计划在结构上分为哪几部分

1. 计划在结构上分为哪几部分

计划在结构上分为哪几部分
三部分是：目标,资源,措施
创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

2. 计划通常是由哪几个部分构成的

计划通常由目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算构成。
1、目的或使命
它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。各种有组织的活动，如果要使它有意义的话，至少应该有自己的目的或使命。
比如，大学的使命是教书育人和科学研究，研究院所的使命是科学研究，医院的使命是治病救人，法院的使命是解释和执行法律，企业的目的是生产和分配商品和服务。
2、目标
组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。
而且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织使命而努力的。虽然教书育人和科学研究是一所大学的使命，但一所大学在完成自己使命时会进一步具体化不同时期的目标和各院系的目标，比如最近 3 年培养多少人才，发表多少论文等。
3、战略
战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。
4、政策
政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。比如，主管人员处理某问题的习惯方式往往会被下属作为处理该类问题的模式，这也许是一种含蓄的、潜在的政策。
政策能帮助事先决定问题处理方法，这一方面减少对某些例行问题时间上处理的成本，另一方面把其他计划统一起来了。政策支持了分权，同时也支持了上级主管对该项分权的控制。
政策允许对某些事情处理的自由，一方面我们切不可把政策当作规则，另一方面我们又必须把这种自由限制在一定的范围内。自由处理的权限大小一方面取决于政策本身，另一方面取决于主管人员的管理艺术。
5、程序
程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。它与战略不同，它是行动的指南，而非思想指南。它与政策不同，它没有给行动者自由处理的权利。
处于理论研究的考虑，我们可以把政策与程序区分开来，但在实践工作中，程序往往表现为组织的政策。比如，一家制造企业的处理定单程序、财务部门批准给客户信用的程序、会计部门记载往来业务的程序等，都表现为企业的政策。组织中每个部门都有程序，并且在基层，程序更加具体化、数量更多。
6、规则
规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。 规则不同于程序。其一，规则指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。
比如， “禁止吸烟”是一条规则，但和程序没有任何联系；而一个规定为顾客服务的程序可能表现为一些规则，如在接到顾客需要服务的信息后 30 分钟内必须给予答复。
规则也不等于政策。政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导作用，但是在运用规则时，执行人员没有自行处理之权。
必须注意的是，就其性质而言，规则和程序均旨在约束思想；因此只有在不需要组织成员使用自行处理权时，才使用规则和程序。
7、方案
方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。一项方案可能很大，也可能很小。
通常情况下，一个主要方案（规划）可能需要很多支持计划。在主要计划进行之前，必须要把这些支持计划制定出来，并付诸实施。所有这些计划都必须加以协调和安排时间。
8、预算
预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的，其本身可能也是一项规划。

扩展资料：
计划特点：
1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。
6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

3. 计划的结构

1、文章式，即把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。2、表格式，即整个计划以表格的形式表述，经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。3、时间轴式，即整个计划按照主时间轴一次列开，内容按照实施先后顺序编制。

4. 企业计划主要由哪几个部分构成？

企业计划主要由以下几个部分构成：
一、企业摘要：
这一部分要介绍企业的主营产业、产品和服务、企业的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、企业业务描述：
这一部分介绍企业的宗旨和目标、企业的发展规划和策略。
三、企业产品或服务：
介绍企业的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、企业收入：
介绍企业的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本企业的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

相关内容：
企业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
企业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

5. 企业计划主要有哪几部分构成？

业务计划的主要部分如下：

一、公司摘要
本节介绍公司主要产业、产品和服务生产、公司竞争优势、设立地点时间、位置阶段等基本情况。
二、公司产品或服务
介绍公司的产品或服务，说明产品和服务的用途和优点、相关专利、版权、政府批准等
三、公司业务说明
本节介绍公司的目的和目标、公司的发展计划和战略。
四、公司收入
介绍公司的收入来源，预测收入增长。
五、竞争和营销
分析现有和未来的竞争对手、优势和劣势、该公司的优势和竞争优势。制定针对目标市场的营销计划。

6. 企业计划主要由哪几个部分构成？

你好！企业计划主要由哪几个部分构成？的回答是企业计划主要由以下几个部分构成：一、企业摘要：这一部分要介绍企业的主营产业、产品和服务、企业的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、企业业务描述：这一部分介绍企业的宗旨和目标、企业的发展规划和策略。三、企业产品或服务：介绍企业的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。四、企业收入：介绍企业的收入来源，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本企业的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。【摘要】
企业计划主要由哪几个部分构成？【提问】
你好！企业计划主要由哪几个部分构成？的回答是企业计划主要由以下几个部分构成：一、企业摘要：这一部分要介绍企业的主营产业、产品和服务、企业的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、企业业务描述：这一部分介绍企业的宗旨和目标、企业的发展规划和策略。三、企业产品或服务：介绍企业的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。四、企业收入：介绍企业的收入来源，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本企业的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。【回答】
拓展:企业计划是由企业编制的指导生产经营活动的计划。基本依据是上级有关部门下达的指令性计划或指导性计划以及市场需求情况。是完成企业既定目标的准绳。【回答】
市场营销计划有哪几个部分【提问】
你好！1、发现、分析及评价市场机会【回答】
2、细分市场和选择目标市场【回答】
3、市场定位【回答】
4、市场营销组合4、市场营销组合。【回答】

7. 企业计划书有哪几个部分构成？

创业计划书的组成部分
       创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
    1.执行总结
    是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
    ◇本创业计划的创意背景和项目的简述
    ◇创业的机会概述
    ◇目标市场的描述和预测
    ◇竞争优势和劣势分析
    ◇经济状况和盈利能力预测
    ◇团队概述
    ◇预计能提供的利益
    2.产业背景和公司概述
    ◇详细的市场分析和描述
    ◇竞争对手分析
    ◇市场需求
    ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
    3.市场调查和分析
    ◇目标市场顾客的描述与分析
    ◇市场容量和趋势的分析、预测
    ◇竞争分析和各自的竞争优势
    ◇估计的市场份额和销售额
    ◇市场发展的走势
    4.公司战略
    阐释公司如何进行竞争：
    ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
    ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
    ◇制定公司的营销策略
    5.总体进度安排
    公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
    ◇收入来源
    ◇收支平衡点和正现金流
    ◇市场份额
    ◇产品开发介绍
    ◇主要合作伙伴
    ◇融资方案
    6.关键的风险、问题和假定
    ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
    ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
    7.管理团队
    介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
    8.公司资金管理
    ◇股本结构与规模
    ◇资金运营计划
    ◇投资收益与风险分析
    9.财务预测
    ◇财务假设的立足点
    ◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
    ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
    10.假定公司能够提供的利益
    这是创业计划的“卖点”，包括：
    ◇总体的资金需求
    ◇在这一轮融资中需要的是哪一级
    ◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

8. 计划与结构有什么不同

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
结构即是一种观念形态，又是物质的一种运动状态。结是结合之意义，构是构造之义。合起来理解就是主观世界与物质世界的结合构造之意思。在意识形态世界和物质世界得到广泛应用。例如，语言结构，建筑结构等。这是人们用来表达世界存在状态和运动状态的专业术语。