互联网大龄被裁员工的出路在哪里？

1. 互联网大龄被裁员工的出路在哪里？

最近听闻互联网裁员的新闻，相比较有名的爱奇艺，你们经常借会员的那个公司，裁员20%。这个新闻导致。美股上市的中国互联网公司股价应声下跌。
刚好我有一个朋友也在大厂，工作也被辞了，过来找我聊。看到这个问题也感兴趣，今天就试着聊聊这个话题。

互联网大龄被裁员的出路在哪里？
2.创业公司的中流砥柱。
根据我的了解，以往像一些小的公司，甚至有了点规模，但不是那种特别大的互联网公司，通常都招不到那些简历履历各方面不错的员工，因为这些员工基本上不是腾讯阿里，百度就是美团滴滴什么的一众互联网大厂。基本把90%以上的人才都垄断了。这就导致在这之外的公司基本上都很难招聘到这类的人才。

那么对于这一批互联网大龄被拆的员工，他们在互联网大潮有一定的履历，来到这种创业型的公司，也能作为中流砥柱来为公司创造价值，是个不错的选择。这不管是对创业公司也好，或者是对于互联网被裁的这些大龄员工也好，都是双赢的选择。当然，如果要选择创业公司，它意味着很多不确定性，要么就风险，要么呢就是巨大的收获，反正现在没什么行业是一定是稳定的，所以还不如拼一把呢。

本来找我聊的那个朋友，他就是做了这样的一个选择，刚好之前在某一个共同的兴趣爱好的社区，有认识到在这种创业公司的朋友，以前对方也有挖过他，但是因为那时候不好走，所以就走不了了，现在有机会了，然后他主动跟这种创业公司的朋友聊，双方也达成了合作，大家一起共同创业，虽然说没有那么稳定，但是未来可期吧。
2.结合自己的专业技能找可以发挥的行业。
我觉得到了这个年龄，很多事东西是可以逐渐的接受的，360行行行出状元职业没有什么高什么低，就算是这种著名的互联网大厂公司出来的，还是要接受这个市场的筛选，另外遵从自己的兴趣和内心，去找一些可以发挥自己专业技能的行业，可能福利待遇没有以前好了，但是最起码在这个动荡的环境下经济不太好，疫情还没结束，先做好安身立命，然后再计划发展。

让我们发挥自己价值的行业和岗位有很多没有所谓的高低贵贱之分，只有你愿不愿意去做，只是一个选择而已，咱们不随意评判他人。

2. 互联网都在裁员，跳槽还要选择大厂吗？

互联网公司都在裁员，如果员工想要跳槽的话，最好还是要选择大厂。因为在大厂当中大家能够学习到的知识更多，虽然压力比较重，但是在自己任职期间所学习到的要比在其他的普通公司学习的更多。而且在这里也会增长大家的见识，有过在大厂当中工作的经历，也会让自己的简历更具有特点。
一、跳槽还是要选择大厂
随着网络的发展，互联网公司越来越多，同时也有一些互联网公司正在裁员，有可能是因为经营模式的转变，或者是因为这些员工的能力不足，但无论是怎样的大家在找工作时尽量的还是要去这些能力比较强的大厂，毕竟资源比较丰富，同时民生也比较大，对大家的发展也比较好。大厂里的工作压力肯定是比其他公司重一点，但是压力大也同样会有高收入，不仅如此，大家所见识到的市面也比较广泛，能够碰到比较大的项目，如果有幸的话还能够参与其中，这也是大家在一些小场当中无法感受到的体验。
二、当做人生的跳板
人的一生不可能只有一份工作，每一个人在找下一份工作的时候，一定要比上一份工作的层次要高一些，这样才能够实现人生的价值，从简历当中写有一些在大厂里工作过的经历，在面试其他的岗位时，也会觉得很有底气，也容易受到招聘官的青睐。
三、结束语
年轻人在找工作的时候一定要有野心，不要总觉得自己不如别人，如果在自己年轻的时候还比较自卑，那么年老的时候更加无计可施。年轻人最大的资本就是年轻，时间多，可以有很多的时间用来学习，不要在一开始就否定自己。每一个人都要敢于尝试，万一成功了也会改变自己的人生。

