激励理论在企业管理中的应用

1. 激励理论在企业管理中的应用

　　激励员工的五项原则
　　1、 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量； 　　2、 论功行赏； 　　3、 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才； 　　4、 不断改善工作环境和安全条件； 　　5、 实行抱合作态度的领导方法。 　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 　　2、论功行赏 　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 　　4、不断改善工作环境和安全条件 　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 　　5、实行抱合作态度的领导方法 　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

2. 企业管理中如何有效应用激励理论

企业人力资源管理中建立和完善激励机制是最为重要的内容，也是企业管理过程中必须的活动与环节。建立良好、规范的激励机制可以促使企业满足自身发展的需求，通过对员工满意度及工作效能的改善作用促进企业快速发展。在调动与提升企业员工工作热情和积极性的同时，为社会创造更多的财富和经济效益。激励理论是建立和完善激励机制的中枢神经，本文通过对企业员工管理中的激励理论进行阐述，对其实际应用进行探究。
关键词：激励理论 企业管理 实际应用
一、前言
企业的快速、稳定发展离不开对员工的有效激励，但是目前多数企业并未意识到提高管理人员激励理论知识水平的重要性，造成企业缺乏成熟、完善的激励机制，不仅影响企业员工的工作态度和积极性，对企业的长远发展也产生很多不利影响。因此，在当前社会竞争日益激烈、企业管理趋向于精细化发展的背景下，如何提高激励理论认知并将其灵活应用于企业管理中成为经济学家研究和关注的重点问题。
二、激励理论概述
运用特定的科学的管理系统和方法达到企业员工应得报酬及待遇最大化程度的管理理论即称为激励理论。企业管理的核心是人力资源的调动和管理，在管理工作中只有对员工开展合理化的管理活动才能最大程度上激励其工作热情，最终提高企业的营业额，促进经济发展。因此企业管理人员必须懂得以人为本、因材施教方能在现代化进程中提高自身竞争力，将企业员工的创造力和积极性充分调动起来，挖掘潜在的人力资源价值，最终达到促进企业快速、平稳发展的目的。
三、激励理论在企业管理中的实际应用分析与探究
依据不同的管理类型，可以将激励理论分为需要型、状态型、过程型3类，将其应用于企业管理中均可发挥重要的成效和价值。需要型激励理论以员工的实际需求为根本，充分体现企业的人文关怀理念；状态型激励理论着重于员工需求的“终点”，促进员工的自我提升与企业的长远发展；过程型激励理论能够保证在提升过程中员工一直处于热情、饱满的精神状态。因此激励理论在企业管理中的的实际应用形式多种多样，且着重点与应用成效也不尽相同。但是殊途同归，不论何种类型激励理论，均是企业长远发展的根本条件。
（一）改善企业效益
有经济学家发现将激励理论应用于企业管理过程中的最直接表现便是调动员工的积极性，间接促使企业达到更高的营业额，获取更多的经济利益。如某企业管理部分通过对员工的需求进行调查，发现多数员工对企业福利待遇并不满意，经管理部门领导层讨论决定将原每月聚餐1次活动改为每月短途游玩1天，员工的工作热情得到明显提升，企业的营业额也在短时间内有很大程度好转，对于企业竞争力的提升也有积极明显的促进作用。
（二）优化人力资源配置
3种类型的激励理论在企业管理中运用均可以在不同程度上激发员工的创造力和自身潜力，间接促使人力资源方面的优化与配置。将企业员工置于激励环境或体制中，会督促其发挥难以估量的价值，工作及个人潜力也将被充分挖掘和开发。与普通的工作与管理环境相比较，激励环境对于人力资源配置的优化作用远远增强。管理者可以依据员工积极性、责任感、工作态度以及个人能力对工作内容及时进行调动与调整，实现人力资源配置的优化改革。
（三）加强员工团结合作精神
激励制度的建立与完善能够增强企业员工的沟通和交流，促使工作环境和氛围更为简单、透明、合理、公正。企业员工之间的团结合作机会明显增多，同时员工和管理领导层的的关系也更为和谐，因此激励理论在企业管理中的充分应用能够加强员工团结合作精神，提升企业凝聚力。据有关经济学家研究发现，对企业更层级、不同工作岗位的员工实施精细化、规范化的激励机制，并鼓励其大胆提出自己的意见和想法，对员工与员工间、员工与管理层间的交流和理解均具有良好、积极的作用和意义。
（四）增强员工的主人翁意识
企业员工在完善的激励机制下，无疑会提高工作热情和积极性。此种状态下，员工自身的利益与企业营业理论与创造的价值息息相关，正比关系更为明显。通过将激励理论实际应用于企业管理中，首先可以改变员工的意识和精神状态，进而培养并增强企业员工的责任感和竞争力。员工与企业勠力同心、共同进步，才能实现双赢的局面。因此将企业实际管理中激励理论的应用能够增强员工的主人翁意识，还能留住工作能力强、表现优秀、德才兼备的员工，而不是当企业面对困境只身而退的打工者，对企业竞争力的提升作用巨大。
四、结束语
激励理论在企业管理实际工作中具有多方面的作用和价值。在企业的现代化发展进程中，激励理论是评价其业绩和竞争力的重要指标，也正是因为激励理论的多样化、合理化应用成为企业发展和进步的坚实后盾。然而当前多数企业管理层并未意识到此类问题，也并未给予相应的重视和关注，以致员工工作懈怠、人员严重流失。可见激励理论在企业管理实际工作中的应用自有其重要性与必要性。因此应当建立并完善良好的激励机制，对不同环节、不同阶段对不同层级的员工给予督促和鼓励，方能促使企业快速、长远发展。

3. 激励理论在企业管理中的运用

科学的激励制度能够形成一种良性的竞争环境，从而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员都会感到环境的压力，每人都不甘落后，力争上游，这时候压力就转变为员工努力工作的动力，从而达到激励工作的效果，形成积极向上的企业氛围。

根据管理学家的研究，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，但假如员工受到充分激励，将可以发挥出80%-90%的能力，这60%的差距就是有效激励的结果。日本丰田汽车公司就是一个成功的例子:丰田公司设立合理化建议奖,鼓励员工为企业出谋献策，无论员工的建议是否被采纳，献策者均会受到奖励，结果公司每年都收到职工很多合理的建议,这些好的建议给公司带来了丰厚的利润。

