银行主管是编制吗

1. 银行主管是编制吗

银行编制主要包括两种：一是银行正式员工（也称银行编内员工），二是劳务派遣协议工。
具体分类
银行的正式工，就是与银行签订正式劳动合同的员工。享受着合同规定的正常工资、各种福利补贴以及绩效奖金，还有很多的晋升机会。
银行的派遣工，即派遣合同只和派遣公司签合同，相当于临时工。派遣公司派遣你到银行工作，银行把工资奖金划给公司再给你。通俗点讲，就是你在银行里上班，但不是银行的职工，只是派遣公司派遣到银行做辅助性的工作，且还没有任何进入到管理层的机会。其工资、福利比银行正式工低，奖金一般都一样。
银行主管享受正式工待遇。

2. 银行业务副经理和科室主管谁管谁

亲，很高兴为您解答[大红花]，银行业务副经理和科室主管是平级的。按照公司法关于上市公司规定，董事会有权任免总经理副总经理财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。[大红花]【摘要】
银行业务副经理和科室主管谁管谁【提问】
亲，很高兴为您解答[大红花]，银行业务副经理和科室主管是平级的。按照公司法关于上市公司规定，董事会有权任免总经理副总经理财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。[大红花]【回答】
亲，银行业务指银行办理的业务。按业务复杂程度和对网点依赖程度，银行业务可分为传统业务和复杂业务。按照其资产负债表的构成，银行业务主要分为三类：负债业务、资产业务、中间业务。负债业务：包括存款、贷款、同业务等；2、资产业务：包括贷款、证券投资、现金资产业务等；3、中间业务：包括交易业务、清算业务、支付结算业务、银行k业务、代理业务、托管业务、担保业务、承诺业务、金融业务、电子银行业务等。[大红花]【回答】
业务副经理是副科级，而主管是股级【提问】
谁管谁【提问】
请回答【提问】
亲，业务副科级比股级高哦，股级----科级(副科)-----处级(副处)----厅级(副厅)----部级(副部)。[大红花]【回答】
亲，业务副科级比股级低，股级----科级(副科)-----处级(副处)----厅级(副厅)----部级(副部)。[大红花]【回答】
所以副经理管主管对吧？【提问】
亲，是的[大红花]【回答】
到底是谁管谁？【提问】
亲，是副经理管主管哦。[大红花]【回答】
好了【提问】
好的，亲亲，您还想咨询什么有关信息吗，可以告诉老师哦，老师这边都可以为您解答。【回答】

3. 为什么喜欢银行主管的工作

您好，亲，首先因为专业对口，然后每天和不同的人解除打交道，可以很好得锻炼和提升自己【摘要】
为什么喜欢银行主管的工作【提问】
您好，亲，首先因为专业对口，然后每天和不同的人解除打交道，可以很好得锻炼和提升自己【回答】
其次是因为这份工作很有成就感和升职空间，每天斗充满激情【回答】
谢谢咨询【回答】
做为一个客户经理，想要成为会计主管 还有别的点吗【提问】
那您需要是会计相关的专业对口【回答】
并且需要写申请书申请调岗【回答】
我换个问法 就是会计主管有啥好的地方【提问】
会计主管专业能力强，可以学到更多专业知识，提升自己，以后将来跳槽去任何一个单位都很吃香【回答】
以上是我的回复，谢谢咨询【回答】

4. 银行高管的年薪有多少

　　近期，国有银行多个高管离职，前往股份制银行或者民营银行担任重要职位。一位从建设银行离职的中层干部告诉记者，国有银行高管离职主要还是限薪的影响。根据今年年初实行的限薪，五大行高管的最高年薪调降至人民币60万元左右。
　　限薪之前，国有银行高管年薪，举几个例子：
　　工行董事长姜建清2013年年薪199万；
　　农业银行行长张云2013年薪为105万；
　　中国银行信贷风险总监詹伟坚850万；
　　平安银行行长邵平年薪833万；
　　民生银行董事长董文标年薪530万。

5. 银行经理和主管谁的级别大

不是一个级别,经理的级别要比主管的级别高。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘。主管是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策,负责单位的直接工作。      经理和主管的区别:      定位不同:      经理:对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。      主管:配合各单位处理与人事相关的一切日常事务,协调好日常行政关系,顺利完成上级赋予的交办事项,并组织,策划和参与公司举办的各类活动。      职责不同:      经理:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,组织实施公司年度经营计划和投资方案。      主管:负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行,负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议。

