一般面试几天会得到回复

1. 一般面试几天会得到回复

求职的流程：简历投递-->面试通知-->初试-->复试-->终面-->谈工资-->接受HR的背景调查-->签Offer-->接受第三方背景调查-->体检-->辞职-->工作交接-->办理离职手续-->新单位入职-->接受试用期考察-->通过试用期。

这个过程中，每一个箭头都是短则两三天，长则超过半个月的流程。

你的简历投递出去，到收到面试通知，这个过程的平均时间都不止半个月，有时甚至收到几个月前所投岗位的通知；体检可能算最快的，正常也要4-5天出体检报告；假使你提出辞职后领导一点儿也不挽留，你也大致要1个月才能办理离职手续，有些单位还有意拖你；新单位的背景调查一般也要半个月，最快7-10天，慢则一个月；报到后的试用期3-6个月的考察，这个时间更长。

当然，本文主要讲面试之后的等待时间，我们将“初试-->复试-->终面-->谈工资-->接受HR的背景调查-->签Offer”这段拿出来，每一步，都有好几个候选者，并不是就你一个人，今天来面试明天发Offer后天来报到。正常来说，某个新职位，即使到了跟你谈工资阶段，也会保留至少两个候选者，更不要说前期的初试复试终面了。

这里面最难理解的还有一个环节，绝大多数求职者都认为“今天谈好工资明天发Offer”。错了，跟你谈好工资后，也会跟另一个人谈Offer，然后矮子里面挑将军，甚至内部推荐的留下，你没关系的就出局了。谈好工资为何就一定要发Offer给你呢？你别想不明白。

实际上，Offer发给你之前，人事自己也要对你做下背景调查，会问你要工资证明、银行流水，你会犹豫“我还没辞职能不能给”，等你纠结个一两天后，你也还是要花时间去准备这俩证明材料。

提交之后，HR要跟你商量报到日期，接着录入你的信息进公司新员工系统，再做好电子版本的内部Offer，打印下来，找几个部门领导签字去。此后，这位HR招募专员才能出具对外也就是给你的那个Offer，也要签字，这个最后的签字人就是HR总监。这些签字的领导总监的，都忙，不断开会，HR还不能将你这保密的Offer当做一份简单的文件，“往领导桌上一扔回头来拿”，她得跑过来好几趟，万一这领导出差了，又是几天。

所以，大家记住：谈好工资-->收到Offer，一般需要1-2周时间，10天算正常。越大的公司时间越长，并不是求职者个人“以为”的1天。

这点，大家做过采购员就清楚了，谈价格也一样，你跟供应商的销售员或者客户经理谈好价了，等对方给你出具正规的报价单，也需要一个流程，小公司一两天，大公司长的得一两周，后者甚至要你这客户提交各种营业执照、资质、报告和用途说明。

如果你还不能理解，你看下企业的招聘流程：新职位需求确定-->部门经理自己物色人选-->其他部门经理和大领导推荐人才-->公司内部招聘信息群发-->招聘网站/猎头发布职位信息-->初选简历-->精选简历-->面试通知-->初试-->复试-->终面-->谈工资-->HR背景调查-->发Offer-->第三方背景调查-->新员工入职-->批准转正。

你个人求职，是你来“求”职，并不是资方来求你，它是招人，所以，个人的求职流程从属于公司的招聘流程。用到面试上来，面试期间的时间，企业说了算。

你会继续问“面试后一般多久有答复？”实际上，绝大多数面试是没答复的。运气好的，你被看中了，能进入下一轮的一般在1-2周内通知你，5-10天是正常。如果到了面试后第三周，那就希望不大了，这是行规，也是流程使然。

2. 最后一轮面试总经理会问些什么呢？？

一般来说，总经理体现了一个企业的文化和理念。你已经通过了两轮的面试，相信也已经对企业文化理念有了一定的了解。

    你可以试着回想一下在第一轮面试中部门经理是什么样的脾气性格，在该企业担任什么样的角色。同样总结一下区域经理的角色，那么由此你可以简单来推断一下总经理的喜好以及整个公司的运作手法等。比如部门经理属于保守类型的人，那在总经理面试中礼节是非常重要的。同样如果部门经理为人潇洒，面试时谈笑风生，那么你在总经理面试时就要有一定的创新思想。

    企业招人都是要共同创业的，在总经理面试的时候，你要带着自己的思想去面试，提前准备一份个人工作计划。前面通过两轮面试你应该能大体了解企业的运营情况，这样你提供一份详实的、符合企业实情的工作计划（包括自己在什么时间要达成什么目标，通过什么样的途径达到该目标等），相信总经理会对你刮目相看。

