我们公司要举行庆祝公司成立10周年活动~

1. 我们公司要举行庆祝公司成立10周年活动~

提供三个有点不同的方案：

**公司十周年庆典活动策划案

活动目的：

庆祝公司成立十周年

活动主题：****

活动要点： n 会议场地 符合行业及公司形象，档次高，交通便利，距离公司较近，功能齐全。 n 主持人选定 具有一定知名度，形象良好，主持风格适合节日气氛。 n 邀请相关业界人士 社会上或行业内具有一定影响力的人士，以及业界合作伙伴和公司领导。 n 邀请媒体 基于公司所在的行业性质和服务内容。

计划邀请： 大众类刊物、报纸3—4家
广告发布：从提高公司知名度，树立企业形象的角度出发，在发布公司庆典广告时，应尽可能选择社会影响力大，覆盖面广的媒体。发布时间为庆典日或前一天。
会场设计布置：设计布置应将周年庆典的喜庆气氛揉合到表现行业特色、公司形象的整体风格中去。并为了对到场人士和通过媒体对公众达到最大程度的公司信息传达，可以在接待台、会场中的抽奖箱、信笺、话筒以及礼品上印制公司LOGO、企业口号。 A、背景板：必备元素为活动名称和公司LOGO，企业口号。

整体设计将符合公司一贯风格，并要极力体现10周年庆典的节日气氛。

B、庆典揭幕形式：制作一个放置在推车上约1.5米高的庆典树，（在树上挂满果实、礼品，象征着公司一年来硕果累累的工作成绩，并在树杆上绕有霓虹灯，以增强效果。）会场四周沿墙放置数圈霓虹灯。在宣布庆典揭幕式开始的时候（全场灯光暗），公司领导将插上放置在背景板前的带线插座（喻示公司的接入式服务业务）（音乐起），全场霓虹灯沿圈渐次亮起，全亮后，庆典树在液氮中由礼仪小姐缓缓推出（音乐声强），至中央，由公司领导揭开庆典树上红布，庆典树上霓虹灯骤亮。（灯光亮）全场彩带飘下。

n 活动流程 9：30 邀请嘉宾和媒体记者签到、递名片；把新闻通稿发给记者； 10：00 正式开始，主持人欢迎到场来宾； 10：02 公司总裁宣布庆典揭幕式开始； 10：10 公司总裁发言； 10：20 公司市场部总监对公司业务进行介绍； 10：30 抽奖仪式； 10：40 邀请嘉宾发言； 10：50 抽奖仪式； 11：00 公司主要用户发言； 11：10 抽奖仪式，同时，公司领导接受部分媒体专访； 11：20 主持人宣布庆典结束； 11：30 酒会开始； 13：20 酒会结束； 13：30 上午活动结束； 14：00 公司员工进入会场； 14：20 公司领导做全年工作总结发言及下一年工作展望； 14：50 各部门负责人做工作总结发言； 15：40 以部门为单位，进行游戏比赛； 16：40 进行文艺表演； 17：40 酒会开始； 19：30 酒会结束； 19：30 庆典结束。

准备工作：工作内容、日期、预定会议场地：8月13日——8月15日 选定主持人 8月14日——8月16日 设计制作请柬及公司宣传单页 8月15日——8月17日 确定邀请业内嘉宾名单，并开始邀请 8月16日——8月18日 确定邀请媒体名单，开始邀请 8月16日——8月18日 礼品设计与制作 8月15日——8月23日 详细的会场活动方案、新闻稿以及发言稿的完成 8月18日——8月22日 请柬的发送 8月18日——8月21日 会议现场的设计及部分制作 8月23日——8月25日 嘉宾与记者的确认 8月22日——8月23日 场地与酒席的确定 8月24日 广告投放 8月25日 会议现场的布置安排 8月25日 庆典正式开始 8月26日

费用预算：费用项目、金额、场地 70000 主持人邀请 2000 广告 60000 新闻稿件发布 15000 礼品 3500 现场布置 4000 器械租用 3000 会议请柬制作 500 用 餐（另计）


某超市开业周年庆典企划案

第一部分 周年庆活动主题
我超市自2004年7月28日开业以来，在领导们的带领下，经公司全体同仁共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了阳泉市民的认可。在阳泉新世隆开业一周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为其举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。
为此主题暂定为欢天喜地贺店庆！

