华为有那么多员工持股，以后员工都退休了还能持股吗？

1. 华为有那么多员工持股，以后员工都退休了还能持股吗？

华为有那么多员工持股，以后员工退休了还能持股吗？

2. 华为有那么多员工持股，以后员工都退休了还能持股吗？

对于华为员工持股这个事情一直是大家羡慕的一件事情，作为一家非上市公司，华为实行的是员工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而员工工会代替员工持股99%左右。


虽然不是上市公司，但是华为持股员工每年能够获取的分红是非常可观的，部分员工光一年持股的分红就可以达到上百万以上，这是这个是非常让人羡慕的。
既然华为的股票分红这么诱人，所以很多人有可能会进一步关心，如果华为员工退休了，他们是否还能继续持股呢？
毕竟华为目前有18万员工，但真正持股的员工只有9万多人，这里面每一个华为员工都想要持股，所以可谓是僧多粥少。而华为所崇尚的是奋斗者，让奋斗者能够得到对应的回报。这样一看那些退休的人，没有在一线上给华为继续作出贡献，如果继续只有华为的股份，那明显是不太合理的。而那些在工作岗位上为华为做出贡献的人没有没有股份，这会让大家心里不平衡。



所以很多人可能会想着，一旦华为的员工退休之后，所持有的华为股份肯定是要退出来的，这退出来的股份会重新分配给那些做出贡献的员工。
至于华为内部对于退休人员持股的分配是不是我们所想的，我们不是华为内部的人，所以我们没有发言权。不过我认为在实际的操作当中，华为对于退休人员持股情况的处理应该会根据不同的人采取不同的措施。
目前华为的退休年龄跟国家所规定的退休年龄不一样，华为内部所规定的退休年龄只要在华为连续工作满8年以上，年满45岁就可以申请退休，但实际上很多人达到45周岁之后，基本上都不会退休，仍然会坚持在工作岗位上。所以真正选择退休人我估计大部分都在50岁以上。
对于这些50岁以上的人，我相信大部分人在华为的工作都是达到十几年以上的，他们为华为所做的贡献是非常大的，而任正非也多次在公开场合表示，对华为有所贡献的人，华为绝对不会亏待他们，不会因为他们退休或者离职了，就一脚把他们踢开。


所以我相信那些真正到了退休年龄的华为员工，只要他们在华为内部工作时间足够长，而且没有出现违规的事情，那么他们仍然可以持有部分华为股份，至于那些高管退休之后，其持有的股份甚至有可能跟在职的时候差不多。但是如果退休人员在职期间有一些违规的记录或者是考核不符合华为的要求，那有可能华为会回购他们所持有的股份。
当然对那些退休人员来说，想要完全持有原来的股份一点都不退出，我觉得可能性也不太大。毕竟华为每年都在不断发展壮大，员工退伍越来越多，华为总不可能完全通过增资扩股的方式来增加员工的持股股份，这里面肯定是有一部分股份是通过离职员工的退出以及退休人员的退出，释放出一部分股份出来的，所以我觉得华为对退休人员的持股处理可能会按照一定的比例保留股份，但是有部分股份会要求退出来释放给新的员工。

3. 华为有那么多员工持股，以后员工都退休了还能持股吗？

华为对员工大方已经是业内不争的事实，华为全球有18万人持股的差不多有一半人，创始人任正非分红比例也就不到1.4，创始人只占这么点比例在国内企业里面算是独一份了，华为在国内企业一直以特立独行而存在，国内很多企业都会抓住任何机会宣传自己的公司，但华为公司只是在近几年开始宣传，之前很多年都是在默默积累的过程。而且华为主要业务大部分在国外，算是名副其实的民族企业，而且这么多年下来发展到如此规模还是坚持按照自己的节奏走，坚决不上市。  
  
 而且任正非很少参加国内的企业家的各种协会，无论从各个层面华为公司都是与众不同的方式存在，但是每年的营业额是bat总和还要多，名声在外已经很多企业或者媒体在研究华为公司为什么发展这么迅猛，也有很多人觉得是华为的狼性文化造就了今天的华为。现在应该是华为公司比较难的时候，面对美国公司的禁令，也在做全面的部署，正是因为这种忧患意识在最危急的时刻还能这么淡定。  
  
 华为公司之所以能有今天的成绩，离不开华为的全民持股的方式，真正让员工做到了以公司为家的理念，这种不是简单的喊口号而是落实到实处，现在很多企业喊出了以企业为家但在具体的行动上还是和传统的方式没什么区别，华为是真正做到了全民持股的方式，同时为了避免了吃大锅饭在管理上做了很多巧妙的设计，之前一个同事几年前加入华为公司，开始喊着很累但到了发红利的时候就不喊着了，喊了几年还在华为呆着，毕竟加班加点的过程精神上肯定很压抑，但感触成绩一定会有收获，华为公司这点对于人性的把握也是别的公司难以企及的。  
  
 回到正题华为公司还真是有退休的机制，在公司干够8年，年龄到45岁就可以申请退休了，而且审批也会比较快，但也会根据岗位情况判断，退休后的华为员工还会保留一部分股份，当然也会有一些条件的限制，针对大部分人来讲45岁这是奋斗的大好时光，哪能轻易选择退休，华为公司在国内企业里面兑现付出多少收获多少的典型公司，没有能够做到绝对公平的公司，但起码在华为公司里面表现得最为深刻，总比一些守财奴公司做的到位的多，正是这种机制华为公司在受到美国制裁之后全公司表现出一种前所未有的团结。  
  