    其实找工作也是一个双向选择。以前在有才网看了好多面试技巧的问题，但是我更喜欢它的“前程规划”栏目，如果你不能接受该企业的文化和理念，即使在公司工作也不会有长远的发展，一个好的职业规划很重要。找到一份理想工作不容易，祝你顺利通过总经理面试！

3. 面试官是总经理会问什么问题

1、请简要描述一下自己的背景。
实际上，这是一个典型的求职面试问题。不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。
将此问题视为自我推销的机会。工作经历以及已完成的项目。如果是一位经验丰富的专业人士，求职者会在背景中寻找符合工作要求的关键词。
2、管理的最大或最具挑战性的项目。
须为此项目经理面试问题做好准备。因为，对此问题的回答将显示对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，向谁报告，以及同时管理的项目总数。在参加项目经理面试之前，请先了解一下经历。选择参与的最具挑战性的项目。

3、预算管理经验。
预算管理是项目管理的一个重要方面。因此，如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。
4、有没有在一个项目中失败过。
成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，也是职业生涯。实际上，这个项目经理面试问题会评估你的风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。
5、监控项目是否正常的方法。
该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。

4. 人事和总监面试聊的时间挺长的，最后总经理面试，就做了个简单的工作介绍和什么原因离职，说两天之内给回

总经理跟你聊天比较少，一般有两种原因。

1、对你不感兴趣，随便问两句打发你走人。
2、他对招人的具体事项并不关心，就是来看看你的沟通能力和性格。
如果是第一种，证明在用人这一项上面，总经理才有绝对的话语权，他的评估分权重为80%以上。
如果是第二种，证明在用人这一项上面，人事、用人部门各占40%的话语权，总经理的评估分为20%权重，但是总经理有一票否决权。
至于说两天之内给回复，很多时候是托辞，你听听就好。如果需要你，自然会给你回复，如果不需要，一般就没回复了。建议继续求职，做两手准备。

5. 请问，部门经理面试通过了。下面就是总经理面试了，过了半个多月了。还没消息。该怎么办？谢谢。

如果用人单位的人力资源部门一直没和你联系的话，建议可主动打电话到人力资源部问一下情况。
一般来说，出现你上述情况不外乎几个方面的原因：
1、总经理外差没回，人力资源部无法确定具体的面试时间；
2、所招聘的岗位不是很急需到岗或是用于人才储备，用人单位有时间慢慢招聘；
3、用人单位觉得你虽还可以，但不是最为合适的人选，希望再多进行一些比较；
4、被总经理直接否决掉了；
5、你提出的待遇要求超出了用人单位的预期承受标准（不知道有没有涉及到这一方面？），他们需要进一步考虑。
如果人力资源部答复是1，可要他们给你一个预计时限（不能再超过一个月），预计时限内可以等待。
如果答复是2或4，赶紧另找下家。
如果答复是3，边找下家边保持联系，不要一下子回绝。
如果答复是5，那就要根据你自己预期设定的待遇要求底线看是否有必要再进行磋商了。

6. 部门面试和人事面试都通过之后又通知我需要再一次总经理面试，是不是没有希望了?

说明希望很大。
有些公司直接是总经理面试，是因为你的工作岗位是跟总经理方面有关的，所以需要他的面试，因为就是由于公司规模的大小比较小一些，所有事情都是由总经理直接负责的，所以是由她来面试的，这个是有多方面的原因造成的各有各的原因。

面谈面试中的随机应变
在面谈面试过程中，用人单位一般处于主动位置，尤其是面谈没有固定的模式，有时可能会随时发生你所料想不到的情况，这时就需要你善于随机应变，恰当处理意外情况，特别是主考官故意出的难题，这就是所谓的情景面试技巧。现举例如下以供参考：
1、比如在面谈中，你可能会出现紧张感，把事先准备组织的表述内容扰乱了，此时，你或许可以向主考官坦率地说对不起，或太紧张了，是否能暂停一下，一般主考官会给予谅解，此时你便可稳定情绪，从新组织你的表述内容。
2、在面谈中也可能会碰到双方沉默、尬尴，这也可能是应试人故意设置的，看你能否沉得住气，此时你得善于寻找恰当的策略来应付，比如找一些主考官感兴趣的话题，以恰当的方式来继续会谈，或者顺着刚才的话题，继续发挥谈话。你同时也保持沉默，可能也是一种有效的策略。
3、如果你讲错了话，切勿紧张失态，保持镇定，若是小错，可以忽略不予计较，继续你的讲话，若是大错，则应当面纠正致谦。
4、对主考官所提出的问题，你若不懂，切勿装懂卖弄，可以坦率承认，并可虚心请教，这样可显出你的诚实好学的品质。

7. 部门面试和人事面试都通过之后又通知我需要再一次总经理面试，是不是没有希望了?