第二部分 周年庆典筹备方案
一、 周年庆活动时间（略）
二、 成立周年庆典活动组委会（略）
三、 关于店庆系列活动工作的安排
四、 周年庆活动全体员工动员会

第三部分 周年庆庆典仪式安排
周年庆庆典仪式
活动时间：2005年7月28日上午8：00
活动地点：超市广场
参加嘉宾：所有邀请嘉宾由公司外联部负责（7月20日提供）
参加人员：公司经理、市委相关领导、超市全体员工
庆典仪式总负责：（略）
司 仪：（略）
庆典仪式准备工作及安排：
部门具体工作完 成 时 间 负 责 人
人资处 负责主席台桌子的落实 7月28日7：30前 人资处
处长
负责活动签到工作 7月28日
来宾签到席摆放、签到用品（笔纸）用品 7月27日前
礼花及鞭炮的购买 7月27日前
企划处 负责仪式当天背屏布置及音响 7月28日7：30前 行政部
经理
负责联系威风锣鼓队 7月28日7：30前
负责活动当天拍照工作 7月28日
客服处 及时宣传店庆相关内容 7月5日—8月5日 客服经理
负责活动礼仪工作 7月28日
负责来宾签到工作 7月28日
负责仪式当天的庆典音乐选典 7月27日前
外联团购部 邀请嘉宾并发放请柬 7月25日前 团购部
经理
与工商局及相关部门联系
负责邀请与我店同庆的孩子家长 7月27日前
商品部 恭贺条幅（待定） 由企划规定尺寸供应商提供条幅 7月25日
悬挂到位 商品部
经理
由供应商出钱，企划统一制作条幅
与企划处同共完成庆典当天厂商活动的场地划分 7月27日前
防损部 会场治安及员工列队带队 7月28日 防损部
经理
开店后卖场的整体防损及人员安全 7月28日
负责当天鞭炮的燃放 7月28日
工程处 负责恭贺条幅的悬挂 7月25日 工程处
处长
负责刀旗的悬挂 7月27日
负责活动当天舞台搭建 7月28日
负责活动当天电源及相关后勤工作 7月28日
负责活动结束后的收尾工作 7月28日
保洁处 负责活动场地的清洁工作 7月28日 保洁处
处长
配合各处做好活动结束后的收尾工作 7月28日

庆典仪式现场布局：（略）
庆典仪式流程（暂定）：
7：00由保洁处对活动场地进行全面清洁，仪式范围内确保没有杂物
7：30布置庆典仪式台，及音响设备安装到位
7：30所有工作人员及相关人员到位
7：40锣鼓队到位，鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位
7：50开始播放庆典音乐
7：55参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕
8：00主持人宣布仪式开始
8：01员工方队晨训（训词、店歌）
8：10总经理讲话
8：20市领导代表讲话
8：30为与我店同庆一周生日的孩子家长发纪念品
8：40庆典仪式结束
8：40燃放礼花、礼炮
8：50各部门员工带回卖场
9：00开门营业
9：00场外文艺演出准备、厂场促销活动准备
9：30军乐队、锣鼓队停止奏乐
9：30场外文艺演出开始、场外各类促销活动开始
（联系社区老年文艺表演）演出时间待定
费用预算：（略）

第四部分 周年庆促销方案
A、 店庆前期
a、 海报规格：16K*8P
b、 海报数量：30000份
c、 海报促销时间：2005年7月5日——7月20日
d、 海报要求：一级商圈、二级商圈为主要发放对象
e、 商品要求：（略）
f、 费用预算：（略）
B、 店庆期间
a、 海报规格：8K*8P
b、 海报数量：40000份
c、 海报促销时间：2005年7月21日——8月5日
d、 海报要求：除突出店庆外，要有明显的标识（如换购商品标识、惊爆价商品标识等），并且本次海报上面要有“折价角”。
e、 商品要求：（略）
f、 费用预算：（略）
（注：所有海报商品要在海报开档前15天准备完毕）