4. 企业管理中激励理论价值

 企业管理中激励理论价值
                       　　激励理论在企业管理的运用，能够最大限度地将员工的潜力激发出来，并且有利于企业中人力资源的优化配置。
       　 　摘要： 自改革开放以来，我国的社会经济获得了突飞猛进的发展，科学技术的水平也获得了显著的提高。当前，在国内营造的良好环境下，企业逐渐加快了发展的脚步，许多企业经营管理者为切实有效的提高企业的经营管理水平，并且最大限度地提高企业的经济收益，便不断地引进现代化企业的经营管理理念，其中引进一定的激励理论是大多数企业用来激励员工最主要的方式。采用一定的激励理论可以最大限度将员工自身潜力发挥出来，对有效提高员工的生产积极性、主动性和创造性，甚至对于企业的长远可持续发展都具有非常重要的意义。
        　　关键词：企业管理;激励理论;应用价值分析 
       　　人才作为企业的重要资源，是企业在长期发展过程中的主力军，因此，如何实现人才的管理也就成为企业管理的重中之重。激励理论作为一种新型的理论，逐渐适应了现代企业的管理和发展，将它应用到企业的管理中，会产生意想不到的效果。一方面，激励理论可以激发企业员工的工作积极性，将自身的潜能充分地发挥出来，并且帮助其在工作中找到归属感，从而更好的为企业的发展效力，有利于企业朝着可持续、健康的方向发展。另一方面，员工的工作热情不断高涨，使得工作效率明显提高，便能够最大限度地帮助企业带来巨大的经济效益。
        　　一、激励理论在企业管理中的价值分析 
       　　1.极大地调动员工的工作积极性，从而创造更多的企业效益
       　　第一，企业采用良好的激励理论，在一定程度上能够极大地调动员工的工作积极性，并且通过激励理论可以帮助企业建构良好的竞争环境，从而不断激发员工的潜能，为企业最大限度地创造更多的经济效益以及社会效益[1]。比如，在当下的许多现代企业中，普遍存在着优秀员工的业绩比普通员工的业绩低的现状，归根结底这主要还是因为企业制度的不完善所造成的。因此，企业一定要从自身的实际情况出发，不断建立和健全企业的激励体制，进而更好地调动员工对于工作的主动性、积极性，并使其在工作中找到归属感，以饱满的精神、更好的姿态投入到企业的发展中，从而创造更多、更大的经济效益。
       　　2.有效激发员工自身的潜力，对企业的人力资源进行优化配置
       　　一方面，经过实践研究证明，在企业所创设的激励环境中员工的潜力会比普通环境中员工的潜力更高、更大。在充满激励的环境中，员工可以最大限度的将自身的潜力充分激发出来，这比一般环境下所激发出来的潜力还要高很多。另一方面，激励理论的应用，还可以帮助企业对人力资源进行合理的优化配置。因此，在现代企业的.管理和发展中，采用一定的激励理论并建立一定的激励体制，可以不断激发员工自身的潜能，不仅能够最大限度获得企业的经济效益，而且还可以为企业的发展提供更多、更优秀的人才，从而实现企业对人力资源的合理优化配置，也有利于企业更加长远的发展。3.有利于员工实现自身价值，不断提高企业的凝聚力一定的社会价值和自我价值是每个人都具备的两种价值，然而在企业中通过运用一定的激励理论和建立一定的激励体制，可以帮助员工在工作中实现自身价值，并且在工作中找到满满的归属感，这对增强企业的凝聚力和向心力也具有非常重要的作用。同时，在企业管理中运用一定的激励理论，一方面可以满足员工在社交方面的需求[2]，使员工进一步感受到企业领导的亲和力，对建立与领导之间和谐、融洽的关系以及员工树立一定的自信心都具有非常大的帮助;另一方面，尽可能满足员工在尊重方面上的需要，使其在获取一定的劳动报酬和奖励之外，还能受到来自其他同事和领导的关心、信任以及尊重，从而以更加饱满的热情投入到工作中去。此外，企业在管理中运用一定的激励理论，可以有效地将员工自身的需要转化为一定的工作信念，从而在实际工作的过程中将自身所具备的潜能最大限度地激发出来，帮助企业最大限度获得经济效益，实现企业的可持续发展。
        　　二、激励理论在企业管理中的有效应用 
       　　1.加强员工在物质上的激励
       　　物质激励作为企业激励理论中最基本的激励，企业在实施相关的激励体制时，首先就应该满足员工物质方面的需求，对员工的物质生活提供一定的保障。第一，加强对员工对物质基础需要的重视程度，在为员工创造良好的工作环境的同时，不断提高工资及福利待遇，保证员工最基本的生活条件以及不断改善和提高员工的生活质量。第二，在激励体制中适当的引入一些竞争机制，使员工产生一定的危机感、紧迫感以及信任感，从而更加积极主动的投入到工作中，为企业的长远发展不断努力[3]。
       　　2.注重员工在精神上的激励
       　　精神激励在一定程度上可以转化为精神动力，从而保证员工以更加饱满的精神和始终保持对工作的热情，全身心地投入到工作中去，为企业的发展尽自己的绵薄之力。一方面，企业要在员工的兴趣爱好、特长的基础上，给他们安排合适的工作，使他们在合适的工作岗位上充分发挥自己的聪明才干。第二，立足于企业的长远发展以及员工的实际情况，对员工的职业进行合理科学的规划。第三，在对员工进行综合考评的过程中要尽可能满足员工的正当合理要求。此外，相关的部门领导在日常基本的工作中，也应该尽量的多鼓励员工，从而不断满足员工在精神方面的需求。
       　　3.在企业管理中建立完善的激励体制
       　　第一，根据企业的实际发展情况以及员工的个人需求，通过不断的改革实现对已经建立的激励体制的完善与发展，使其能够及时适应企业的发展变化。第二，随着企业的不断发展，企业要不定期对激励体制[4]进行修改和完善，同时在修改的过程中不断加入一些新的时代元素，从而将新的活力和动力不断地注入到企业的发展中，最终实现企业可持续发展。
        　　三、结束语 
       　　综上所述，激励理论在企业管理的运用，能够最大限度地将员工的潜力激发出来，并且有利于企业中人力资源的优化配置。因此，激励理论的应用能够有效促进企业的长远发展，并非常有必要将其应用到企业的管理中。
        　　参考文献: 
       　　[1]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，(33)：47-49.
       　　[2]贺德祥.激励理论在企业管理中的应用[J].管理观察，2015，(21)：112-113.
       　　[3]袁修和.关于激励理论在企业管理中的应用[J].经营管理者，2015，(29)：186.
       　　[4]王萍，关超.激励理论在企业管理中的应用分析[J].电子制作，2013，(8)：277.
    ;

