如何加强企业货币资金的管理

1. 如何加强企业货币资金的管理

企业要持续稳定的发展，就必须加强财务管理，尤其是货币资金的管理，货币资金管理是企业财务管理的核心，是财务活动的主体，以确保企业永续发展。
企业加强资金管理的主要措施如下：
1、建立资金预算机制。
企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。
2、严格管理资金的支出和收入。
特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。
3、提高资金利用效果。
提高闲置资金的使用效益。加快资金周转，加速存货周转、缩短应收账款周期，延长应付账款的付款期。
4、建立风险指标监控体系。
资金管理过程中，会是涉及到的风险包括筹资风险、投资风险及营运风险。要时刻关注市场、环境等各方面的信息，对可能产生重大风险的变化，要及时采取有利措施予以规避。
5、加强资金的日常控制。
包括遵守现金使用范围的规定、遵守库存现金限额的规定、遵守现金收支的规定和做好银行存款的日常管理等。

温馨提示：以上解释仅供参考。

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2. 企业货币资金管理中存在的问题

近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，企业财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益暴露，主要表现在以下方面：
(一)缺乏资金管理意识
虽然大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但是，有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观，缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法，在资金的筹集、使用和分配上缺少科学性，有时导致项目资金链条断裂不，能如期完成，给企业带来破产的可能性;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中，使企业之间、企业与之间形成多角债务链。
(二)信息失真
信息时代，一个企业掌握信息的多少对自身发展有着不容忽视的影响。但是，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称，致使企业的高层决策者难以获取准确的财务信息而做出错误的决策、信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观调控管理和社会监督的效果。
(三)监控不力，缺乏事前、事中的严格监督和事后控制
企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事中监督落后，事后控制走过场，缺乏可行的考核办法。管理失控，企业成员不按制度规定乱借款、乱担保、乱投资、乱开支等，导致财务混乱、资金流失严重甚至导致企业走向灭亡。由于企业内部缺乏信息反馈制度，缺乏及时处理沉淀资金的措施，在面对多变的市场时，缺乏应变能力，进而使企业的资金运作越来越紧张，影响企业运营。
(四)资金分散，使用效率低下
大部分企业在资金使用过程中，集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出，导致资金使用效率低下、有的企业各个部门多头开户，资金失控，沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难，调剂资金余缺的能力较差，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。