第五部分 周年庆活动方案
A、 庆典活动一 、“我与世隆共成长”员工有奖征文暨员工演讲比赛
活动时间：
投稿截止时间：2005年7月19日
演讲比赛时间：（待定）
公布颁奖时间：2005年7月25日
参加对象：超市内所有员工
活动要求：
a、 文章必须紧扣“我与世隆共成长”为主题；
b、 文体不限，字数不限；
c、 奖项设置（略）
d、 投稿地点：人力资源处
e、 评比规则：由人资处定
活动组织：由人资处负责，各部、处配合
费用预算（略）
B、 庆典活动二、欢天喜地贺店庆员工联欢晚会
活动时间：2005年7月25日晚8：00——10：00
活动组织时间：从即日起至7月20日
节目确定时间：7月22日
活动地点：超市广场
参加人员：超市所有人员
负责组织部门：人力资源处
主持人：（人力资源处安排）
会场布置：
a、 企划处：负责联系背屏、灯光、音响
b、 工程处：负责舞台搭建、电力供应
c、 防损部：负责整体活动的现场秩序及人员安全
活动内容：
a、 文艺汇演
b、 有奖征文及演讲比赛颁奖
费用预算：（略）
C、 庆典活动三 、今天我生日——同贺生日送蛋糕
活动时间：2005年7月28日
活动内容：
a、 凡2004年7月28日出生的孩子，可凭出生证领取价值15元的 小蛋糕一个（约10张）；（在7月27日前外联团购部负责联系与我店同庆的孩子家长）
b、 凡7月28日出生的顾客，可凭身份证到新世隆超市总服务台领取生日贺卡一张前100名（3元/张，计300元，）当天前10名顾客可领取价值30元的蛋糕一个。
活动组织（略）
费用预算（略）
D、 庆典活动四 、献给最可爱的人——八一建军节促销活动
活动时间：2005年8月1日
活动内容：活动当天，凭军人有效证件，一次性购物满50元，可领取价值10元的纪念品一份！
活动组织及相关部门：
a、 企划处：负责本次活动的策划工作
b、 客服处：负责本次活动赠品的发放、登记工作
c、 商品部：赠品的提供
活动赠品：礼品待定
费用预算（略）
E、 庆典活动五、与最可爱的人同庆——庆八一建军节文艺演出
活动时间：2005年7月31日上午
活动地点：某部队
活动目的：提高超市的影响力与知名度
活动内容：
a、 为庆祝建军节78周年，我超市可与某部队联系共同来庆祝；
b、 此次活动我们可从员工晚会中（在不影响卖场营业的前提）选取一些好的节目来参加；
c、 同时可邀请银河幼儿园为我超市提供两——三个节目；
d、 邀请部队的人员加入到这次活动中，可以自排节目五——六个；
e、 此次活动预计两个小时。
活动宣传及相关部门支持(略)
费用预算：（待定）
F、 庆典活动六 、第二届消夏电影节
活动时间：2005年8月1日——8月5日
活动地点：新世隆广场门口
活动内容：开展露天电影，一方面集居人气、另一方面展现我超市服务社区的企业形象，为周年庆典整体的活动增气添彩。
活动组织：由企划处负责联系。
电影播放内容：（待定）
费用预算（略）
G、 庆典活动七、开心购物新世隆
活动时间：2005年7月28日——7月30日
活动内容：为庆祝我超市开业一周年，在此期间凡来我超市购物的顾客，根据不同金额，可获得一份价格不同的店庆一周年纪念品一份。（具体赠送办法暂定）
 购物满88元者赠周年庆文化衫一件或周年庆帽子一顶
 购物满188元者赠太阳伞一把
活动组织及相关部门：
a、 企划处：负责制作本活动的宣传展板
b、 客服处：广播宣传、赠品登记
c、 商品部：负责各种纪念品的提供
H、 庆典活动八、百家厂商大酬宾
活动时间：2005年7月21日——8月5日
活动内容：联系各大厂商携手共同开展为期16天的厂商特价酬宾活动，以特价、赠送、文艺演出等各种促销形式开展活动，补充店内的各项活动（吸引来客人数）有效提高销售业绩。
相关部门：
a、 商品部：在7月21日前统计出在广场有活动的厂商；
b、 企划部：根据厂商的活动安排时间和广场位置；
c、 特别要求7月25日——8月1日要求广场外都要有厂商支持的文艺演出或场外促销活动，另申请公司7月20日——7月24日进行场外售卖活动。

第六部分 周年庆宣传方案及相关内容
一、 周年庆宣传方案（略）
二、 周年庆纪念品
a、 周年庆文化衫（分为两种，分别为赠品及员工用）
b、 周年庆帽子（员工用）
c、 周年庆杯子（纪念品）
d、 周年庆太阳伞（纪念品）
三、 活动当天媒体支持
（另外，为了更好的宣传我超市，建议在此期间开通购物直通车，方便矿区顾客来我超市购物。）