5. 试述激励理论在企业管理中的运用

 试述激励理论在企业管理中的运用
                    　　在社会的各个领域，大家最不陌生的就是论文了吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是我帮大家整理的试述激励理论在企业管理中的运用，仅供参考，大家一起来看看吧。
   　　激励理论在企业管理中的运用 
   　　摘要 
  　　激励理论是当代管理学中不可缺少的重要分支，在目前的管理实践中有着十分重要的指导作用。科学的应用激励理论能够很好地激发员工的潜力，促使个人目标和企业目标能够达到有效的统一，从而更好地提升企业管理的效率。本文分析研究了激励的主要理论和相关的概念，分析了激励理论在企业管理管理中的重要作用和完善现代企业管理的相关策略，以期能够更好地运用激励理论提升企业的管理水平。
   　　关键词 
  　　激励理论 企业管理 运用探讨
  　　伴随着社会经济的不断发展和全球化进程的不断加快，现代企业之间的竞争逐渐地被归结为人才之间的竞争。人才作为企业十分重要的内部资源，对企业的发展有着十分重要的作用。在企业的内部开展多种形式的员工激励是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。企业管理者如果对于激励理论和激励手段运用的恰当，就会在工作中起到事半功倍的作用，给企业带来强大的内推力，推动企业各项事业的健康发展。
   　　一、激励的概念 
  　　激励是一种心理学的术语，是能够持续性的激发人动力，使得人的心理过程可以保持在比较激奋的状态之中，鼓励人能够朝着一定的目标采取行动的一种心理过程。在实践中，构成激励的因素是多个方面的，行为、动机以及外部刺激等等都有可能是构成激励的重要因素。这其中动机是激励要素中最为核心的的因素，动机和行为等其他因素共同作用，构成了对人的有效激励。
  　　激励作为管理手段中比较有效的一种方式。管理者在工作中可以通过应用多种手段满足员工的各种现实需求，使得被管理者的极性和创造性可以很好地被激发，从而最终促使企业管理效率的提升，提升企业的经济效益。
   　　二、激励理论的分类探讨 
  　　激励理论经过多年的发展，已经成为了目前心理学和管理学领域所关注的热门话题，不同的学者从不同的角度研究激励理论，获得了一大批值得借鉴和学习的理论知识。可以从不同的角度对这些理论进行一定的分类。
  　　(一)行为改造型的激励理论
  　　行为改造型的理论主要是被管理者自身的各种行为进行必要的修正，以达到对被管理激励和提升企业管理效率的目的。在这种理论中比较典型的为斯金纳理论。斯金纳理论认为人的行为是对他所获得的外部刺激的反映，在外部刺激对被管理者有利的时候，被管理者就会反复的重复某种行为。但是如果外部的刺激对被管理者无利的时候，被管理者的行为则会被动。该理论给管理者的企业是在激励员工的过程中，要努力使得被管理者的消极行为被削弱，而积极行为能够被强化。
  　　(二)过程型的激励理论
  　　过程型的激励理论主要是将人的心理过程和人的行为过程相互作用的动态系统作为一种研究对象的激励理论模式。亚当斯的公平理论和弗鲁姆的期望效价理论比较有代表性。亚当斯的公平理论是强调人的积极性不仅仅会受到自身所获得绝对酬劳的影响，同时也会对酬劳是否公平而产生一定的影响，被管理者除了关心自身的劳动所得之外，还关心同等劳动付出中他人的劳动所得，以此进行比较。这一理论告诉管理者在工作中要选择员工比较有兴趣，并且评价比较高的项目，另外在实施的过程中要注重体现公平，这样才能够对员工产生一定的激励作用。
  　　(三)内容型的激励理论
  　　内容型的激励理论主要是对员工的心理需要进行必要的鼓励，主要研究的是人的心理需要和心理动机。比较有代表性的有马斯洛的需要层次理论，马斯洛需要层次理论将人的需要从低到高分进行不同的层析，当低层次的需要得到满足之后人们就会追求高层次的需要。内容型的激励理论告诉管理者员工的需求是多个层面的，在对员工进行激励的过程中要有针对性，这样才可以获得比较好的效果。
   　　三、激励理论在企业管理中的作用探讨 
  　　(一)有效的激励是提升企业绩效管理的重要途径所在
  　　在企业管理的过程中，企业绩效是管理者最为关心的理由，只有具备了良好的绩效，企业才可以得到很好的发展，企业也才可以更好地发展和存活。企业的绩效往往和激励有着很大的关系。虽然不同员工的工作能力和天赋有着很大的差别，但是在同等的条件下，开展有效的激励能够不断的提升员工的综合素质，使得员工保持和发扬积极性。同时，在工作中开展有效的激励还可以提升员工自身的满意度，这有助于员工自身能力的提升，从而更好地达到企业目标提升和员工综合素质提升的双重效果。
  　　(二)开展有效的激励有助于提升员工的综合素质
  　　在企业日常的各种工作中可以运用各种手段对员工进行必要的引导。比如对在工作业绩比较突出的员工，就应该给员工进行必要的奖励，而对于那些安于目前状况和不思进取的员工则要进行适当的惩罚，使得员工能够有一种自我压迫感，在工作中不断提升员工的综合素质，形成一种良好的工作氛围。
  　　将被动学习变成一种主动学习，这种良好的内部驱动力，有助于员工自身综合素质的提升，同时也有助于推动企业不断的向前发展。
  　　(三)有效的激励可以很好的增强企业的凝聚力
  　　在现代企业发展的过程中，企业自身的凝聚力对于推动企业的健康发展有着十分重要的作用。企业内部的凝聚力越强，则企业的整体目标和员工个人的目标更容易实现。在企业发展的过程中开展多种形式的激励，能够使得企业员工和价值观以及企业自身的核心理念得到有效的统一，推动员工个人利益和企业整体利益达到一致，从而更好地增强企业的凝聚力，使得企业可以从上到下形成强大的合力，推动企业各项事业的向前发展。
   　　四、完善企业管理的激励策略分析 
  　　激励在企业的管理中有着十分重要的积极作用，如何在企业建立有效的激励机制，是管理者所研究的重要课题，本文就完善企业管理的激励策略探讨几种相应的策略。
  　　(一)激励的开展要体现公平
  　　亚当斯的公平理论告诉我们，员工在工作的时候不仅仅是将自身的劳动所得和自身的付出进行对比，同时也会将自己的付出和别人的付出进行比较。这给管理者的启迪是在开展企业管理的过程中必须要重视公平，只有公平的开展各种奖惩才可以使得员工信服。否则再好的激励政策也很难对员工起到激励的作用，同时还很有可能会降低员工自身的工作积极性。以此，企业在制定各种激励政策的过程中，要充分体现出公平的原则，使得员工能够安心地开展各种工作，提升员工工作的积极性，最终推动企业整体效率的有效提升。
  　　(二)将精神奖励和物质奖励有效地结合
  　　物质是人们存活的基本需要，在企业管理的过程中对员工进行物质激励是最为重要的一种激励方式，他是通过满足员工物质方面的需要，比如发工资、奖金等形式刺激员工进行努力工作。精神激励是对员工的精神需要的一种满足，比如对员工进行表扬，对她的工作成绩进行肯定。依据马斯洛的需要层次理论可以看出，人最开始的需求就是物质方面的需求，只有温饱得到了很好的满足之后，才能够产生其他方面的'物质需求和精神需要。但是企业仅仅使用精神需求对员工进行刺激是很难达到调动员工积极性的目的的，只有将物质激励和精神激励进行很好地结合，才可以起到事半功倍的作用。所以在开展企业管理的过程中，任何一种精神激励和物质激励都不能全面地满足员工的需求，物质激励和精神激励是相互作用，相辅相成的，两者必须要结合起来才能够很好地使用。
  　　(三)实施多层次的激励机制
  　　企业管理过程中的激励是一个机动的、多层次的系统，并不是一成不变的。激励的开展必须要随着环境的变化而不断的变化。企业在制定各种激励政策的过程中，必须要充分考虑需要的变化性和层次性，然后结合企业自身的特点，有针对性地制定激励政策。在激励的过程中要依据员工所处的不同岗位和位置对员工的行为和需要进行分析，有依据地去对不同的层次对员工实施激励，提升员工的工作积极性。
   　　五、小结 
  　　现代管理应高度重视激励作用，并把它视为管理职能之一。一个管理者如果不懂得怎样去激励员工，是无法胜任其工作的，激励在组织管理中具有很重要的作用。它有利于激发和调动员工的积极性。积极性是员工在工作时一种能动的自觉的心理状态，如提高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等;它有利于将员工的目标与组织的目标统一起来;有助于增强组织的凝聚力，推动内部各组成部分的协调。