 华为公司在奖励干出成绩的员工以及防止员工的坐享其成方面做到了最大程度的平衡。所以华为公司战斗力一直很强，慢慢做到通讯领域的老大，现在发力终端电子产品风头越来越旺盛，特别是在智能方面，如果不是美国压制做到全球第一只是时间问题。
  
 华为之所以不上市也是最大程度保证自己的理想状态，公司一旦上市就要考虑利润等方面，资本市场的本质的利益最大化，很难保证每年巨额的研发费用，冲击力必然受到限制，所以华为公司明确表示拒绝资本的进入，华为无论在对待在职员工还是离职员工以及退休的员工都表现出比别的公司大气一面。
  
 希望能帮到你。
  
 谢谢您的问题。华为员工退休持股的问题应该分几个层面看。
  
  不是人人都能持股 。华为目前拥有18万名员工，研发人员有8万多人，有将近9万人持股。华为的股票是虚拟股，由华为投资控股公司工会向符合条件的员工发放，如果要持股，不仅在华为要熬资历，也要有所成绩。华为员工持有虚拟股，可以获得分红，享受到净资产增值收益。持股但却没有所有权和表决权，不能转让出售，员工离职后，其所持股票由工会回购。
    
   华为45岁就可以退休。 国家规定男职工60岁、女职工50岁就可以退休，但是对于体力繁重的从业者，男性55岁、女性45岁就可以退休了。华为工作劳动强度比较大，工作8年以上，45岁就可以退休。 如果不满45岁，患了重大疾病，也可以提前退休。当然这一切的前提，就是在华为签约工作满8年，并且要干到退休。   退休以后的福利。 退休后，员工与华为合同终止，更谈不上退休金。如果退休的华为人持有股票，可以保留股票或者赎回。由于任正非的力挺，退休人员保留华为股票是没有期限的。任正非认为每个华为员工都要退休，在华为退休意味着在华为结束自己的职业生涯，鞠躬尽瘁需要退休保障。华为以奋斗者为本，不仅在事业中，也体现在退休后。
    欢迎关注，批评指正。
  
 关于华为持股及退休，我有些发言权。现说明如下:
  
 1、华为普通员工，持的是虚拟受限股，享受利润分红及股票增值等正常的权利，可以参加投票，差额选举公司员工持股会成员。
  
 2、华为工作8年以上，年满45岁，可以申请退休。或者，不满45岁，但有重大疾病，可以申请提前退休。退休流程不复杂，也不难走。
  
 3、退休后，可以选择保留股票或者赎回。保留股票目前没有期限一说。公司曾经的确有不让退休员工保留股票的声音，但被任总一句“你以后也要退休的”否决了。
  
 外面对华为的传闻，十有八九都是以讹传讹，不可信。
  
 任总是华为广大员工利益的让与人及守护者，无论是在职员工还是退休员工，对他都无比尊敬！
  
 补充一下：华为的退休是华为内部的退休，不是国家的退休。从华为退休后，要想领社保退休工资，也要等到满足国家社保政策才行。
  
 
  
 首先，华为内部的股票不是真正意义上的股票，是虚拟受限股，是特殊 历史 时期的产物，工会代持，员工享有收益权，持股员工选出100多个员工代表，参与重要政策的决策。
  
 其次，在华为内部执行了很久的相对考评制度，而不是绝对考评制度，考评又很收入是直接挂钩的，另外有时还有强制淘汰，这样下来，能长期坚持在华为内工作到退休年龄的不太多了。
  
 再次，华为之前规定的是45岁退休，退休后的持股政策一直都在变，目前的说法是可以长期保留股份收益，但要求一年一年审，看看是否有违反退休协议的，也可退休时赎回所有股份。去年华为还出了个比较人性的政策，工作满8年，同时年满40，可以因亚 健康 身体问题申请提前退休，股票按照规则保留一定比例，同时也修改了退休竞业协议，基本上大部分员工退休后都还能工作，只要不去竞争对手即可。
  
 
  
 刚才看了半天，也没有看明白华为职工退休后的个人股份具体怎么分配。有几个好像都言之有理，但是又相互矛盾。其中还有人物，但都不是自己，最近的是邻居或亲属。怎么没有华为的人呢？
  
 或许，每个人的分配方式都是不一样的吧！
  
 这一点，在股份分配的时候就已经写在合同里边了。我相信华为会这样设计它的股权制度，而不是简单的相同主义。在华为退休归还股份的人是级别不够，无法跟自己的亲人和朋友言明，而退休后还保留股份的华为人，这事根本不好告诉别人……
  
 在狼的 社会 和集体里，是一个不平等，弱肉强食，完全靠实力的生存状态，每一只狼在狼群里都有自己的等级和位置，每一只狼都会遇到不断挑战自己的对手，每一只狼都为自己的更好一切设立目标，努力奋斗与打拼……
  
