库存永远是越多越好因为库存可以防止缺货也是企业实力的一种表现

1. 库存永远是越多越好因为库存可以防止缺货也是企业实力的一种表现

一、这句话是错误的。库存多一点是为了企业的销售业务不中断。
二、具体来说：
1、实际上过多过少都不利于企业的发展。
2、存货在流动资产中变现能力较差，存货过多会影响资金的使用。而且存货的价格并不唯一，受市场影响会有相应的价格波动，如果价格下降会给企业造成巨大的损失。、存货过多或许会产生一时的盈利，但是不利于企业的持续发展。
3、存货过少会影响企业的销售业务，同样不利于企业发展。所以想要提高企业效益，必须根据实际情况来确定一个合理的存货数量。
4、无论是存货数量的多少，还是存货盘点的盈亏，我们应该通过现象看本质。不然单单的统计一组数字而不加以分析，会计之路并不会走得长远。

三、扩展资料：
1、库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

3、库存商品：
1）库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
2）企业应设置"库存商品"科目，核算库存商品的增减变化及其结存情况。商品验收入库时，应由"生产成本"科目转入"库存商品"科目；对外销售库存商品时，根据不同的销售方式进行相应的账务处理；在建工程等领用库存商品，应按其成本转账。

2. 库存是不是越少越好？这是仓储与库存管理的考试题目，请大家多多帮忙~

仓储库存的多少不能直接武断的判断和回答，主要取决于公司的性质，即公司属于那种生产类型的简单的说就是：公司属于拉式生产还是推式生产型的企业，下面分开来介绍这两种企业对库存的要求。
1、库存的定义：所谓库存狭义的说就是存在于库房当中所有物品的存量，仅包含在仓库中我们看到的部分；广义的说就是一切未消耗、在生产、未销售、未到达终端客户手中的物品的总和都可称作是该企业的库存包括总仓、分仓、渠道商仓库、在途、成品、半成品、原材料、备件、报废品、维修品、周转品、样品等等一切产生成本积压的物品都可以算作库存。
2、在拉式生产企业中库存当然是越少越好，就是大家倡导的“零库存”目标，如戴尔、丰田等见单生产的企业，他们的存储当然是越少越好，他们的库存主要体现在生产、组装、暂存、运输中，直接停留在库房的部分会很少，就是大家狭义上的“零库存”。这样的企业有两个巨大的缺点就是：1）、交货周期会较长；2）、顾客看不到自己将要购买的产品的实物；因为顾客要的产品在下单的时候还是零部件或者原材料。就目前中国的国情和购买习惯而言这样是难以销售非常良好的，所以现在戴尔也有一定的库存。
3、在推式生产企业中库存当然不是越少越好，就是大家倡导的“安全库存”，国内大部分企业都是推式生产型的企业。这样的企业为了保障前端市场需求紧急响应满足客户能够在门店能够直接的感触产品即时购买的需求，所以需要保障一定的库存量。一般的企业都会根据市场的预期和经销商、渠道分销商、终端门店的信息汇总制定一个安全库存，但是一般都是不确定的，就是所谓的安全库存不安全或者安全库存变成是呆料或者死货，所以安全库存的设置是一门非常深的学问（如果有兴趣我可以单独跟您沟通安全库存的问题）。
4、总上所述，库存量的多少取决于企业是生产模式和市场推广的方式，不可一概而论库存量是多好还是少好，谢谢。希望能帮到您。