  　　在现代企业管理的过程中，激励已经成为了对员工实施企业管理最为重要的手段。每个管理者都必须要研究针对员工的激励手段，使得激励理论能够在企业管理的过程中发挥出巨大的作用，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。企业要结合自身的特点，通过多种形式并富有成效的激励手段，不断挖掘员工的工作积极性和内在的潜力，从而推动企业在竞争中得到长足的发展。
   　　参考文献 
  　　[1]李小川，叶大军.浅议企业人力资源中的激励机制[J].中国高新技术企业，2008(09).
   　　拓展：  激励理论在企业管理的重要性 
   　　摘要： 
  　　在近年来的社会发展中，我国整体经济得到了更为稳定和迅速的发展。特别是加入了世界贸易组织后，我国市场的开放程度更是大大提升，可以说市场的开放给我国企业带来发展机遇的同时，也使得企业在发展和建设中面临着十分激烈的竞争。所以今后企业要想在激烈的市场发展中获取更大的进步，就需要对管理工作进行更充分的关注和重视。企业在实际发展中管理工作的重要性不容忽视，所以当前很多学者也加强了对这一问题的研究，激励理论的出现和应用也为企业管理者提供了全新的发展方向，所以在今后的实际工作中怎样对这一理念进行有效应用也是我们需要研究的重点问题。为此，下文笔者也将对企业管理中的激励理论进行研究，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。
   　　关键词： 
  　　激励理论；企业管理；应用
   　　引言 
  　　随着近年来社会整体经济水平的提升和发展，全球化经济体制也得到了更为全面的发展，所以现代化企业人才逐渐成为了企业竞争的形式之一。由于人才是当前企业发展环节中不容忽视的重要资源，所以只有开展更有效的人才竞争，才能对企业今后的发展奠定更完善的基础。因此，企业管理者更应该充分认识到激励制度在企业发展中的重要作用，确保对员工综合能力的提升提供更为有效的科学依据。同时在企业人员的内部管理体系建设环节中，也应该不断加强对员工工作意识的强化，通过这种方式对企业内驱力进行完善，给企业发展带来更为显著的财富价值。所以，在当前企业发展中更应该加强对管理体系的建立，进一步对激励制度进行强化，实现对企业发展的有效帮助。
   　　1、激励理论的概念 
  　　激励主要就是指对人的动机进行持续激发，帮助其提升内在动力，使其内心保持更为兴奋的状态，激励和鼓励人们在生产或生活中向着更美好的目标前进。组成激励制度的主要因素也更包含动机、需求和外界影响。其中外界影响也是激励的主要动机，更是实现激励不可缺少的基础条件。但是管理工作中激励主要指的就是企业管理者借助各种有效的管理方案，对人们的实际需求进行满足，从而对人们的发展规律进行实现，有效调动企业工作人员的积极性，为企业发展和运行奠定更稳定的基础。
   　　2、激励理论的种类 
  　　在当前的激励制度体系建设环节中，根据针对性和内容的实际研究，我们也可以将激励理论划分为以下几种不同的类型：
  　　2.1内容型激励理论
  　　这种激励制度，主要是对员工的心理需求或是基本性质进行考察，将人的工作需求作为研究重点的激励体系。最具代表性的激励理论比如马斯洛激励体系和赫兹伯格的激励体制等。马斯洛认为人的需求也分为不同等级，当人的低等级得到满足后，较高层的需求也将有了新的需求，也希望获得满足。所以，在这一要求的基础上，赫兹伯格也提出了双因素理论，就是将激励因素划分为两种形态，即保健因素和激励因素[1]。保健因素就是基本需求，能对员工工作中的负面情绪进行有效抵消，而激励因素的存在，则可以对员工的工作意识进行提升和激发，通过这种方式对企业工作动力进行有效激发和提升。
  　　2.2过程型激励理论
  　　此种激励理论就是借助人的心理过程和行为过程之间作用，进行更有效的动态激励。弗鲁姆在之前的研究中发现，某一个特定的激励体制也需要取决于制度可行性的满足程度，同时也要对其结果进行有效分析，只有这种方式才能更好的实现对激励制度的发挥。所以在当前对过程型激励理论的应用环节中，更应该在实际情况上对问题进行分析，从而对广大员工的工作兴趣进行更有效的提升，确保激励体质的公平性得到更有效的提升。
   　　3、我国企业员工激励制度的发展现状 
  　　3.1缺乏对员工的专业性培养
  　　如果在实际工作中的激励理论的应用力度相对缺乏，那么企业员工的素质培养也必然会存在很大的问题。经过笔者对当前企业经营现状的研究来看，由于受到传统经营工作的影响比较深远，所以企业在实际工作中仍然将大部分精力用在经济建设中，没有对员工专业技能和职业素质提升进行关注。所以这也使得很多员工的专业技能存在不达标的情况，专业素质也实际工作要求存在较大差距。也正是因为员工自身的专业素质和技能上存在较大的缺陷，所以企业在实际发展中和也很难得到充分的和基础保障[2]。
  　　3.2缺乏有效的竞争机制
  　　根据笔者对当前工作的研究，发现我国很多企业受到传统管理理念的影响仍然比较严重，一味的追求企业人力资源管理和生产中的平均，对于业绩好和业绩差的员工之间采取相同的评定标准。这种方式的长期影响，必然会对工作业绩好的员工工作积极性造成影响。此外，当前很多企业的内部竞争机制也存在明显的不健全问题，这对于员工的贡献能力无法进行更有效的激发，所以长期下去，必然会对员工的积极性和工作效率提升产生制约作用。
   　　4、企业员工激励制度的相关优化对策 
  　　4.1建立系统性更强的企业文化
  　　企业管理理念的科学化建设，可以确保企业文化更有效的走进人们的视野中，这种方式也将对管理体制核心理念进行更充分的体现。但是在对制度进行运行的环节中，不能对企业员工之间的关系进行充分连接，所以在此环节中，加强对企业文化的有效建立，也可以对文化建立的环节中，实现对员工的积极引导，帮助员工向着更为积极和团结的方向进行发展。同时在文化建设环节中，这项工作的有效开展也可以实现对员工工作热情的有效激发，帮助广大员工在实际工作中中收获更大的效益。因此在对企业文化进行建立的环节中，不仅要加强对口号标语和行为规范的完善，还应该加强对价值理念和物质保障的制定与完善。
  　　4.2为员工提供更积极和光明的发展机遇
  　　在当前的企业建设与发展中，员工的自我价值实现也是一项较高层次的发展方向和目标，所以，作为企业的管理人员更需要为广大员工创造更多的创作机会和发展机遇，确保员工可以在实际工作中获取更大的进步。在此环节中，还应该实现对以下工作内容的关注：首先，企业在实际运行环节中，要帮助企业员工制定阶段性发展方向。在当前我国企业的实际发展中，应该建立更为完善和科学的学习机制。在企业工作中，如果广大员工不能实现对自身能力的提升，也必然会面临着被企业淘汰的风险，所以，在企业建立和发展环节中，也需要为员工制定更为全面的职业发展理念，组织企业员工在工作中实行有效的再教育，表现好的员工更需要给予相应的鼓励，通过这种方式对员工的工作积极性进行更全面的提升[3]。如果在实际工作中的成果已经超越了员工的自我期望值，员工在工作中必然会感觉更为欣喜，但是如果实际工作结果和期望值有所差距，员工也将产生一定的挫败情绪。其次，对工作内容和形式进行优化。在企业发展中员工能力的形成，在很大程度上也是不断工作下积累出来的。因此企业在对新员工进行培训环节中更要加强对相关能力的指导和培训，并为广大员工提供更为丰富的学习机会，让其在学习和工作中不断理解和掌握企业文化。
   　　5、结束语 
  　　综上所述，在当前的企业运行工作中，企业相关的管理人员也应该正确认识到人员管理工作的重要作用，从而实现对激励制度的有效制定，全面提升广大企业员工的工作意识，对其核心竞争力进行更显著的提升，为企业的综合发展提供更大的帮助。在今后的实际发展中，企业不仅要加强对自身经济建设工作的关注，还应该对人才队伍建设工作进行重视，以便对企业员工的职业素养进行更有效的提升。在企业人员的内部管理体系建设环节中，应该不断加强对员工工作意识的强化，通过这种方式对企业内驱力进行完善，给企业发展带来更为显著的财富价值。
   　　参考文献： 
  　　[1]徐蓉蓉.激励理论在企业管理工作中的整合运用[J].中国科技投资，2017，57（34）：258.
  　　[2]方萍.论激励理论在企业管理中的有效运用[J].福建质量管理，2018，29（2）：11-12.
  　　[3]方磊.激励理论在企业管理中的应用研究[J].新商务周刊，2017，73（23）：34-35.
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6. 激励理论在企业管理中的运用