 写到这里，感觉有点好笑，一个钓鱼人的世界里每天都是华为各种各样的资讯资讯，不可否认华为的成绩与努力，也不可否认对华为的认可与赞许，华为是一个榜样，一个向往……
  
 但我不愿意看见有太多的华为新闻，就像当年的金牌，因为少才能引起关注，因为缺才能更加爱护，因为没有更多的言语表达才用的省略号……
  
 我希望能看见很多很多的华为，以至于它在我们身边是那样的普普通通和平淡无奇。
  
 这样，才代表我们的强大与进步，
  
 这样，才能为更多的人指明方向，
  
 这样，才能惠及更多人每一天的生活。
  
 感谢您的提问！要看这个问题，我们先看看华为的股权结构。
  
 一、华为股权架构：
  
 华为的顶层公司是华为投资控股有限公司，华为的实业公司则是在此公司投资下的一系列公司。
  
 华为的顶层公司只有两个股东：
  
 一个是任正非，持股1.01%
  
 二个是华为工会，持股98.99%
  
 华为的股权结构并非一开始就这样的，是经过多次调整后演变到现在这样。
  
 二、华为股权结构演变过程
  
 注：下面的信息来源于各媒体报道，不一定准确哦。
  
 2.1 早期全部由员工持股
  
 华为的员工持股起源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。
  
 在1997年6月改制前，华为已是全部由员工持股的公司，股东包含两部分：
  
 一部分是：华为公司共688名员工，持股65.15%。
  
 二部分是：华为子公司华为新技术公司共299名员工，持股34.85%。
  
 2.2 初现工会托管股权
  
 1997年6月，华为对股权结构进行了调整，改制后的华为股东共包含三部分：
  
 一部分是：华为新技术公司持股5.05%。
  
 二部分是：华为公司工会持股61.86%。
  
 三部分是：华为新技术公司工会持股33.09%。
  
 将之前的员工直接持股，改为员工通过工会持股。
  
 两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
  
 2.3 初现员工虚拟持股
  
 1998年，华为派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
  
 1999年6月，华为再对股权结构进行调整。
  
 华为公司工会收购了华为新技术公司所持的全部股权（5.05%），同时收购了华为新技术工会所持有的的部分股权（21.24%），华为公司成为两家工会持股的公司：
  
 第一大股东为：深圳市华为技术有限公司工会，持股88.15%。
  
 第二大股东为：华为新技术公司工会，持股11.85%。
  
 公司的全部股权都由两家工会持有，员工成为间接股东。
  
 2.4 确立任正非的独立股东地位
  
 2000年12月，华为再次调整股权结构。
  
 华为新技术公司工会持股全部并入华为公司工会，将任正非持股的1.1%进行单独剥离，华为公司共有两个股东：
  
 第一大股东为：华为公司工会，持股99.9%。
  
 第二大股东为：任正非，持股1.1%。
  
 至此，任正非的独立股东地位第一次得到确认。
  
 2.5 实体股明确转为虚拟股
  
 2001年7月，华为公司通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
  
 华为员工持股之前已由工会托管，由工会代行表决权，现在则明确转为虚拟股。
  
 华为这次改制得以顺利进行，与当时的环境有关。
  
 当时网络泡沫破灭，华为正经 历史 上第一个冬天，股票分红不高，许多员工对股票期望值不高；而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业。
  
 此时华为鼓励员工“辞职再回岗”，手中的股票也被回购到工会手中，包括董事长孙亚芳也参加了这一计划，华为公司股票在虚实之间悄然转换，华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体股东持股的公司，员工间接持股变成虚拟股。
  
 2.6 华为股权结构再优化
  
 2003年，华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立，共有两个股东：
  
 任正非持股 1.0708%，其余为华为控股工会持有。
  
 华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。
  
 此后华为的股权结构稳定至今，只是在持股比例上稍有细小变化。
  
 华为控股根据股权激励的需要每年增资，由实体股东按当年每股净资产价格购买，再将等比例虚拟股出售给员工。
  
 员工签署合同后交回公司保管，没有副本，没有持股凭证，每个员工有一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
  
   大家知道，由于华为全是职工持股，对华为的发展起了关键作用，如果职工退休了也持股，那么这个股权激励作用就会没有了，这个对于华为以后的发展不利。
  
 可以肯定地说，大部分华为职工退休后是没有股权的。
  
 由于华为的股权大部分是工会持股，所以退休后一定会有很好的福利政策！
  
  在华为奋斗的人们，你们为国家争光了，国家感谢你们，华为公司一定会感谢你们！
  
 华为加油！中国的 科技 话语权就靠你们领头羊啦！
    
  
  
 华为电气 安圣老员工，2000进的。99年是华为电气最后一年给员工配股，所以没赶上。之前研发和市场基本都配股，那个时候配股多，按职级工龄1-10万股，我了解到的基层就是这个情况，高层估计更多了。收入不够，就要借钱买配股，华为会安排工行给贷款，公司担保的。有些人怯，最后SB了。安圣卖给艾默生，解决员工股票的事情出了很多传闻，最后一比六敲定。这不包含每年的分红。那时候老东家缺钱所以股票配的多，发的奖金基本不够买股票的。华为技术配的更多，有个技术的同事因为老婆的原因从技术调到电气，股票比我当时部门头头还多，说有近40万。那个时候这个钱在杭州买个好house 有余。我们当时20余人同机进华为，现在还有5-6个在吧。据了解退休后股票可以保留或按估值套现，应该没谁套现吧，除非出去创业。被离职必须套现。
  
 还有很多人认为华为员工股不是真正的股份。我们后来从公司出来一个团队创业，现在已经上岸了，所以我也可以说一下。在公司里，真正有决定权和发言权的基本是股份前三的大股东，小股东只有干活的份，当时贼愤，现在释然了，不这么干，公司难生存，团队易散伙，太多的故事了。关键是大股东人品要好，把一锅饭煮熟了，能够按照承诺该给你的一份不少。前几天有个SB董秘说100股也来参加股东会，政治不正确，但实情，情商太低。
  