第七部分 周年庆装饰方案
一、 场内装饰方案（略）
二、 场外装饰方案（略）

第八部分 周年庆总费用预算


再提供一个演出庆祝方案

主题：心系××、感××
——庆祝建厂十周年文艺晚会方案（你要修改
）

心系××、感恩××
——2006年度庆祝公司周年×××联欢晚会总体策划方案
目 的：为庆祝建厂××周年，弘扬公司企业文化、增强公司团队凝聚力；答谢全体职员工的辛劳付出，丰富员工业余文化生活、培养员工以厂为家，敬业奉献的××人精神，给大家一个互动交流的平台，一个展示自我风采的舞台，一个以“心系××、感恩××”为主题的联欢活动，特借建厂××年，××公司拟举行“心系××、感恩××”——2006年建厂周年庆祝大型联欢晚会活动。
宗 旨：全员参与、共同娱乐。同心同德，团结奋进。
一、活动主题：“心系××、感恩××”
活动思路：弘扬企业与员工心连心、情同手足，感谢××给予全体同仁的恩惠，营造融洽的企业文化氛围，共同娱乐宣扬××人风采和企业的精神风貌，体现人与人之间真挚的关爱。
活动原则：隆重庆祝厂周年志庆，表达职员工的“心”声，表现企业与全体共同的水乳交融之情，源于××、还于员工。希望各部门都有精彩的节目参与，且要做到：
隆重不失朴素、简洁更加清新，创新颇显实力、青春兼具活力、感人不乏张扬、生动更具经典。
二、活动时间：
本次活动时间从2006年×月××日开始至××月××日结束，共进行××天。（暂定）
时间段为：一、××月××日为：晚会节目报名、筹备阶段；
二、××月××日为：晚会节目选拔、运行阶段；
三、××月××日为：晚会节目确定、排练、彩排、演出阶段。
三、活动内容：（比赛暂定四大部分组成）
1、“心系××、感恩××”建厂周年节目主持人选拔大赛；
2、“我的风采”个人才艺展示大赛；(包括舞蹈比赛；演讲比赛；小品、相声、笑话娱乐节目比赛；)
3、“××之声”卡拉OK歌曲比赛；
4、“心系××、感恩××”征文比赛；
四个项目比赛圆满结束后，汇集成“心系××、感恩××”——2006××年度建厂周年大型联欢晚会活动。
（全部的比赛请详见附件1—4比赛内容）
本次晚会，主要以喜闻乐见、以小映大的形式表现出全体同仁在××工作、生活的精神风茂，以娱乐来自大家，大家共同娱乐的方式进行此次晚会活动，各系统部门携手共同承办，HRA进行跟踪、配合、协助的形式，为减轻各项比赛给各部门带去时间上的影响，做到比赛与生产不冲突，要求参赛节目更要具备：
全员参与；主题明确；内容丰富；覆盖面广；真实可信。
四、组织结构：
为统一组织和协调本次联欢活动各项工作，特成立“心系××、感恩××”——2006年联欢活动筹备委员会，所有参与人员均为兼职，编制（暂定）如下：
1、主任委员：公司董事长及董事总经理
负责对活动方案的审批及资源提供保证。
2、副主任委员：×××××及各系统负责人
负责对活动方案的支持参与，及对下属进行宣传鼓动，工作的合理调配使参与活动之工作人员抽出时间进行准备。
3、执行组长：HRA总监
负责督促整个活动进程的落实以及与各副主任委员的沟通。
4、执行副组长：××总经办秘书、××总经办秘书、绿茵豪庭总经办秘书
领导本部门负责整个晚会的跟进，内部沟通，确保晚会成功举办。
5、制作委员：（节目委员）××、××、××、××、××
负责晚会所有节目的编排、选择、跟进，舞台规划、字幕背景制作、道具准备，确保所有节目的高质量。
6、场地委员：××、××、××、××、××
负责晚会场地从准备搭建到事后拆除的全程管理，包括卫生、座位、音响、灯光、维护现场秩序等所有相关之事务。
7、内联委员：××、××、××、××、××
负责节目进程中各环节联系工作，包括服装、化妆师、奖券、车辆安排、内联单、通知的起草、发放，节目排练的通知及通过口头、书面、电子邮件等方式与各部门沟通。
8、后勤委员：行政主管、行政副主管负责所有相关后勤支援工作的处理，包括场地规划确保晚会能顺利完成。
9、文案委员：企划专员、文宣专员
负责所有活动相关文案，包括张生发言稿、摄影、邀请函、感谢信、调查表等。
五、活动安排表：
活动日程表重点说明联欢活动的日期进度，关键在于各部门的跟进以及对本部门节目的组织、编排、彩排。


日期 时间 内容 负责人
8月10日 10：00~12：00 “心系××、感恩××”
各主管及以上人员
8月16日 星期二 全天 整理安排所有上报节目 节目委员
8月17日 星期二 全天 整理安排所有节目
8月17日以后 准备、运筹阶段
8月25日 主持人、卡拉OK、舞蹈选手确定 节目委员
9月10日 ××辞与主持人台词的报批 主持人负责人
9 月1日~9月20日 每晚或业余时间 进行晚会节目排练 节目跟进人员
9月25日 19:30—22:30 文艺晚会彩排 所有相关人员
9月29日 星期四 10：00—12:00 全体工作人员及演员会议 执行组长
9月30日 星期五 19:30—22:30 “心系××、感恩××”

说明：以上内容现为暂定，如有变动，则另行通知，请关注公司的通知及内联单。
六、 晚会节目秩序编排：（暂定）
序号 节目内容 备注
1 主持人宣读开场词
2 董事长致词/并宣布晚会正式开始
3 舞蹈 ××
4 歌曲《××》 ××
5 《美丽的地方》傣族舞蹈 ××
6 抽出晚会幸运奖50名（之一） ××
7 儿童节目时装表演 ××
8 《××》小品（一） ××
9 《健美操》舞蹈 ××
10 萨克斯《××》 ××
11 抽出晚会幸运奖50名（之二）
12 歌曲《××》 ××
13 游戏抛红花或其它互动游戏 ××
14 《××》 ××
15 《××》 ××
16 《魔术》表演（二） ××
17 歌曲《××》 ××
18 抽出晚会幸运奖10（之三） ××
19 《××》舞蹈 ××
20 ××时装秀
21 《××》
22 抽取二等奖
23 歌曲《××》 刘静湘
24 《××》小品（三）
25 ××互动游戏
26 ××《拉丁舞》 肖义和
27 歌曲《××》 雷建明
28 抽取1等奖
29 少儿舞术 佳佳幼儿园
30 《感恩的心》20人大型舞蹈 各部门
31 全体节目组及演员同台合唱歌曲《同一首歌》全体谢幕 工作演出人员
（说明：以上内容为暂定，如有变动，请关注其它通知）
七、工作分工：
1、 领导邀请。负责人：执行组长
2、各种比赛颁奖筹备工作。负责人：内联委员
3、节目筛选、排练及表演。负责人：执行副组长、节目委员
4、文艺演出及舞台搭建、舞台装置。负责人：场地委员
5、场地安全、保卫、交通疏导、消防保障。负责人：后勤委员、保安队长
八、 晚会程序：
1、 集体歌伴舞中（或在闪烁的灯光中及有彩条等道具中）主持人出场开场白5-7分钟；
2、 董事长、总经理致辞；3分钟；
3、 各文艺节目演出；
集体演唱《同一首歌》后全体演员和工作人员谢幕。
九、经费预算：共计人民币26060元