3. 企业资金管理存在的问题及对策是什么

    　　导语：企业顺利运转的重要条件就是资金管理，资金作为财务的核心内容， 是衡量企业管理水平的重要指标，同时，资金运行情况直接关系着整个企业的可持续发展合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。
       　　企业资金管理存在的问题及对策是什么          　　一、企业资金管理的内涵和重要性分析 
       　　企业的资金管理指的是企业在经营中对其资金的来源情况和使用情况进行计划、监督、控制和考核等的统称，资金管理是企业财务管理的重要内容，包括三个方面的内容：流动资金、固定资金和专项资金的管理。
       　　传统的资金管理是对资金的流入流出情况进行控制，保证企业收支的平衡和合理利润。随着现代企业的发展，资金管理不仅要对企业的收支进行控制，还应加强企业资金的风险评估，提高企业资金的利用效率，实现资金的最大限度增值。
       　　在企业的经营中，科学的资金管理是企业健康发展的重要保证，也是企业稳定发展的重要前提。资金管理的有效性能够提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。因此，企业在经营活动中应采用科学方法，整改或重组企业的资金构成，对企业资金进行合理配置，让闲置状态的资金流动起来，解决企业资金的困难。
        　　二、企业资金管理的问题分析 
        　　(一)管理者缺乏资金管理的意识 
       　　企业的管理者没能充分认识到资金管理的重要性，或者已经认识到了其重要性，但由于受到知识的局限，没能彻底改变资金管理的落后思想。企业在经营过程中，致力于经济效益的提高，致力于融资渠道的开拓，而忽略了企业资金的增值过程，忽略了影响资金的各种变量因素，资金收支计划没能与实际经营情况同步更新，资金的监管不力，导致企业资金管理的混乱和落后。
        　　(二)资金预算体系缺乏 
       　　企业在经营活动中，在资金预算管理方面没有建立一套完整科学的测评体系，因而对企业资金的收入和支出、筹资和投资等环节无法进行科学分析和预测。在筹资过程中，受资金筹集渠道的限制及资金需求的时间节点的紧迫性，对筹资成本及筹资规模不能进行有效控制;
       　　在投资活动中，企业没有对投资环境进行了解，没有对市场需求状况和自身经营状况进行综合分析，对投资的资金需求量没能合理估计。企业资金预算管理体系的不健全，导致了企业在筹资、投资时的盲目性，企业资金的运用不当，既造成资源的严重浪费，又影响企业的健康发展。
        　　(三)利用率低、配置不合理 
       　　现代企业在资金管理中首先要解决问题的是提高资金的使用效率。我国企业在经营中，普遍存在着库存量大和应收账款回收困难的现象，这些对企业资金的有效运作非常不利，甚至可能导致企业资金周转困难。
       　　企业的管理者没能对市场需求进行科学预测，对市场动向把握不够准确，导致了企业资金的不正常流动，牵制了企业大量的资金，使企业在生产中束手束脚。同时，不少企业拥有足够的资金，但在利用的过程中，企业管理者由于没能制定一套切实可行的方案，也没有对投资风险进行科学评估，投资决策具有很大的随意性，企业资金的利用率非常低。
       　　再者，企业在进行投资时，没能对其在建项目的资金需求进行合理估计，将资金投放在回收时间长且资金需求量大的项目上，可能造成在建项目的资金短缺，企业的负债风险大大增加。可见，资金的配置不合理和低利用率，对企业的正常经营活动会产生诸多不利的影响。
        　　(四)审批不严、监督不力 
       　　企业在资金管理上，还可能存在着审批不严、监督不力的现象。首先，资金的审批不严可能会导致挪用资金和套取现金等舞弊行为。资金的审批制度存在着两方面的问题，一是企业的发展，导致审批制度不能适应企业发展的要求，资金管理在制度上形成了漏洞。二是在执行过程中，审批制度缺乏严肃性，对企业的各种不良行为没能进行有效遏制，增加了资金管理的困难，也严重损害了企业经济效益。
       　　其次，资金投入营运后，资金运行监督岗位的岗位权责不明，相关部门互相推诿，导致企业对资金的监控力度不够或者不能有效进行营运监管，企业内部的监控机制没能发挥出应有的作用，不能实时掌握资金的具体流向和运行情况，资金营运效率不能得到有效保障。
        　　(五)会计信息失真 
       　　会计信息反映了企业的经营情况，有助于企业的管理者据此做出科学的决策，促进企业经济效益的提高。但在当前的企业管理中，由于企业管理者盲目追求经济效益和会计人员职业道德的缺失，会计舞弊现象时有发生，会计信息已经不能准确反映企业的经营活动，企业资金的管理也受到严重的影响。
        　　三、强化企业资金管理的对策分析 
        　　(一)强化管理者的意识，保证会计信息的真实性 
       　　管理者应加强对资金管理的重要性认识，在资金管理方面进行综合分析。在资金管理中，要注意到资金的增值过程，以发展的眼光看待资金管理。同时，企业管理者应将企业的经济效益和社会责任结合起来，提高会计人员的素质，防止会计舞弊现象的发生，增强会计信息的可利用性，以加强企业的资金管理。
        　　(二)建立健全资金预算体系 
       　　在企业资金管理中，要建立一套科学合理的资金预算体系，增加企业资金运作的科学性和规范性。完善企业内部审计及控制系统，保证资金的收支符合企业运营的规律，满足企业在建项目和扩大再生产对资金的需求。企业的内部审计控制系统在落实企业预算的过程中，监督企业各项筹资和投资活动，对企业在生产经营过程中的资金流向和资金周转情况进行全过程监控，分析资金的安全隐患，保证企业资产的安全。
        　　(三)提高资金的利用率 
       　　企业资金管理的目标是提高企业资金的效率和周转速度，实现资金的增值和企业经济效益的最大化。在实际的'经营活动中，企业应加强存货管理和应收账款的管理。在存货管理方面，一方面可以通过促销手段减少存货的积压，减少企业流动资金的占用。
       　　另一方面应根据市场的需求变化，改善存货的结构，不断进行存货的优化，加强存货资金周转速度。在应收账款方面，企业应根据资金的数额和账龄采取不同的催收策略和管理政策，对数额比较大、账龄比较长的应收账款应重点关注，及时有效开展催收工作。对确已不能回收的账款及时处理，采取补救措施，将坏账损失减小到最低。
        　　(四)加强资金的监督和审批 
       　　企业在资金管理过程中，应加强资金的审批力度，对资金支出进行严格控制。资金管理中要明确审批的程序、范围、权限，将企业的资金审批制度规范化和制度化，防止越权审批事件发生。
       　　在企业的经营中，应对企业的收支情况进行严格控制，要注意支出与到账的时间差，保证支出不会对企业的正常运转造成影响。对于资金充足的企业，在保证企业正常运转的情况下，积极开展形式多样的理财活动及对外投资，减少资金沉淀，实现资金增值。
        　　(五)采用先进的计算机技术，提高工作效率 
       　　科学技术的发展，改变了人们的生产生活方式。在企业的资金管理中，也应积极采用现代计算机技术，改变传统的工作方式，将高效快捷的技术方法引入企业的资金管理中，提高工作效率。
       　　企业可以采用ERP系统，将企业的日常采购和销售等活动与资金管理联系起来，简化资金管理的过程。对企业经营活动中的资金管理进行分析，不仅可以了解企业各业务部门的情况，还可以对企业资金的总体运作进行综合把握，有助于企业的管理者据此做出科学的决策，提高企业的经济效益。

