王健林调整万达地产组织架构，具体做出了怎样的调整？

1. 王健林调整万达地产组织架构，具体做出了怎样的调整？

序言：王建林调整万达地产组织结构，把四大区域合并为两大区域，把管理权进行了集中，因为在之前万达地产分为东西南北四大区域，王健林便决定整合为蓝区和北区，并且把公司人员也开始进行合并，对于万达产业的管理，目前还没有完全确定，万达在调整方面的战略是比较果断的，而且架构调整也非常的灵活，一旦出现问题就会选择收缩优化，随着市场上的变化，万达地产也进行了再次拆分。因为王健林在2020年的时候提出了千亿销售的目标，王建林经营有方，并且稳扎稳打，所以这一次的调整，是为了更好的发展。
一、王健林万达集团是在1988年创建的，目前在全国各地已经大面积覆盖，不得不说王健林的经济头脑是非常高的，好好的在疫情面前，王健林也进行了内部调整，虽然选择了收缩的策略，但是可以看得出来，这种方法也是非常有利的。因为王建林在地产集团上提出了要求以及定位。是不需要追求销售额的，只要保持在几百亿的销售额就可以了。而且王健林对于地产集团的要求并不是做大，而是主要看集团的利润。
二、调整如果地产集团处于负债的情况下，是不考虑其他业务发展的，因为现在的地产市场不断的在变化，所以要进行一些调整，才能够稳定住局面，一旦出现了问题，选择收缩优化会更合适一些，这样的调整方法也会更加的灵活。
三、万达地产万达集团对于房地产业进行了剥离，而房地产业务也交给了新成立的集团来进行负责。因为是内部进行调整，所以相关的具体内容是不得而知的，而且这种收缩战略的布局，也能够看得出来王静琳是非常有商业头脑的。

2. 万达地产组织架构再调整

 万达地产组织架构再调整
                    万达地产组织架构再调整，万达地产再次“动刀”组织架构。有知情人士透露，万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。人员也将有所优化，万达地产组织架构再调整。
  　　万达地产组织架构再调整1  　　王健林旗下的万达地产集团近日再次调整组织架构，对人员也将进行一定优化。
  　　“万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。”一位熟悉万达的知情人士透露。
  　　记者了解到，万达地产将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域。伴随组织架构的调整，东、西两区项目公司人员合并进入南、北两区，人员将有所优化，预计整体优化将在春节前完成。
  　　调整完成后，南区、北区的区首将保持不变，北区区首仍为曲晓东，南区区首仍为刘光敏，而东、西区的区首是否调回万达商管集团，目前仍未确定。
    
  　　“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略的进行收缩。”上述知情人士告诉记者。
  　　据悉，这已是万达地产集团自2019年分拆以来，第三次对组织架构进行大调整。
  　　2019年底，万达商管集团完成了房地产业务剥离，将房地产业务全部交由新成立的万达地产集团负责。2020年1月，万达地产将原来的南区、中区、北区整合为南北两区，但同年7月，万达地产又将南区和北区拆分为东区、西区、南区、北区四大区域。
  　　上述知情人士向记者表示，“万达在战略调整方面一向比较果断，架构调整也较为灵活，一旦发现问题，就会立即收缩优化。未来伴随房地产市场变化，万达地产的南北两区还有可能再次拆分。”
  　　目前，万达地产总裁为张霖，而原万达地产总裁吕正韬于2020年7月离职。当时有业内人士认为，难以完成2020全年销售目标可能是吕正韬离开的动因之一。
    
  　　王健林在2018年年会上给地产集团提出的定位和要求是，不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额。2019年年会上，王健林表示，“地产集团不求做大，主要看利润。集团给地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团要在负债上限下考虑业务发展。”
  　　不过在2020年，王健林重提千亿销售目标。随后万达地产加大了拿地力度，当年万达拿地金额为230亿元，拿地面积947万平方米。
  　　另据中指院数据显示，2021年万达集团权益拿地金额为187亿元，排名行业第36名；权益拿地面积为757万平方米，排名行业第10名；新增货值732亿元，同比下降29.3%，排名行业第28名。
  　　在房地产市场下行之际，万达地产在进行组织架构调整后，其销售目标是否会进行较大幅度调整还尚未可知。
  　　万达地产组织架构再调整2  　　万达地产再次“动刀”组织架构。据财联社报道，王健林旗下的万达地产集团近日再调整组织架构，将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，人员将有所优化。
  　　有知情人士透露，万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。其表示：“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略地进行收缩。”
    