项目 明细 单项预算/元 预算名额 总预算 备注
国庆晚会节目评比 一等奖 500 1 500 因是团体项目，固以现金形式设奖
二等奖 300 2 600
三等奖 200 3 600
纪念奖 100 6 600
现场抽奖（先小奖后大奖的方式） 一等奖 手机1部 1 1000 （彩屏手机1部）
二等奖 小灵通 2 600
幸运奖 50（礼品） 20 1000
荧光棒、小喇叭、烟花 营造气氛 2000 1 2000
获奖证书及奖品 获奖节目 72 30 2160
舞台布置 舞台效果 5000 1 5000
计件员工补助 员工补助 50 50 2500
工作人员聚餐 10 100 1000
演出人员纪念品 10 80 800
服装道具化妆 2000 1 2000
外请幼儿节目及指导 2000 1 2000
部分节目预赛会场布置 200 6 1200
礼花 500 1 500
其它杂项 2000 1 2000 游戏奖品
总预算 26060

2. 淘宝如何推广最有效的方法有哪些？

淘宝店铺入驻门槛比较低，人人都可以开淘宝店，现在在淘宝上开店的人是越来越多，竞争也是越来越激烈。那么想让自己的店铺生意很好，除了要商品质量好之外，还要适当的做好推广工作。

淘宝推广参考方法：
一、店铺装修推广 。不可否认，旺铺装修的后的效果比普通店铺更有视觉更有冲击力，更有自由发挥的的空间。因此在店铺推广的时候可进行旺铺的开通。旺铺的开通方法：登录“我的淘宝”点击热门服务一栏，就有旺铺的选择。
二、定时发布推广。每个人上网的时间不一样，有学习回来时7点的学生，有工作结束后8点的白领，也有一整天都泡在网上的网虫。而淘宝网的引擎搜索是按结束时间来排序的，离结束时间越近就越靠前。
三、人气宝贝推广。主要任务是尽快成交，多一些收藏，增加好评，从而使宝贝的排名和增加购买率，从而增加人流量。这是因为人们都有一种“群心理”如果没有好的人气，那将无法是别人信服。
四、客服推广。 客服需要回答顾客的咨询，向顾客介绍商品，为顾客提供售后服务，因为客服直接面对顾客，他们的形象就代表了店铺的形象，so，客服就是最好的广告。小编在这多说点关于客服需要的有熟悉电脑，尊重顾客，善于沟通，有耐性，诚实，具备专业知识及最后的热情。
五、社区宣传。不可否认，淘宝网中大部分是卖家。但卖家也只是卖一类商品，他们不可能全部的商品都卖，所以卖家也是买家。因此也可以在淘宝社区宣传。这里小编认为好的社区宣传是：参加社区活动后购买社区推荐位。
六、博客营销。 利用博客作为宣传平台，通过博主本人的知识、兴趣和体验等来传播商品信息的营销活动。博客营销以博客文章为主要传播手段，因为具有明确的营销目的，所以文中需要带有一定的营销的色彩。当然除了博文，博主还可以利用友情链接、我的公告、我的相册、网址链接、关键词置入、自定义空白栏等形式进行推广。
七、发帖推广。主要两条1、多发精华帖，最好不要发广告帖，多用心写原创，如果自己不擅长写，多转发一些有潜力的帖子也是可以的。如果能在帖子中宣传到自己的店铺是最好不过。2、认证回帖，楼主一般都会注意到。尤其是有争议的帖子，突出自己独特的见解也是吸引人的一种方式。
八、促销推广。该方法简单地说就是通过促进销售，使短期内激励买家进行购买，以达到扩大销售的目的。比如：包邮、降价、拍卖和赠送的方式。当然在选择商品上尽量选择款式大众化，质量好且店铺主要经营的商品。 在时间上选择新品上架、节日促销、店庆和换季清货。
扩展资料：


淘宝
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网 [1]  是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接 且充分就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。
扩展资料：百度百科：淘宝

3. 线上活动和线下活动的策划应该注意哪些问题

4. 如何进行团队建设和管理？

1.团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。
合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战时，也要饱以积极地心态给团队树立信心，坚守难关，带领团队走出重围。
2.创造团队的精神，团队也需要明确共同的奋斗目标
共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。
3.注意日常行为规范，营造积极进取团结向上的工作氛围
弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局;对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通;上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理;为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。
讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;精神饱满，积极向上;讲求素养，行为得体;富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。
4.团队中采用考核机制，奖罚分明
待遇是一种很现实的东西，薪酬是员工流失的一个最现实的因素，如何设计更合理的薪酬体系，激发员工的积极性，底薪设置多少才合理，不会让新员工产生依赖又有奋斗的动力，这些都需要我们多方面测算，既要考虑到行业现状也要结合公司发展水平。企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇，是难以保持人员稳定的。
要根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且，每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长，而使薪酬能够递增的政策，这样，员工看到合理加薪的希望，才能留在企业做出更大的贡献。另外，要建立科学的长期的激励机制和约束机制，利用绩效考核做到奖罚分明。