3. 对于企业来说,库存量是越小越好吗

对于企业而言，过多的存货除了会占用一部分资金之外，还要投入过多的人力（管理）、物力（仓库）等，这些看不见的支出才是可怕的。企业生存需要不断地投入研发，制造出较多的新的产品来迎合市场，一旦新的商品出现，以前的存货就有可能出现因陈旧而淘汰，这样就会造成资金的浪费。建议如果存在的过多的库存，可以到 蛙库网 上面发布免费的处理信息，让更多的需求客户找到并购买。降低库存导致利润增加，是有条件的。即：公司库存超过保持正常生产经营库存，安全库存量太多。 如果公司库存太多，会增加库管成本（人员工资、库房占用、资金占用等），会增加库存被盗、损坏、变质的可能，所以对企业来说是不利的。 但是，如果库存过低，影响生产，那停工损失更是不可估量的。如：医院的紧急救护药品，肯定是要有一定量的库存的。 库存量的增加，是否能得到利润增加的结果，要根据公司以往的情况及目前的销售生产状况，测算后才能确定。很多概率性的风险是很难避免的。拓展资料：库存多少合适?1、新开店铺，库存可以不必太多，首先是因为新手店铺没有太大的销量，另外，可能也没有太多资金来进货，加上新手对淘宝行业市场的了解并不是很明了，为了避免出现库存积压，新店铺建议库存保持在40件左右就可以了，毕竟刚开始没有这么多的销量。2、心级店铺，正在发展的阶段，这个时候可以准备稍微比较多点的货源，这个时候货物太少会给买家带来一种不信任感。但心级店铺都是由店主本人来进行打理，如果库存的商品太多，又没有办法全部照顾到，毕竟人的精力是有限的。所以说心级店铺建议上架数量以在100件左右，当然可以根据不同的心级在100件上下进行调整。3、钻石店铺。可以看作是一些比较大的商家了，所以，库存量方面都需要不断的进行提升。因为钻石级别的店铺要营造些比较充裕的购物选择并且这些库存量也要能够达到顾客的满意。钻石店铺不仅会有新客户来购买，还涉及到老客户的回购，所以在这个时候把这个库存量至少要在一百件以上，当然能更多些也是好的。4、另外皇冠和金冠的店铺。这两种级别的店铺的产品数量就可以根据自己的实际情况进行设置了，没有太大的要求。但是库存量要足，因为皇冠级别每个月的量是非常大的，所以店铺做到这个程度，至少要保持每件宝贝库存在500件以上，因为很有可能每天的成交量就是几百单。

4. 你觉得库存对一个企业来说重要吗？你考虑过零库存管理吗？

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
　　实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。 
　　零库存管理的产生 
　　虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。

5. 为什么说库存是最大的弊端，但又不能没有库存

存在库存就需要增加库存管理和维护费用，防止库存商品被盗或者受损，增加库存维护费用；一旦设立了仓库，就要有仓库管理部门，就需要花费相当数量的管理工作；当库存超过一定限度后，就会有人想着引进昂贵的计算机来管理库存。

库存大，库存物料种类多，容易导致库存数据不准确，出错误。库存数据不准确，就会发生缺货，导致错误决策。

在每天开足马力生产也缺货的时候，我们可能认为是产能不足，可能在下年度增加设备投资，从而可能使得库存增加更多。（这一点正是供应链基本规律的体现：库存大反而缺货更厉害。）

6. 库存量大的话会给企业造成什么影响

库存量大会给企业造成如下影响：1. 库存积压占用大量资金；2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。一、产品库存量(1)本企业生产的，报告期内经检验合格入库的产品。(2)库存产品虽有销售对象，但尚未发货的。(3)非工业企业和境外订货者来料加工产品尚未拨出的。(4)盘点中的帐外产品。(5)产品入库后发现有质量问题，但未办理退库手续的产品。产品库存量不包括以下几个部分(1)属于提货制销售的产品，已办理货款结算和开出提货单，但用户尚未提走的产品。(2)代外单位保管的产品。二、库存量盘点库存量盘点共两种方式——人工和智能。人工：企业会雇佣仓管人员及时对库存数量进行盘点，并按照各产品类别进行分类和统计；智能：企业采用科技化产物，如具备库存盘点功能的收银系统软件来及时盘点、更新库存。将数量过多的物料个别控制，便能够防止库存过剩或不足。方法有两种，一种方法是以实际数字计算，另一种方法是用天数计算，还可以将这两种方法合并使用。要将库存物料个别控制，就必须理解用天数计算库存的方法。这个方法的指标就是库存循环率及库存循环周期。将出库金额除以库存金额，所求得的数值为库存循环率，我们用次数表示。当这个循环率越高，库存减少，转换为现金的速度也就越快。库存循环周期中的库存循环日，就是以365日除以库存循环率。这个日数是指从采购开始到销售出去为止所需要的天数，所以这个数字就表示库存。总之，要控制库存，就以“几天份的库存”来掌握会更容易理解，也即用天数来表示现库存量。因此，用天数来表示量小及最大库存量，也就是以“一天平均出库量是几天份”的库存基准来设定。

7. 库存在企业中有何弊端

企业存货管理中存在的问题 
2.1 存货管理混乱，账实不符 
存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。例：某总公司在2003年初，聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规范达标检查，在检查和规范达标过程中，反映出部分企业不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
 2.1.1存货的收入、发出和结存缺乏真实记录 
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目

