财务管理案例题

2024-05-08 17:29

1. 财务管理案例题

(1)根据复利终值计算公式: FVn=PV*(1+i%)^n=PV*FVIFi,n 
计息期数n=(365/7)*7=365(周)    
前7年: FV365=6*(1+1%)^365= 6*FVIF1%, 365=226.7亿美元
 后21年:FV21=FV365 *(1+8.54%)^21= FV365 *FVIF8.54%,21=1267亿美元 
(2)如利率为每周1%,按复利计算,6亿美元增 加到12亿美元需多长时间?增加到1000亿美元需多 长时间? 
1、由于FVn=PV*FVIFi,n ,FVn=12, PV=6 
因此FVIFi,n=FVn/PV 即FVIF1%,n=(1+1%)^n=12/6=2 
得出:n=69.66周≈1.3年 
2、同上,FVIF1%,n=1000/6 ≈ 166.66 
得出:n=514.15周≈9.9年 
(4)启示本案例涉及的是复利的问题。复利是指在每 经过一个计息期后,都要将所生利息加入本 金,以计算下期的利息。这样,在每一个计 息期,上一个计息期的利息都将成为生息的 本金,即以利生利,也就是俗称的“利滚 利”。
 从投资的角度来看,以复利计算的投资报酬 效果是相当惊人的 。 
复利率越小,计算期越短,实际年利率越高; 利息越高,时间越长,时间价值越高。

财务管理案例题

2. 救命啊:财务管理案例分析题

速动比率:(560-285+440-215)/(220+200)=1.19
                    1.19/0.9×15=19.8
利息周转倍数:(250+120)/120=3.08
                          3.08/2.2×14=19.6
存货周转率:2×450/(215+285)=1.8
                     1.8/2.5×16=11.52
流动资产周转率:2×1000/(440+560)=2
                            2/2×15=15
销售净利率:167.5/1000=16.75%
                     16.75/16×18=18.84
权益报酬率:2×167.5/(920+1080)=16.75%
                     16.75/15×22=24.57
2000年总分:109.33
总分提高了说明总体财务状况变好了,具体表现在偿债能力提高和盈利能力上升。但是需要注意的是存货周转率下降了,说明经营效率有所下降。

这题和我回答过的一道题目是一样的啊。

3. 财务管理案例分析题及答案

B  息税前利润(EBIT)=销售收入-变动成本-固定成本=(40-25-7)*10=80
B  经营杠杆系数(DOL)=M/(M-F)=(40-25)*10/(40-25-7)*10=1.875
A  财务杠杆系数(DFL)=EBIT/(EBIT-I)=80/(80-1000*60%*8%)=2.5
C  总杠杆系数(DTL)=DOL*DFL=1.875*2.5=4.6875

财务管理案例分析题及答案

4. 财务管理案例题

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▼▲〓◤█▼↑△①⊙回△○

1、购入新设备残值目前现值:18000*0.6830=12294
2、新设备每年折旧:(80000-18000)/4=15500
3、每年会计利润:(8000+3000)-15500=-4500
4、每年节省的所得税:-4500*0.3=-1350  TMD,鬼知道真的节省了吗?如果原来就是亏损企业,这笔就不用算了!
5、每年现金流入:8000+3000+1350=12350
6、每年现金流入现值:12350*3.1699=39148.27
7、卖掉旧设备亏损抵扣当年所得税:(45000-43000)*0.3=600
8、本项投资决策现值:12294+39148.27+43000+600-80000=15,042.27

如果是家亏损企业,也不用交所得税,那么,也不存在所得税抵扣造成的现金流入,这块要扣掉:1350*3.1699+600=4879.37
4年全亏损的现值:15042.27-4879.37=10162.90

OK,投资吧,现值将介于15042.27~10162.90之间

5. 财务管理案例求答案。。。。。。。

类似的案例分析~


http://max.book118.com/html/2013/0320/3463463.shtm

财务管理案例求答案。。。。。。。

6. 关于财务管理的案例题

该题是考核年资本回收额的计算,计算公式是 A=P×(A/P,i,n),其中P=10万元,i=6%,n=6。

7. 有关财务管理的案例分析题,请各位帮帮我,以下图为试题,先谢谢各位了

6、(1)若享受折扣,则在10天内可以有3%的折扣,
              则阳光公司可少的钱为50000*3%=1500元
(2)放弃现金折扣的成本率=现金折扣率×360/(信用期-折扣期)(1-现金折扣率)
                                    =3%*360/(60-30)(1-3%)
                                   = 37.11%
              不划算
7、A方案的综合资金成本=8%*0.16+10.5%*0.24+15%*0.6=12.8%
     B方案的综合资金成本=9%*0.25+10%*0.1+0.65*15%=13%
A方案综合资金成本低,采用A

望采纳。。

有关财务管理的案例分析题,请各位帮帮我,以下图为试题,先谢谢各位了

8. 财务管理,案例分析题,请大神帮忙解答

  以下金额计算均用(万元)表示:
25年后房产投资价值=40*(F/P,3%,25)=40*2.0938=83.75
股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04