 现在马上财务自由了，以上希望对打算创业的朋友有所帮助，机会来临时要抓住，不要太纠结于股份些微的差别和股份所对应的权利，干就是了。
  
 所谓的华为员工持股就是个骗局，真正的持股人就是任正非一个人，员工是持的工会的股，工会的股是个极分散的连参与公司事物的权力也没有，其实就是个名义上的虚拟股，人在“股”在，人走“股”留，根本就没有什么全员持股这一说。工会的管理者听命于任正非，其实就是任正非一个人的企业，自己一个人说了算。
  
 不一定都有，我有个在华为工作快20年的同学有股票，45左右被退休，估计每年分红一两百万，但是如果到其他公司上班的话，就要收回股票了。所以这哥们现在真是神仙般的日子。
  
 别瞎说了....华为的股票分两部分一部分是正常股票一部分是虚拟股...我的很多同学和朋友在华为....看你的绩效和资历分配股票...据我所知大概是2，3年前新进的员工（社招16级以上的新进分不分就不知道了）已经不再分配股票....包括虚拟股也不分配....校招的13级的是不会再分了...但是基本薪资比老员工的15级工资还高...而且高一大截...并且有加班费和出差费....几年前一股的分红就有1块5以上了...这两年我没问他们不清楚....出去以后股票公司回购...不是按照当初的价格回购.....而是按照当前价格回购

4. 华为有那么多员工持股，那么以后退休后还可以持股吗？

5. 华为有多少员工持股？

6. 华为有多少持股员工？

7. 职工持股有什么好处，华为早期员工持股为何会成功？

   华为公司概况 
   v 华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技 公司，于1988年成立于中国深圳。 
   v 主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 
   v 总裁：任正非 董事长：孙亚芳 
     1999年、2000年、2001年 
     分别在印度、瑞典、美国设立研发中心 
    2008年 
   v 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 
   v 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。  
   v 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上 
     
   v 2009年 
   v 无线接入市场份额跻身全球第二 
    一、员工持股计划的积极作用  
   华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1 1 1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
   　　一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。 
    二、持股计划的实施程序 
    《华为基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论述：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、“华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。” 
   华为员工拿到股权的程序大致是这样的：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。 
   华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。据说当时的华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。但此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。 
    三、股权回购计划  
   在1997年的《员工持股规定》中，华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”，1999年的原则变为“入股自愿、遵守管理”；关于股份回购价值计算，1997年的公式为回购价 购买价(1+X% 月)，1999年的公式则变为：回购价 购买价(1+X% 月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。
   刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随后在2002年3、4月份离职的员工则可以按照1：2.64的比例兑现。2001年2月，华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员工，双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。
    四、股权激励计划的变更 
   2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做“虚拟持股权”的计划，这个计划实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来，该计划比股权制度合理了很多：根据华为的评价体系，员工可以分别获得一定额度的期权，四年期限内，以最新的每股净资产价格员工每年可兑现1/4，员工不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净资产的差价。以刘平在2002年1月办理离职手续时逐年购买的354万股为例，刘平购买时股价为1元／股，2002年，刘平逐年可选择兑现1/4股票差价，以华为2002年每股净资产2.74元计算，则刘平可以获得2.74 354 1/4=242.49万元。(早期以1元钱/股价格购买股权的老员工实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非离职否则以10年为期逐年兑现。
   但据说这个方案出来后，很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，由此，华为方面不得不面临来自资金方面的压力。既要完善股权，又要有效保持员工的积极性，在此背景下华为股权MBO方案开始酝酿。从8月中旬开始，传出华为准备实行MBO的消息：华为有意将原来的全部股权和2002年推行的“虚拟持股权”边回购、边推行由1000名中高层管理人员联合持有公司的员工股权，资金方面由员工个人出资15%，其余的由华为出面担保、员工集体以个人名义向银行贷款解决。 
   但从目前情况看，华为MBO还只是华为的天空中雷声后迟迟未下的一场雨。华为股权MBO的全面推行，或许要等到华为的股权官司结束后。
    案例分析  
   从华为的股权结构和变更趋势看，华为实际上走的是一条从员工持股到高管层持股的历程。 
   华为员工历年获得的高分红源于从成立之处就实现的员工持股计划。红利的多少完全取决于企业的效益，这就使得全体人都关心企业的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。华为在成立之初，公司规模不大，且处于高速增长的行业，企业的利润率高，分红的比例历年以来都保持在70%的高位，这种有付出就有回报的立竿见影效果，再加上任正非的个人魅力，极大促进了员工的积极性，创造了华为高速增长的奇迹。
   随着企业的增长，规模的扩大，以及行业的大背景，使得这种以“现金支出”为基础的激励方式存在较大的风险性。进而在2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做“虚拟持股权”的计划，这个计划有点类似于期权。虚拟股票的发放不会影响公司的总资本和所有权结构，无需证监会批示，只需股东大会通过即可。在员工们看来，该计划比股权制度合理了很多。但由于很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，因此，同样给华为带来了资金方面的压力。
   产生这种结果的原因，大致可从以下几个方面进行分析：
    首先， 从体制上看，华为从成立之初的民营企业，到目前业务拓展到世界市场的大公司，其公司治理结构方面没有根据企业的发展阶段进行过战略性的调整，仍沿袭公司创业之初的体制和理念，这就造成了公司股权结构混乱，权衡制约性差，运作不规范不透明等问题。制度的有效性在混乱期和稳定期发挥的效用是最大的，华为创立初期建立的体制规范例如《华为基本法》，对其起步阶段的发展提供了有效保障，在企业的扩张过渡期制度规范的效力远远小于起步期，因此没有给华为的扩张带来大的影响，但当企业发展处于稳定期时，对于体制的依赖性就大大增强，这也就给华为提出了企业如何改制的问题。
    其次， 从人力资源看，一份来自企业的调查表明，有效的激励方式排在第一位的是承认工作成就，排在第二位的是参与感，高薪只排在了第五位。华为的高分红以及虚拟持股计划就是建立在一种高薪激励基础上的行为。这种激励在企业的创业初期和发展期能够起到很好的效果，而且华为每年引进大批的应届毕业生，对于刚刚毕业的学生来说，拿到高工资就是一种能力的体现，那么在激发年轻人的工作热情方面非常有效。但每年高的淘汰率，造成了华为人员的不稳定性，另外以现金为奖励的激励方式也助长了拿钱就走的行为，对华为的进一步发展非常不利。
    再次， 由华为的两起股权纠纷案来看，华为员工持股计划的运作是非常不规范的。第一，从华为员工拿到股权的程序看，员工股权的购买不是建立在平等自愿的基础上的。员工买股时只签订一份文件，签完名后立即被公司收回，员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数，这种做法明显不是建立在平等的基础上；另一个问题员工要是不购买股权，“就会由部门领导逐个进行谈话，就会被认为是对公司不忠，就会丧失在公司的发展与提升的机会，也就别想再在华为呆下去了，由此，也不是建立在自愿的基础上。第二，股份购进卖出没有统一合理的规定。关于股份回购价值计算，1997年的公式为回购价 购买价(1+X% 月)，1999年的公式则变为：回购价 购买价(1+X% 月/12)。刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随后在2002年3、4月份离职的员工则可以按照1：2.64的比例兑现。2001年2月，华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，华为为了留住员工，承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。企业可以根据业务发展需要变动回购股价，但频繁变动的回购价格，给人一种无章可循的感觉，认为华为的政策制定不具有战略性，只是为了应付当时情况的一种短期行为。因此，股权纷争案的出现也是必然。
   因此，华为的MBO历程仍然充满疑难和困惑，华为需要做的不仅仅是股权结构的调整，而是面临一场更为深远的变革。
     
