园长如何管理幼儿园

1. 园长如何管理幼儿园

首先，我认为做一个园长，1.一定要有原则，设立好幼儿园的规定，并且严格按照规定执行，要知道幼儿园老师的工作是极其辛苦的（如果你也当过幼儿园老师你一定明白，如果没有，请您看完）但是首先应该要培养老师们的责任心。2.作为园长你应该多为老师们着想，我知道这很难，但是人性化的管理是很重要的~还有就是一定不要抠门，该给老师的待遇一定要做到，得民心者得天下就是这个道理，3.不要给老师们增加过多的额外工作，老师们上一天班带一天孩子已经非常辛苦了~经常加班的超负荷工作，相信谁都受不了~4.不要过多的让老师们开会，如果你是公立幼儿园，那么老师们需要的是专业的成长，她们需要的是经验的交流和教研活动。这样才能让他们又更好的发展。5.创造氛围，一个按时完成工作，不抱怨的氛围。这个很难，需要您来自己进行把握，但是我觉得秘诀就是，不要总是安排下属工作，有时候您和下属们一起工作既能培养领导和下属的感情，也能让您在老师们中树立自己的威信。6.不要部分青红皂白的和老师发脾气，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老师的立场上想问题，作为领导不能片面的把所有责任都怪罪在老师的身上，您需要有领导的独立判断能力，不要一竿子把一个人打死~人都是在一次次的教训中成长的，相信您的宅心仁厚一定会为您管理下属建立很好的基础。7.建立层层管理~不要什么都亲力亲为，作为领导这样您也累~您要要求您的幼儿园中层领导有团队意识~并且和第一条结合，要有严格的规定，像法律一样，严格要求每一个人，并且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一点就是恩威并施，并且作为决策人，您一定要考虑好再做决定，不要左右动摇让老师和中层领导做无用功，做每一个决定一定要和中层领导沟通，在做决定。

2. 园长应如何管理幼儿园

 链接: https://pan.baidu.com/s/1fpZ8pwmQf4AcX2Kczqzmhw
 提取码: py9g幼儿园管理运营教案   

3. 幼儿园园长如何管理

你好，宏博幼师回答：
幼儿园园长是一个综合能力很强的职位，不单是理论、实际管理方面、师德素养等，都需要具备较高的能力和执行力。
建议你可以学习一下幼儿园园长的课程，获得教委颁发的幼儿园园长证。
如果还有不明白的可以追问宏博幼师沈老师。