4. 企业资金管理存在的问题与对策

 　　 一、加强企业资金管理的对策 
  　　(一)实施资金预算管理
  　　企业资金管理需要进行计划安排，这就需要将资金管理纳入到预算体系之中去。企业要对生产经营过程中需要的资金进行认真核算，在此基础上详尽计划资金使用方案，让资金管理和资金的规划变得科学和准确，企业内部应该实施资金预算管理制度。如果条件允许的话，企业可以将资金预算管理制度纳入到全面预算管理制度之中来，严格实施编制、审批和监督工作，为资金管理奠定良好的前提，给企业的资金管理开个好头。
  　　(二)提升资金管理的信息化程度
  　　企业可以运用现代化信息技术构建资金管理信息系统，企业资金管理的实时性要求较高，因此建立资金管理信息系统很有必要。笔者认为相应的管理制度也是必要的，信息管理制度的运行应该尽量避免受到认为影响，使资金管理走上科学化道路。
  　　(三)完善资金管理制度
  　　企业上下应该不断提升资金管理意识，尤其是财务人员的资金管理意识。企业可以根据自身状况培养财务人员，提升其专业知识，灌输其最新财务管理理念，为企业的资金管理储备最优秀的人才队伍。另外，企业还要从完善内部控制制度的角度来为企业的资金管理提供制度性保障。
  　　(四)提升资金使用效率
  　　加大监督力度是提升资金使用效率的重要措施，企业应该加强监督的频率和力度，注重对资金使用过程的监控，提升财务人员执行资金管理制度的能力，强化资金管理制度的权威性，严格按照制度进行资金调度，不断提升资金的使用效率。
  　　 二、强化企业资金管理的出发点 
  　　(一)资金运行过程
  　　首先，企业要编制资金使用计划。编制资金使用计划的主要目的是提升资金使用的目的性和计划性，避免资金短缺和资金限制，有效提升资金使用效率并协调资金调度。企业应该以具体的业务为基础进行资金使用计划的编制，兼顾企业资金需求和成本节约原则，采取正确的、科学的测算方法，计算出企业在未来一段时间内资金的需求量。企业资金管理应该建立在合理的资金需求量的基础上，资金管理需要专人管理，另外，企业应该设置应急方案以应对计划外情况和突发状况。其次，企业要重视资金筹集管理。在生产经营过程中，企业所需的发展资金并不都是自有的，其需要通过相应的筹资渠道获得资金，资金筹集管理也就相当重要。资金筹集管理可以从外源性资金管理和内源性资金管理两方面展开。外源性资金一般产生于企业的生产经营需要，企业需要选择恰当的筹资渠道和筹资方式，从外部获得资金支持，在发展中积累信用，并充分利用国家针对产业发展的相应优惠政策。内源性资金则主要是指企业的应收账款和其他应收款项，企业应该合理布局当前掌控的资金，让资金的使用效率逐步提升。再次，企业要重视资金运用。企业生产经营的基本原则是以最低的成本换取最大的效益，企业的资金管理也应以此为目标。企业资金的管理反映了企业财务管理的水平，是企业财务管理技术能力和企业资金运用管理能力的双重结合，是企业财务管理人员素质和素养的直接体现，企业要重视资金运用管理，在原材料采购环节、在途资金环节和存货管理环节进行有效的监督，力求实现企业资产优化配置和资金的合理调配，让企业的资金结构完善起来。最后，企业应该重视资金分配管理。企业的创造的价值一方面企业作为留存收益为扩展生产经营规模使用，另一方面企业要分配给利益相关者。企业内部的利益问题也是影响企业长远发展的重要问题，如果处理不当可能导致企业陷入管理困境之中，影响企业的业务开展。而良好的资金分配制度能够让员工的`工作积极性和劳动创造性保持在较高水准上，使得企业的生产效率和管理效率获得提高。所以企业要制定科学的、实际的资金分配制度，这也是资金管理重要内容之一。
  　　(二)资金运行质量
  　　首先，企业要做好资金调剂。企业发展需要资金作为需要，这说明了企业的生产经营过程就是资金流转的过程中，而且资金只有流动起来才能维持企业正常的运行。企业要提升资金使用效率就要注重资金运行的协同性，以科学的管理制度为之保证。其次，企业要做好资金效益管理。资金的流动性与效益性存在矛盾，流动性资金过多会加大企业的机会成本，企业资金便失去了获利的机会。企业的经营管理中，需要首先保证日常资金的需求，对暂时不确定的资金支出，可以通过投资获利性较小但流动性强、风险低的项目的方式来提高资金的效益。对于期限长、金额大的投资则要谨慎处置。