扩展资料：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
参考资料：百度百科-团队建设

5. 为什么那么多企业的新媒体做不好

下面以新媒体的代表微信公众号为例：
1，没搞明白为什么一定要做一个微信公众号?别人为什么要关注你的账号?
做公众号没有明确的目标和计划。看到别人有公众号自己也要有，老板不懂，任凭小编能做成啥样就啥样，或者是老板干预太多，管理者总管不住自己的插手欲望，这会让编辑觉得自己是个傻逼。这是两个极端。
2，公司没预算、产出要求高、对运营人的不信任
“高层肯放权，中层不干预，编辑敢折腾”，企业新媒体想做不好都难。最怕的就是审核预览、反复修改，行或不行就一个字，一篇稿件决定不了什么。可怜多少小编忐忐忑忑熬到半夜就等领导一个反馈，万一领导在飞机上、在酒局上也只能傻等着，愤而辞职者甚多。重要紧急的特殊稿件除外，一般的稿件真没有必要锱铢必较。管理者总管不住自己的插手欲望，这会让编辑觉得自己是个傻逼。既然你聘任了他，你就应该相信他比你专业。
3，命名错误，除了大品牌之外，小公司没有必要用公司名做公众号名
很多企业公众号，一看名字就不会关注，试想一下谁会关注一个公司名?一个能保持用户黏度，让用户印象深刻的人格设定，是企业媒体命名最基础的，然后再去考虑这个人格设定有没有吸引人的性格特征。在运营上还是需要有一些人格化的东西在的，这样的话让用户感觉到我是在跟真人聊天，甚至说在跟一个美女聊天、跟一个帅哥聊天，而不是在跟一个机器人说话。
4，企业公众号定位不清或没有定位，发的内容乱七八糟
搬官网、微博的老套路对外展示、在功能介绍栏贴上生硬的企业介绍、今天发个从网上扒下来的八卦、明天发个与自己公司/行业一点关系没有的新闻、后天发个鸡汤...，公众号应该定位为你这个细分行业的内刊，发的内容应该是行业干货，对你这个行业(产品)用户有价值有帮助。
5，无法拯救的硬广内容
只有销售思维，没有营销思维，天天就知道发广告，发产品介绍。文章标题打头的永远都是[公司新闻]、[公司活动]、[特别推荐]，就是发这样的文章能不能让标题软一点，至少让粉丝有欲望点进去。
大多数企业微信公众号缺乏创作能力以及老板简单粗暴的广告要求，在内容上表现得很不佳，有的更是直接照抄官网的信息，根本没有进行二次加工，而关键核心是无法避免的公司信息占据了很大篇幅。销售是直接卖，营销不是简单的销售，而是布局，有铺垫，一环扣一环。
6，缺乏互联网思维，不懂粉丝经济是怎么回事
粉丝经济只有达到一定的量才有显出来价值。很多号只有一两百粉丝就开始发广告。很多老板说我做自媒体是为了向用户发广告的，而不是向他们输出价值的，广告骚扰这是很严重的一个问题，很多用户不愿意去关注商家或者企业的自媒体，主要的原因还是因为发骚扰嘛，觉得我关注你的微信公众号了，你就会给我发广告嘛，特别是线下的一些传统企业好不容易让用户关注微信公众号，通过各种手段、各种利益诱导，最后关注完了之后人家还是取得关注。
7，不懂传播，不了解微信传播规律
做不出有传播力的文章，从来不想为什么没人转发文章。让员工转发文章，也不给员工发红包，谁转?
8，功利化的“全员营销”
传统企业里，妄图靠公众号解决业绩问题的傻逼想法，坑死多少运营人?微信并不是很好的销售工具，也别让员工成为你发广告轰炸信息的帮手，美其名曰"全民营销"，实则让员工与企业、朋友之间的距离更远。
9，没有用心包装开发品牌故事，就天天发老板或创始人的那点事，看了就让人烦。真正的故事传递价值观，又具有传播力。
10，没有吸粉意识，不懂如何吸粉却又执迷于粉丝数量，身边的资源也没有利用好。企业老板只执迷于增加公众号的粉丝，依赖各种活动拉粉，到微信群发红包，然后到各个QQ群转悠，求姥姥告奶奶希望别人关注，更有甚者花钱去粉丝，而且个个还都是纯无头像的僵死粉儿。
11，太多的微信推广活动
不少企业微信公众号，在某个节假日都会做活动，而且形式、内容，甚至是礼品都有可能大同小异。可是回过头来想想，这场活动的回报在哪里?你的投入产出比是多少?这些活动对你的企业和产品有什么意义?这些粉丝会不会因为活动对你的产品感兴趣?如果这些问题没想好，请对活动三思而行。
12，片面追求阅读量
阅读量这个东西，也不能说完全不去顾虑，但是不能片面地去追求阅读量，说白了阅读量淘宝上可以刷嘛，就是你追求那些没有用的阅读量是没有意义的，还是要追求你有多少目标用户关注你，这个才是意义。
12，涨粉”，只是解决粉丝点击关注的动作，没法解决关注后的图文点击频率，互动次数，甚至购买产品。
公众号最大的特征还是留存功能 。因为他是订阅+推送. 这个特点决定了 公众号最大的价值是留存(粉丝忠诚，粉丝粘性，粉丝活跃)。解决留存的企业公众号，必将是大浪淘沙后，依然屹立不倒的变现好手。
13， 没有专职运营人员
很多企业申请了微信公众号之后，就直接丢给公司的某一个员工去做，甚至是兼职顺带手去做，这个员工没有任何运营和文案方面的经验，一发文章就一个劲儿地夸自家产品，久而久之连自己公司的人都不想看了，你想你的客户会去看吗?客户从一开始就不会看!与他无关的东西，他为什么要去看呢?有了专业的运营者，懂得分析客群，精准定位，懂得怎么找到客户，并建立产品和客户之间的联系，企业公众号才算是真正“活”起来。
14， 不“说人话”
“说人话”就是好好说话，别端着架子，你原来什么样在公司就什么样，公司什么调性，在微信就是什么调性。什么时候发现用户开始在后台跟你“唠嗑”了，就说明你在“说人话”了。做微信就是做社群，维护和用户之间的关系，好好说话，和用户做朋友，以后企业有什么活动了，用户才会积极响应。别把“粉丝”动不动挂在嘴边，那是给人以俯视的感觉，没人愿意被人称为“粉丝”，也没有几个人牛逼到可有有大把的“粉丝”。
15，重产品销售，轻用户运营
许多企业申请了公众号后，一上来就迫不及待地想各种“卖卖卖”“推广推广推广”。每次都简单粗暴发送活动消息，老板说：我这么好的新产品，用户肯定喜欢，我这么大的优惠，绝对是给用户的福利!结果一定是活动完，用户走。为什么?因为活动前没有和用户的关系维护，活动后没有运营来做用户后续的留存和服务。
16，短期无效果，甩手不干了