3. 互联网大厂裁员从哪一批人开始，大家知道吗咋看待这个世间呢？

简单说不管在互联网公司里做什么职位的如果这人能很轻松在友商找到收入平级或更高的工作，这人一定不会被裁或者被裁的优先级一定是最后。如果这人很难在友商找到收入平级的工作，原因不重要什么技术老化，年龄大职级低不能拼光会干底层活不会捞业绩，大腿先被开了等等，这种人是第一波被开的。 

一、业务岗什么样的人值钱，放眼行业前沿，微创新层出不穷，PPT花团锦簇，立项会口若悬河的。能让总监要来预算，述职长脸，这是我之子房。技术岗什么人值钱？张嘴赋能闭嘴创新，言必新架构，文必行业首创业内新高的人。忽悠老板拨钱拨人，这是我之韩信。一句戏言，这种公司，不干活的都是人才，干活的都是耗材。裁掉熟手老员工，是管理严密的大厂不得已才做的事。就算再强的新人也没法一来就上手，在熟悉业务的阶段产出比老手低一截。只有在业务线直接砍掉卖掉，缩减研发项目保财报的时候才会做。这里有一个隐藏指标，就是新手熟悉业务的时间成本。
原因很复杂，团队需要一定高T比例招进来，但有难度有亮点的项目没那么多，狼多肉少需要给心腹做，性格不喜欢抱大腿就只能做普通业务。这种人对上峰 来说也是鸡肋，人才？我用不上，不听话的算什么人才。该滚蛋让他快点滚。以我现在干的知识库为空的项目为例，我这样6年没敲代码的人，上岗两周就能照着乱麻一般的代码还原出设计文档和流程图来。

二、作为老板裁掉这种项目的冗员，会有压力吗人在大厂没几年，裁员一波接一波。大厂的员工一般是由正式编、合同编与外包编组成的团队。无论哪种编制的员工，平日里大家的觉悟到是高度的一致。这个觉悟就是做好了哪一天就被通知去会议室等HR谈话的准备。裁员整个裁如果这个事业部要开始裁员了，先会从做得不好的区域或部门，整个从上到下全撸掉，然后将几个区域合并。说简单点就是这2个省的业务就全都先归到湖北的没被裁掉的人来负责。裁员部分裁假如还是湖南江西两省做得不好，但不整个裁掉；部门或区域保留，但要强力优化与提升员工的使用效率。也就是传说中的降本增效，这个是大多数大厂最常见的裁员。
首先被裁的大量就是外包编 ，其次是合同编。从岗位划分来看，客服、渠道这类流动性本来就大的裁的多 如果再进一步的话，那就给每个部门分指标，每个部门按人员比例裁。这个时候不管是正式合同还是外包编，基本上只要是业绩不好，排倒数的都处在被裁的边缘当然大厂也不例外，也是人情小社会。比如没什么能力但是跟中高层领导关系好的，被裁的概率就小一点。

三、不过即使是这样，也不会有什么人去闹去拉横幅啥啥的。一方面那中层小领导也可能处在被裁的边缘，另一方面基本上谈的赔偿条件都还不错，拿钱走人，好聚好散。越早走给的条件还越好，搞得甚至有不少早就不想干的主动去扛指标的也有。年龄大，甚至有些工资成本比较高的常见公司里面还有一个原则，就是从年龄相对比较大超过35岁或以上并且工资相对比较高的一方面是能立竿见影地把成本减下来，另一个就是你现在这业务都不做了，自然用不么这么强能力的人，用个能力一般的年轻人就行了，他自己对业务流程都熟悉，稍微在关键的点上控制一下就好了。
哪怕你是多年经验的老熟手。大厂这种N部门协同的机制，也人为地降低了单一个人的影响力。最后的最后，裁员猛于虎，心已如死灰，在大厂呆得久了，对裁员也看得淡了。大厂裁员最坑的可不是不给赔偿，而是锁了之后，原来被动，主动离开的人的事情，直接稀释到没走的人身上。