5. 企业资金管理存在哪些问题

 　　企业顺利运转的重要条件就是资金管理，资金作为财务的核心内容， 是衡量企业管理水平的重要指标，同时，资金运行情况直接关系着整个企业的可持续发展合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。下面是我收集整理的企业资金管理存在哪些问题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
  　　企业资金管理存在哪些问题1   　　企业资金管理中的问题 
  　　一、没有合理的筹资计划，盲目对外筹资，自有资金和对外筹资比例不合理，资金成本较高。
  　　二、资金的控制和统筹随意性过大，未建立资金预算管理制度，造成资金的短缺或剩余，影响企业的正常经营活动或造成不必要的浪费。
  　　三、没有合理安排资金投向，业务经营对资金筹资成本考虑较少，造成企业资金利润率较低或出现负数的情况。
  　　四、资金管理不善，使用效益偏低，监控制度或无或缺，财务风险较大。
  　　五、财务人员理财意识薄弱，利用资金为企业创效的能力不足。
   　　加强企业资金管理的主要措施探讨 
   　　一、依据举债适度的原则，制订合理的筹资计划，配比最优的筹资方法，降低企业筹资成本 
  　　第一，要充分发挥筹资在生产经营中的积极作用，这就要求我们把握好举债适度的原则，充分利用财务杠杆原理，即当投资收益率大于银行贷款利率时，贷款额越大，企业的利润率就越高;反之，将无法偿还贷款，使企业陷入困境。因此，企业举债经营程度的大小，必须对未来项目的效益状况、市场状况进行充分的调查研究，制订合理的筹资计划，并结合财务杠杆原理进行决策。
  　　第二，筹资时要充分考虑企业合理的资产负债率，确定企业自有资金和对外筹资的最佳比例。资产负债率既反映着企业经营风险的程度,又反映了企业利用外部资金的能力和水平,是企业要重点关注的一项指标。企业所处环境不同,资产负债率高低可以不同,关键是要与市场和经济环境相适应,并处于可控之中。
  　　第三，灵活使用各种筹资方法，降低企业筹资成本。目前企业筹资方法比较多，并不只限于银行借款、债券、银行承兑汇票融资，我们还可以利用一些贸易结算方式实现企业的资金融通，如对于在香港有子公司的企业，我们可以采取开立远期国际信用证，在香港进行押汇或贴现的方式，获取境外的低成本资金;利用远期国内信用证再贴现的方式也可以实现企业较低成本融资等。因此企业在筹资前，应对各种筹资方法进行比较，从中选择最优筹资方法，从而降低企业总体筹资成本。
   　　二、建立健全以预算管理为基础的资金管理体制，对资金做到事前、事中、事后的全程监督，统筹规划，优化资金配置，提高资金使用效率 
  　　第一，资金预算管理是资金管理的核心内容。建立预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。严格控制事前，事中资金支出，严格限制无预算资金支出，最大限度地减少资金占用，预算内资金支出实行责任人限额审批制，预算外资金支出实行逐层审批制度。大额资金的使用必须实行集体决策审批或联签。
  　　第二，加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。树立“钱流到那里，管理就跟到那里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，建立科学的资金管理体制，强化资金的统一管理，统一调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转在时间上、金额上与企业的规划和安排协调一致。在保证支付能力的前提下，优化资金配置，实现现金流量的动态平衡，确保企业净收益的质量。
   　　三、制订资金使用计划，合理安排资金投向;在企业经营中强化资金成本意识，提高企业资金利润率 
  　　第一，企业在资金使用上应制订资金使用计划，合理安排和使用资金,提高资金的使用价值。企业的资金资源是有限的，资金的使用要结合企业目标、企业价值链，以资金运用的效率、效益为向导，发挥企业整体优势，将有限的资金运用到企业效益最大化的项目和业务中，提高企业的利润水平。
  　　第二，在企业经营中，应重视和强化资金成本意识，并将资金成本细化到每笔经营业务中，如按照企业平均融资成本对企业各项经营资金的占用计算资金占用成本，这样可以提高企业每一位经营者对资金效益、效率、成本的重视度，从而提高企业资金利润率水平。
   　　四、加快流动资产周转速度，提高资金使用效率 
  　　第一，优化流动资金内部结构，促进资金的有效使用。将货币资金、储备资金、生产资金、成品资金、结算资金等始终保持较好的比例和结构，以减少资金在各环节的浪费，加速资金的周转，促进资金的有效使用。
  　　第二，严格控制存货周期、应收账款周期。存货方面应通过缩短存货在生产经营过程中的停留时间和减少库存、加速产品销售,才能缩短周期,加速资金周转,减少资金占用。应收账款周期方面应强化对应收账款的管理,制定相应的应收账款政策,千方百计缩短账款回收期，加快资金周转速度，减少资金占用。
  　　第三，加强资金使用管理，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。
   　　五、加强理财能力的培养，合理利用资金，提高企业资金理财收益水平 
  　　第一，目前随着国内外金融环境的不断变化，企业财务人员应随时关注金融政策和金融市场，关注银行不同时期推出的各类理财产品，如7天通知存款、国债回购业务等，将企业临时闲置的资金利用起来，取得较高的收益，实现企业理财创效。
  　　第二，经营进出口业务的企业，还应关注外汇市场变化，规避汇率变动风险。近几年外汇市场汇率变动频繁，企业应密切关注汇率变化，选择有利币种进行国际结算，利用远期汇率锁定等方法规避汇率变动风险。另外企业还应灵活运用银行各种外汇理财产品，如远期结售汇、进口付汇理财等，通过外汇理财为企业创效。
   　　六、建立健全资金安全保障机制，实时监测保障机制的有效运行 
  　　第一，建立企业资金安全保障机制
