瑞幸咖啡上市了吗

1. 瑞幸咖啡上市了吗

瑞幸咖啡已经上市了。在2019年的5月17日晚，正式开业仅一年的瑞幸咖啡在纽约纳斯达克上市，创下中国咖啡品牌自成立以来到美股上市的最快纪录， 总计6.95亿美元，市值42.5亿美元。【加盟个咖啡厅自己也能当老板】1、上市企业为股份有限公司。股份有限公司可以是非上市企业，但上市企业必须是股份有限公司。上市企业须经政府主管部门批准。根据公司法的规定，股份有限公司上市，必须经国务院或者国务院授权的证券监督管理部门批准。未经批准，不得上市。上市公司发行的股票在证券交易所上市交易。已发行股份不在证券交易所交易，也不是上市股份。2、与普通公司相比，上市公司最大的特点是可以利用证券市场募集资金，广泛吸纳社会闲散资金，从而迅速扩大企业规模，提升产品竞争力和市场占有率。因此，股份有限公司发展到一定规模后，往往将公司股票在交易所公开上市作为企业发展的重要战略举措。从国际经验来看，世界著名的大型企业几乎都是上市公司。例如，美国500强中95%是上市公司。首先，上市公司也是公司，也是公司的一部分。3、从这个角度来说，公司可以分为上市公司和非上市公司。其次，上市公司将资产分成几部分，在股票市场上交易。每个人都可以购买这家公司的股份，成为公司的股东。上市是公司融资的重要渠道；未上市公司的股票不能在证券交易所交易（注：所有公司都有一个持股比例：国家投资、个人投资、银行贷款、风险投资）。4、上市公司需要定期向社会公众披露公司资产、交易、年报等相关信息，而非上市公司则不需要。最后，在盈利能力方面，我们不能绝对说谁好谁坏。上市不代表盈利能力强，不上市不代表没有盈利能力。当然，盈利能力强的公司上市更容易受到追捧。5、股份经国务院证券监督管理部门批准已向社会公开发行；公司总股本不低于3000万元人民币；向社会公开发行的股份占公司股份总数的25%以上；总股本超过4亿元的，公开发行股票的比例应当在10%以上；公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。【点击了解更多加盟项目】

2. 瑞幸咖啡为什么还在卖？

瑞幸咖啡虽然股市震荡，但还处于正常经营状态。
luckin coffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门 ，是中国最大的连锁咖啡品牌。
瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。

瑞幸咖啡的主要产品：
瑞幸咖啡经营饮品及食品系列，除咖啡、茶饮外，瑞幸咖啡与路易达孚合作NFC果汁，并出售轻食、坚果、零食和其他周边产品。与此同时，瑞幸咖啡进军智能无人零售行业，携手全球顶级供应商提供高品质、高性价比、高便利性的服务。
以上内容参考 百度百科－瑞幸咖啡

3. 瑞幸咖啡为什么还在卖

今年的4月2日，瑞幸自爆财务造假，被扣上了“中概股史上最大造假丑闻”和“民族之耻”的帽子。接着，瑞幸咖啡在纳斯达克停牌，进行备案退市。所有人都以为，完了，瑞幸要完了。

结果在8月8日，瑞幸在总部厦门召开会议，传递了一组数据：全国4000多家门店照常营业，3万多名员工按时正常到岗，7月瑞幸单店现金流已转正。管理层经过调查统计后得出结论是：2021年，瑞幸将实现整体盈利。

也就是说，虽然遇到了财务造假，虽然遭遇了退市风波，但瑞幸咖啡并没有人们想得那么惨。在全球疫情、经济低迷的今天，瑞幸不但没倒，好像还过得挺好。

是不是又在造假呢？或者以此吸引人接盘？


每天卖550杯咖啡

耳听为虚，眼见为实。那就走进最近的瑞幸咖啡，看一看呗。

你打开小程序，会发现不但能下单，还多了很多新口味。你下了单，虽然没有3.8折的优惠，但也不会全价。

整个过程很流畅：小程序下单支付不会卡，门店都在正常开着，取餐码压在咖啡下面，和以前几乎一模一样。

更惊人的是，10月份北京的瑞幸门店，每天的平均杯量是550杯。

这是什么概念？根据瑞幸自己的盈亏平衡指标，单店日均销量200杯，日流水2600元，这样的销售额，可能会亏吗？看来瑞幸真的不但没亏，还赚了钱了。

再算笔账。门店的咖啡，加上房租水电人工等费用，单杯的综合成本大概9-10元。现在的瑞幸虽然没有大额折扣卷，但买一杯也得13-14元，真的可以养活自己。

4. 瑞幸咖啡股票下跌为什么还有人买？都快退市了

5. 瑞幸咖啡事件是怎么回事？

想必这两天大家都被瑞幸股票暴跌80%的事给刷屏了，然而知知看到的却是清一色的拿优惠券换咖啡的场景，保不齐这就是你喝的最后一杯瑞幸咖啡，这究竟是怎么回事呢？知知带你了解一下~

6. 瑞幸咖啡股价现在是多少了？

4月6日消息，瑞幸咖啡股价周一继续下挫，跌破上周四曝光营收造假的低点4.90美元，一度报4.27美元，下跌超20%，市值不足11亿美元。这一价格也创造了瑞幸上市后的历史最低。
luckin coffee（瑞幸咖啡）（Nasdaq：LK）总部位于厦门，由神州优车集团原COO钱治亚创建，是中国最大的连锁咖啡品牌 。瑞幸咖啡以“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”为愿景 ，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。
2019年5月17日，瑞幸咖啡登陆纳斯达克，融资6.95亿美元，成为世界范围内从公司成立到IPO最快的公司；2019年7月8日，瑞幸宣布推出小鹿茶产品进军新茶饮市场，同年9月，小鹿茶品牌独立运营并引入新零售合伙人模式；2020年1月8日，瑞幸咖啡发布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”（luckin coffee EXPRESS）和无人售卖机“瑞划算”（luckin pop MINI）。

