中兴与华为的差距到底有多大?

1. 中兴与华为的差距到底有多大?

　　根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。事实上，非常成功。华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩在后面。
　　而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外，曾经辉煌过。但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜？西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕！一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜？
（二）华为国际化VS中兴“死守家门”
　　其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。
　　华为在1995年开始，持续投入天文数字的巨额资金，开拓国际市场。博主作为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建。艰苦卓绝，步履维艰，浴血奋战。每一步的推进不仅需要全体团队的奉献，更重要的任正非的持续投入。
　　华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危机、全部银行破产的情况下，任正非不仅不撤出俄罗斯，相反加大华为在俄罗斯的投入。这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。中兴1998年和其他中国公司一样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的巨额收益。
　　中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖。投入不足和缺乏高级国际化人才也是重要原因。
　　（三）华为“资本运作为实业”VS中兴“资本运作和实业并重”
　　在华为和任正非的词典里，基本上没有“资本运作”这个词汇。华为不做单纯的资本运作。合资或者出售资产，其实都是为了做大做强实业和主业。
　　但是，正是因为这个指导思想，华为资本运作的效果却出奇的好。出售一个电源车间“华为电气”给EMMERSON，就净赚60亿元。华为出售H3C股权又获得68亿元净收益。这些都是中兴通信“出售整个中兴（IPO戏称）”所无法获得的收益。
　　（四）华为3G聚焦W和中兴发力TD
　　在3G标准上，华为聚焦欧洲标准WCDMA，而中兴重视TD-SCDMA。尽管中兴通信在TD招标中获得了最大市场份额，但是，博主不看好TD的商业化，主要是因为大唐和中兴没有能力做好这么一个世界标准，还有TD开发过程中市场化推进不足，因此，最后中兴能够从TD苦局中获得多少实际收益，也是一个问题。
也可能能够获得一些收益，但是，也不会根本改善它落后于华为的状态。小灵通和联通二期就是一个有利佐证！
而华为坚定的国际化，从3G战略开始。笑到最后的，可能是华为，而且目前已经从世界各国的W订单中开始获取巨额收益！
　　（五）华为“不着市长找市场”VS中兴“市长市场两手抓”
　　华为刻意奉行和政府保持距离的战略，而中兴还出于关系营销的阶段。差距很大，在3个月之前中兴的菲律宾危机中，可以看出中兴这个方面的差距。中兴通信重视各国政府关系，本来是好事情，但是，西方市场和国内有非常大的差别，建议中兴更加市场化。这是营销理念的国际化。
　　博主不想批评中兴，只是想在这里给中兴提出这么个建议。博主希望中兴和华为就像麦当劳和肯德基，或者可口可乐和百事可乐一样，共荣共存！
　　（六）华为“反对机会主义”VS中兴“功利和实用主义”
　　任正非一贯反对机会主义。对于小灵通就是一个案例。尽管中兴和UT在小灵通上赚了很多钱，但是，最终都没有给这两个公司增添核心竞争力。
　　（七）华为“绝不上市”VS中兴A2H
　　华为绝对不上市，而中兴通信热衷于IPO，甚至还A 2 H。华为不上市，但是，全员持股，人人是股东，中兴上市，但是，很少有员工持有像样的股权。华为高管主要收入来自分红，而很多中兴员工看来和分红的距离很远。
　　要说激励作用，还是要员工评说！
　　祝愿华为中兴，深圳双子星，永远交相辉映。笔者并不愿意华为一枝独秀和一日遮天！

2. 中兴与华为有哪些方面差别比较大？

在主营业务、企业文化、企业性质方面都有很大差别，手机业务方面差距最大。

之前中兴手机其实发展的还是比较不错的，和华为一样都是依靠着运营商补贴来销售手机，还是比较不错的，不过在运营商取消补贴以后，大家都开始了全新的转型，可惜的是中兴并没有成功的翻身，还是一件比较遗憾的事情的。
虽然都是500强企业，但是华为在做手机方面显然是更有天赋的，也可以说是思维比较的敏捷，可以及时的跟上主流队伍，不断地提升自我，而中兴则是反应慢了点，不过随着现在努比亚系列手机的崛起，也是可以很被看好的。