   　　职工持股有什么好处？
     
   　　华生：职工持股有利于企业发展，使得企业改制成本降低，同时有利于收入分配合理。目前法律不应该对职工大面积持股进行限制，而应该更多从设计上，来完善职工持股引发的一些问题。对于职工持股，我国应该取消法律限制。
     
   　　董登新：从企业角度来看，需要鼓励职工持股。职工持股有下面两个有益之处：其一，职工持股是比较好的激励机制，可以作为雇员的一种福利。由于我国薪酬体系设计大多数还停留在传统的年薪或月薪上，所以从长远来看，我们薪酬体系结构将会向职工持股方向发展，这是未来的发展方向；其二，职工持股有利于分散大股东的持股比例，稀释股本的分配。
     
   　　叶檀：从长远来看职工持股有利于企业的发展，但是目前牵涉到的问题是职工持股该不该退，这就要从两方面考虑：一个是企业的效率，二是是否公平。而大面积职工持股清退的话，对于提高企业效率并没有起到积极作用，相反对职工来说，也并不公平。
     
   　　孙群义：职工持股是长远发展的方向。从整体和发展角度来看，职工持股是值得鼓励的；从改善收入分配结构来看，让职工积持股是件好事，多种途径增加职工收入也应该是一个发展方向。
     
   　　职工持股处理不好，又会产生什么问题？
     
   　　董登新：职工持股容易造成短期套现行为，比如现在的高管一旦到了解禁期就要走人，进行短期套现，这容易造成腐败。所以职工持股通道一旦打开，监管难度会很大，需要设立相关法规和制度来避免这种行为。
     
   　　叶檀：职工大面积持股要警惕上市公司变脸的情况。从目前高管持股情况来看，并没有让有些公司的业绩有所起色，反而出现上市后高管套现暴富。所以，大面积职工持股也会遇到这样的问题，需要建立一定的机制，防止公司上市之后就套现，公司业绩就变脸。大面积职工持股可以学习国外的优秀企业，比如达到一定的业绩，授予一定的股份，变成负的业绩不授予或者有相应的惩罚，连续业绩出现正增长，股份才能按照原来价格授予。
     
   　　陈荣：的确，如果设计不好，会产生很大后遗症，比如引起股权纠纷等，对上市公司未来发展有负面作用。
     
   　　孙群义：在解决大面积职工持股问题之前，首先要从规范方面来说。其一，如何规范持股的员工。工会等形式持股之所以被取缔，是因为以前职工持股有很多问题，很多都是凭借权力入股的，这显然缺乏公平。一旦这个渠道打开后，可能这种现象又会回来，这也是最大的问题，也是当时监管层要绝对禁止职工持股的原因之一；其二、如何让中国资本市场减少投机。目前来看，中国公司只要上市，那些持有原始股的股东财富增值率高得惊人，再加上二级市场投机风气浓烈，导致上市成为造富的工具，与股票市场的定义背道而驰。需要减少夸张性造富，减少投机气氛，这样中国资本市场才会趋于理性。所以，有一个规范的前提非常重要，在这个基础上，鼓励企业对职工进行激励，允许企业职工持股，从长期发展角度来看，是应该存在的。因为从长远发展角度来说，只要对企业发展有利的，让老百姓致富的，对经济发展有好处的，就是一件好事。广大职工能够持股，股民能够在股市中分享企业发展的成果，这些都值得鼓励。更重要的是，这也能减少贫富差距，减少 社会 矛盾。
     