4. 园长怎么有效管理幼儿园

    　　导语：园长是幼儿园全面工作的组织者、领导者、参与者。如何寻找突破口，充分发挥班子的职能，使幼儿园管理工作有序地进行，是园长的要务之一。
       　　园长怎么有效管理幼儿园         　　 一、抓安全工作，促平安建设 
        　　(一)创设安全和谐的教育环境和生活环境 
       　　关于校园安全，幼教管理者及教学老师们要在认真领会上级教育主管部门文件精神实质的基础上从实际出发，通过实地调查研究，学习借鉴他校好的管理模式及办法，综合以人为本等因素，制定切实可行的管理办法，增加经费投入、改进管理方式，多种渠道增强幼儿的安全防护意识，教给幼儿多种自我保护的方法，让幼儿在安全的环境中健康成长。
       　　首先，学校和国家有关部门，要加大幼儿安全设施的投入力度，不论是硬件还是软件基础设施建设上，都要尽可能增加投入，切实把幼儿的生命安全放在首位。其次，要加强与幼儿家长的沟通互动，做到幼儿每天由家长接送，接送幼儿时老师必须和家长见面，增加幼儿安全系数。再次，我们的幼儿园老师在平常的教育教学中，要引导幼儿提高自我防护意识，深层次、多渠道、全方位对在园幼儿进行安全教育。
        　　(二)注重教学与日常生活的衔接，多途径教会幼儿学会自我保护 
       　　教师在教学过程中，要充分利用图片或影视等教育资源，引导幼儿观察图片、观看电视，了解生活安全信息，并引导幼儿讲述图片或电视中看到的安全事故，并要求他们学会简单的自救措施。如让孩子们平时就知道119、110、120等特殊电话号码的使用及用途，家里窗户不可攀爬，进屋顺手关门，有陌生人敲门不得随意给其开门，小刀容易划手，生水不宜直接饮用，过期变质食物不可食用，脏手拿东西吃容易生病，过马路要走人行横道等生活安全常识，从生活中的点点滴滴入手，增强其安全意识，普及并抓好安全教育。
        　　二、抓学习风气，促学习兴趣提高 
        　　(一)通过科学化人性化的管理方式来加强管理 
       　　科学化、人性化管理不仅可以提高办园水平，而且还可以从根本上调动教师的积极性，提高教学质量。要营造健康向上的学风、班风，就必须制定班级公约，形成良好的班风班貌，选出能干的幼儿尤其必要。在教学中，教师要根据主题布置适合幼儿活动的环境，要提高幼儿积极参与活动的氛围，鼓励幼儿参与班级管理工作，培养幼儿的组织能力和责任心，使每名幼儿都有班级荣誉感，激活其协助老师管理好班级的小主人翁意识。
        　　(二)通过培养“娃娃头”来加强管理 
       　　培养幼儿的参与意识，提供显示幼儿才华的机会，最好的办法是从每个班级入手培养各班级的“娃娃头”。他们是班主任的左右手，是协助老师管好整个班级的重要力量，因此班主任老师在平时应多观察幼儿情况，并从幼儿中精心选拔出能干的幼儿，同时，鼓励他们大胆配合教师开展班级管理工作，授权他们工作职责，教会他们工作方法，严格要求其在纪律上以身作则，在各方面给全班小朋友起到模范带头作用。
       　　建立幼儿良好的`学习常规、生活常规、行为常规，营造良好的学风和班风，随时调控幼儿的心理健康和思想行为。教师要加强家园的沟通与合作，与家长达成共识，对幼儿保持统一的要求，按时与他们交换了解幼儿在园内外的表现，通过学校这一平台教育好幼儿，给幼儿搭建一个充满希望的舞台。
        　　三、抓规范管理，提高办学质量 
        　　(一)严格考评，加强教师队伍建设 
       　　为打造一支素质良好、业务过硬、学历达标、骨干充足、结构合理、相对稳定的教师队伍，规范管理是必须要实现的。要设立有效的管理目标，通过管理实现教育教学的良心互动及发展，让教师真正融入到为幼儿发展贡献力量的快车道上来。
       　　在幼儿园的管理工作中，将日常工作流程化、规范化、人性化、科学化、民主化、合理化。构建目标管理体系，使每个教师明白自己的工作职责、目标任务及应达到的工作标准及要求;对管理与工作能力进行详细评估，对影响教师绩效的主要障碍和改进方向进行有的放矢的研究与改进，做到责任明确、检查有据、考核有结果，切实做到用制度管人、管事，推动工作的良性发展。
       　 　(二)用人文关怀提升教师爱岗敬业意识 
       　　为提高幼儿园教育质量，促进学校发展，增强内部凝聚力，必须对教师进行人文关怀，切实关心教师工作、生活、家庭，想他们之所想、急他们之所急。同时，通过有效的奖惩激励机制，真正激活内部的管理机制，让教师自觉保持工作热情和积极性，让他们更加明确自己下一步努力奋斗和攀登的方向。只有这样，才有利于提高教师的积极性，形成公平、公开、良性的竞争氛围，使教师队伍永远充满生机活力，从而为伟大中国梦的实现培养更多、更优秀的人才。