  　　此前，王思聪入局房地产开发业务一事就引发热议。2021年12月，王思聪旗下的.普思投资入股一家房地产开发公司九桓置业。这也是这家公司成立多年来第一次涉足房地产开发业务。
  　　天眼查App显示，九桓置业成立于2020年11月。普思投资入股后，股东变为李晓坤、吴小龙、中津创展企业管理（天津）有限公司、北京普思投资有限公司，四方持股比例分别为49%、39%、10%、2%。而透过成都九腾桓企业管理有限公司，九桓置业间接持有四川天府万达建设发展有限公司27%的股权。
  　　万达地产组织架构再调整3  　　万达要卖车已经不是新鲜事了，王健林的决心很大。为了拿下与一汽的合作，王健林多次亲自前往长春，还要求万达副总裁以上全部更换红旗汽车，已经多年未见王健林如此尽心竭力。
  　　市场此前普遍认为，王健林是拿下了一汽的合作订单，类似目前购物中心内普遍都有车辆展示区，和汽车品牌的形象店。目前来看，王健林的野心不止于此，却难有胜算。
    
  　　 万达迫切需要新增长点？ 
  　　近日，万达接连成立了汽车服务公司和新能源科技公司，从经营范围来看，万达汽车包含汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电销售等。新能源公司经营范围含电动汽车充电基础设施运营；充电控制设备租赁；太阳能发电技术服务；节能管理服务等。
  　　根据此前万达与一汽的合作内容，双方将围绕打造汽车服务生态等领域开展深入合作。目前来看，万达对汽车销售的布局已经渐渐清晰。
  　　不久前，万达还挖来了原现代汽车集团（中国）商务副总裁李宏鹏加入万达汽车科技服务公司（下称万达汽车）担任总经理。
  　　公开资料显示，曾先后担任北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司董事及高级执行副总裁、福特大中华区销售与市场副总裁兼长安福特全国销售服务机构总裁等职务。具有28年的汽车行业经验。根据入职时间推算，李宏鹏在福特和现代汽车的时间其实都不长，显然并不顺利。
  　　1月6日，万达官方宣布，首家万达红旗体验中心即将于1月8日在北京丰科万达广场正式开业，届时，中房科学也将安排记者实地探查。
    