说明希望很大。
有些公司直接是总经理面试，是因为你的工作岗位是跟总经理方面有关的，所以需要他的面试，因为就是由于公司规模的大小比较小一些，所有事情都是由总经理直接负责的，所以是由她来面试的，这个是有多方面的原因造成的各有各的原因。

面谈面试中的随机应变
在面谈面试过程中，用人单位一般处于主动位置，尤其是面谈没有固定的模式，有时可能会随时发生你所料想不到的情况，这时就需要你善于随机应变，恰当处理意外情况，特别是主考官故意出的难题，这就是所谓的情景面试技巧。现举例如下以供参考：
1、比如在面谈中，你可能会出现紧张感，把事先准备组织的表述内容扰乱了，此时，你或许可以向主考官坦率地说对不起，或太紧张了，是否能暂停一下，一般主考官会给予谅解，此时你便可稳定情绪，从新组织你的表述内容。
2、在面谈中也可能会碰到双方沉默、尬尴，这也可能是应试人故意设置的，看你能否沉得住气，此时你得善于寻找恰当的策略来应付，比如找一些主考官感兴趣的话题，以恰当的方式来继续会谈，或者顺着刚才的话题，继续发挥谈话。你同时也保持沉默，可能也是一种有效的策略。
3、如果你讲错了话，切勿紧张失态，保持镇定，若是小错，可以忽略不予计较，继续你的讲话，若是大错，则应当面纠正致谦。
4、对主考官所提出的问题，你若不懂，切勿装懂卖弄，可以坦率承认，并可虚心请教，这样可显出你的诚实好学的品质。

8. 总经理面试后说当天下午出结果，第二天问hr，说还没出结果是什么意思

您好，总经理面试后说当天下午出结果，第二天问hr，说还没出结果大概率是没有通过面试。一、面试技巧 
1.必须要在面试时有良好的形象，不仅仅要把紧自己的嘴巴，还要做到三思而后答。 
2.在回答问题的过程中必须要注意留足进退的余地，真正的做到随机而应变。 
3.在回答问题的过程中还要做到稳定自己的情绪，沉着而理智的应对一些突发情况。 
4.必须要注意不置可否地应答，千万不要回答的模棱而两可。 
二、面试的注意事项 
1.在面试过程中要注意礼貌，也只有这样才可以更好的去得到面试官的尊重，从而给面试官留下好印象。 
2.面试时仪表仪态比较重要，并且还要选择合适的所面试职业的衣物。 
3.面试时要委婉说明自己与同事以及团体的合作能力，并且还要做出善于沟通。 
4.面试时还要准确的达到考场，并且还要注意不要迟到。 
面试技巧还是比较多的，并且在面试的过程中也有不少的注意事项。也只有真正的注意了这些注意事项，才可以轻松完成面试。【摘要】
总经理面试后说当天下午出结果，第二天问hr，说还没出结果是什么意思【提问】
您好，总经理面试后说当天下午出结果，第二天问hr，说还没出结果大概率是没有通过面试。一、面试技巧 
1.必须要在面试时有良好的形象，不仅仅要把紧自己的嘴巴，还要做到三思而后答。 
2.在回答问题的过程中必须要注意留足进退的余地，真正的做到随机而应变。 
3.在回答问题的过程中还要做到稳定自己的情绪，沉着而理智的应对一些突发情况。 
4.必须要注意不置可否地应答，千万不要回答的模棱而两可。 
二、面试的注意事项 
1.在面试过程中要注意礼貌，也只有这样才可以更好的去得到面试官的尊重，从而给面试官留下好印象。 
2.面试时仪表仪态比较重要，并且还要选择合适的所面试职业的衣物。 
3.面试时要委婉说明自己与同事以及团体的合作能力，并且还要做出善于沟通。 
4.面试时还要准确的达到考场，并且还要注意不要迟到。 
面试技巧还是比较多的，并且在面试的过程中也有不少的注意事项。也只有真正的注意了这些注意事项，才可以轻松完成面试。【回答】
您好，总经理面试后说当天下午出结果，第二天问hr，说还没出结果大概率是没有通过面试。可以过两天再次询问，如果还是没出结果基本可以肯定是没通过【回答】
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