很多客户看着微信每周都掉粉或个位数的用户增长，就开始怀疑微信了：为什么要做微信公众号?根本没效果!事实上呢，真的没效果吗?在这个人人都是自媒体的时代，哪怕你只有一个用户，只要服务好了他，那么他都是你的免费传播员，他会主动帮你传播产品、转介绍产品。这时，品牌和口碑已经开始建立，你要是有100个这样的超级粉丝呢?小米起价不是说依靠100个发烧友嘛!品牌/口碑有什么用?它们能让小企业拥有和大品牌一样的机会，从一开始不被用户信任，到能从强势品牌口中夺食!
品牌、口碑的建立，是个漫长的过程，需要运营者持续努力。所以，做企业公众号，不要轻易就放弃!首要任务，做好运营吧。

6. 管理者如何与员工进行有效沟通？

　　明确知道要进行沟通的目的：无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是自己有礼貌的表现，也展示了你对他人的尊重。管理者在与员工进行沟通的时候，需要知道沟通的目的，这样才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展。

注意提高双方的信任度：企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。在互相信任的环境里，员工愿意真心对待每一个人，有利于提高企业执行力。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。以上引入中国培训网关于和员工有效沟通的要点，希望能够提供帮助。

7. 如何对新员工进行培训？

1、明确培养新员工的重要性——做事与做人
　　培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。
　　问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?
　　所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。
　　新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。
　　2、工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑
　　培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。
　　新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
　　所以,工作才是培训的真正开始。
　　3、做给他看的培养方法——不要把部下当帮手
　　管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。
　　没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。
　　要记住,下属不是跑腿的,毫无目的的工作安排,只是局限帮手,只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之,要做给他看,让他做,适度评价。
　　这种方式很重要,尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人,让他照着做,让他获得成功,增加自信。
　　4、明确指导责任人——可以同时培训两个人
　　新员工满怀希望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。一般而言,新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
　　新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作,让其试着做,并对其表现进行评价,反复过程,手把手教会。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题,通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一,所以不要一口吃个胖子,坚持“一次改正一个问题”的原则,逐次改善提升。三是要打开新员工的心扉,倾听他所有的烦恼,并相应给出建设性意见。
　　不能选择那些在为人及工作能力方面有严重问题的人作为新员工指导责任人,否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人容易沟通,所以要尽可能选择年龄相差不多的人。
　　同时必须要明白,培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训,这是挑战,也是学习成长,所以不能错过这个好机会。
　　5、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始
　　要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念,反过来,要事前明确培训新员工的流程,流程清晰,步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一,但培养新员工是有一定程序的,一般会让他们大致做一遍部门的所有工作,了解相互的关系以及全体同事。
　　无论如何,要先做一些与整个工作相关的事情,不要一开始就单一局部。
　　要掌握培训流程的原则:从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作。一句话,要根据部门的工作内容,明确规定工作顺序。
　　作为管理者,要明确一个先后顺序,是大家对部门各个组的情况都有所了解,此时要逐一交叉替换指导责任人,不要单一限定。负责人增加了,也相当于扩大了培训的范围。
　　6、不要弄错指导的顺序——首先要准确,其次要迅速
　　培训新员工时,如果已经过了“做个他看,让他做,表扬他”的初期入门阶段,之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
　　最初的阶段,要把重点放在做事的准确性上,不过于要求处理速度以及工作量,避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作,接下来就是对速度的要求,指导如何处理问题才能达到更多的量。当新人速度达到一个相当高的水平之后,就应该循序渐进地给他一些前辈的工作,使其成为一个独立而合格的员工。
