债务规模已经到了千亿级别。那么引入国资，能否使得苏宁翻身呢？虽然这一次引入国资可以解决苏宁短期的债务困局，但苏宁的摊子太大，若要使苏宁走上“正道”，绝对不是单靠引入国资就能解决的。这还是需要苏宁自己寻找方向，毕竟强如淘宝，也未能让苏宁的主营业务实现盈利，不同行业的国资企业就更难了。
在苏宁的2021年度工作部署会上，张近东也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”这或许是苏宁的新转变。

7. 苏宁易购引入国有战略投资，苏宁的老板要换人了吗？

每一家企业在企业发展过程中都会遇到资金问题和发展状况不好的困境，现如今，每一家公司都在寻求更多资本的流入和发展模式的创新。苏宁易购引进国有战略投资，并不意味着苏宁的老板要换成别人，而是苏宁易购在发展过程中需要引进大量的资金以保证企业正常运行。虽然苏宁易购应然具备很强大的竞争力，但是相比于其他蓬勃发展的电商平台，苏宁易购的优势不太明显。随着苏宁易购引进国有战略投资，苏宁易购的发展模式和资金链将会呈现出全新的局面。苏宁易购发展的状况符合大部分企业的发展状况，只有引进非常合适的资金，苏宁易购才可以保持强大的竞争力。

公司都在寻求更高的成就，他们也要解决资金链问题
虽然大型公司可以凭借着自身的影响力完成公司的改革和营业额的提高，但是大部分公司的资金链条总会出现或多或少的空缺。这些大公司凭借着自身影响力已经无法扭转资金链空缺的现象，公司相关人员就会大量吸引非常合适的投资商。当投资商为公司注入强大的资金时，这家企业将会利用投资人的投资金获得更高程度的提升。

苏宁易购的未来令人十分期待
电商平台的蓬勃发展也会带动许多行业的快速提升，比如与电商行业息息相关的快递行业。当电商行业呈现出比较迅猛的发展趋势，快递行业也会随之提升市场占有率。更何况苏宁易购是一家非常不错的电商平台，苏宁易购也可以凭借着自身发展的优势吸引大量投资商的加盟。苏宁易购引进国有战略投资之后，苏宁易购的未来令人十分期待，人们更愿意看到引进大量资金之后的苏宁易购迸发出全新的发展局面和趋势。

电商行业正在影响着我国经济发展的速度
2020年，我国爆发了非常严重的新冠肺炎，线下经济的营业额逐步下降。疫情期间，许多电商平台依旧开展非常火热的电商网购业务，这也使得我国生产总值提升。电商平台的迅速崛起可以影响我国经济发展速度，更何况线上专卖店的价格与线下专卖店的价格几乎相同，双11期间，各大网络电商平台还会举办大型的促销活动。这无异于增加了电商行业对于国内经济的影响力，

8. 中国最大零售商苏宁电商与实体的生死争论？