5. 园长如何管理幼儿园

    　　导语：园长如何管理幼儿园?随着教育改革的不断深化和市场竞争的日益激烈,幼儿园的发展面临着严峻的挑战。面对压力,作为新时代的管理者,应该求真务实,勇于创新,开拓进取,成为新型的管理者,办出人民满意的幼儿教育。
         　　园长如何管理幼儿园        　　(一)目标意识作为园长，必须要高瞻远瞩。 
       　　用发展的眼光对现代幼儿园教育审时度势，特别在当今信息化时代，园长必须要把握时代脉搏，善于分析和整合各方面的信息，准确而周全地作出判断，并且要确立目标。园长和教职工们一起制订幼儿园发展的目标和计划。因为没有目标就没有了方向，幼儿园要向哪个方向发展?整个队伍要向哪个方面前进?总目标是什么?长期、中期、短期目标是什么?为了达到这些目标要采取什么途径方法等等，保证决策的正确性和先行性。园长率众一起来确定幼儿园发展目标，即使遇到各种矛盾和困难，但由于是全体员工确定的目标，大家都不会有意见分期或误解现象，这样把群众力量凝聚一起，做到上下一心，面对挑战更能激发教职工内在前进的动力，这样促使幼儿园朝着既定的目标发展，整个团队的凝聚力更强，办事就更有效率了。
        　　(二)法制意识现代社会是法制社会。 
       　　幼儿园管理中必须树立法制意识。为了能更好地依法治园，园长应该阅读很多相关的教育法规和劳动法等。懂法很重要，实行更重要。幼儿园必须与每一位教职工、每一位幼儿家长签订安全协议，通过法律手段维护幼儿、家长、教师、幼儿园的合法权益。幼儿园无小事，我们要做到学法，守法，护法，这就是园长依法治园的保障。
        　　(三)规则意识古人云:"不以规矩，不成方圆。" 
       　　良好的规则是一切活动的保障，所以幼儿园必须有大家认定的规则才能更好地运作。俗话说："人管人，累死人。制度管人，感动人。"现在的幼儿园管理应从人管人向制度管人的模式转变。每个幼儿园都有制度，但不一定每个幼儿园的制度都那么具体，都有针对性和操作性。我们的规则不但是从管理丛书中来，还根据我们在管理当中碰到的困难，教训中总结出来，更重要的是与教职工讨论提炼而成的。
        　　(四)民主意识教职工是幼儿园的主人，管理幼儿园是他们的民主权利。 
       　　我们设立了教代会，还有团支部、工会、家长委员会等组织，对于幼儿园的管理，每一个人都有发言权。制订幼儿园的五年发展规划时，我首先与教代会以及家长委员会成员商量，再发问卷让每一位教职工、每一位家长以书面的形式写出他们的建议，他们的展望。全体教职工和家长都认真地写出了他们中肯的建议。 "以人为本"的现代管理思想，让我凝聚了集体的智慧，赢得了家长和教职工的信任。
       　　园长如何管理幼儿园        　　一、树立“以人为本”的现代管理思想,提高管理绩效 
       　　幼儿教师是一个特殊的社会群体,几乎都是清一色的女同志,有着与其它社会群体不同的需要和心理特征。她们独立、自尊,注重自我形象,在乎成就、荣誉,希望被社会尊重,同时承载了许多社会、家庭的希望和责任,因此,在幼儿教师中频发跳槽、职业倦怠等现象。面对这样一个较为特殊的群体,怎样的管理才能较好地激发女教师的工作内驱力,极大调动其工作的热情以减轻或缓解其职业倦怠感呢?实践证明,真正地把教师放在“第―位”的人本化管理是解决问题的一味“良药”。只有真正地把教师放在“第―位”,教师才会以饱满的热情、充沛的干劲投入到本职工作中去,幼儿园才能真正担负起促进幼儿健康发展的终极目的。同样,由于教师得到了重视和尊重,教师的主体性才有可能真正显现。近年来我园坚持以人为本的管理理念,强化人的发展与价值体现,通过树立“依靠人、信任人、关心人、爱护人、培养人”的思想,做到知人善用,用育兼顾,积极搭建绿色平台让教师施展才华,努力营造“轻松、愉快、和谐”的工作、学习环境,充分调动教职工的内驱力,从而达到管理的最优化。