  　　来源：万达官微
  　　万达商管近几年经营压力很大，包括宝贝王等项目运营也并不乐观，急需新的增长点来为上市护航，给资本市场增添信心。
  　　根据万达招股书显示，2019年，公司营收786.56亿，同比下降26.18%，净利润250.96 亿，同比下降21.07%。2020年前三季度，万达商管营收270.53亿，同比下降44.90%，净利润104.49亿，同比下降40.71%。
  　　截至2020年9月末，万达商管货币资金412.01亿，较年初下降37.36%;短期借款7.54亿，一年内到期的非流动负债552.93亿，现金短债比0.73，存在偿债压力。
  　　万达商管利润下滑和债务压力之下，王健林似乎对卖车寄予了厚望。
  　　 购物中心卖车，都失败了 
  　　购物中心卖车，万达并非第一家。
  　　二十多年前，亚飞汽车就开始尝试在购物中心卖车，北京亚飞汽车掌门人郭基元认为：一方面，汽车也是商品，应该到人流量大的地方去卖；另一方面，4S店一次性投入成本大，经营门槛高，最终还是由消费者买单，应该变成轻资产模式。
  　　亚飞汽车也是得到了一汽的合作支持，拿到了当时热销的品牌车型桑塔纳和捷达，但是仅仅经营一年就偃旗息鼓了。
  　　零售巨头国美和苏宁也曾探索过购物中心卖车模式。2016年底，国美电器线下门店改为“汽车+家用电器”的综合卖场模式，将国美原先的汽车中心扩充为汽车事业部。2017年3月，国美在北京发布“国美汽车2017战略”，表示将利用自己全国1700多家线下门店，以及国美在线、国美管家等网络平台的优势卖车，活动吸引到长安、海马、华晨、一汽轿车、广本、东风日产、东风悦达起亚、沃尔沃等十多家主机厂的代表参加。
  　　2017年半年报内国美称，“完成后的汽车产业链涵盖整车销售、汽车金融、二手车、汽车保险、出行服务、汽车用品及维修保养等全产业服务。为汽车用户提供全国连锁‘统一品牌、统一服务标准、统一服务承诺’的销售服务体系”。
  　　2017年9月时，国美互联网生态（分享）科技公司汽车事业部副总经理杨天宇还在一次演讲中称，“国美并不想要定位一个或者多个经销商，而是定位汽车主机厂开放式渠道的管理者。”
  　　可是，到了2017年11月时，就有媒体发现，国美在线上的汽车店铺陆续关店、下线。
  　　2017年7月，另一家电零售巨头苏宁第一家汽车超市开张，10月，苏宁易购汽车公司成立，以公司化形式独立运作汽车业务。
  　　随后，苏宁易购宣布造车新势力拜腾签署合作，同时，苏宁易购还发布了野心勃勃的汽车超市计划：借助遍及全国的超5000家线下门店，以及战略合作伙伴——平安旗下的电商平台-平安车管家，加速推进卖车大业。
  　　根据规划，2020年苏宁将在全国开设300家汽车超市。但2018年以后，当初大张旗鼓的苏宁汽车超市就没了消息。
  　　不仅如此，包括红星美凯龙、华侨城等都曾试水过商场卖车，结果都并不乐观。目前，虽然大多数购物中心中都有汽车展厅和展车，但与购物中心的合作也仅仅是像服装餐饮一样是商场租客。
    
  　　 购物中心卖车为何难成功 
  　　为何购物中心难卖车？万达能成功吗？
  　　有专家指出，购物中心卖车不能成功主要有四个方面：
  　　一、汽车这种商品是低频消费的大件商品，与大商场里多频消费的普通商品不一样；
  　　二、在市场供不应求的背景下，厂家推行的4S店特许经营模式(其实也是一种连锁经营模式)快速兴起，而4S店销售燃油车时，可以从销售、保养、维修及相关水平业务上多点获利，投入产出比较合算；
  　　三、2005年《品牌销售管理办法》出台后，厂家对渠道的控制力进一步加强；
  　　四、4S店模式也得到了广大消费者的认可，觉得到那里买修车可靠、有保障。
  　　很简单的一个问题，你会去购物中心买车还是4S店？
  　　目前汽车的最主要销售渠道仍然是4S店。4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。
  　　一般汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，店内外设计统一，投资巨大，动辄上千万，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。
  　　4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店。
  　　4S店的硬件要求是购物中心难以满足的。另外，购物中心的局限也有很多，比如试驾条件、交付条件等等，按照万达的思维，目前仅仅和红旗品牌进行了合作。对于这种单价较高的商品，用户的选择范围较小。4S店往往都是集群似的，有多种品牌，多种优惠，甚至为了冲量亏本销售，只为达到目标，拿到厂家的高额返点。
  　　显然，购物中心并不适合汽车销售这种重资产、重服务、重体验的销售模式。即便是万达也很难成功。
  　　汽车销售虽然也是万亿级别的超级市场，可最近几年市场并不乐观，万达恐又入坑了。根据中国汽车流通协会调研数据显示，2020年，我国汽车经销商生存压力加大，汽车销量大幅下滑，上半年实现销量正增长的经销商占比仅为21.5%，超过三成的汽车经销商销量同比降幅超过30%，多数经销商处于亏损状态。
  　　王健林也曾有过造车梦。计划10个亿投资珠海银隆，最后只投了5亿。董明珠曾坦率表示，其实自己和王健林的私交并没有那么深，“认识十余年，最多通过五次电话”。之所以王健林能够毫不犹豫的投资，很大的原因还在于其也看好新能源汽车领域。
  　　2021年7月，银隆新增一条被执行人信息，执行标的2.4亿元。同日，该公司因违反财产报告制度成失信被执行人，执行标的金额约为273.6万元。并深陷巨额债务、创始人卷款逃跑、工厂停产等传闻。
  　　纵观近几年房企造车案例，也并未有成功者。
    