3. 中兴为什么跟华为差距这么大

华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。事实上，非常成功；
华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩在后面。而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化；
当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外，曾经辉煌过。但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜？西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕！一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜；
华为国际化VS中兴“死守家门” 其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。

4. 为什么是中兴而不是华为

这两天网上都在热议中兴被美国制裁的事情，确实经此一搞，中兴或将迎来史上最大危机，因为芯片没有了，操作系统也没有了，让中兴怎么办?没有了操作系统，中兴的智能手机就没戏了。要是没有了芯片，受影响的可能有中兴的电信设备，毕竟中兴也是电信设备四强之一，全球有10%的市场份额。

其实明眼人都看得出来，美国这是在找事，小题大作，针对的还是中国或者说中国的高科技企业，只是中兴成了美国的一个借口而已，很多人会问，为什么是中兴，而不是华为呢，毕竟华为可是5G的领头羊，更是全球通信设备排第一的企业，手机排第3的企业，也是5G标准的制定者，制裁下华为不是更有效果么?
其实你还别说，说不定美国内心其实是想制裁华为的，但为何却没有下手呢?

1、没有太多借口，不像中兴原本就案子没结，虽然莫须有的罪名容易找，但至少还要能够自己欺骗自己吧，要是连自己都骗不过去了，对外界公布时很没底气啊。
2、中兴相对华为来讲，柿子软一点，好捏一点，先找容易捏的下手，看看中国反应，这是属于投石问路，不至于一下子把中国得罪得死死的。

3、美国其实一直在阻止华为进入美国了，不仅是手机，还包括电信设备等，但华为在美国投资不算多，实在不进入美国，也没太多关系。但中兴在美国可是有很多投资，还有工厂的，自然舍弃不了美国市场。这样中兴说不定又要交罚款了结案子了，美国就又可以赚一笔，不信我们可以等着瞧，这7年的禁令不会真的禁了，只要多交点钱，就取消了。

所以中兴这次虽然称不上是牺牲品，但正好是送上嘴的肥肉，美国自然要咬一口，毕竟吃肉先吃肥的，骨头慢慢再啃。只是中国也不是之前的中国，我们也不是任人宰割的牛羊，昨天就已经在还击了，且看这贸易战怎么打了。
但是由于操作系统，芯片受制于人，一时之间，还真有短处在别人手中捏着，还真有点难受，只是希望这次之后，中国的操作系统，芯片能够崛起来了，这样在高科技领域何须怕美国呢?

5. 中兴和华为的产品，你觉得谁更厉害？

我们都知道，华为和中兴是国产排名前二的通讯解决方案企业，两者的发展轨迹也很相同，研究同样的东西，占据同样的市场，不过，为什么当初的起点都差不多，甚至中兴还要好一点，为什么现在却差这么多呢？
首先，我们看下中兴和华为到底差多少，17年，华为的销售额突破6000亿，而中兴，再创新高，突破千亿，基本就是六倍的关系，别说中兴超越华为，中性能赶上华为都不容易。
深究其原因，第一，国企和民企的区别。
这个问题不说都知道，民企竞争激烈，没有爸爸铺路，吃了上顿没下顿，时刻面临倒闭，可以说，从老板高层，到底层员工，无一不在居安思危，奋发图强。
而国企嘛，自然就会懈怠一点。由此，华为培养了员工的狼性文化，而中兴，就是羊性文化，狼吃羊，自古之天理，中兴吃华为也说得过去了。
之后就是对于研发，对于技术，对于人才的重视程度。
华为一年投入900亿人民币在研发中，在全球的高科技企业中排名第五，甚至超越苹果，这样的研发投入，自然能比不舍得花钱的公司掌握更多的核心技术，而科技行业，核心技术就是第一生产力，华为的竞力自然也就越强。