    华为早期员工持股为何会成功？ 
     
   晚期施行的员工持股方案被公以为是华为的胜利要素之一。
   　　首先，是任正非的诚信。任正非为消除员工的疑虑和担忧，华为每年的红利都按时兑现，而且，关于离任的员工，只需按规则办完移交手续，立刻退还购股款额，关于已经离任的员工尚且如此，更何况是退职员工呢!这样，完全消除了员工尚存的疑虑，从而将员工持股方案的鼓励功用发扬到极致。
   　　其次，继续的高分红高配股。为增加支付现金红利形成的财务压力，华为在每年高额分红的同时向员工高额配股，这样做的益处可谓一举多得，一是坚决员工持有和购置股票的决心，试想，假如每年不能分红或分红很少，员工必定对公司的盈利远景得到决心，还有谁会购置公司股票呢?二是防止了因分红给公司带来现金压力，公司的现金总量并没有增加，正是由于对公司的远景布满决心，员工都乐于购置公司配给的股票。
   　　最初，华为共同的企业文明。固然绝大少数员工都挑选用分得的红利购置配股，仍有少局部员工挑选支付现金红利，关于这局部员工，华为绝不拖欠。但到了第二年，这局部员工看到其他员工又能分得可观红利，他们必定会懊悔现在的挑选，后果还远非如此，华为的企业文明相对是处分认同公司价值观的员工，关于那些对公司抱有疑心态度的不坚决分子是不会重用的，他们在公司的开展远景会很昏暗，这样的文明气氛进一步支撑了华为的员工持股方案。
   　　华为晚期的员工持股方案成绩了明天的华为，它的胜利不是偶尔的，是任正非的诚信和无私、是华为的企业文明等众多要素剖析作用的后果。 