  　　通过最近几次曝光的王健林照片来看，明显消瘦许多，万达内部人士也曾透露，“老王什么事都亲力亲为，压力很大。”身边老臣接连出走，儿子又无意接班，已经68岁的王健林还能在一线奋战多久？

3. 王健林王思聪共同成立新公司，这家新公司将会给万达带来什么影响？

根据天眼查显示的消息，1月17日，万达产业投资有限公司成立，注册资本一个亿的人民币，法定代表人和最终受益人都是王健林，但是王思聪担任了公司的董事。万达产业投资有限公司经营范围包括以自有资金从事投资活动、企业总部管理、财务咨询等。股权信息显示，该公司由大连合兴投资有限公司全资控股，后者由王健林持股98%，王思聪持股2%。

一、王思聪创业两次失败。其实对于王思聪，人们并不陌生，伴随王思聪出现的名字有富二代，明星，网红，前女友。可能是有钱吧，王思聪的性格非常高调，经常是怼天怼地，之前怼雷军说雷军的英语不好，后来怼陈欧说共享充电宝的生意不好做，再接着怼娱乐圈的明星艺人，所以才被网友称作是娱乐圈的纪检委，但是后来，王思聪却低调了。

二、熊猫TV让王思聪栽了跟头。2018年六月，熊猫TV被爆出资金链断裂，负债运营，之后的数据更是无法考证，2019年三月，熊猫TV官网发布公告，宣布关停服务器。2019年十一月，王思聪因欠债1.5亿被法院列为被执行人，三天时间里接受到四条限制消费令。在这个危机的关头，万达并没有给王思聪伸出援助之手。

三、父子俩联合开公司。但是王思聪和王健林共同成立新公司上热搜后，也有消息显示王思聪的股权冻结信息仅仅剩下了一条。1月15日，王思聪退出了上海香蕉计划电子游戏公司。我们虽然不明确王思聪这是要开展新的业务还是要逐渐的回归万达，但是不可否认的是，王健林之前说允许王思聪创业两次，两次失败之后就要回归万达老老实实的上班。现在看来，王思聪是要回去继承家产了吧。

4. 关于地产，王健林对于万达转型基本成功，万达集团不再是地产企业吗？

1月14日万达集团年会上，王健林对外宣布万达转型基本成功。他明确提出，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。

2016年是万达发展的转折之年。万达集团的报告显示，万达服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产，万达提前一年实现了转型阶段目标；特别是作为转型核心企业的万达商业，虽然地产收入仍大于租金等其它业务，但预计租赁业务净利占比已经超过50%。

此外，王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。

5. 王健林占万达多少股份，万达王健林后台背景

王健林直接或间接拥有万达商业地产IPO前总共59%的股份，如果公司此次发行新股10%，王健林发行后持股比例仍有53.64%。按照其市值将达到500－1000亿美元来看，王健林的身家在IPO之后有望达到268－536亿美元。
王健林通过万达投资持有万达院线68%股权，合3.4亿股，在112亿元左右。
万达商业地产和万达院线IPO后，王健林所持股权对应市值分别达268亿美元(下限)和112亿元，参考人民币兑美元汇率6.1374计算，总市值在1757亿元，其身家将超过马云。

王健林的夫人林宁的资料在网上少之又少，也许是王健林保护家人的一种方式吧，但是看照片林宁十分有气质，估计也是有一定背景的。

万达董事王健林太太林宁阎世铎以前的学生，2000年，阎世铎上任以后第一次到大连调研，他当年的学生闻讯而来给他庆祝。阎世铎其他人都认识，偏偏想不起林宁的名字，在得知她是万达董事王健林的夫人以后更是惊诧万分。

阎世铎2000年4月26日正式担任中国足球运动管理中心主任、中国足协专职副主席。此前为国家体育总局政法司司长、总局办公厅主任。


相比较低调的王健林夫人，王健林的儿子却是个微博红人，自从2011年4月在微博上炮轰张兰母子，一夜之间成名，他在微博对自己评价也是年少轻狂，口无遮拦。王公子在微博上炮轰扒皮了多位名人，成了“方舟子第二”。