核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
 2.1.2 存货摆放紊乱 
小企业存货摆放紊乱，把原材料与产成品混淆一起。有些企业甚至连走道和办公室都摆放存货，导致存货的存舣难度大大提高，效率降低。同时,不注意仓库环境的改善，在潮湿的天气不注意室内除湿,或不经常清理仓库，致使一些长期堆放的贵重原材料变质和损坏。 
2.1.3验收时间过长 
部分中小企业对原材料的验收时间过长，企业向原材料供应商发出订单及原材料到企业所需要的时间过长不利于小企业的生产。同时，中小企业无定期盘点的良好制度，没有安排专门的人员与确定的时间对仓库里的原材料与产成品进行定期盘点，检查账实是否相符，对出现质量问题的产品和产品数量不符的情况不能做出及时的处理。 
2.2存货储量不合理，资金占用过大 
一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%为合理状态，但由于企业往往从最初就忽略了对企业存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，因库存量大，企业存货积压，导致企业 流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60％以上，这大大降低了资金周转速度，致使企业银行贷款利息支出增加，仓储费、保险费、维护费等各项开支增加，给企业流动资金周转带来很大的困难。在一定程度上影响了企业正常的生产经营活动和控制存货成本困难。甚至有些中小企业因为存货管理不善导致因无法维持正常的生产经营活动而破产。 
2.3内部控制不健全，岗位职责不明晰 
由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的
监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。  
 2.3.1 存货管理制度不规范，岗位职责不清 
中小企业普遍由于机构设置不完整，使管理人员往往身兼数职.批准采购与验收材料的权限经常由仓库丰管一人所拥有.同时该部门还负责对所采购的原材料与产成品进行保管.这就缺乏权限的相互制约，容易使内部人员,特别是仓库主管利用存货获取个人利益.给企业造成不必要的损失。原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业跟供应商退货.这很大程度上阻碍了牛产的常进行.甚至会影响准时交货的时间   
2.3.2审计部门缺失，内部控制不足 

  有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。再加上机构设置不完整，部门内部缺乏权限的相互制约，以及管理责任的不落实，使得企业内部无法形成有效的监督制约机制，容易导致采购、保管。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，、领用、发货及入库等工作无章可依，造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性
 2.4 缺乏对物流资源的整和 
利用先进的企业物流管理理论与管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，才能使存货管理活动中的订单流、物流、资金流等处于最佳组合状态，达到以最少的投人获得最大的产出的目标。但是大多数企业却缺乏对物流资源的合理有效的整合。 
  2.4.1 企业内部物流资源缺乏优化管理 
物流资源分为企业内部物流资源和企业外部物流资源。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。包括仓储资源、人力资源 信息资源、管理资源、运力资源等。企业内部物流资源能否充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货
的仓储成本,在企业存货管理过程中企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视。但是大部分企业在企业内部物流资源的利用上存在问题，比如有些企业在存货管理中注重了存货的收发存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。还有些企业在管理手段上注重了运用数学模型和会计帐簿等手段，通过建立数学模型确定最佳经济批量和最佳进货时间。但忽视了通过优化业务流程及加强信息系统的建设来优化存货管理等等。 
  2.4.2 未充分利用企业外部物流资源 
  如果仅利用企业内部物流资源，就难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，还应该充分注意利用企业外部物流资源，实现物流资源的合理整合。而目前许多企业在物流资源的利用上注重了内部物流系统的整合，却忽视了对企业外部物流资源即第三方物流资源的利用。第三方物流（Third Party Logistics 简称3PL或TPL）是80年代中期由欧美提出的。其定义为：物流行业既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它不拥有商品，而是为客户提供代理服务。具体内容包括：商品运输、储存配送以及附加值服务。第三方物流的优势在于能够使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，而专注于自己的核心业务，其绩效表现在作业成本降低、服务水平提高、核心业务集中化增强、雇员减少等方面。企业只注重内部物流系统的整合而忽视企业外部物流资源的利用，会相对增加企业的仓储费用和运输费用，增加推销和采购差旅费用，使企业生产成本增加， 降低产品的竞争力。同时企业由于要花费太多的精力在企业的流通环节，这相对减少了企业在生产经营方面的时间，不利于企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。
 2.5 管理信息落后，存货信息缺乏共享 
我国多数企业信息技术相对落后，网络支持力度差，连续进货系统和电子数据交换系统不健全，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。电子商务是物流领域的一次革命，可以使最优批量模型中的订货成本最小化，随着信息技术的发展，企业间实行信息共享所需的成本已大大降低，为供应链企业降低库存水平带来了希望，而我国由于信息技术滞后，在降低存货控制成本上无法全面发挥作用。存货管理缺少必要的技术手段，仓库的保管账只记载着存货的收、发、存资料，其他信息的收集和交流完全依靠手工进行，存货管理信息化程度低，存货信息缺乏共享。

8. 库存在企业中有何弊端

自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。
1．库存的作用
(1)维持销售产品的稳定
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。
(2)维持生产的稳定
企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。
(3)平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。
(4)平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。
2．库存的弊端
库存的弊端主要表现在以下几个方面。
(1)占用企业大量资金。
(2)增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
(3)掩盖了企业众多管理问题。如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。