6. 中兴与华为有多大差距

在主营业务、企业文化、企业性质方面都有很大差别，手机业务方面差距最大。

之前中兴手机其实发展的还是比较不错的，和华为一样都是依靠着运营商补贴来销售手机，还是比较不错的，不过在运营商取消补贴以后，大家都开始了全新的转型，可惜的是中兴并没有成功的翻身，还是一件比较遗憾的事情的。
虽然都是500强企业，但是华为在做手机方面显然是更有天赋的，也可以说是思维比较的敏捷，可以及时的跟上主流队伍，不断地提升自我，而中兴则是反应慢了点，不过随着现在努比亚系列手机的崛起，也是可以很被看好的。

7. 话说中兴华为是干什么的来着

首先说能进华为肯定不进中兴，对于新人来说第一是学历，第二是专业，第三是能力
华为待遇在国内的实企是首屈一指的
新人待遇参考:
1、华为：研发、服务、销售多数岗位 本科9k~12k, 硕士10~13k。客户经理：不分本硕11~14k法务：硕士12~15k行政：本科6k但是华为三五年后还是很给力的，这也是华为薪资的策略，好处给那些想长远在华为发展的人，只是一开始三年比较难熬，连续三年考评b+以上(a,b+,b,c,d)，那就功成名就了，不过一c败三年……
2、中兴：号称硕士7300，其实是5300的基本工资加上1200的浮动绩效工资加上400补助再加上公司帮你交的400的公积金，注意这400公积金的概念！一切缴费基数是5300，换句话说，华为要是和中兴这样计算工资，北京华为的工资比北京中兴高了1000都不止！西安华为也比中兴高六七百，中兴实习期80%。3、中兴移动：中兴子公司，固定工资6800，餐补350，通信费200，其他没了，夏季有高温补贴350一个月，深圳和南京。

8. 中兴与华为的差距表现在哪些地方？

提到中兴和华为，首先想到的是国产品牌，国内数码行业的大公司。刚刚毕业的我，在校招时也幻想过进入这两个公司，对于这两个公司也有些许的了解。且听我慢慢分析。

工作压力压力的话华为比较大了，上头给的任务必须得完成，我好几个同学就在华为，比较严重的时候连续一个月没有上床睡觉，就趴一会或者搭个帐篷旁边休息会。中兴公司工作量没有华为大，所以压力也相应地少一些。
发展空间中兴：海外部的话，做到经理级别混吃等死，混熟人脉还是可以养老的，毕竟KPI不算数~~~
华为：只要有体力，愿意奋斗，嘴巴不是很笨，上升空间很多的，毕竟部门多选择就多，但公司经常搞变革，犹如双刃剑，可能一变就好，更有可能一变就死，最有可能的是变完之后发现自己完全不适合。在华为养老就别多想了，毕竟那种超高层就是千军万马过独木桥了，需要那种背景+机会+体力+智力+情商+能唱能跳会演的技能+抛家弃子的狠才可以，只具有体力，只想来挖一桶金，镀层膜，做个普通人老婆孩子热炕头的还是可以去的。

公司前景中兴：在某些方案上预期和现实不太一样，不算太差，但没有想象中的好，可以把其理解为做的还不错的国企吧。企业也倒不了，一是国家不会让其倒，另外对手也不会让其死，毕竟如果第二名挂了的话，第一名也快了。
华为：很会造生态，玩圈子，起势头，业界口碑玩得很好，毕竟砸了那么多钱下去，还是很有成效的，个人感觉：已超出普通中国厂家的模样了，带点中国特色的大型国际化的公司。产品、方案也经常有放空炮的行为，但按照内部的一句话来讲：如果华为决定投全力去做一件事情，是没有做不成的。

总结所以对于求职者来说，如果想要稍微安逸一点，就去中兴，拓展人脉，到经理层之后，几乎可以混吃等死。如果想锻炼自己就去华为，不过前提是你有能力，不然很有可能，在哪里都待不下去。