        　　二、完善制度,规范管理,促进幼儿园和谐发展 
       　　我园坚持以一流的管理引导人,不断完善管理机制,提高管理效率。事实也充分证明,我们的工作是卓有成效的。近年来,我园通过继续实施全园岗位组聘制,大胆尝试分配制度改革,建立考核奖惩机制,工资报酬适当拉开差距,达到奖优罚劣,奖勤罚懒的真正目的。我们通过加强对常规工作的检查力度,使幼儿园的各项规章制度和幼儿园内部体制改革能够真正贯彻与落实,使幼儿园逐步走向规范化、科学化、制度化,特别是加强了对日常工作考核和年终工作考核工作方案的研讨,在耐心征求全体教职员工意见的基础上,对年度目标奖惩考核方案、教学专项奖等进行了适度调整,并且由教职工大会通过,落实实施,充分显示了幼儿园管理的公开化与人性化。为了加强幼儿园的各项管理工作,我园本学期进行了工资制度改革,在基本工资基础上特设了幼儿出勤考核奖,几经修改,出台了合理可行的考核方案,将教师工作情况进行量化考核。极大地调动了教职工工作的积极性,有力地促进了保教工作质量的提高。为了稳定一支优秀的幼儿教师队伍,还与聘用教师签订了《聘用合同书》,办理了医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险等,解决了他们的'后顾之忧。建立和健全各级管理网络,严格实施责任倒置责任制。我园进行园部——教研组——班组的管理层次,科学的管理网络达到了条线分块,层次管理的局面。这些规章制度符合我园实际情况,规范了教职工的工作行为,提高了保教工作质量,为促进幼儿园和谐发展奠定了坚实的基础。
        　　三、密切家园联系,发挥教育合力 
       　　大力开展独具特色的家长志愿者活动,邀请家长参加我园教育教学活动的组织与实施,我园充分利用“三八”妇女节、“六一”儿童节、举办家长开放日等形式,让家长走进课堂,听课、 评课,参加研讨,充分发挥”亲子乐”的作用,让家长与幼儿一起参与到主题探究的活动中,共同搜集与主题相关的资料及活动材料,家长参与幼儿园环境布置和提议,与幼儿一起同乐,一起分享孩子的学习成果。开展”变废为宝”的创意制作活动,举办阳光欢笑亲子情、家园同乐运动会、家园同乐表演等,这些活动的开展极大地调动了家长、幼儿参与活动的积极性,在家园之间架起了友谊的桥梁,得到了家长对我们工作的支持和肯定。同时,我园还举办了两期家长学校,通过家长学校,开拓了家长的视野,增进了他们对幼儿园的了解,提高了家长的育儿水平。
        　　四、关注教师群体的专业成长,创建研究型组织、学习型集体 
       　　我园通过多种形式帮助教师学习新《纲要》、《陶行知教育思想》,组织开展了相应的心得、论文评比活动;幼儿园不定期印发《教师自培材料》,组织教师进行自我培训学习,帮助教师了解最新教育信息,及时更新教育观念。加大科研力度,营造和谐的研究氛围,在业务学习时,或交流新经验,或提出热点问题,民主交流,群策群力,使好经验得到及时推广,使问题得到及时解决。几年来,通过不断凝练科研方向,优化科研环境,搭建科研平台,幼儿园实现了国家省市重大课题从无到有、从少到多的跨越式发展。为充分调动教师工作的积极性,建立了教科研奖励制度,凡是代表幼儿园参加省、市、区等技能比赛、大型观摩活动及论文发表进行交流的教师,学期末都给予不同层次的奖励。目前,教师们个个刻苦钻研业务,不断汲取教育教学中的新成果,充实教学内容,运用先进的幼教知识和技能武装自己,并转化为孩子的精神财富,许多中青年教师岗位练兵,快速成长,在教研、教法改革中大显身手,在教研建设中舞起腾飞的龙头。