6. 万达集团董事长王健林是哪里人？

四川省广元市苍溪县人。
1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。
中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

扩展资料2015年王健林重登中国首富宝座，王思聪个人财富达到40亿
胡润研究院发布的《2015胡润百富榜》，王健林以2200亿元人民币资产重回中国首富位置，马云、宗庆后分列二、三位。
《2015胡润百富榜》榜单显示，大陆十亿美金富豪人数首度超越美国，达596位。61岁的王健林及其家族以2200亿财富第二次成为中国首富，财富比2014年增长52%，主要得益于万达院线上市后股价大涨。
在2015年胡润全球华人富豪榜上，王健林已经成为全球华人首富，并进入全球富豪前十。王健林之子王思聪目前个人财富已经达到40亿。
榜单显示，马云及其家族以1450亿元退居第二，财富比2014年减少3%，主要因为上市公司表现差强人意，阿里股价由上市首日的93美金跌了20%。
宗庆后及其家族以1350亿元保持第三，财富比2014年增长8%，主要因为行业估值增长。雷军以920亿元上升5位到第五，财富比2014年增长1倍。此外，2014年位列前十的汉能李河君和京东刘强东今年跌出前十。
榜单还显示，中国富豪最喜好居住的城市仍然是北京，279位上榜企业家居住在北京，比2014年增加99位；深圳保持第二，172位，比2014年增加62位。北京和深圳连续两年拉大与第三名上海的距离。上海137位，比2014年增加44位。
参考资料来源：百度百科-王健林
参考资料来源：人民网-王健林重登中国首富宝座 王思聪个人财富达到40亿

7. 王健林为什么要宣布万达彻底告别房地产？

8月9日深夜10点52分，万达集团旗下万达酒店发展（0169.HK）公布重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。
8月10日，王健林掌舵的万达集团官方微信转载了一篇题为“解密万达最新大动作：变轻的万达正在驶向蓝海，你看懂了么”文章，文章中提到，“万达从此将彻底告别房地产”，再次表示转型决心。
文章称，对于最近万达的种种大动作，一定有人很好奇，万达不是把酒店和万达城都卖掉了吗，怎么又装进上市公司？其实万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。

同时，文章表示，2017年夏天的另一场“万万没想到”，却促成了一个仓促的转身和一次彻底的告别——万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
千亿资产大腾挪，万达的轻资产之路
最近，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出……
万达集团董事长王健林，在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将从一家房地产公司转为以服务业为主的商业投资管理公司，即走“轻资产”之路。
其具体目标是：一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65％，房地产销售收入、净利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超过20%。

前后不到十个月的时间里，王健林把一个总资产达到 7961 亿元、年收入达到 2550 亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。
而综合今年以来的买卖交易信息计算，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。
而这背后更是道不尽的资本游戏——此前万达与融创的交易，出售给融创的13个文旅项目，万达每年可以收到6.5亿元人民币管理费用，双方合同长达20年，即130元收益。于酒店管理业务，万达同样是收取固定管理费，并与酒店业主分成利润，其他各项支出均由酒店业主出，万达可谓旱涝保收。
彻底告别房地产后，将来万达要做啥？
易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，“从万达酒店发展自身的业务来看，其对于海外高端酒店业务等有较好的发展。此类业务进行重组以后，对于万达文旅产业的发展有两个积极作用。

第一是其明确了将作为万达文旅产业唯一上市平台的战略地位，所以带有很强的资本运作的导向，对于万达文旅后续积极融资和扩大国际化发展战略有积极的作用。
第二是其会不断导入文旅、商旅等资源，对于万达文旅产业的发展将发挥较大的资源补充的作用。”
也有媒体称，说自己再也不是地产公司，万达已经说了大半年。这次之后，接下来，万达的主要业务将变成为其他投资者修建和管理购物中心，王健林也不再说“两三年内实现百亿美元投资美国”了。

8. 请问所有城市的万达，都是王健林企业下的吗

是的！
万达集团创立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
 
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2015年，已在全国开业133座万达广场、84家酒店，持有物业面积2632万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。