请问怎么找创业合伙人？

1. 请问怎么找创业合伙人？

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。

2. 该找一个什么样的合伙人？

现在创业到底找什么样的人做什么的合伙人呢？现在创业跟以前不同了，都是互联网项目，我们要学会合伙运营，达成共识！

3. 怎么找合伙人？

但是目前他们势单力薄，一个人能干成一番事业也不容易，所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中，这些人就会一边工作，一边去发现这种合适的人选，等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后，他们就会马上去行动。

那对职场来说，如果你想找一个合伙人一起创业，你应该如何去选择一些合伙人呢？


一、有共同的利益追求和价值观

两个人想一起合作做事情，那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观，这样以后大家在一起合作做事的时候，才能够心往一处放，劲往一处使。有很多共同创业的人，在刚开始他们表面上还合作的很好，每个人都能做到互相谦让，他们做事也会以大局为重，心思也会向这个项目靠拢。

但是很多人就是能够在一起吃苦，却不能在一起分配利润，一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候，很多的合伙人就会分道扬镳，而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的，毕竟前期已经付出那么多，在即将成功的时候出现这种情况，确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候，第一步就一定要看清楚人，两个人要有共同的利益追求和共同的价值观，只有和对的人一起做事情，你成功的概率才会高很多，你所能获得的收益才是有保证的。

二、做事情要一心一意，合伙人要能够全力将事情做得最好

不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情，其实每个人的时间和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说，他们在相同的时间里只能做好一件事情，所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意，能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。

有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其实他们还有别的事情要做，他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之，表面上看是你们在一起合伙做事，但其实这个项目是你一个人在实际做事，别人都是偶尔过来光顾一下，偶尔给你打一些小工，当然如果这个项目是你绝对控制的，那很多事情也好说，怕就怕在工作前期，你的合伙人没有付出太多，但是当要分配利润的时候，他却跑过来跟你争夺利润，这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑，后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。


三、合伙人和你能够优势互补，分工明确，互不干扰

和人一起创业，首先我们就要找到双方的一些优势，只有优势互补，才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到：一个人走会走的很快，但是一群人会走得很远，创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。

在一个团队当中，每个人都要找准自己的定位，每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致，只有强强联合，整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强，最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。

当然，组建好团队以后，接下来大家需要做的就是明确分工，在平时需要合作的时候就一起配合做事，在其他时间，大家就各自做好自己的事情，互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间，让他们自己自由发挥，而不是有些事一直缠着他们，最终搞的大家都做不好事情。


四、把合作条例都在纸上写清楚，签订合伙协议

对于合伙人来说，一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了，关系也这么好了，同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了，那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实，这种做法是非常不对的。有句话叫做：亲兄弟明算账，说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说，即便是你们的关系特别好，即便是你们对很多事情都已经公开说明了，但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。

两个人一起合伙做事情，这也是相当于是你在为一个组织工作，就像我们签订劳动合同一样，这时候也要把很多事情写清楚。比如：做这个项目的时候，我们的工作是怎么分配的？到时候有了利润以后怎么分配利润？一起合作工作时间是多长时间？

就类似劳动合同上写的一样，只要把这些信息都写清楚了以后，合伙人一起创业才不会越界，才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚，他们总是觉得彼此多么熟悉，到时候有钱了一起分配就好

4. 怎么找合伙人

5. 找合伙人

在你的工作之余能发现这样的商机，首先证明你是个有心之人。
发现商机，然后捕捉商机，并能找人合伙把商机转化为市场效益，现在你已经成功了一半。
如何找到合伙人，关键是要让合伙人相信你的商机能带来效益。因此建议你有个详细的项目规划书，具体如下：
1。创办学校的相关证明数据。你在提问中已经大概得说出了思路，就是利用现在的教育资源分配不充足，创办学校获利。那么你要提供相关的证明，证明你的判断力是否如你所说（要拿出真实的数字）：有多少学生无法上学，现有多少学校，具体教育情况如何，学校教育水平如何（这些关系到以后如何提高竞争力），学校硬件设施是否足够等。这些相关的教育资料必须在你的规划书里呈现出来，给你将来的合伙人有个判断的基础。
2。学校如何盈利？能够创办学校是因为现有教育资源分配不足，这只是个市场切入点。合伙人投资，盈利是第一位的。你既然是教书出身，那么你在办学方面是个专家，就要根据你的专业经验拿出可行的盈利方案，让合伙人信任你。比如：办学思路是否新颖，成本方面是否合理，学校近期和长期的规划。
3。细节方面。办学的相关手续，办学的合法性，所办学校的具体定位?一系列的相关问题需要你作出专业又详细的解说，让合伙人明白，也让合伙人能够控制风险。
4。合伙创业人不一定就是钱最多的人。合伙人一定是个有耐力的能承受创业过程中的种种风险和具备相当解决问题能力的人，当然财能兼备最好。
希望我的建议对你有帮助，并能及时找到你的合伙人，谢谢，

6. 怎么找合伙人？

7. 如何寻找靠谱的合伙人？

8. 怎么找合伙人？