 激励理论在企业管理中的运用
                       　　根据管理学家的研究，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，但假如员工受到充分激励，将可以发挥出80%-90%的能力，这60%的差距就是有效激励的结果。以下是我为大家整理的相关MBA论文范文，希望能帮到大家，更多内容请浏览(www.oh100.com/bylw)。
       　　摘要：激励在企业管理中起着举足轻重的作用,有效利用激励手段，能提高员工工作的积极性，刺激他们为企业创造最大的经济效益。但在现实企业管理中，很多企业由于没有有效运用激励理论，导致企业的人力资源管理还存在一定的问题，这在一定程度上影响了企业的发展。本文在借鉴西方的激励理论及对现代企业进行调研,收集资料的基础上，针对我们现有企业的情况,对如何在企业管理中有效运用激励理论进行了阐述。
       　　关键词：企业管理;激励理论;有效运用
       　　任何企业组织都是由人创建、由人管理的，企业内的一切物流、资金流、信息流都是由人来运作的，因此人是决定企业成败的最关键因素。人是企业发展中重要、最关键的生产力因素。企业中人积极性的高低，直接影响工作绩效;而要提高人的工作积极性，就离不开激励制度。从而可见有效运用激励理论对企业管理有重要的作用。
       　 　1激励理论 
       　　既然要把激励理论有效运用于企业管理中，首先必须了解激励理论。自20世纪以来，学者们提出了许多激励理论，其中包括：(1)需要层次论：该理论分为五个层次，即生理的、安全的、社交的、尊重以及自我实现的需要。(2)激励——保健理论：该理论把影响人积极性的因素分为激励因素和保健因素。(3)目标设置理论：该理论认为明确的目标能提高员工工作绩效。有研究发现，外来的刺激(如奖励、工作反馈、监督的压力)都是通过目标来影响动机的。目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定的、合乎自己需要的“诱因”，是激励人们有形的、可以测量的成功标准。(4)公平理论：该理论认为管理者分配的决策应公开化、一致及无偏见，采取一定的措施增加程序公平感。
       　 　2激励对于企业管理的重要意义 
       　　在企业管理中，科学的激励有以下重要意义：
       　　2.1能够吸引和留住优秀人才
       　　企业的竞争归根结底就是人才的竞争，如何才能吸引和留住优秀人才，那就需要有完善的激励制度。通过调查发现，在现代社会，许多企业，特别是那些实力雄厚的企业，通过各种特殊政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等激励措施来吸引和留住企业的有用人才。
       　　2.2开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧
       　　根据管理学家的研究，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，但假如员工受到充分激励，将可以发挥出80%-90%的能力，这60%的差距就是有效激励的结果。日本丰田汽车公司就是一个成功的例子:丰田公司设立合理化建议奖,鼓励员工为企业出谋献策，无论员工的建议是否被采纳，献策者均会受到奖励，结果公司每年都收到职工很多合理的建议,这些好的建议给公司带来了丰厚的利润。
       　　2.3造就良性的竞争环境，创造积极向上的企业氛围
       　　科学的激励制度能够形成一种良性的竞争环境，从而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员都会感到环境的压力，每人都不甘落后，力争上游，这时候压力就转变为员工努力工作的动力，从而达到激励工作的效果，形成积极向上的企业氛围。
       　　2.4增强员工向心力
       　　使用精神激励的方法，对员工多关心，员工自然会感受到企业的温暖，从而自觉地与企业形成命运共同体，投入到企业这个大家庭中，从而增强员工的向心力。
       　　 3当前我国企业管理中激励机制存在的问题 
       　　通过资料研究、人员访谈和问卷调查等方式我们了解到目前的企业，虽然推行了激励措施，但由于在运用上没有把握好,以及没有结合本企业实际情况加以运用，因此存在较多的问题，主要表现在：
       　　3.1激励措施实行平均主义
       　　许多企业实施激励措施时，并没有根据员工的实际需要，“一刀切”地对不同层次不同能力的员工采取相同的激励方法，实行平均主义，其效果当然适得其反。
       　　3.2激励存在盲目现象
       　　很多企业看到其它企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”——照搬。激励手段没有建立在科学管理的基础上，没有对员工的业绩能力进行公正、正确、科学的评估分析，使激励不能有效发挥作用，陷入盲目性。
       　　3.3重激励而轻约束
       　　部分企业没有考虑到激励的边际效用，只是对员工进行激励，没有考虑到当激励达到饱和点时，激励的效果就会程下降趋势。没有考虑到激励是动力，约束是压力，既有动力也有约束才是完善的激励机制。
       　 　4在企业管理中有效运用激励理论的建议 
       　　要想充分发挥激励理论的作用，解决某些企业在管理中运用激励理论出现的诸多问题，走出激励的误区，有以几点建议：
       　　4.1激励措施应因时而异、因人而异
       　　激励最重要的作用就是调动员工工作的积极性，提升他们的工作热情。但每个人的需要存在着个体差异(员工当中有人需要金钱，有人需要职务，又有人需要奖励，或需要灵活时间)和随着时间处境变化的动态性，只有满足员工最迫切需要的措施，其效价才高，激励力度才大。所以管理者必须深入了解职工需求，激励时因人而异，因时而异，有针对性地采取激励措施才能收到实效。例如google公司就是一个成功的例子，它针对需要时间的员工，允许这些员工每周有20%的工作时间进行自我支配，这些员工利用自我支配的时间完成了他们的梦想，反过来员工积极性及能力的提升也大大帮助了google产品的丰富，以及利润的提高。
       　　4.2激励措施应遵循民主公正原则
       　　激励员工时，要做到民主公正，可谓“赏不可不平，罚不可不均”。假如不公正，不但收不到预期效果，而且还会造成消极后果。民主是公正的保证，职工参与，民主评议，民主监督，能有效防止奖惩不正。包元通公司就是成功的例子：该公司完全由考核成绩来决定奖励与提升，考核的内容包括工作、才能、意志、行动四个方面，半年对考核成绩进行评比一次，通过这样的考核，职工有可能由每月0.5元的工资一直往上爬到包元通的顶峰。中层以上的管理者就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是：凡是积极工作且能力强的人，在包元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人，必无提升的机会，甚至有被辞退的`危险。
       　　4.3激励措施应注意正负激励相结合，以正激励为主
       　　正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励，从而刺激这种行为更多出现，提高积极性。负激励就是对员工不符合组织目标的行为进行惩罚，从而制止这种行为的再出现，引导错误行为向正确方向转移。这种正负结合的激励，不仅对当事人起作用，而且还会间接影响周围人。通过树榜样和典型，形成一种良好风气。使员工内有动力，外有压力，焕发巨大的工作积极性。但需注意的是，由于负激励有一定的消极作用，它容易使员工产生挫折心理与行为，因此管理中应该慎用，企业的措施应以正激励为主。
       　　4.4激励措施应做到物质激励与精神激励相结合
       　　物质激励是指由企业掌握和分配的物质性资源，如工资、奖金、福利、津贴、股票等。精神激励是指由企业掌握和分配的非物质性资源，如地位、荣誉等。因为任何人都有精神需要和物质需要，相应地激励措施也应该是精神激励和物质激励相结合。物质需要是人类最基本的需要，曾有一项关于80项评价激励方式对员工生产率影响的研究表明：当仅仅直接给工人定生产任务时，生产率平均水平提高了9%-17%;即使让员工参与决策，生产率也只提高了2%;但是，当以金钱作为激励时，生产率却提高了30%。因此企业制定激励措施时应认识到精神激励是根本，物质激励是基础，企业应根据员工的具体情况，调整物质激励与精神激励的比重。麦当劳公司就有成功的例子：公司每年根据员工的业绩进行排名，凡是业绩居于前20名的员工，除可以获得公司的丰厚奖金外，在公司年终联欢会上，其家人可受邀出席。另外，这些员工还可派到外国去学习西方文化和英语，同时可以携带家人前往，公司的这种激励措施使员工和家属都卖力地推动公司事业的发展。
       　　4.5激励措施应遵循外
       　　在激励与内在激励相结合，以内在激励为主的原则例如工资、福利、奖金、人际关系，这些都属于外在激励。满足职工自尊和自我实现需要的因素属于内在激励因素。一般情况下，使员工从工作本身取得很大满足感的不是而是内在激励因素，内激产生的工作动力远比外激要深刻和持久。
       　　4.6激励措施应适时
       　　要掌握恰当的激励时机，好事及时表扬，正所谓“赏不过时”。激励只有及时，才能发挥应有的效力，才能真正起到促进作用。对于需要奖赏和肯定的人员及时进行奖励，有利于使获奖人员感到自己得到了认可，受到了尊重，同时对其他员工人也起到间接激励的作用。福克斯公司就有成功的例子：公司对解决技术难题的员工总是马上颁发一只金制香蕉形别针，所以，技术人员都知道只要能攻克重大技术难题，公司一定会进行及时奖励的，因此他们的工作积极性都非常高，从而可见，企业的激励措施应及时，适时。
       　 　5结束语 
       　　在现代企业管理中，越来越多的企业认识到激励是管理企业有效手段中不可缺少的一部分。每个管理者都应当研究激励理论，结合企业特点，通过形式多样和卓有成效的激励手段，真正做到有效运用激励理论，这才能使激励理论在企业管理中发挥作用，使企业有持续持久的发展。
       　　 参考文献： 
       　　[1]杨卫燕.中小企业管理中的激励机制[J].中国新技术新产品,2009(23).
       　　[2]赵斌强,彭译.试析企业文化在人力资源管理中的作用[J].西安社会科学,2010(4).
       　　[3]马磊,田彬.论企业员工激励机制[J].科技博览,2010(5).
       　　[4]王琰.论私营企业激励机制[J].辽宁行政学院学报,2008(09).
       　　[5]李永红,杨鹏.企业员工绩效考核对策分析[J].国土资源高等职业教育研究,2007(02).
       　　[6]郝晋跃.运用激励机制加强企业人力资源管理的探讨[J].科技创新导报,2008(03).
       　　[7]王培玉,傅勇.激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济,2011(07).
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7. 谈一谈,激励原则在企业管理中的应用.

