财务管理学里什么叫做应收账款？

1. 财务管理学里什么叫做应收账款？

应收账款：衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标

2. 应收账款管理的意义是什么

一、对客户的资信状况进行调查和评估，确定合理的应收账款政策。
对客户的资信调查，就是对客户的品质、支付货款能力和财务状况等信用状况进行调查评价。以确定这个客户，我们是否可以赊销产品给他，赊销量的大小等。就拿我们公司来说吧，为了减小经营风险，一般情况下公司是不赊账的，但有时也避免不了一些客户的一些临时欠款，对要欠款的客户，首先公司人员要清楚这个客户的诚信度，然后是他的赏付能力，应该是在确定他具备了相应的条件后，才能赊欠给他，并定好还款日期。根据不同的客户制定不同的信用政策，只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。
二、建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。
1、严格审批权限，分别确定相关负责人的权限范围。赊销业务经有关领导严格审查和同意，方可赊欠，未经相关领导签字确定，产生的欠款应由相关责任人承担责任，我公司目前就存在着这一问题，只有明确了权限责任，制定出处罚措施，才能有效控制欠款的发生。在严格了赊销审批的基础上，加强赊销余款的管理，以便于及时了解、掌握和控制应收账款。我公司近期由于审批监控的不严以及销售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，为了及时收回欠款，财务部采取了，每月中旬和下旬，都为销售部提供一分详细的客户欠款明细表，并随时跟踪，提醒。
2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。财务部门应及时提供应收账款账龄分析表，以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握应收账款现状。
3、健全内部激励及约束机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但要将工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定比例的经济责任。我公司就存在着业务员为了完成任务，将货物送出去后不及时收因货款的情况，占用公司资金，完成自己的任务，公司明年起将制定出一条销售政策：就是如果业务员在考核当月送出的货物在月末都不能收回的，一律不将该笔货款的销量计入其完成的任务中。那个销售人员负责的区域欠出去的货款由其负责收回，并且该货款按欠款期计算利息，由销售员承担。使应收账款与其经济利益挂钩，要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，确保资金的回收。
企业必须加强应收账款的管理，防范财务风险。由于企业内部控制不严，管理混乱，内部经营考核制度制定的不严谨、不科学，使企业业务部门在经济利益的驱动下，只注重销售指标的完成，而忽视销售货款的回收。大量应收账款因此沉淀下来，使企业经营因此背上沉重的包袱。
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【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国企业破产法》
第二十四条管理人可以由有关部门、机构的人员组成的清算组或者依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构担任。
人民法院根据债务人的实际情况，可以在征询有关社会中介机构的意见后，指定该机构具备相关专业知识并取得执业资格的人员担任管理人。
有下列情形之一的，不得担任管理人：
（一）因故意犯罪受过刑事处罚；
（二）曾被吊销相关专业执业证书；
（三）与本案有利害关系；
（四）人民法院认为不宜担任管理人的其他情形。
个人担任管理人的，应当参加执业责任保险。

3. 应收账款财管方向有哪些

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于应收账款财管方向有哪些：（一）应收票据及应收账款管理的目标1.应收票据及应收账款是企业流动资产中的一个重要项目，是商业信用的直接产物。2.企业发生应收票据及应收账款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，那么其管理的目标就是求得利润。（二）信用政策的内容应收票据及应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。1.信用期间信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。【摘要】
应收账款财管方向有哪些【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于应收账款财管方向有哪些：（一）应收票据及应收账款管理的目标1.应收票据及应收账款是企业流动资产中的一个重要项目，是商业信用的直接产物。2.企业发生应收票据及应收账款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，那么其管理的目标就是求得利润。（二）信用政策的内容应收票据及应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。1.信用期间信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。【回答】
应收账款是资产类科目，应收账款增加记借方，减少计入贷方，借方表示尚未收回的账款，贷方表示向有关单位预收款项。企业应设置“应收账款”科目，不单独设置“预收账款”科目的企业，预收的账款也在“应收账款”科目核算。如果“应收账款”科目的期末余额在贷方，一般则反映企业预收的账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。【回答】
应收账款的管理包括：1、设置应收账款明细分类账，详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况，随时反映每个客户的赊欠情况。2、设置专门的赊销和征信部门，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。3、实行严格的坏账核销制度，准确地判断是否为坏账，对已核销的坏账仍要进行专门的管理。【回答】

4. 应收账款的管理是什么?