6. 园长应该如何管理幼儿园

    　    导语：哪一位园长的奔波劳碌不是期冀成功地管理好一所幼儿园呢?然而，园长在管理中如果重视以下五个重要因素，那么，成功管理幼儿园或许不再遥远。
          　    一、成功管理幼儿园必须完成好一项任务。“全面育人”        　　1、园长园长要有一个正确的思路。幼儿园在面对市场经济的选择中，需要办出特色才有生命力，让每一个孩子都能从小受到体、智、德、美全面发展的良好教育。
       　　2、园长要有一个管理的体系。建立起一个管理的体系并要善于驾驭这个体系在管理之中去行使各自职能。这个体系应由四个系统构成，包括思想教育系统、教育教学系统、卫生保健系统、后勤总务系统，分别在“全面育人中各司其职，各负其责。
       　　3、园长要有一个工作的中心。在纷繁庞杂的日常工作中，园长需要从教师素质的`提高，远射设备的改善，家长工作的协调等与幼儿健康成长相辅相成的多方面入手，抓住一个中心，这个幼儿园”重中之重“的中心工作，就是抓好教育局傲雪。因此园长要经常深入实际，把主要精力投放在寻求如何使幼儿获得全面发展的理想途径上。
        　    二、成功管理幼儿园必须“扮演”好“两个角色”        　　新世纪幼儿发展的新特征与家长对幼儿教育的期望水平，正在对幼儿的保教工作提出全新的要求。这将迫切需要园长在以信息化、市场化、高科技化、智能化等为特征的现代化面前要具有前瞻性的思维能力。在加强这方面的学习与迎接新的挑战时，园长也要变“给我上”为“跟我上”，要有更多的创新与构想。倘“将帅”能身先“士卒”，则强将手下必然无弱兵。
        　    三、成功管理好幼儿园必须规范好“五项修养”。                1、园长自身要规范好德、学、才、识、风等五项修养，即注重思想改造，做到品德纯洁高尚;注重理论学习，做到政治上的清醒坚定;注重勤于实践，做到才能上全面发展;注重钻研业务，做到常识上的宽厚精深;注重求真务实，做到作风上民主扎实。
       　　我将立志把握好，心无旁鹜，做好幼教工作，这也是我的一份责任。
       　　2、园长要有一个管理的体系。建立起一个管理的体系并要善于驾驭这个体系在管理之中去行使各自职能。这个体系应由四个系统构成，包括思想教育系统、教育教学系统、卫生保健系统、后勤总务系统，分别在“全面育人中各司其职，各负其责。
       　　3、园长要有一个工作的中心。在纷繁庞杂的日常工作中，园长需要从教师素质的提高，远射设备的改善，家长工作的协调等与幼儿健康成长相辅相成的多方面入手，抓住一个中心，这个幼儿园”重中之重“的中心工作，就是抓好教育局傲雪。因此园长要经常深入实际，把主要精力投放在寻求如何使幼儿获得全面发展的理想途径上。
        　    四、成功管理幼儿园必须“扮演”好“两个角色”        　　新世纪幼儿发展的新特征与家长对幼儿教育的期望水平，正在对幼儿的保教工作提出全新的要求。这将迫切需要园长在以信息化、市场化、高科技化、智能化等为特征的现代化面前要具有前瞻性的思维能力。在加强这方面的学习与迎接新的挑战时，园长也要变“给我上”为“跟我上”，要有更多的创新与构想。倘“将帅”能身先“士卒”，则强将手下必然无弱兵。
        　    五、成功管理好幼儿园必须规范好“五项修养”。                园长自身要规范好德、学、才、识、风等五项修养，即注重思想改造，做到品德纯洁高尚;注重理论学习，做到政治上的清醒坚定;注重勤于实践，做到才能上全面发展;注重钻研业务，做到常识上的宽厚精深;注重求真务实，做到作风上民主扎实。
       　　要立志把握好，心无旁鹜，做好幼教工作，这可是一份责任。