8. 华为退休股票保留制度

近年,华为人40几岁退休的新闻报道已有不少,中年失业、如何养家?华为内部退休制度又是否真如网传一般罔顾人性、不留情面?      2004年,华为通过了《关于退休保留虚拟受限股的理事会决议》,出台内部退休保留虚拟股票制度。所谓退休保留虚拟股票,是指满足华为内部退休条件的员工在办理退休手续后,可以申请保留一定额度的虚拟股票到去世,保留期间正常享有分红权和增值权,但没有选举权;员工去世后,华为强制回购其虚拟股票。      退休保留虚拟股票制度对于华为员工持股制度的意义非凡,是华为虚拟股票退出机制的重要补充。正因有这一制度,才能吸引真正优秀的人才成为华为的中流砥柱,实现企业内部良性的新陈代谢。一、内部退休的条件      华为规定需要达到一定的条件,才能享受内部退休保留虚拟股票的待遇。但是并不意味着员工达到了退休条件,一定要退休,也有很多达到退休条件的员工仍然在公司奋斗。尤其是很多高层员工都已经超过这个标准了,但是仍然还在孜孜不倦地奋斗。内部退休的具体条件如下:(一)工龄满8年      2004年,华为刚推出退休保留虚拟股票制度的时候,要求满10年工龄的员工才能享受内部退休政策。2007年退休保留虚拟股票制度的门槛降低,将10年工龄修改成8年工龄。8年工龄是硬性条件,有些科学家在加入华为时,已经40多岁,他们要享受内部退休制度,也要工作满8年才行。(二)年龄45周岁以上      在年龄方面,华为规定办理内部退休手续的员工须在45周岁以上。      为什么要规定45周岁呢?这是因为校园招聘的员工与社会招聘的员工不同。一个应届硕士毕业生25周岁进入华为,要干满20年才能退休。如果没有这个规定,只规定干8年,那么一毕业就进入华为的员工只要30周岁出头就可以退休了。而社会招聘的员工主要是高级专家,大多数在17级以上,且年龄在30周岁以上,比较容易达到45周岁。一般来说,级别越高,年龄越大。在满45周岁这一条件方面,就呈现出进入华为时级别越高的员工越容易达到。比如一位19级专家,进入华为时已经37周岁了,那么他只要工作8年就可以达到退休条件。一位17级专家可能进入华为时才30周岁,那么他还需要干15年才能退休。而对于校园招聘的应届毕业生来说,他可能要在华为工作20年左右才能退休。这样的规定,合理性在哪里?专家是成熟人才,一进华为就能做出比较大的贡献,能干满8年甚至10年,已经为华为做出很大的贡献了。因为毕业生需要从头培养,所以条件相对比较严格。      可见,要达到华为的退休条件并不容易。尤其对于应届毕业生来说,需要干满25年才有可能,而不是8年。门槛非常之高,令人望而却步。因为要在华为干满25年,真的很不容易。一个人拼命工作,可能累垮身体,不到45岁就已经干不动了,或者业绩不好,可能等不到满足退休条件就已经被劝退。      不过,你也不要以为一毕业就进入华为的这些员工(简称华为土著)比社会招聘的员工吃亏。一个18级社会招聘员工年收入未必比17级华为土著高,因为18级社会招聘员工刚进来第一年没有虚拟股票,第二年开始配股,而17级华为土著早就配了很多虚拟股票,所以分红收益更高。此外,华为土著也更容易得到信任和提拔。      员工达到45岁的退休条件还是相对严格的,尤其对于校招的员工而言。因此,华为又出台了修正方案,对年龄方面做了两个补充规定:      第一,员工如果已满40岁不满45岁,患了重大疾病,那么可以提前退休。      第二,如果员工工龄比较长,但年龄不满45岁,那么可以折抵年龄。工龄每满3年可以折1年的年龄,也就是说多工作3年可以提前1年退休,比如,11年工龄44岁退休,14年工龄43岁退休,17年工龄42岁,20年工龄41岁退休。      总之,在华为能够达到内部退休条件保留虚拟股票的员工,一定是核心人才并且是业绩优秀长期奋斗的奋斗者。华为退休政策的本质是给曾经为华为做过重大贡献的人以及长期奋斗的奋斗者保留长期的回报。从近年的执行政策来看,退休年龄越来越年轻化。我们在华为心声社区上看到不少员工刚满40岁就退休的案例。      满8年和45岁并非可以退休的必然条件,只是可以申请退休。员工提出申请后,公司检查其是否存在关键重大负向事件,是否存在违反《华为员工商业行为准则》等损害公司利益的情形,视情况批准。近几年华为放宽了退休保留虚拟股票的政策审批,只要员工能工作满8年、年满45周岁的,大部分都能被批准退休。      此外,如果是因公重伤致残、丧失继续在华为工作能力的员工,无须满足前述条件,即可享受退休保留全额虚拟股票。若是因公导致死亡,将根据其家属意见,允许其保留全额虚拟股票。二、内部退休的待遇      内部退休的待遇是指可以享受保留虚拟股票至去世的待遇,但保留的虚拟股票数量因人而异。(一)退休保留虚拟股票的类别      内部退休的员工可以保留部分虚拟受限股,2020年推广的ESOP1也允许员工退休保留,但TUP不能保留。退休保留虚拟股票是权利,不是义务。如果员工退休时不想保留虚拟股票,公司也可以一次性全部回购。(二)退休保留虚拟股票的数量      只要满足最低退休条件,即可保留虚拟股票,但数量会有所区别。华为员工退休时所保留的虚拟股票数量并非一定是退休时所持有的全部数量。退休后可以保留的最高虚拟股票数量,为退休前三年曾经达到的最高职级所对应的虚拟股票饱和值。具体保留多少额度,由公司根据员工的贡献进行审批。在早期,华为并没有明确的计算公式,后来华为内部出台了一些计算公式,但并不公开,而且公式每年也未必一致。(三)虚拟股票保留的时间      员工退休后所持有的虚拟受限股保留至其死亡,不允许继承。员工去世后,华为按照最新虚拟股票价格回购其全部虚拟股票。(四)退休股东权益规定      退休期间除保留虚拟股票和按年分红外,不支付任何工资或类似社会养老金。分红收益没有上下限,不存在保底收益。退休员工仅保留虚拟受限股,没有投票权,不能参加持股员工代表会。三、保留虚拟股票的四大作用      内部退休保留虚拟股票制度出台后,受到了员工的热烈欢迎。内部退休保留虚拟股票制度对华为的发展起到了巨大的作用。(一)让员工更乐意购买虚拟股票      按照华为员工持有的保留虚拟股票10万股计算,2019年华为每股分红元,退休员工可以获得万元的分红。如果一名员工45周岁退休,按照他活到80岁来计算,退休员工所享受的分红时间是35年,分红总额达到万元。除了虚拟股票收益,员工还有养老保险,这样的收益已经足以保障员工退休后安享晚年。哪家公司能够提供这种退休福利?要知道保留10万股虚拟股票的并非高级别员工,几乎满足退休条件的员工都有10万股虚拟股票。有这样的退休待遇,员工还会放弃配股,去计较那些加班费吗?谁不愿意成为奋斗者呢?有能力的员工,在这种激励制度之下,就形成了非常强烈的奋斗意愿。很多员工牺牲了各种幸福,孜孜不倦地奋斗,是因为他们在为自己的现在和未来而奋斗。