　　以上三个阶段应该说是指导新员工的基本:首先要准确,其次要迅猛,才能做得更好。
　　需要注意的是,在新员工培训时,一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急,想一下子做得和前辈一样,于是就想跳过一些步骤。如若任其发展,会削弱基本功,短视行为,长此以往后果将会不堪设想。
　　7、要为顾客工作——工资是顾客支付的
　　在员工素质培养方面,新员工理解的第一个问题就是,工资不是由公司付的,而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点:企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。
　　新员工必须经过特别教导,才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心,从行为及态度上都要有所体现,养成良好习惯。这一点,前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想,决定公司未来的发展。
　　8、让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作
　　对于新员工来讲,原则上是一次完成上司指示的工作,遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特别是复杂内容,要养成反复确认其内容,等待上司肯定了才动手的习惯。不要不好意思,甚至把反复澄清当做“失礼”行为,事实上,拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务,如果不能一次做好,会直接影响自己的信心,同时引发公司同事对自己的失望印象,直至疏远。
　　对于管理者来讲,给新员工指示时要注意这一点,从容易到复杂,循序渐进,并且当员工向你提问时,要认真听取问题,清楚回答问题,不要不耐烦,要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦,他们就不会提问,将会促使其按照自己的想法去做。
　　这是培养新员工素质的第一步,一次性工作习惯的养成,管理者责无旁贷。
　　9、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题
　　报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在最开始的时候养成这个习惯:被人追问之前,先报告执行的结果。
　　接到了指示并执行,工作还不算做完。无论什么事情,都要向对方确认,这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。
　　等上司说:“对了,那件事情怎么样了?”时,就容易出错。先报告,工作才能顺利进行,才能形成愉快的工作氛围。
　　10、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦
　　培养新员工时,有一点非常重要,就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间,遵守开会时间,特别要严格遵守与客户约定时间等。
　　培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上,这几乎是大多新人的软肋,时间方面马虎惯了,不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会,所以,勿以善小而不为。
　　11、养成良好的书写习惯——字如其人
　　培养新员工素质时要注意一点,就是要养成良好的书写习惯,写的字要易懂,而且内容简单明了。字如其人,很难想象,一个人动辄出现错别字,漏写字,字迹潦草的现象,只能说明对工作的公司不重视;同时文如其人,管理者要指导新员工写好文本报告,把冗长文章修改得更加简单明了。
　　这些都是管理基本功,功夫在诗外,一点也含糊不得。
　　12、要做出迅速的反应——速战速决
　　新员工必须养成的另外一个习惯就是,能迅速对指示或者提问、请求做出反应,并且能立即处理好每一项工作。整个团队反应速度很快,但有人步调不一致,会迫使大家放慢速度,从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度,取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以,管理者必须以身作则,帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
　　13、养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事
　　现在的年轻人很多不会为他人着想,“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”,但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住,你不是一个人战斗,要融入团队,新员工稍有空闲,如果身旁有需要帮助的同事,一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。
　　培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作,快乐的工作。毕竟,1+1要大于二,大家好才是真的好。
　　务实的讲,新员工培育是重要而不紧急的事情,十年树木百年树人,一定要从长计议。令人稍感欣慰的是,在零售业我们看到了同行们的未雨绸缪,如苏宁电器自2003年开启的“1200工程”,十年磨一剑,通过全面、系统、专业的培养,使得新进大学生历练成为零售连锁业的精英。企业以人为本,无人则止,智慧都是相通。

8. 如何加强企业与员工家庭的粘度，让员工家属了解和支持员工的工作？

说的再天花乱坠冠冕堂皇也比不上提高员工的工资待遇，说的直白一点：钱给够了没？！
马云有句话说的很好：员工离职哪怕借口再漂亮，其实就是给老板留面子而已，说白了两点原因：1.钱给的不够，2.干的心里不爽！很多企业类似于阿里巴巴和华为这些工作压力大，内部竞争激烈，为什么还有那么多员工愿意留下来卖力的工作呢，因为他的薪酬制度合理，老板愿意分享自己的成功，老板就保留很少的股份，大多数股份都做成期权分给员工了，让员工能有尊严的生活，所以家人才会支持他们，如果一个员工的工资连养家糊口不不行，你觉得他还有心思工作吗？