一、应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。

二、应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下方面：
1.贷款融资
应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款，用于企业的扩大经营与生产。
2.扩大销售
在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的，所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。
3.减少库存
企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。
三、账款回收
信用管理经理人回收应收账款的主要工作不仅是减少呆坏账，而更是平衡利润与风险，增加资本回报率。但坏账不一定是坏事，有风险才有回报。
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5. 应收账款的管理是什么

应收账款的管理含义为：对企业因销售产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项进行监控，保障账款按时回收，即可视为应收账款。且应收账款是企业资产的重要组成部分。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

6. 应收账款管理的作用体现

应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下方面： 企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。

7. 应收账款的管理有什么

应收账款的管理有：设置应收账款明细分类账、设置专门的赊销和征信部门、实行严格的坏账核销制度等。应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方将货物或服务提供给受信方，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。资料拓展广义的应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理；第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。信用管理机构为了对这两个阶段的管理加以区别，往往将账款被拖欠前的管理称为应收账款管理(即狭义的应收账款管理)，而将逾期后的账款管理叫做商账追收。应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下方面：1、贷款融资应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款，用于企业的扩大经营与生产。2、扩大销售在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的，所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。3、减少库存：企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。

8. 应收账款管理指的是什么

一、财务与法律有效融合，减少应收账款的风险
企业目标是生存、发展、获利。企业管理的各个系统，销售、成本、质量、人事、技术、法律等财务管理都应以获利为核心，而企业财务管理目标——企业价值最大化。因此，企业管理的方方面面都应围绕财务管理来展开。分期收款销售因其非即时清结，履行时间较长，风险较大，财务部门应同销售部门、法律部门共同制定分期收款销售合同。在合同签订之前对买方的资信状况、商业信誉、财务状况方面应作较为全面的分析和判断，为减少坏账的发生树起了第一道防线。同时，加强合同在履行中的监督管理，随时发现和掌握债务人资信情况和财务状况的变化，及时发现和解决有关问题，就可以在很大程度上避免坏账的发生。当然这些措施都需要一定的费用支出，将增加企业成本，所以简单有效而又经济的方法是实行分期收款销售合同内容的约定，保障债权的顺利实现。
二、应收账款转让融资
应收账款作为企业特有的一种债权，可以进行转让。在转移权利的同时又转移了风险，还可以通过转让来融通企业经营需要的资金。企业时宜地转让应收账款，既避免了风险又融通了资金，可以化被动受制为主动出击。其应收账款转让融资有两种方式，即应收账款为抵押借款和应收账款转让，其好处主要表现在：
1、转让应收账款，可以迅速筹措到短期资金，以弥补临时性的短缺，且这种融资无需增加企业负债，而通过转让加速资金的周转带来的收益又可弥补支付的融资费用，其实际成本往往低于银行存款。
2、由于应收账款的及时变现，清除了坏账的隐患，减少了信用调查及应收账款的开支。
3、通过转让应收账款可以利用机构及保收商的优势去收回账款，使应收账款的变现工作做得比公司职员更及时，更有效。
然而，利用应收账款融资也存在一些不利因素，主要表现为以下几点：
1、收账款融资往往会减少企业即得收入，而且如果企业信贷、信誉很低，代理机构成保收商可能索取较高的利率。
2、代理机构成保收商通常都要对企业提出一些额外的要求，如企业应对客户拖欠应收账款负责，应收账款无法收回时，企业应承担相应的损失等。
三、应收账款保理业务
应收账款保理业务是指企业把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让给银行，银行为企业提供资金，并负责管理，催收应收账款和坏账担保业务。企业可借此收回应收账款，加快资金周转，按照风险承担方式，保理可以分为如下几种：
1、有追索权的保理和无追索权的保理
如果按照保理是否有追索权划分，保理可以分为有追索权的保理和无追索权的保理。如果保理商对毫无争议的已核准的应收账款提供坏账担保，则称为无追索权保理。此时保理商必须为每个买方客户确定赊销额，以区分已核准与未核准应收账款，此类保理业务较为常见。另一类是有追索权的保理，此时保理商不负责审核买方资信，不确定赊销额，也不提供坏账担保，仅提供贸易融资、账户管理及债款回收等服务。如果出现坏账，无论其原因如何，保理商有权向供货商追索预付款。
2、折旧保理和到期保理
如果保理商提供预付款融资，则为融资保理，又称为折旧保理。因为供货商将发票交给保理商时，只要在信用销售额度内的已核准应收账款，保理商立即支付不超过发票金额80%的现款，余额待收妥后结清，如果保理商不提供预付账款融资，而是在赊销到期时才支付，则为到期保理，届时不管货款是否收到，保理商都必须支付货款。
3、明*理和暗保理
按供货商是否将保理业务通知给买方来划分，保理业务可以分为明*理和暗保理。明*理是指债权一经转让，供货商立即将保理商参入保理的情况通知给买方，并指示买方将货款直接付给保理商；而暗保理则是供货商为了避免让他人知道自己因流动资金不足而转让应收账款，并不将保理商的参入保理的情况通知给买方，货款到期时由供货商出面催款，收回之后再偿还保理商预付融资款。
我国的《民法典》规定了供应商在对自有应收账款转让时，须在购销合同中约定，且必须通知买方，所以我国的保理业务必须为明*理。