  　　严格监管控制资金的进出、调动、内部周转，建立合理的审批授权制度、复核制度、授信制度、结算制度、盘点制度等相关的资金保障制度，用制度来保证资金的安全使用。
  　　第二，加强企业内部和外币审计，实时监测保障机制有效运行
  　　实现货币资金的定期监督检查，强化企业的内部审计和外部审计，对经营活动，投资活动，筹资活动等环节出现的资金流量采取严格的管理。其监控的重点包括资金收支、存货、应收款项、资金的实际收支与预算收支的差异;大额的资金立项、审批、支付是否合规等，确保企业财务资金的安全。
  　　综上所述，资金管理是企业财务管理的核心，要建立一套适应市场经济发展，适应企业需要的资金管理方法，使企业在筹集资金和使用资金方面，尽可能走一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业能以最优惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并从中获取最大的效益，促进企业更好更快速的发展。
  　　企业资金管理存在哪些问题2   　　一、加强企业资金管理的对策 
  　　(一)实施资金预算管理
  　　企业资金管理需要进行计划安排，这就需要将资金管理纳入到预算体系之中去。企业要对生产经营过程中需要的资金进行认真核算，在此基础上详尽计划资金使用方案，让资金管理和资金的规划变得科学和准确，企业内部应该实施资金预算管理制度。如果条件允许的话，企业可以将资金预算管理制度纳入到全面预算管理制度之中来，严格实施编制、审批和监督工作，为资金管理奠定良好的前提，给企业的资金管理开个好头。
  　　(二)提升资金管理的信息化程度
  　　企业可以运用现代化信息技术构建资金管理信息系统，企业资金管理的实时性要求较高，因此建立资金管理信息系统很有必要。笔者认为相应的管理制度也是必要的，信息管理制度的运行应该尽量避免受到认为影响，使资金管理走上科学化道路。
  　　(三)完善资金管理制度
  　　企业上下应该不断提升资金管理意识，尤其是财务人员的资金管理意识。企业可以根据自身状况培养财务人员，提升其专业知识，灌输其最新财务管理理念，为企业的资金管理储备最优秀的人才队伍。另外，企业还要从完善内部控制制度的角度来为企业的资金管理提供制度性保障。
  　　(四)提升资金使用效率
  　　加大监督力度是提升资金使用效率的重要措施，企业应该加强监督的频率和力度，注重对资金使用过程的监控，提升财务人员执行资金管理制度的能力，强化资金管理制度的权威性，严格按照制度进行资金调度，不断提升资金的使用效率。
   　　二、强化企业资金管理的出发点 
  　　(一)资金运行过程
  　　首先，企业要编制资金使用计划。编制资金使用计划的主要目的是提升资金使用的目的性和计划性，避免资金短缺和资金限制，有效提升资金使用效率并协调资金调度。企业应该以具体的业务为基础进行资金使用计划的编制，兼顾企业资金需求和成本节约原则，采取正确的、科学的测算方法，计算出企业在未来一段时间内资金的需求量。企业资金管理应该建立在合理的资金需求量的基础上，资金管理需要专人管理，另外，企业应该设置应急方案以应对计划外情况和突发状况。其次，企业要重视资金筹集管理。在生产经营过程中，企业所需的发展资金并不都是自有的，其需要通过相应的筹资渠道获得资金，资金筹集管理也就相当重要。资金筹集管理可以从外源性资金管理和内源性资金管理两方面展开。外源性资金一般产生于企业的生产经营需要，企业需要选择恰当的筹资渠道和筹资方式，从外部获得资金支持，在发展中积累信用，并充分利用国家针对产业发展的相应优惠政策。内源性资金则主要是指企业的应收账款和其他应收款项，企业应该合理布局当前掌控的资金，让资金的使用效率逐步提升。再次，企业要重视资金运用。企业生产经营的基本原则是以最低的成本换取最大的效益，企业的资金管理也应以此为目标。企业资金的管理反映了企业财务管理的'水平，是企业财务管理技术能力和企业资金运用管理能力的双重结合，是企业财务管理人员素质和素养的直接体现，企业要重视资金运用管理，在原材料采购环节、在途资金环节和存货管理环节进行有效的监督，力求实现企业资产优化配置和资金的合理调配，让企业的资金结构完善起来。最后，企业应该重视资金分配管理。企业的创造的价值一方面企业作为留存收益为扩展生产经营规模使用，另一方面企业要分配给利益相关者。企业内部的利益问题也是影响企业长远发展的重要问题，如果处理不当可能导致企业陷入管理困境之中，影响企业的业务开展。而良好的资金分配制度能够让员工的工作积极性和劳动创造性保持在较高水准上，使得企业的生产效率和管理效率获得提高。所以企业要制定科学的、实际的资金分配制度，这也是资金管理重要内容之一。
  　　(二)资金运行质量
  　　首先，企业要做好资金调剂。企业发展需要资金作为需要，这说明了企业的生产经营过程就是资金流转的过程中，而且资金只有流动起来才能维持企业正常的运行。企业要提升资金使用效率就要注重资金运行的协同性，以科学的管理制度为之保证。其次，企业要做好资金效益管理。资金的流动性与效益性存在矛盾，流动性资金过多会加大企业的机会成本，企业资金便失去了获利的机会。企业的经营管理中，需要首先保证日常资金的需求，对暂时不确定的资金支出，可以通过投资获利性较小但流动性强、风险低的项目的方式来提高资金的效益。对于期限长、金额大的投资则要谨慎处置。
  　　企业资金管理存在哪些问题3   　　一、企业资金风险管理中的突出问题 
   　　第一，财务信息失真。 
  　　相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。企业的高层决策者难以获得准确的财务信息，搞不清楚基层的资金情况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营情况。
   　　第二，监控不力。 
  　　大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种监督制度，但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用。