【摘要】：

    本文通过对激励艺术的浅析，倡议企业要提高对于讲究激励艺术的认识，重视激励艺术在现代企业管理中的地位和作用，呼吁领导者要学会更加科学地应用和掌握在现代企业中对员工的激励艺术，掌握激励的方式方法，为企业节约管理成本，促进企业更健康有序的发展。

    【关键词】：激励艺术、良性发展、创新……

    【正文】： 

     近几年来，对于企业激励问题的研究一直是经济学前沿的热门话题，与此同时，现代管理科学也将企业管理激励作为研究的重要范畴。不难理解这些现象，都是因为市场竞争的全球化和知识化，使得中国企业在这种时代大潮下，面对来自国内外企业日益激烈的竞争压力，更加关注在竞争环境中企业的长治久安之道，同时也意识到人力资源是现代企业的战略性资源，是企业生存和发展的重要因素。因此，对激励机制的构建和如何正确运用激励艺术也成为人力资源管理的核心内容之一。这里，我也相对自身工作经历，简单谈谈对企业激励艺术的几点认识。

    一、 激励机制建立的意义

    1．我国企业激励机制普遍现况

    由于早期受计划经济的约束，我国绝大多数企业在引进西方先进管理方法上起步较晚、力度不大。在建立有效的激励机制方面存在着不少问题，如收入分配上的平均主义、干部能上不能下、员工能进不能出、过分依赖物质激励等等。这些问题的存在严重制约着企业管理的加强，阻碍了企业改革的深化，随着国际化竞争的激烈，越来越成为影响我国企业发展壮大的突出问题。因此，我国企业必须在认真学习领会西方先进管理思想的基础上，结合自身实际，尽快建立和完善具有科学性和可操作性的独特的激励机制，用以改善和加强企业管理，最大限度地调动员工的积极性。

     2．“激励”含义的解析

    在《辞海》中，“激励”的意思译为“激发而使振作”，即“振奋，奋发”。通过激励，在某些内部或者外部因素的刺激影响下，能使人始终维持在一种兴奋状态中。从广义方面而言，激励就是调动人的积极性；从狭义方面而言，激励就是一种刺激，是促进人积极行为的一种手段。从心理学角度上讲，激励是指激发人的行为的一种心理过程。简单的讲，所谓“激励”，就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。激励能够提高员工的自觉性、主动性，创造性和工作热情。一般来讲，员工的努力包括勤劳刻苦、为企业献计献策、与其他员工可领导者处理好人际关系等，其目的是依照领导指引的方向、目标做得更好，更自觉地从企业的利益考虑问题，发挥自己的聪明才智，与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为发展或任务作贡献。这种努力的动力也是来自激励的结果。