7. 园长怎么管理好幼儿园

一、做好领导，用思想的光芒吸引追随者　　　　火车跑得快，全靠车头带。园长是幼儿园的精神灵魂，是导航者是方向标，所以首先需要做好领导。我们经常把管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。事实上，领导是管理工作中的一个重要组成部分，但管理与领导是不同的。一个高效管理者，并不一定是一个强有力的领导者。好的领导应该具有以下特点。　　　　1.高瞻远瞩的意识。　　　　领导者好比牧羊人。因为站在高处，他分得清群要往哪儿走，哪儿的水草最美。园长也是如此。一个好的园长，他必定是胸怀全局、放眼未来的，他能根据园所的优势规划未来的发展战略，他能通过革新把握园所前进的方向。同时，好的园长能拥有的激励他人的能力与意识，他们吸引追随者，鼓舞同行者，并且经常回答团队成员“做什么”和“为何做”的问题。　　　　2.热爱团队的情怀。　　　　幼儿园好比一个大家庭，要想“家和万事兴”，就必须营造团结、和谐的氛围，使各个岗位上的“家人”各司其职、团结合作。团队领导就如手擎旗帜的领路人，只有怀着一腔热情，热爱生活、热爱事业、热爱兢兢业业付出着的兄弟姐妹们，自觉追求人格魅力和性格魅力的双重感召，才有可能在传承中成长再造文化，在竞争中成长再造团队，在共赢中成长再造品牌，才有可能使幼儿园从单纯的工作场所变成有利于教师发展、幼儿成长的“精神家园”，相比管人与管事来，领导者创造一个想干事、能干事、干成事的环境更为重要！　　　　3.正确的价值导向。　　　　“追求个人发展与团队发展最完美的结合”是现代管理学提倡的基本理念。“建设园所，成就个人，奉献社会，让整个团队实现共谋、共行、共赢”已经成为幼教人主流的价值观。作为园长，不仅要成为大家生命的倾听者、理解者和欣赏者，成为部门工作的引导者、合作者和援助者，更要成为教育创新的实践者和永远的学习者。只有这样，幼儿园才能成为大家共同生存和发展的一个平台，才能为大家的学习与成长服务。　　　　二、做好管理，用人文的精神浸润规章制度　　　　如果说领导是牧羊人，负责指向正确的方向，让羊群衣食无忧。那么，管理就好比牧羊犬，负责把事做对，让羊群不要掉队。有句话讲，“人管人，人难管；制度管人，人服管；文化管人，不用管”。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及组织行为学等多种因素。管控着人、财、务、时、空五个方面。管理的过程就是分责与问责的过程，也是合作与协调的过程。所以，园长的职责就是营造文化管理的氛围，建立制度管理的规范，逐步提高管理效能。　　　　1.设置组织框架。　　　　常言道：没有完美的个人，只有无敌的团队。作为团队，不仅要强调各个组织的工作成果，更要强调团队的整体业绩。所以，要管理好团队，必须形成设置合理、事高效的管理组织，必须提升各个组织的协作能力。当沟通机制和应变机制不断完善时，方方面面才会有人管，当遵守原则与灵活变通相辅相成时，时时处处才会有人抓。有了组织架构，还要营造一种文化氛围，实施文化管理。文化管理虽然抽象，但它随时以一种无声的方式规范着人的言行。它如同强大的磁场，只要加入进来都会被它同化；它是无形的规则，可以通过各种具体事务反映出来。身在其中的每一位教工，在幼儿园走过的每一天，都会成为一种文化积淀，也都会成为一种文化管理的力量。　　　　2.建立章程制度。　　　　围绕营造人际和谐、团结友爱、公平竞争的发展环境，打造人文民主、积极向上、现代创新的校园文化，园所需要制定并完善了一系列的规范和制度。对于团队管理来说，建章立制是不变的基础和永恒的旋律，有了制度才有标准，有了标准才有规范。然而，没有沟通就没有管理。仅仅拥有制度是远远不够的，制度的落实还需要真诚的沟通与交流。