项目管理软件哪个好用？

1. 项目管理软件哪个好用？

项目管理软件 更好用的软件 “工书”非常简单操作 符合60 70 80 后 简化 版 功能板 切换试用 上手就会，项目管理全链路，合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心。能落地 长期辅助支持，全员试用。

2. 现在有哪些比较好的项目管理软件？

项目管理工具好不好用，完全是看用着顺不顺手。你可以试试Zoho Projects，轻便、在线型的，上手比较容易，大概的功能是这样的：
一、项目规划
通过里程碑、任务列表、任务，清晰合理地分解复杂项目。通过子任务、周期性重复任务、关联关系等，对项目进行更精细的掌控。了解如何添加新任务和建立里程碑

二、甘特图
甘特图可以提供任务实际进度与计划进度对比的详细视图。查看如何使用甘特图

三、项目协调
在我的消息中，可以随时查看项目最新信息。通过时间轴，查看项目重要活动记录。

四、时间表/工时表
使用Zoho Projects的时间表，可轻松记录项目可结算和非结算时长。

五、wiki/项目知识库
Zoho Projects里的wiki模块，支持html编辑器，可以把项目中积累的常见问题、需求文档等作为知识库保留下来。

六、项目协作
员工、客户、供应商、顾问，都可在一个平台全面协作，自动推送团队成员任务的完成情况，集中分享日历、文档、图片等，方便快速做出决策。了解项目协作功能

七、文件管理
可共享文本、演示文稿、表格以及与团队相关的任何文件，并可在线协同编辑，实时更新，确保团队成员始终能够访问文件最新版本。

八、问题追踪
记录问题，追踪问题，快速修复并进行测试。还可自定义工作流和业务规则，跟踪GitHub和 Bitbucket中的代码更改情况。

最后，Zoho Projects还提提供iPhone, Android 及 iPad版移动app，可随时随地规划项目活动、分配工作、管理资源、记录工时、获取文档等。以及可以在软件内进行聊天，无论是一对一还是群聊皆可，团队成员可以在论坛中讨论项目的相关问题，如提出意见和回答问题，还可以向指定用户发送帖子通知。

3. 有哪些比较好的项目管理软件？

比较好的项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。

当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。

项目管理工具常见的看板信息记录功能8Manage项目管理软件当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。

● 动态追踪项目结果

实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。

●诚实明确划分责任

项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。

再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。8Manage基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。

正因为这样，8Manage项目管理软件不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。

4. 都有哪些好用的项目管理软件？这5款值得一试

项目管理软件专门设计用于帮助个人或团队有效地组织和管理他们的项目和任务。这里整理了一些好用的项目管理软件，以满足不同规模和目标的团队的需求。
● 8Manage PM
项目真实性管理、功能丰富、实时联机交易处理 (OLTP)、支持多种方法论是8Manage PM项目管理软件的四大优势。系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，最大化端到端的工作流自动化。
8Manage PM涵盖时间、费用、质量、沟通、文档等管理功能，全方位提升项目管理效率，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
● Trello
Trello是一种协作软件工具，使用看板、列表和卡片来帮助团队组织和优先安排他们的工作。这是一个高度可视化的工具，通过拖放编辑为用户提供三层信息。使用Trello，你可以对项目的活动有一个直观的概述，比如哪个资源参与了项目的哪个任务或阶段。
● Wrike
Wrike定位为敏捷项目管理软件。它组织任务，促进与文件共享的协作并跟踪进度，具有甘特图、报告和协作等功能。用户可以借助性能报告工具、资源管理和分配等工具，深入了解他们的项目。该软件的不同之处在于它的三窗格视图，其中显示了仪表板、单个或新任务以及所有任务和子任务。
● Asana
Asana是一个任务管理解决方案，带有自动化工具，具有从甘特图到看板的一整套功能。Asana的时间表允许用户创建一个计划，显示项目的各个部分如何结合在一起，并帮助随着事情进展保持工作在正轨上。
● ClickUp
ClickUp可以在一个平台上管理和完成团队的所有项目。用户可以在一个集中的工作区中规划项目、安排任务和管理资源，还可以与团队成员和客户进行交流和协作。
ClickUp允许你通过创建组、为操作项分配评论和链接任务来管理工作和协作。它实时跟踪进度，并具有列表和日历视图。
● Microsoft project
当企业管理大型复杂项目时，Microsoft project会是不错的选择。因为它是 Microsoft，所以该工具可以轻松地与全套 MS 软件解决方案集成。它提供从甘特图到仪表板的全方位项目管理工具，通过任务、资源和日历之间的联系来操作三个模块，以帮助用户更好地管理项目。
● JIRA
JIRA最初是软件开发人员的跟踪工具，经过后来不断发展壮大，并具有用于跟踪所有类型的问题、任务和工作项的强大功能。该项目管理软件有助于计划和跟踪项目、生成报告和自动化流程。其缺点是用户不容易定制用户界面。
● Smartsheet
Smartsheet是一种类似电子表格的的项目管理软件，它易于使用且足够灵活，可以管理不同规模的项目。如果你习惯使用Excel，但想摆脱复杂的公式，这是一个不错的选择。
与大多数项目管理软件软件一样，Smartsheet可以促进协作，如工作流自动化和任务在甘特图、日历和卡片视图中的可视化，不过它缺少时间跟踪功能。
● Teambition
Teambition 最早推出的应用，可以为工作、学习和生活制定全局计划，掌握进展。其中包含最经典的看板，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作。相比聊天群，这款软件更有利于成员之间同步进展和追踪上下文。
● Basecamp
Basecamp是一款较早推出的项目管理软件，它通过让用户了解每个人的工作内容来组织项目和团队，这促进了协作并使每个人都保持高效。Basecamp允许实时管理项目活动，如活动组织、生产力报告和项目存档等，缺少任务管理是这个工具的主要缺点。
项目管理软件对团队的成功至关重要。为项目选择合适的软件可能因项目而异，比如基于项目需求、开发方法、客户偏好、软件成本等因素，希望这个项目管理软件排行榜能帮你找到答案。