  　　相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资金的流向与控制脱节。
   　　第三，资金使用效率低。 
  　　企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题。子公司多头开户的现象比较普遍，资金风险管理(风控网)严重失控。
  　　投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信誉和赢利能力下降。
   　　二、企业财务风险分析 
   　　第一，投资风险分析。 
  　　在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，具有很强的传导性。
  　　一个企业的风险会传导到另一个企业，一个部门的风险可能会使其他部门遭受损失，产生风险传导的连锁效应。因此，本文所讲的组织风险传导是指风险在组织内部的多个相关利益单位之间进行传递和影响。盲目追求外延式扩张即所谓多元化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，最终破产也是不足为怪的。
   　　第二，资本运营分析。 
  　　在资金营运方面，企业集团流动资产中，若存货所占比重相对较大，由于存货流动性差，占用了企业大量资金，企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
  　　在应收账款管理中，企业过于注重销售业绩，而忽视应收账款控制状况的问题。有时为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。企业在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，会造成应收账款失控，相当比例的应收账款将长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。
   　　第三，收益分配分析。 
  　　股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及企业的长远发展。股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况外，公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。
   　　三、加强企业资金管理和风险控制 
   　　第一，完善内部资金调度控制制度。 
  　　完善内部资金调度控制制度，应从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手。在资金使用方面，企业应结合自身情况建立资金分级审批标准和权限，按审定的现金流量预算和资本性支出预算安排支出，对外担保权、对外投资权应进行严格地限制，而且应配备一套科学的风险预警系统。
   　　第二，加强资金筹集管理。 
  　　财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理理念，建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度。资金筹措包括科学预测资金需求量和合理选择筹资方式。企业应结合自身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、定性预测等资金量预测方法。选择多种筹资方式，如发行股票、吸收直接投资、发行债券、贷款、商业信用等，分散筹资风险，做好事前控制。
   　　第三，实施资金集中管理。 
  　　资金风险管理的目标应是保证资金的安全性、流动性、效率性、收益性。实施适度的资金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立结算中心制度或成立资金调度中心，统筹管理企业的各项资金，使各部门、各下级单位的资金往来全部纳入财务部门的控制之下，实现资金的集中管理，从而达到严格控制多头开户和资金账外循环的问题，保证资金风险管理的集中统一。也可以通过建立财务中心或内部银行，实现内部资金的集中管理，统一调度和有效监控，由财务中心或内部银行负责与银行的往来业务，下属单位仅保留日常必备的费用账户。第四，推行资金预算管理。
  　　资金风险管理中采用全面预算管理，预算编制采取逐级编报、逐级审批，滚动的资金风险管理办法。预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。资金预算管理是全面预算管理的一部分，企业要以现金流量管理为核心，加强全面预算管理，进一步细化资金安排，增强现金保障能力。统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给，科学预测预算年度现金收支、结余与不足，合理确定现金收支规模，安全高效地做好资金筹划工作，加强现金流入流出全过程预算控制，做好资金预算执行情况的分析、监督与考核。
   　　第五，加快应收款项及存货周转。 
  　　企业要积极开展存货和应收款项的清理，严格控制存货和应收款项规模与增长速度，加快存货及应收款项的周转，减少流动资金占用。努力推进精益生产，加快生产环节的物料流转速度，减少过程积压。做好销售预测，坚持以销定产，根据生产计划，确定合理库存水平，创新营销模式，努力提高预收款比例，减少预付款金额。建立健全客户信用管理体系，加强货款回收管理，落实催收责任，从合同签订、资金结算、款项催收等环节严格把关，加快现金回流，提高应收账款周转速度。
   　　第六，建立预警监测机制。 
  　　企业要建立和完善资金风险管理机制，从资金供给、资金投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，确定重点监测对象和监测领域，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营活动现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。