7. 瑞幸咖啡宣布完成债务重组，瑞幸咖啡会如何重新开始？

瑞幸需要通过实施一系列的改革措施，以增强公司的发展活力，而且也需要适时调整策略和管理模式。更重要的是，该公司需要重新布局，而且也应当适应时代发展的潮流。只有这样做，该公司才能站稳脚跟，并且立足于市场。
由于经营不当和公司管理失衡等多方面原因，瑞幸咖啡的确无发展的空间。该公司不仅无法偿还到期债务，而且也面临破产的风险。在现有的情形下，瑞幸咖啡需要积极进行自救，而且也应当在重组的过程中提升自身的实力，进而获得回归市场的资格。
该公司应当加大创新的力度，并且注重产品的多样化。既然该公司已经负债累累，而且不堪重负，那么也就意味着其需要减负。虽然创新会在短时间内增加其负担，但从长远利益而言，创新能够提升该公司的竞争力，而且也能促使其获得更多发展的机会，例如，公司能够借此推出更多新的产品，进而吸引消费者的眼球。所以唯有创新，才能促进该公司的长远发展。
该公司需要改变经营和管理模式，并且应当调整发展方向。这一结果的确证明其经营的失败，而且也意味着该公司需要加大变革力度。若能进一步改变经营模式，并使其适应新时代的发展需要，则该公司能够重新焕发生机。而坚持正确的发展方向同样能够为公司的发展助力。
该公司需要树立优良的企业文化，并且优化内部人员结构。该公司的员工的确缺乏集体荣誉感，而且也毫无归属感和安全感。因为公司并未提高员工的待遇，而且也不能团结所有员工，这就是企业文化缺位的结果。该公司需要发挥企业文化的作用，进而调动他们的积极性。若能及时优化内部结构，并发挥员工的专长，则公司的实力将会越来越强。

8. 你认为瑞幸咖啡会不会倒闭?

不会。
瑞幸咖啡自曝22亿元假账以后，迅速成了当下热点，不管是“元气满满”还是“真诚道歉”，都回避不了一个重要的疑问：瑞幸咖啡会因为“假账门”倒闭吗？大概率的结果是：“不会”。

1、瑞幸不能倒。
在企业界，有个公理叫“Too Big to Fall”，即“大而不倒”。就是指的当企业规模大到一定程度，出于社会稳定因素、经济利益因素、人脉关系因素等等原因，即便这个企业出现了经营性灾难，也只能设法进行救助，而不能让其倒闭。
这个词汇已经出现了很久，最近一次被全球频繁引用的时期就是2008年金融危机，美国政界、商界都拼命挽救华尔街的大银行。为此，安德鲁·罗斯·索尔金写了一本畅销书《大而不倒》，并被美国HBO有线电视频道改编出品为电影，于2011年5月23日在美国上映。
截至2019年12月31日，瑞幸咖啡直营门店数量为4507家，仅公告员工就有8485名，在绝大部分门店都有实习和兼职员工，实际在岗员工过万。 在以“保就业”为第一要务的今天，瑞幸咖啡不能倒。 

2、不会倒。
瑞幸咖啡这次是什么危机呢？“假账门”，钱的事情。市场经济，就会交给市场机制解决。能让瑞幸咖啡这么大的企业倒闭，只能是出现重大的产品质量问题，尤其是涉及食品安全的事情。
比如，三鹿奶粉，绝对的当地经济的支柱企业之一，但是奶粉涉及无数家庭，特别是儿童，所以在“三聚氰胺”中倒下。比如，长生制药，绝对的当地经济的支柱企业之一，但是疫苗涉及无数家庭，特别是儿童，所以在“假疫苗”中倒下。肯德基卖过“苏丹红”汉堡，麦当劳卖过“过期牛肉”，没有造成重大的社会危害，都安全过关。

3、瑞幸咖啡的核心产品和整体品牌是没问题的。
瑞幸咖啡从诞生起就一直是中国新零售的一个标杆企业，而且引领了中国年轻人消费的习惯，不管是从小蓝杯还是小鹿茶，都深受年轻消费者的喜爱。如果产品不过硬，再多的店点扩充也不会产生好的用户口碑和品牌沉淀。不过产品和品牌在疫情面前都是非常脆弱的，子超本来还打算过几天疫情结束了可以去公司正常上班喝一下好久没喝的小鹿茶，毕竟现在在家办公还是不想接触太多外卖。

4、瑞幸咖啡的商业逻辑是没问题的。
从中国新零售的发展趋势来看瑞幸咖啡是没问题的，拥有未来消费的主力年轻人群体，又是国潮品牌。瑞幸咖啡解决了新零售最大的问题，就是如何更便宜地获取用户的渠道问题，流量池思维也贯穿整瑞幸咖啡的商业闭环。然而子超也曾经质疑过开店如此之快，会不会出现员工的培训和监管问题，但没想到这一次是出现在了高管的监管问题上。
如果瑞幸咖啡此次事件可以挺过来，未来的发展逐渐可以盈利了，那么随后也就可以证明其商业模型和盈利模式的可行性，但这些在现在来说大家好像已经不会太关注了。不过一直认为，商业总会伴随着一系列的黑天鹅事件，本身这些黑天鹅事件都会影响着一个公司的成败，只不过此时瑞幸咖啡需要面对的是多个黑天鹅事件一起来袭，但是瑞幸咖啡不会倒闭。