只要在华为好好干8年或者10年,就可以享受三四十年的高额分红,未来每年“躺赚”高额收入。很多人只看到华为人拼命奋斗,却没有看到很多华为员工在35~40岁已实现财务自由,退休后过着幸福美好的生活。      虚拟受限股最大的弊端就是员工离职时要被回购虚拟股票,这样持股员工的收益仅限于在职期间,收益不够大。在2003年配股时,就出现了很多人不愿意购买虚拟股票的情况。在退休保留虚拟股票制度出台后,2004年再次配股时,大家的积极性明显提高。此后的危机期间再大量发放虚拟受限股时,少有员工放弃购买。(二)让员工关切公司长远发展      有人说:“那也得公司能活那么长时间,并且长期有利润才行。如果公司倒了,股票就变成废纸,那么所谓退休保留的也是一张废纸。”其实这是华为退休保留虚拟股票制度的另一种效果,核心员工必须关切华为的长期发展,而且即使在退休后也仍要关切华为、不损害华为利益,并且继续为华为做贡献。比如,美国打压华为危机发生后,华为上下都铆足了劲要打赢这场仗:内部已到退休年龄的人纷纷申请延迟退休;很多已经退休的员工,申请不要工资回华为做贡献,免费指导、协助新员工工作。因为只有华为发展得好,退休员工的利益才能得到保障。退休员工既是为了华为而战,也是为了自己而战!(三)为竞业限制保驾护航      有权利就有义务。退休员工在享受高额分红的同时,也需要承担一定的义务,包括保守商业秘密、遵守竞业限制、不损害公司利益等。如果员工在退休期间违背内部退休相关规定,公司有权立刻回收虚拟股票,并终止其内部退休协议。2015年华为对内部退休保留虚拟股票制度进行修订,加入了竞业限制的条款。1. 竞业限制规定华为内部退休保留虚拟股票的员工必须履行竞业限制义务。为此,2008年华为专门制定了《关于退休受益人任职的相关规定》,对退休后如何履行竞业限制义务作了详细的规定。要享受退休保留股份待遇的员工,必须遵守华为的竞业限制相关规定。对于持股数量较多的员工,禁止从事一切行业;对于持股数量较少的员工,禁止从事相关竞业行业。2. 通过退休保留虚拟股票实现竞业限制的好处      通过退休保留虚拟股票限制员工从事竞争行业,比起支付竞业限制补偿金来实现竞业限制有以下好处:      (1)约束效果更好      对于员工来说,一般不遵守竞业限制义务的违约金不高。如果竞争对手愿意承担其竞业限制违约金,则员工仍然可能违反竞业限制义务。若员工遵守竞业限制约定,则每年可以享受高额分红。      以员工保留40万股为例,2019年的每股分红元,则年虚拟股票分红收益达到万元。以员工45岁退休到80岁死亡,保留35年而论,其股权收益达到3094万元。若违反竞业限制约定,则他不仅丧失虚拟股票分红收益,而且丧失所持有的虚拟受限股。以2020年虚拟受限股股价为元为例,40万股的损失为314万元。两相比较员工的收益与损失之差为3408万元,持有上百万股股票的中高层损失就更大了。      [1]      正是因为可能遭受如此高额的损失,华为退休员工都会自觉遵守竞业限制约定。而如果仅仅通过劳动合同的竞业限制约定,员工一旦违反约定,企业方无法获得如此高昂的违约赔偿。      (2)节约了支付成本      很多公司基于保密或者竞争的需要,都会要求离职员工履行竞业限制的义务。但是,有些企业却无法支付高昂的竞业限制补偿金。通过股份约定竞业限制义务,公司无须另行支付竞业限制补偿金。华为既节约了竞业限制补偿金的支付成本,又取得了很好的成效。虽然说给退休员工分红的成本也很高,但那是本来就要支付给退休员工的,竞业限制并不是退休保留虚拟股票的核心目的。      (3)限制时间更长      《劳动法》规定:以支付竞业限制补偿金的方式实施竞业限制,最长只能限制2年(部分地区放宽到3年)。但保留虚拟股票附带竞业限制的义务,这种限制的周期并不适用《劳动法》,而是适用《合同法》和《公司法》。因此,华为退休保留虚拟股票的竞业限制是终身的,而不是2年或3年,这有利于保护华为的核心竞争力。      (4)可以补签协议      一些员工入职时可能没有签订竞业限制协议,如果员工离职时再让他签,他不会答应。而通过退休保留虚拟股票的方式,员工就很乐意签订这样的协议,因为保留虚拟股票的补偿金比竞业限制的补偿金高很多。      (5)员工违约,容易追索赔偿      无论是保守商业秘密还是竞业限制,都存在着举证难的问题。比如,明明知道是某个员工泄露了某个商业秘密,但是如何能够获得书面的证据呢?实践中存在取证难的弊端,这也使得保守商业秘密变成了一个君子协议。竞业限制也存在类似的问题,如果员工没去大公司,那么相关工作就很难举证。      华为虚拟受限股的主动权掌握在华为手上,员工的虚拟股票数量、退休保留虚拟股票制度等均由华为单方面操作。员工一旦违反相应规定,华为不需要经过员工的同意或者法院的判决,就可以直接没收退休员工的虚拟股票。从目前公开的判决来看,并没有一起退休员工起诉华为的案例,说明华为的退休保留虚拟股票制度对于督促员工保守商业秘密,遵守竞业限制义务起到非常好的效果。      这种做法既照顾了华为老兵的历史贡献,让员工安享晚年,也保障了华为的利益。这种制度将退休员工的利益与华为发展的利益长期绑定在一起,退休员工也愿意为华为做出贡献。(四)保留虚拟股票成为“金色降落伞”      随着华为的不断发展,越来越多的历史贡献者已经不能像以前那样奋斗,业绩不好不坏,但是却身居要职,这影响了年轻人的晋升,影响了华为的发展。若辞退这样的历史贡献者,一方面,他达不到奋斗者的末位淘汰标准;另一方面,对奋斗者也不公平,伤害了奋斗者的利益。任正非认为,如果伤害了奋斗者的利益,以后谁还愿意做奋斗者呢?      由此,华为放宽了对重大疾病的认定,将员工退休年龄从45周岁降到40周岁。对于这部分员工,华为希望他们保留股票享受退休政策,退出重要岗位,让年轻人接班并帮助接班人实现权力的顺利交接。这种以老员工的退休或离岗作为附加条件的股权激励,被称为“金色降落伞”。任正非说:      任何一个公司都有因跟不上而离开的员工。我们与其他公司不一样的是,满足一定条件的员工可以保留公司股票,能够有一定生活保障。      华为有很多富裕起来的员工,他们如果不想奋斗了,那么可以退休,可以按照规定保留一部分公司股票,靠股票分红也可以继续生活。如果他们不能干活了,还占着位置,年轻人就没有机会。所以,华为必须靠这种新陈代谢保持战斗活力。      任正非认为这个“金色降落伞”是华为新陈代谢的一种形式,只有不断新陈代谢才能保持战斗力。从老员工的角度来看,因为可以保留虚拟股票,可以继续享受早期奋斗的福利,所以他们愿意把职位让给更有冲劲的年轻人,让年轻人看到希望。      虽然退休保留虚拟股票制度加重了华为的负担,但综合来看,退休保留虚拟股票制度的收益远远大于其成本。退休保留虚拟股票制度对于华为的发展有很大的价值,目前已有超过上万人享受了退休政策。