企业文化建设方案怎样写？

1. 企业文化建设方案怎样写？

企业文化建设到底如何做

2. 企业文化建设方案要怎么写

    　　企业业文化建设方案怎么写        　　一、企业文化建设目标 
       　　企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
       　　1、体现公司理念和价值观;
       　　2、营造乐观向上的公司氛围;
       　　3、培养良好的团队合作精神;
       　　4、增强员工归属感和使命感;
       　　5、提供良好的`办公环境和氛围;
        　　二、企业文化建设方案 
        　　1、员工关系建设 
       　　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：
       　　(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;
       　　(2)员工生病时进行探望;
       　　(3)节日时发放礼品。
        　　2、建立企业文化墙 
       　　通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。
        　　3、文体活动的开展 
       　　为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;
        　　4、奖项评比 
       　　为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;
        　　5、公司内部交流机制 
       　　为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;
        　　6、内部学习机制和PK机制 
       　　每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;
        　　7、加强对员工家属进行关怀 
       　　每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;
        　　8、内部培训机制 
       　　每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限;

3. 企业文化建设计划方案怎么写(2)

 
        　　五、文化传播 
       　　一)文化培训和交流
       　　(一)新员工的文化培训
       　　主要对象：新员工
       　　主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
       　　主要方式：
       　　讲授(《公司员工手册》)
       　　自学(《文化故事集萃》)
       　　主要讲授人：文化培训讲师
       　　组织者：行政计划中心
       　　(二)主题交流活动
       　　交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
       　　1、活动主题的确定
       　　1)问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
       　　2)经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
       　　2、主题活动内容
       　　1)问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
       　　2)经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
       　　3、主要方式：讲授、研讨、现场会
       　　主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
       　　经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
       　　4、参加活动人员
       　　相关部门负责人、主管及核心员工
       　　5、关键点
       　　1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备;
       　　2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
       　　(三)成果固化
       　　由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
       　　(四)实施时间
       　　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
       　　2、主题交流，每季度进行一次。
       　　二)典型示范
       　　(一)典型塑造的原则
       　　典型体现公司精神和核心价值观
       　　典型在特定方面具有突出性
       　　典型的行为必须具有真实性
       　　典型的行为必须具有感人性
       　　典型的行为必须具有可模仿性
       　　(二)典型的类型
       　　个人典型
       　　团队典型
       　　(三)典型的主题
       　　根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
       　　(四)典型的推广
       　　通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
       　　(五)典型的奖励
       　　“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
       　　三)典礼仪式
       　　(一)典礼和仪式的作用
       　　营造喜庆气氛
       　　增强员工的归属感
       　　增强员工自豪感
       　　向社会展示公司形象
       　　(二)典礼和仪式的主要形式
       　　1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
       　　2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
       　　3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
       　　四)文化故事编辑
       　　(一)故事更新的'周期：每年一次。
       　　(二)故事编辑：行政计划中心。
       　　(三)故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
       　　(四)选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。
       　　五)文体活动
       　　(一)文体活动的原则
       　　1、针对公司员工的特长和爱好
       　　2、严密组织，不要影响正常工作
       　　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
       　　4、给予物质奖励激励和荣誉
       　　(二)文体活动的类型
       　　1、健身娱乐活动：爬山、郊游
       　　2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
       　　(三)活动时间
       　　以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。
       　　六)员工沟通
       　　(一)总经理信箱
       　　1、对象
       　　总经理信箱面向公司的任何一位员工。
       　　2、意义
       　　鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
       　　3、信箱管理
       　　信箱由行政计划中心指定专人管理。
       　　4、信箱管理员的职责
       　　1)每天收取信件。
       　　2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
       　　3)信件转发：每周转交一次
       　　4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
       　　5)负责监督信件处理意见的执行。
       　　七)中层管理分享会
       　　(一)由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
       　　(二)活动流程
       　　确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
        　　六、保证措施 
       　　一)认识到位
       　　二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。
       　　二)制度到位
       　　任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
       　　考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
       　　三)教育到位
       　　企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
        　　七、总结 
       　　文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

4. 企业文化建设方案怎么做？

企业文化建设到底如何做

5. 如何写企业文化建设的方案

1、首先把公司现有的企业文化建设工作找出来，比如说各种康乐活动，各种主题活动，公司的宣传，公司的形象设计等
2、你们公司现有的企业精神是什么？一定要围绕着这个走
3、公司现有的资源有哪些？？ 比如说你公司现在有哪些自发形成的组织（篮球队、象棋俱乐部等）？有哪些硬件设施（球场、球拍、象棋、卡拉ok室等）？....
      先把手上的资源充分利用~ 再从公司的形象方面入手，一套方案雏形基本出来了·
当然，你也要多学习下公司的成长史·~参加点培训班啥的，充实下自己，方面更好的开展工作。

6. 企业文化建设方案怎么做？

企业文化建设方案的制定，一般分以下几个步骤：
企业的全面诊断。员工对企业核心价值观的认知度、企业文化建设的现状等全面的诊断；
2.企业愿景、使命、价值感的提炼；
3.企业文化的制度搭建。    

7. 企业文化建设工作计划范文

    　　(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
   　　(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
   　　(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
   　　1、 网站升级工作：
   　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
   　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
   　　具体负责部门：综合部。
   　　具体费用预算，另行确定。
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8. 企业文化建设工作计划书范本

 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。　　
     【篇一】企业文化建设工作计划书范本 
    　　20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神的宗旨，以靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：
    　　一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
    　　二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、外围发展，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
    　　三、3月份组织编写企业文化手册，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
    　　四、4月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技能能手评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
    　　五、5月份在《太平洋之声》开展太平洋明星风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出太平洋明星并给予奖励。
    　　六、6月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
    　　七、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
    　　八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
    　　九、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：3010：30可去广场文化角学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。广场文化角既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
       　　十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。
    　　十二、8月9月，举办首届活力太平洋杯篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。
    　　十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。
    　　十四、10月1日，举办魅力太平洋国庆歌舞晚会。
    　　十五、12月底，举办比赛性质的太平洋迎新年文艺调演。每个部门出12个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
    　　十六、1月份，举办飞翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比赛。
    　　十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。
        
     【篇二】企业文化建设工作计划书范本 
    　　一、指导思想
    　　以党的xx大和xx届x中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动卷烟上水平，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
    　　二、工作安排
    　　全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以四进为重点的两个至上长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。重点做好以下工作：
    　　(一)深入开展以讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率为主要内容的以德为先主题教育。注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的胜利召开。
    　　(二)充分开展践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’教育实践活动。搭建三个载体，开展七项活动。广泛开展各类教育实践活动，促进两个至上行业共同价值观深入人心，促进三个始终、五种意识入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
    　　(三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化落地，促进全员对朝阳文化的认同。
    　　(四)深入推进行业行为规范。认真学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照高标准、全覆盖、严要求的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。
    　　(五)做好20xx年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着力推进卷烟上水平各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着导向性、激励性和公平性的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。
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