5. 项目管理软件有哪些好的推荐？

 做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：
   1、项目流程自定义   2、甘特图助力项目进度把控   3、支持项目内容随时随地沟通   4、项目 历史 信息随时可查   5、自动的数据报表可视化项目管理全局   
   
   很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。
   青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。
    1、自定义表单 
   通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。
    2、自定义工作流 
   在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）
    3、自定义可视化报表 
   对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。
    4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表） 
   因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。
   目前已经开源青锋后台管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：https://gitee.com/msxy/qingfeng。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
   
   项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。
     
   今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。
     
    1.来自丰田的项目管理软件——Trello    Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。
     
     
   Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！
   
   另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。
   
    2.国产之光——明道云    明道云是小趣用过的最好的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。
     
   我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流节点，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。
     
     
   另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，管理员可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。
   
    3.国内首家开源项目管理软件——禅道    禅道是国内首家做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。
     
     
   作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内服务器少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣推荐用禅道开源版。
   
   以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他推荐吗？欢迎在评论区留言分享哦！
   禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以
   可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行监控和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。
   项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？
   首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。
   1.  项目管理+进销存+装修现场+OA，  装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。
   2.还有就是     项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理      这一类国外有，通常很贵
   3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场  这一类
   4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理
   5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。
   6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件
   7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件
   8.大型国家基建工程项目的管理   神机妙算等建筑行业专用软件
   9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。
   10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM   PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD
   通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。
   通常很多企业是混合使用的，PLM   PDM  SLOIDERWORK  AUTOCAD,    用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。
   tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，http://www.tita.com，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由： 
   1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。 
   2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。 
   3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。
     
   项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，监控、收尾几个阶段。
   但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。
    一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题： 
    二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等多维度手段进行管控。
   涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒
    项目管理核心目标为四控，六管，一协调。 
    项目管理与业财一体化。 
    流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾) 
    完整地跟踪整个项目周期 
    三、产品功能 
        1、项目管理 · 让决策更精准        
           a)决策驾驶舱
   
   b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)
   c)子公司驾驶舱  
       
   d)项目经理驾驶舱
    2、自动化预警平台 
   通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动    
    3、360 项目全景视图管理 
       
       
    4、工程项目数智化管理管理维度 
    5、投标管理 
    6、投标流程 
    7、合同管理 
    8、合同流程 
    9、成本预算管理 
    10、成本预算流程 
    11、物资采购及供应链管理 
    12、材料采购流程 
    13、劳务分包管理 
       
    14、劳务分包流程 
    15、租赁管理 
    16、租赁流程 
       
    17、成本费用 
    18、成本费用流程 
    19、施工进度管理 
    20、施工进度流程 
       
    21、运维管理 
    22、运维流程 
    23、质量控制 
    24、安全管理 
    25、财务核算管理 
    26、文档管理 
   黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件 
   官网：http://www.blacknest.cn/
   
