如何提高工作效率和能力

1. 如何提高工作效率和能力

 　　导语：每一个成功人士都有自己一套做事方法，想要更早的取得成功，除了学习他们的思维理念，还要懂得如何提高自己的工作效率和能力。下面就为你的成功开启一扇大门吧!
   　　1、把必需品留在桌面 
  　　必需品必须如同你的钱包一样，放到你触手可及的地方，随时用随时取，比如电脑、笔记本、每天都要翻阅的资料等等，减少取东西时所需的线路，高效自然手到擒来。
   　　2、一定会用到，但偶尔会用 
  　　这类物品一定会有用武之地，但不会经常征战职场，所以只要把它们集中起来，放进抽屉或者收纳盒中就适合不过了，省心又省了空间。
   　　3、舍得丢弃 
  　　没有利用价值的.东西要断然让它沉睡于垃圾桶中，不能因为它好看或是曾经让你留恋就一直恋恋不舍，要知道，太多的无用品可是会成为你升值加薪的绊脚石的。
   　　4、有用无用，交给时间 
  　　初步整理时难免会遇到这种情况，不知道手中的东西到底有用没用，所以犹豫不决。面对这种情况，一切就交给时间吧，如果这个东西你已经两三个月没有用到它，那么就舍弃吧;若不知道以后会不会用得到，你可以再留在手中一个月，如果它仍旧没被动用，那么可以考虑把它辞退了。 
  

2. 如何提高工作效率和能力

如何提高工作效率？

3. 怎样提高工作能力，效率

如何提高工作效率？

4. 请问如何提升自己的能力，提高工作效率？

如何提高工作效率？

5. 请问如何提升自己的能力，提高工作效率？

如何提高工作效率？

6. 请问如何提升自己的能力，提高工作效率？

提高工作效率的方法
（一）个人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作激情。 工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。 工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。 做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用 “工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。 无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人又折兵”？ （二）管理者及上层领导提高工作效率的方法 1、施行科学的工作计划采用计划管理。 结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 2、引进适用的新设备。 就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地，而应展望未来，投向更长远的利益。 当然，尽管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它或者说不能很好地实行，是现在很多人的通病。 因此，提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。 3、养成良好的工作习惯 发展是企业经营的根本目的，在众多影响企业发展竞争的因素中，工作效率是至关重要的，工作效率就是在同等时间内完成的工作成果实现的最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？建立良好的时间管理和目标管理观念，正确设定目标，通过正确的时间管理技巧，把所有的工作和目标分清轻重缓急，用最快的时间实现最大价值的工作成果也就是提高你和企业的工作效率。 提高工作效率需要你和企业共同努力，需要你具有高效管理时间的方法。高效时间管理的9个方法：1、生命规划 2.、要事第一 3、每天管理 4、任务简单 5、检查追踪 6、日清日新 7、杜绝拖延 8、条理整洁 9、马上行动
【提示】只要你按照以上方法每天坚持，相信提高工作效率不再是一句空话！

7. 如何提高工作效率和工作能力

要想提高工作效率，必须要有清醒的头脑和旺盛的精力。不管平时工作多么的忙碌，我们都要有足够的睡眠时间，这是为了我们在第二天工作时有旺盛的精力。除了有足够的睡眠，我们也要锻炼我们自己的身体。休息好了，身体健朗了，工作效率自然就会提高了。要想提高工作效率，面对令人烦恼的工作时，我们必须要有耐心。只有耐心地去对待工作，才能使自己头脑保持清醒，才能找到更好的办法去解决问题；只有耐心地去看待事情，才能把事情想得更远，才能事倍功半。要想提高工作效率，我们要学会不断地去优化处理事情的办法。只有不断地优化，不断地创新，才是对工作最有效的办法。工作永远是做不完的，我们能做的就是努力地去创新，把事情做得更好，把事情做得更有效率。要想提高工作效率，我们要明确目标，分清主次。目标不同，对待工作的主次就会不同，时间精力安排也会不同，处理事情的动力和方法更不同了。所以，我们必须要明确目的，分清主次，才能在短时间达到领导的要求。要想提高工作效率，必须重视自己的时间，做自己应该做的事情，而不是浪费时间去跟同事闲聊。要想提高工作效率，我们必须要有一颗负责任的心。在工作中必须要为自己的行为负责。要想提高工作效率，在工作中遇到困难，我们要学会不耻下问，虚心向人请教，多听取别人良好的建议，学会做一个聆听者。要想提高工作效率，最重要的是我们要努力地去学做最好的自己，多去充实自己，多问多学，多思考，多锻炼身体，创新自己，时时刻刻做最好的自己，时刻准备迎接挑战。

8. 请问如何提升自己的能力，提高工作效率？

 请问如何提升自己的能力，提高工作效率？  问题    请问如何提升自己的能力，提高工作效率？
 主回答  
  一个人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作 *** 。 工作 *** 也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作 *** 成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作 *** 是提高工作效率的前提。
  
  就象一个武林中人，一定努力设法提高自己的武功，这样在武林中才有自己的地位。职场人士也一定要提升自己的能力，才能在职场中有满意的职位。怎样有效提升自己的能力呢，针对你的提问建议如下：1、 首先清楚为什么要提升能力？职业发展一定是以能力为核心的，没有能力，职业发展就是空谈。就象武林中人，不认真好好习武练功，在武林中就没有地位。2、 第二要认识能力。能力不是抽象的，琢磨不定的。要理解“胜任能力”的概念，理解行为特征的能力。很多初入职场的朋友开始都很自信，认为自己很有能力，但是又说不清楚自己到底有什么能力，实际工作中就会遇到各种问题解决不了，就开始怀疑自己。就象初入武林的年轻人，觉得自己功夫了得，问他到底会什么，他却答不上来，他的武功一定不怎么样。如果他说出他会武当剑、少林拳，至少他明白一些，你可以再继续问他武当剑、少林拳的功底如何。3、 在认知能力的基础上，练就自己的能力。能力提升不是一蹴而就，而需要一个练习提升的过程。就象武当剑、少林拳，从入门到精通，至少几年的刻苦修炼。职业能力的提升也需要一个长期的修炼。例如沟通能力是职业发展中的很重要的一个素质能力，拿我个人举例来说，我个人的素质不错，十几年的职场中我的提升和我沟通能力的提升是分不开的，到现在我仍然需要自我检讨，加强我的沟通能力。按照能力模型沟通能力可以分成9个级别，初入职场时我很好的素质和表达基本清楚，只是3级的能力，在IBM公司经过培训和锻炼我提升到6级，可以有效地与人沟通，体会对方，进行双赢谈判。到今天我的沟通能力处于7－8级上，所以我还要继续修炼。
   
  如何提高工作效率 如何提升执行力  一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。  通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有：  1.合理组建团队  团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。  团队中有各种不同型别的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。  2.明确共同目标  “皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。  执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支援。  众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。  3.提升领导能力  一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。  结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全域性的能力。  4.建立业务流程  企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。  完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。  5.严格绩效考核。  企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。  要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：  公开性原则：以让被考评者了解考核的程式、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。  客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。  开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。  常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。  发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。  及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。  绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。  6.完善激励机制  所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。  激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。  管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。  7.勇于开拓创新  创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。  团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。  创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。  在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。
  
  
  执行力的概念是按质按量按时完成任务。工作效率也可以从执行力上去解释。如何提升执行力，首先，任务要具体明确可衡量；其次，任务可达成有方法；再次，知道完成任务有什么好处，不完成任务有什么坏处；最后，要跟踪检查，任务不跟踪，到头一场空。个人建议，仅供参考。