    3．“激励”是一门艺术

    我们常说一句俗话：“钱不是万能的”，这是在说，不是所有的事情你只要付钱就可以办得成的。这句话同样适应在企业管理的激励机制，领导者想激励员工为企业做奉献并不是任何事情都可用“金钱”来刺激就会有效果的。当然，直接增加薪酬的这类奖励还是比较传统和容易运用的手段之一。但是，当员工认为他们所获得的额外奖励不足于补贴他们多付出的劳动时，或是用强制性提高劳动强度而来发加班补贴等方法，这种金钱上的激励就不起作用，甚至可能挫伤员工的工作热情。而要是企业用来激励员工提高积效的花费大于员工能给单位带来的利润的话，对企业的发展更是没有好处。

    有一个故事说，百老汇有位喜剧演员做了一个梦：梦见自己在一个座无虚席的剧院给观众表演，可全场却没有一个人发出会意的笑声和鼓掌。“即使一个星期能赚上十万美元，”他说，“这种生活也如同下地狱一样。”他的话生动的说明了作为演员不仅需要收入，更需要观众对他演技的欣赏和赞扬。美国著名心理学家威廉.詹姆斯认为“人性最深层的需求就是渴望别人的欣赏。”（注1）所以，激励一个人，并不是用金钱给予就简单行效，还要结合人的各种需求。而要满足不同的需求时也是要因人而异，这需要领导者在和员工的交谈中，从他们的话语中去了解不同员工的不同个性。如戴尔.卡耐基所说：“不同的言词表现不同的人品和心态，它能表现出说话者不同的个性。”（注2）做为一名企业的领导者，要想在企业中成功扮演他的领导角色，不仅要充分发挥他和员工在沟通时的亲和性，也要看他在与员工互动和鼓励他们积极奉献时的激励技巧，所以我们说“激励”不可简单的做表面文章，而是要讲究方式方法，可以说“激励”也是一门艺术，是值得我们去探索和研究的。

    4．建立激励机制深具重要性

    如果没有激励，一些员工就容易会得过且过，做一天和尚撞一天钟，若在没有反面激励的情况下，这些员工更不担心辞退、不怕完不成工作、不顾虑自己的名誉受损，也就不必努力工作。对于传统的管理，强调的是管、是控制，不管对方是否愿意、是否接受，都按企业主的直接意愿行事，这样的管理效果其实往往难尽人意。因为管理主要是借肋于别人做事，依靠别人把事做成做好，所以，也就离不开调动员工的工作积极性，需要用激励机制去争取获得他们积极有效的配合。

    另外，从行为科学上讲，一个人的工作业绩也不仅仅取决于他的工作能力，还要看他的工作动机是否被激发和被激发出来的程度大小。在人力方面，不仅能力相同的人会做出不同的成绩，而且能力差的人甚至有可能比能力强的人工作得更好、更有效率。这也是关系到企业对员工的激励性问题。如何做好激励工作，激发出员工的工作热情，时代很自然的要求了企业必须改善和加强管理，结合自身实际，建立起有效的激励机制。

    另外，当今社会，人才的竞争战也是愈演愈烈，企业要在剧烈的竞争中生存和发展，不可避免的也要面对人才的竞争，企业在人力资源上投入的程度和效果明显地影响着其自身的竞争力。而在企业的运作过程中，如何建立有效的企业激励机制，培养出员工对企业的高度忠诚，在这些问题上也有具有重要意义。