   
   做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的
   
   
    iMIS-PM集成项目管理系统简介 
   捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。
     
    客户案例 
   航空工业金城南京机电液压工程研究中心
   使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：
   1、多个并行项目难于监管
   2、研制计划延迟无人负责
   3、项目信息分散，沟通不畅
   4、项目成本无人关心
   使用iMIS-PM系统后，主要达到目标：
   1、项目信息一目了然
   2、计划延迟责任人清晰
   3、项目成本得到控制
   4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策
   

6. 项目管理的软件有哪些

7. 市面上有哪些好用的项目管理软件？

 说起CRM客户关系管理系统，很多人到现在都有一个误区，认为CRM系统只是用来进行客户管理。诚然，CRM系统从字面上理解是客户管理，但是由客户衍生出来的其他方面都是可以管理的，例如项目管理。
项目管理是对企业项目的整体监测和管控。一个成功的项目离不开优秀的项目管理，而优秀的项目管理可以通过CRM系统来实现。
当企业建立了一个新的项目，该项目的项目经理可以在Rushcrm客户关系管理系统中，使用项目功能模块，创建相应的项目。项目的名称、关联对象、时间、进度、类型、预算等信息都可以一一记录在内，并且企业可能会有几个项目，可以通过设置项目的优先级别来优先实施紧急的项目。

项目是通过多个阶段流程来实施的，每一个阶段可能都是由不同的部门或人员来完成。Rushcrm客户关系管理系统可以创建多个关联项目的项目任务，项目经理可以将这些项目任务分配给参与项目的部门或人员。在设定条件时，当一个任务被完成，项目的进度将会在项目页面直接呈现，这样既方便了企业对项目进度的检测和管控，也大大提升了项目的实施效率。

此外，当项目进行到一个重要的阶段时，项目经理可以通过Rushcrm客户关系管理系统的项目里程碑功能模块，创建一个项目里程碑，让参与项目的人员知道项目的进度情况。项目的每个项目任务虽然是由不同的部门或人员完成，但是项目里程碑可以让参与项目的人员产生一种代入感，激励他们更加有热情的完成任务。

每个项目的阶段流程都是不同的，这也表明项目管理在CRM系统中也是有所不同的。Rushcrm客户关系管理系统是一款可高度自定义设置的客户管理软件，可以根据项目的需求自由组合功能模块以及自定义字段，建立合适的项目管理流程，而且Rushcrm客户关系管理系统还可以提供定制服务，满足个性化需求。

8. 都有哪些较好用的项目管理软件?

 说起CRM客户关系管理系统，很多人到现在都有一个误区，认为CRM系统只是用来进行客户管理。诚然，CRM系统从字面上理解是客户管理，但是由客户衍生出来的其他方面都是可以管理的，例如项目管理。
项目管理是对企业项目的整体监测和管控。一个成功的项目离不开优秀的项目管理，而优秀的项目管理可以通过CRM系统来实现。
当企业建立了一个新的项目，该项目的项目经理可以在客户关系管理系统中，使用项目功能模块，创建相应的项目。项目的名称、关联对象、时间、进度、类型、预算等信息都可以一一记录在内，并且企业可能会有几个项目，可以通过设置项目的优先级别来优先实施紧急的项目。

项目是通过多个阶段流程来实施的，每一个阶段可能都是由不同的部门或人员来完成。Rushcrm客户关系管理系统可以创建多个关联项目的项目任务，项目经理可以将这些项目任务分配给参与项目的部门或人员。在设定条件时，当一个任务被完成，项目的进度将会在项目页面直接呈现，这样既方便了企业对项目进度的检测和管控，也大大提升了项目的实施效率。

此外，当项目进行到一个重要的阶段时，项目经理可以通过客户关系管理系统的项目里程碑功能模块，创建一个项目里程碑，让参与项目的人员知道项目的进度情况。项目的每个项目任务虽然是由不同的部门或人员完成，但是项目里程碑可以让参与项目的人员产生一种代入感，激励他们更加有热情的完成任务。

每个项目的阶段流程都是不同的，这也表明项目管理在CRM系统中也是有所不同的。客户关系管理系统是一款可高度自定义设置的客户管理软件，可以根据项目的需求自由组合功能模块以及自定义字段，建立合适的项目管理流程，而且Rushcrm客户关系管理系统还可以提供定制服务，满足个性化需求。