6. 货币资金日常管理不足之处有哪些

一是财务人员任用上存在一定问题。例如，一些单位出纳人员携巨款潜逃；还有，在一些单位发生出纳人员挪用公款炒股，因无力归还挪用的公款而出逃。这些痛心疾首的例子说明，个别单位在任用财务人员上存在一定问题。二是现金收入不入账，形成小金库。三是出租出借银行账户，收取好处费。四是未按规定分别保管票据和印鉴，有些单位存在发票没有设备查登记，对发票的领用存也没有严格的管理使用，致使有关人员私开发票，和业务经办人员侵吞公款等不法现象，使单位的利益受到损害。五是未定期清查盘点货币资金，未将定期清查盘点货币资金制度化。六是随意开立账户，截留收入。七是公款私存和私借公款，将公款存入私人账户或以业务为名借公款，长期不还。【摘要】
货币资金日常管理不足之处有哪些【提问】
？【提问】
一是财务人员任用上存在一定问题。例如，一些单位出纳人员携巨款潜逃；还有，在一些单位发生出纳人员挪用公款炒股，因无力归还挪用的公款而出逃。这些痛心疾首的例子说明，个别单位在任用财务人员上存在一定问题。二是现金收入不入账，形成小金库。三是出租出借银行账户，收取好处费。四是未按规定分别保管票据和印鉴，有些单位存在发票没有设备查登记，对发票的领用存也没有严格的管理使用，致使有关人员私开发票，和业务经办人员侵吞公款等不法现象，使单位的利益受到损害。五是未定期清查盘点货币资金，未将定期清查盘点货币资金制度化。六是随意开立账户，截留收入。七是公款私存和私借公款，将公款存入私人账户或以业务为名借公款，长期不还。【回答】
毕业设计写企业货币资金日常管理不足怎么写【提问】
你可以分析不足之处，分析原因，解决办法【回答】

7. 企业如何进行货币资金管理

1、强化企业资金预算管理。企业应依据市场经济环境的发展变化、企业的经营发展需要和企业资金资金的实际状况来科学合理的编制企业资金预算。企业要严格按照资金预算来筹集、使用和管理企业资金，不可随意的筹集使用资金，确保企业的资金预算更好的服务于企业的资金管理，对企业资金的有效管理发挥作用。资金预算管理有切实有效的贯彻执行，规范货币资金的管理程序，确定货币资金执行的审批权限和制度，超限额或重大事项资金支付要实行集体审批，严格控制无预算或超审批权限的资金支出。严格企业内部资金收入和支出审批程序以先进的计算机技术为手段，健全财务规章制度，减少人为因素，实现高效率的信息化管理。加强对货币资金、会计凭证、原始的管理，要依法建账，及时核对银行账目，认真履行定期对账、报账的制度，建立定期进行检查的制约机制。不符合审核程序不能支付资金，按规定实事求是报账，不作假账。 但如果在预算的执行过程中确实发现了预算的不合理，可以对于企业的资金预算进行全面的考察并结合企业决策者的意见了合理的修订企业的资金预算，以确保企业的资金预算更符合企业的需要。
2、建立健全资金管理制度体系,强化日常资金管理。（1）企业应根据企业实际经营状况，编制企业资金制度，企业资金管理制度应当包含资金预算制度、资金审批制度、资金筹集制度、资金日常使用制度、资金投资制度、资金核算制度等。企业应将企业资金管理制度体系运用于企业资金管理的全过程，做到任何资金环节都有有章可循且必须按章办事，保证资金收支的高度集中，确保有限资金用到重点上，使计划外开支、无效益支出得到严格控制，不该花的钱决不乱花，该花的钱每一分都用到刀刃上。（2）强化企业资金的日常管理。企业应严格控制资金开支范围，杜绝一切无计划的、不合理的资金开支，减少资金浪费，促进企业资金合理有效地使用。在企业内部划分责任中心，对各职能部门进行明确的职责分工，使其树立资金有偿使用的观念，使各部门自觉的加强其资金使用的管理并控制资金使用的全过程，尽可能的减少和避免资金的浪费和无效使用．同时．企业应建立各部门的资金考核制度，定期对各部门的资金的使用和管理情况进行考核，依据考核结果进行有效的奖惩处理，使资金的使用和管理与职工的切身利益相结合，使企业的所用员工都树立资金管理意识，确立资金成本的观念并调动其资金管理的积极性，加强资金使用的管理，以保证资金的合理有效使用。
3、完善资金管理监督制度，确保企业资金的安全、完整。企业应建立健全资金内部监督制约机制，实行资金管理人员不相容职务相互分离制度，合理设置会计、出纳及相关的工作岗位，确保各岗位职责分明、相互制约。会计、出纳岗位应相互分离，不允许一个人办理资金使用的全过程。积极开展内部审计，健全内部审计监督控制制度，强调内部审计与监督对于企业资金管理的有效控制，把监督关口前移，将更多的精力放到资金管理审计中去，强化资金事前计划和事中控制，保证企业资金在严格的程序下进行。