    构建好有效的激励机制，让领导者恰到好处地运用激励艺术，往往更能使企业收获意想不到的效果。

8. 激励理论在企业绩效管理中的应用案例

1  概论 　　本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析，从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励机制存在的问题。最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。 　　通过对私营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，私营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。 　　2．1私营企业激励机制的弊端的主要表现 　　要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 　　我国私营企业员工激励机制的不完善日益暴露出其弊端，主要表现在： 　　2．1．1物质激励手段单一，结构不合理 　　随着市场经济体制的确立，我国私营企业员工工资开始与市场接轨，经过加薪，我国私营企业员工的收入也越来越具有吸引力。但是，从目前来看，在执行物质激励的时候，缺乏更多的有效手段选择，更多的时候加薪似乎成为唯一选择。不同地区的私营企业员工收入存在较大的区别，但在同一地区不同部门、不同职务、不同级别私营企业员工的收入却没有明显差别。现行的工资制度不能很好地反映私营企业员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，奖勤罚懒，激励能干的、高效的、有才干的，调动私营企业员工的积极性。 　　2．1．2道德激励作用弱化 　　随着我国从一个传统的熟人社会向现代社会转化，从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，在这个巨大的转变中，人们的道德观念受到极大冲击，物质需求对传统道德提出强有力的挑战，新道德的建立还有待时日。传统的泛道德化开始转变，人们的价值观念和评价标准开始多元化，道德的评价权威受到挑战，私营企业员工本身对自己的评价标准也多元化，所追求的价值观念也不一样，道德的约束作用也就自然被弱化了；另外新的道德标准还未建立，人们的行为缺乏科学完善的道德准则的指导，针对私营企业员工的道德评价标准缺失，于是传统的道德激励作用必然出现弱化。 　　2．1．3负激励操作不规范 　　负激励就是对私营企业员工的违规、违法行为进行惩罚，以使这种行为不再出现，使犯错误的私营企业员工朝正确的方向转移。但在目前的负激励中，却存在着标准不一致，操作不规范的问题。 　　3．1存在问题的原因分析 　　造成目前私营企业员工激励机制存在诸多问题的原因是多方面的，需要从一个系统的角度来分析。 　　3．1．1“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 　　以人为本就是以人为中心。由于体制、历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见“人浮于事”。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本。根据马斯洛的基本需要层次论，人是有多种需要的，自我价值实现是人的最终基本需要，只重视满足物质的需要，而忽视满足私营企业员工自我价值的需要，必然导致一批有才华、有抱负的私营企业员工离开队伍。 　　3．1．2尚未建立健全优秀的企业文化 　　正如企业文化是企业生存和发展的重要基础，企业组织的文化也对实现民主企业、提高企业效率起着巨大的作用。企业组织的健康发展需要一个文化、精神、道德的纽带。在我国，私营企业员工对企业缺乏一种认同感，将自己视作为企业打工，没有一种主人翁的态度，“做一天和尚，撞一天钟”，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循“事不关己，高高挂起”的办事方针，部门之间互相推委、扯皮。很多工作不是站在社会整体利益的角度来考虑，而是利用所掌握的企业资源谋取部门利益、个人利益，置企业全局于不顾。 　　3．1．3沟通反馈渠道不畅通 　　由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的私营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时，私营企业员工就很有可能将所发生的牢骚、抱怨、不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，领导难以了解下面的情况，一些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止；而管理层的意图也难以完全落实，传达的层级多，难免出现曲解，并且存在为别有用心者误传的可能。 　　4．1完善私营企业员工激励机制的对策 　　私营企业员工激励机制是指企业引导私营企业员工的行为方式和价值观念，激发私营企业员工的行为，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业资源分配给私营企业员工的过程。完善私营企业员工激励机制不仅仅要完善其手段，更重要的是从思想、制度、组织等层面完善。 　　4．1．1以人为本，有效激励员工，确定富有人性化的激励机制 　　建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。 　　在当今知识经济时代，管理者对人性的假设是一种现实人性，以正面的自然的激励和私营企业员工自发的愿望，促使他们自己提高工作效率为假设，以人为中心，实施人本管理。因此，私营企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚， 将人力资源管理理念引入企业员工管理，深刻认识到人力资源不仅是自然资源，而且更重要的是一种资本性资源，将私营企业员工作为一种稀缺性的资源加以开发利用。树立“以人为本”的管理思想，针对私营企业员工不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中要贯彻“以人为本”的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第一位，重视对私营企业员工的培训工作。同时，借助通讯技术的发达和日益完善，加强企业部门横向和纵向的沟通，鼓励公务员私营企业员工发表意见，使决策、计划透明化、民主化，扩大决策、计划的参与群体，调动其积极性。 　　4．1．2加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 　　建立一个所有私营企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。结合社会主义国家的本质，摸索建立起一套适合私营企业员工队伍的企业文化，以此提高公务员私营企业员工工作的积极性和主动性，增强私营企业员工的主人翁精神、团队协作精神和企业部门的凝聚力，使私营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种企业资源得到最佳配置、效用得到最好发挥。这就需要在文化建设过程中，为企业文化注入、法治意识、民主意识、高效企业意识、和开拓创新的意识，将政治宣传教育归于人性化，基于物质基础上倡导新的私营企业员工道德，通过潜移默化真正发挥企业文化强大的激励功能。 　　4．1．3制定合理科学的工资制度 　　在国家实行统一的工资政策、工资制度和工资标准的前提下，各地结合本地区的实际情况可以制定具体灵活的实施方案，这样有利于解决各地的实际问题。建立切实可行的津贴制度，以体现地区差别、行业差别、岗位差别。 　　同时，要在工资制度中引进利益原则，注重物质利益的重大激励作用，承认私营企业员工个人利益的合理性，把企业利益融于私营企业员工的个人利益中，私营企业员工在实现个人私利的同时实现企业利益。将私营企业员工的工资收入与绩效挂钩，在一定程度上体现出，私营企业员工劳动的差别，可以对每一级工资设定一个浮动的范围，在此范围内根据私营企业员工的工作表现，决定其收入。同时，适当拉大级别工资的差距，拉开领导职务与非领导职务的工资差距，对一些岗位尝试实行考核工资，设定一个基本点，完成任务则领取原定的工资；不能完成任务，则相应扣除一定比例工资；超额完成任务，则在领取原定工资的基础上还可获得奖励工资。 　　4．1．4建立沟通与反馈机制 　　从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是私营企业的优势，但同时，规范化不足又是私营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织“能量”的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。 　　5．1 私营企业激励机制的作用 　　总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。  　　首先要明白激励理论： 　　期望理论认为如果个体感到在努力与绩效之间、绩效与奖赏之间、奖赏与个人目标的满足之间存在密切联系，那么他就会付出高度的努力；反过来，每一种联系又受到一定因素的影响。对于努力与绩效之间的关系来说，个人还必须具备必要的能力，对个体进行评估的绩效评估系统与必须公正、客观。对于绩效与奖赏之间的关系来说，如果个人感知到自己是因绩效因素而不是其他因素（如资历、个人爱好等）而受到奖励时，这种关系最为紧密。期望理论中最后一种联系是奖赏—目标之间的关系。在这一方面需要理论起着重要作用。当个人由于他的绩效而获得奖赏满足了与其目标一致的主导需要时，他的工作积极性会非常高。 　　高成就需要者不会因为组织对他的绩效评估以及组织奖赏而受到激励，对他们而言，努力与个体目标之间是一种直接关系。对于高成就需要者而言，只要他们所从事的工作能够使他们产生个体责任感、有信息反馈并提供了中等程度的风险，他们会产生内部的驱动力。这些人并不关心努力—绩效、绩效—奖赏以及奖赏—目标之间的关系。 　　强化理论认为，组织的奖励强化了个人的绩效。如果管理层次设计的奖励系统在员工看来是用于奖励卓越的工作绩效的，那么奖励将进一步强化和激励这种良好绩效。 　　最后，报酬也体现了公平理论的重要作用。个人经常会将自己的付出与所得比率同相关他人的比率进行对比，若感到二者之间不公平，将会影响到个体的努力程度。   　　激励下属的最基本的方法是：工作激励，成果激励和培训教育.  　　工作激励：通过设计合理的工作内容，分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。 　　成果激励：在正确评估员工工作成果的基础上给予起合理的奖惩，以保证员工行为的良性循环。 　　培训教育：通过思想，文化教育和技术培训，提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。  　　具体的说： 　　（一）．合理设计，分配工作： 　　1. 工作内容要考虑到员工的爱好和特长。（首先，要事先对每一个员工的才能结构有一个比较清楚的认识，这是合理利用人力资源的前提，为此，管理者要注意观察各个人的工作情况，通过工作轮换，了解各个人的才能结构，其次，要从“这位员工能做什么”的角度来考虑问题，合理利用扬长避短） 　　2. 工作的目标应具有一定的挑战性。(要使工作的要求和目标具有挑战性，这样才能真正激发员工奋发向上的精神，根据“成就激励论----三种需要理论”人们的成就需要只有在完成了具有一定难度的任务时才会得到满足，如果把一项任务交给以为能力远远高于任务要求的员工做，他会对该工作越来越不感兴趣，越来越不满意，积极性下降；与之相反，则经过几次努力尚没有结果的话，员工会灰心丧气，正确的方法是把这项任务交给一个能力略低于工作要求的员工，让他可以通过思考努力，得到目标) 　　（二）．针对员工的需求，给予合理的报酬： 　　1. 奖品必须能在一定程度上满足员工的需求。（管理者要了解员工希望从工作中得到什么，一种方法是根据前人的或组织内部进行的研究结果，另一种方法是直接询问员工或者通过与员工一起工作生活体验员工的需求） 　　2. 奖励的多少应于员工的工作业绩相互挂钩。（管理者奖励员工的目的是为了使员工的行为有助于组织目标的实现，如果奖励不与员工的的工作绩效挂钩，那么奖励就失去了意义。可以通过按绩分配，效益分享，按劳分配，目标考核法等 　　（三）．通过教育培训，增强员工自我激励的能力（一般而言，自身素质好的人，自信心和进取心就强比较注重高层次的追求，因此，相对来说比较容易自我激励，表现出高昂的士气和工作的热情）： 　　1. 通过思想教育，树立崇高的理想和职业道德。（可以帮助员工正确地认识自身的价值，树立正确的职业道德观，形成崇高的理想和抱负，从而积极工作，勇于进取） 　　2. 通过专业技能培训，提高员工的工作能力。（进取心和个人业务素质相互促进，强烈的进取心会促使员工努力的掌握新的工作技能，而良好的工作素质使一个人有较多的成功机会，成功及由此而带来的心理满足的体验又会促使其在事业上攀登新的高峰。）