所以，当开会、聚会、集体活动的时候，把人文精神注入进去，把正面思维注入进去，把真诚情感注入进去，去关注教师的物质需求、精神需求、价值追求，去成就不同层次需求，去发展不同层次需求。　　　　3.唤起服务意识。　　　　团队能否发展壮大，其决定因素在于是否具有强大的核心竞争力。教育是为孩子的身心健康服务的，教育的最终成效都要通过从教者的服务实践来完成。尤其是幼儿教育，保教人员内在的教育理念会直接投射到外在的教育行为上。所以，唤起教工的服务意识，增强团队的服务能力，注重保教质量的全面提升是管理者的重要任务。用服务规范体现一种基本的教育公平，用服务标准构建一个和谐的教育环境，用教育理念提供一种可靠的服务品质，这是依法治教的具体表现，也是团队发展的目标追求。　　　　4.搭建成长平台。　　　　任何一个团队都不是人与物或者人与人的简单组合，而是一个立体的、多层面、多结构、处于开放的活动状态、又不断在自我调整和自我发展的综合系统。园长的主要职责是合理配置人力、物力、财力和权力，营造有利于事业发展的良好环境，建立有利于良性运转的工作机制。同时，园长还要善用敏锐的目光抓捕薄弱的节点，通过机构变革与制度完善，来把合适的人放在合适的位置上。给成长的人平台，给干事的人机会，给付出的人尊重，给有为的人荣誉。　　　　三、做好教育，让专业的思考成为平等中的首席　　　　从发展的角度讲，园长的第一要务是带班子，教师的第一要务是培养好幼儿。从教育的角度讲，无论园长还是中层，无论教师还是员工，大家都是教育者。而作为园长，要成为教育工作中的首席，要研究幼儿身心发展的规律，根据规律组织教育活动。　　　　1.人生起步抓习惯。　　　　习惯成就命运。幼儿时期是一个人成长的奠基阶段，这个阶段是否养成良好的生活习惯、学习习惯对其将来是否能够持续发展起着决定性作用。所以，从整理衣物穿衣吃饭开始，学习科学分类做事有序，克服拖延磨蹭丢三落四，体验礼仪感恩孝老爱亲成为人生最重要的一课。只有做好最基础的习惯培养工作，幼儿园阶段的育人目标才算走上了正轨。　　　　2.保教过程重童趣。　　　　教育是与生命对话的过程，是生命影响生命的过程，是今天影响明天的过程，是现在影响将来的过程。人生不可逆转，对于幼儿来讲，成长并快乐着对其一生至关重要。孩子的童年如果是快乐和自由的，他就有无限的张力。幼儿教育遵循的最重要的原则就是从幼儿生理、心理特点出发，因材施教，促进幼儿身心和谐发展。所以，作为园长，要引导老师在游戏化的教育中获得知识，在情绪饱满与积极认知中形成习惯，在群体生活中保持健康身心。　　　　3.课程体系重整合。　　　　幼儿园教育涵盖语言、社会、艺术、健康、科技五大领域。对于教育机构来说，上有国家课程，中有地方课程，下有校本课程。课程不等同于学科，课程是学思想的载体，是育人目标的蓝图。课程调配不同，育人质量就不同。所以，注重对课程进行整合，把国家课程校本化，这是推进幼儿园内涵发展的举措，也是幼儿园学特色的集中体现。丰富的课程促进孩子的发展更加全面，有效的教学推动孩子的成长更加健康，多样的活动会让孩子的童年更加阳光。　　　　总之，一座大厦能够屹立年，在于它根基的牢固。一个团队能够事业长青，需要员工的尽职尽责。打造和谐的校园文化，带出团队的精气神，需要大力提升园长的职业素养。而园长只有具备高屋建瓴的领导意识，具有未雨绸缪的管理能力，拥有成就幸福的教育情怀，不断提高自身的领导力，就一定会激发教职工的工作干劲，带出团队的精气神，从而完成团队愿景与自我价值的共同实现，达到让孩子在快乐教育中享受无忧童年的学境界。

8. 园长怎样管理好幼儿园

幼儿园管理运营教案
链接：https://pan.baidu.com/s/1j7GqYojHGkvRDjxLiJ2wlg
  
提取码：3t3t 
--来自百度网盘超级会员V1的分享
若资源有问题欢迎追问