8. 关于企业货币资金内部管理的调查报告

　(一)调查目的及调查的时间和对象
　　本次社会调查问卷目的是为了通过我们对一些中小企业进行问卷的调查得出的一些数据作为我们学习，探讨、研究我省中小企业货币资金内部管理的现状，并由此找出原因及一些解决措施，完善货币资金内部制度，并使企业管理层能对货币资金内部管理重视，真正改善中小企业货币资金内部管理，促进中小企业的蓬勃发展。根据学校的安排，我于12月29号至1月14日进行了社会问卷调查。本次问卷调查的对象主要是浙江省中小企业包含民营企业、家庭式的个人小企业、私营企业等。共发调查问卷50份回收问卷50份，回收率达到了100%。
　　(二)调查问卷的基本思路及调查的主要方法
　　通过企业调查采取健全货币资金内部制度、使管理决策重视等方法解决中小企业货币资金内部管理存在的问题，采取实地观察的测试方法和抽样式检查来测试：各种柜面现金收入业务是否有两个以上职员来进行处理这一内部控制制度;邮寄汇款单的开启是否由独立职员进行;各种备用金是否由专人保管;对重要凭证、发票、销货营业单据的抽样式检查。
　　二、中小企业货币资金内部控制管理的现状分析
　　企业的货币资金内部控制是指企业为了保证货币资金的安全、完整，保证货币资金收付业务的合理、合法和有效，保证货币资金收、付、存信息的真实、
　　合法、完整而建立的各项控制政策与程序。其目标是企业管理当局建立健全内部控制的根本出发点。据本次的调查分析，我省中小企业普遍认为货币资金内部管理重要，但在从现实情况发现其内控问题是中小企业货币资金管理实施最大的阻碍，依据国内学者广泛地调查和研究，我们可以勾画出我国中小企业货币资金内控实施情况的现实状况。
　　(一)货币资金内部管理存在的漏洞
　　现金是流动性最强的资产，而我省的民营企业没有建立明确的内控目标，也未采取切实有效的管理方式，所以偷盗、挪用甚至贪污等舞弊现象比较严重。当前现金管理的主要问题是制度虚设，是否完全按制度执行，完全掌控在掌管现金的主要领导手中。通过我们回收的资料，中小企业货币资金内部管理有下列问题存在：
　　1、货币资金管理主观随意，内部管理较混乱，容易出现贪污舞弊现象 企业现金管理缺乏计划，缺乏统筹兼顾。专项资金、重点项目被面子工程、消费基金挤占，随意性导致该用的钱无法落实，使现金管理流于形式。据数据统计分析得出：58%的民营企业，缺乏控制，领导意志、情感代替了计划、制度比较严重，完善的现金管理制度约束自己的手脚，以满足自己需要为管理意图，导致现金管理失控，民主理财成了形式，缺乏公开透明;而家庭式的个人小企业，全由一个人的政策水平和道德水平掌控现象也较普遍。
　　2、现金管理内控制度虚设，部门设置不合理
　　由于上述问题的发生，导致制度虚设。企业普遍认为财政部颁布的相关法律法规是适用的, 也很重视内部控制在管理中的作用, 建立并实施了一定的货币资金内部控制制度。但企业具体负责建立内部控制的部门，90.58%的被调查企业设置了财务、会计部门,但38.67%的被调查企业设置了审计部、法务部。
　　图1-1:中小企业会计部门设置岗位分析图
　　3、一支笔审批，相关规定未严格执行
　　我们通过调研访谈发现，大部分中小企业并非依靠内部会计控制来进行授权审批，而主要依靠‘一支笔’进行审批。由于现金的诱惑力，现金使用的随意性、盲目性往往使现金管理不到位，缺乏控制，领导意志代替了计划，情感代替了制度，把有计划、专款专用、统筹兼顾抛在脑后，不愿意用完善的现金管理制度约束自己的手脚，以满足自己需要为管理意图，导致现金管理失控等现象。
　　4、中小企业对货币资金内部管理不够了解，
　　财政部颁布与实施《内部会计控制规范——货币资金(试行)》已有6年多，企业应该会尽可能的有效的掌握和执行这项法规，而对其了解是实施的前提和基础。但中小企业对货币资金内部管理制度了解程度还不够，据调查分析，80%的企业还不够熟悉企业，总结如下表：
　　表-1货币资金内部管理了解程度分析表
　　5、企业执行货币资金内部管理的情况不够主动
　　在现行企业内部管理结构中，80%民营企业主要由企业管理层作内控的一把手，由于国家监管部门对中小型企业建立和健全相关内部控制的要求较低, 他们自身因经营规模的有限、组织结构的相对简单，对这资金管理的规范要求就放松。根据我们收回的问卷中分析，该类企业获取企业了解货币资金内部控制规范的主要渠道如下：
　　图2-1:中小企业了解货币资金内控的主要途径分析图
　　(二)货币资金内部管理不足原因分析
　　1、会计人员素质参差不齐，造成会计资料乱、漏的现象
　　由于被调查的企业大都是民营企业，有的是赤手打下的江山，文化程度不高，不懂管理，也不学管理，眼光有时就不够长远，使之在财务管理工作中缺乏统筹兼顾，长远打算。但不了解现金管理的实际情况，不从单位存在的实际经济问题入手，而是想当然地靠经验，靠主观意志进行资金管理，使资金管理带有一种极端情绪化的倾向。据调查分析企业会计岗位的学历如下：
　　图3-1企业工作人员学历情况
　　中小企业所有者的任人唯亲，导致会计人员素质普遍较低，有的会计人员“半路出家”，业务不精通，方便那些“有心人”利用各种手法贪污现金。比如：利用工作之便，少开收据，隐瞒收入;涂改原始凭证的金额，达到多支出的目的。