6. 银行运营主管工资一般是多少钱

扩展补充：银行运营主管岗位职责：负责合理确定柜面人员劳动组合；负责合理划分柜员的业务范围和操作权限；负责组织银行机构的会计核算；负责银行机构内控建设。银行运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进行组织、管理、监督的过程。运营主管要依据银行机构的业务量、人员素质、管理要求等具体情况，对柜面人员的劳动组合进行设置，落实岗位职责。要确保柜面人员分工合理，在满足风险控制要求的前提下，提高银行机构业务处理的效率。运营主管通过划分业务范围、设置参数等手段，对柜员的操作行为进行控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下。运营主管作为银行机构的会计负责人，组织会计核算是最基本的职责。运营主管代表上级行对银行机构行使监督职能，对机构的内控管理负具体责任，针对具体情况建立和完善内控制度，确保银行机构业务运行的安全。【摘要】
银行运营主管工资一般是多少钱【提问】
亲，您好！对于您问的【银行运营主管工资一般是多少钱】的问题做以下解答：一般是8000元哦，营运主管平均工资为8219元/月，其中66%的工资收入位于区间6000-8000元/月，33%的工资收入位于区间8000-10000元/月。【回答】
扩展补充：银行运营主管岗位职责：负责合理确定柜面人员劳动组合；负责合理划分柜员的业务范围和操作权限；负责组织银行机构的会计核算；负责银行机构内控建设。银行运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进行组织、管理、监督的过程。运营主管要依据银行机构的业务量、人员素质、管理要求等具体情况，对柜面人员的劳动组合进行设置，落实岗位职责。要确保柜面人员分工合理，在满足风险控制要求的前提下，提高银行机构业务处理的效率。运营主管通过划分业务范围、设置参数等手段，对柜员的操作行为进行控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下。运营主管作为银行机构的会计负责人，组织会计核算是最基本的职责。运营主管代表上级行对银行机构行使监督职能，对机构的内控管理负具体责任，针对具体情况建立和完善内控制度，确保银行机构业务运行的安全。【回答】

7. 银行的主任和经理哪个职位高？

银行的主任职位高。1，主任分为两种，一种是网点主任，主管网点所有事务，还有一种是柜台里的授权主任，那个主要是授权，控制业务合规性的。经理其实是对销售人员的称呼，主要以做业务为主，受网点主任管理。2，首先看这个那个支行有没有发放贷款的部门，如果没有那么我们银行内部一般就把这个支行称为储蓄所或者营业厅，那么这个里边最大的就是支行行长（也可以称为负责人或者主任）3，如果这个支行带有发放贷款的部门，，那么这个就属于比较健全的分支行。那么最大的官就是行长，行长下边根据具体情况考虑是否设置副行长。同时看有几个部门就任命几个主任（又可以叫做部门负责人或部门总经理），这个时候主任所管的就是各自部门的事务了。拓展资料：2019年10月份，银行定期存款利率继续大幅下跌，且跌幅超过前几个月。2019年以来，银行体系流动性较为充裕，市场利率不断走低，使得定期存款利率持续下跌。1、数据显示，3个月期定期存款平均利率是1.441%，6个月期平均利率是1.695%，1年期平均利率是1.986%，2年期平均利率是2.610%，3年期平均利率是3.266%，5年期平均利率是3.224%，环比分别下跌了0.3个、0.8个、1.6个、3.2个、6.9个、5.1个基点。2、各类银行中，10月份农商行各期限存款利率均排名首位，城商行排名第二，大型国有银行排名第三，股份制银行则继续垫底，国有银行部分期限存款利率和城商行差别不大，2年期存款利率均值甚至要高于城商行。3、目前一年期、二年期、三年期银行存款基准利率分别为1.5%、2.1%、2.75%，大银行基本执行的是基准利率；中小型银行存款利息基本均有所上浮，一般情况下3至5年定期存款利率在3%至3.5%左右。4、一般来讲，中小型银行的存款利率会比大型银行高一些。因为大型银行有足够多的网点，吸收对公、对私的储蓄能力更强，成本更低，而中小型银行，特别是城商行吸收对公、对私的储蓄能力弱，只能通过更高的利率去吸引资金。

8. 如何做好银行主管？

　　1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。
　　2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好支行的会计核算，真实、准确、及时、完整地提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查计划，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。
　　3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着我行业务的迅速发展，中国××银行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十七大和十七界四中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。
　　5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为××银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。