四、也就是深刻印证了人比想象中耐捞了，难怪答主的几名前同事在被优化毕业后，开心地发消息过来的说：原来入职的第一天与最后一天才是最开心的有一个原则就是新人入职1年内的，无论能力的好坏，都是被裁的对象，来这些员工支付的补偿金比较少呢一般招进来只是做支撑角色的位置，能力一般都不是特别强，所以很快就能谈得妥了。要裁多久？ 这个没有定论。 即使已经达到公司的裁员指标了，公司也不会明说； 他们只会继续放风说是滚动式裁员，也就是随时随地拜拜。 目的当然是逼着剩下没被裁的员工往死里卷，往死里干活。 从目前看来，除了总监级别的员工，公司在裁员前会提前调动岗位给予保护外； 其他的中低层主要干活的这批人，随时可以换一批新的来。
下属听话照做就好了，领导自己拿主意做决定，同时顺其自然地把工资降下来了。很多人可能说和领导的领导搞好关系会不会引起直属领导的猜忌，这当然有可能，所以你需要在不引起直属领导反感的前提下，和大领导多接触，多露脸，让他知道有你这号人物，这样有啥好事的时候，才能想起来你。 

只有多和领导接触，在裁员的时候，才能不裁掉你。当然如果你不幸被裁员了，也不要自卑和苦恼，有的时候根本不是你能力问题，有可能是你部门被分配的裁员名额较多；也有可能是你能力不错但被领导礼送了，最后，才有可能是正常分配名额的原因。不过大部分被裁的都是平时和领导关系走的比较远的员工，和能力无关。

4. 为什么互联网大厂喜欢裁员？

“35岁定律”随处可见，随便打开一个招聘信息，至少有七成的概率会看到一条关于应聘年龄的要求：“35岁以下”。裁掉35岁以上基层员工，已经是中国互联网公司公开的秘密。为什么呢？
基于几方面的原因：
首先，大学毕业后22岁左右，工作5-6年，也就到了二十七八岁，这时候不管是生理上，还是工作经验上，都处在人生的黄金时期，这个时期可能会维持几年。
其次，等到你到了35岁，这时候不管是你个人的学习能力，还是你的身体素质，都在逐年下降，个人的成长逐渐停滞，甚至倒退。而且，这个时候外面的世界也完成了更新换代，你过去成熟的经验和方法可能无法再达到之前一样的效果，经验反而成为你的负累。由此看来，35岁确实是个合乎规律的拐点。
也许有很多人会认为，我任劳任怨，也算为公司做出了贡献，有的一干就好多年，过了35就把我一脚踢开，公司太不近人情了。
其实，如果站在公司的角度来考虑，回答则是肯定的，公司的这种需求也很合理。
首先，35岁+的职场人，在职场已经耕耘多年，身上那种初入职场时的韧性早已经磨灭殆尽。你可能觉得自己每天工作十个小时就已经对公司够意思了，但却不知道身边的愣头青都能工作十七八个小时，依然乐在其中。
工作时长还只是一方面，一般来说，初入职场的人，进取心更强，他们更渴望实现自己的价值，做出成绩。而在职场摸打滚爬多年的人，大部分已经撞过南墙，也懂得“保存实力”，知道“努力也不一定成功”，往往变得容易得过且过，以前那种不达目的誓不罢休的劲儿也泄了，只是60分就可以了。

5. 互联网大厂纷纷裁员的深层次原因是什么？

这几天互联网大厂们裁员的消息又多了起来。
  
  3月26日不少网友在社交平台上爆料有赞icon裁员部分部门裁员70%以上！ 
  
  3月28日，关于“京东裁员”的话题登上了微博热搜第一，京东部分部门裁员10-30%。 
  
  曾经号称永远不会开除任何一个兄弟的刘强东，在2019年京东物流连续亏损、账面上的钱只能够维持两年的时候，刘强东便“出尔反尔”，话锋一转，称“混日子的人不是我兄弟”，以此为由打脸曾经的自己，开始了大幅裁员。 
  
 疫情以来，我国几乎所有的互联网大厂都出现了裁员现象。何为裁员呢？李国庆说辞退10%以上就可以称其为裁员，辞退10%以内的员工可以看做是内部优化。
  
 互联网大厂们这一波来势汹汹的减员潮，基本都是辞退10%以上的员工（可能是一个事业部），所以都可以称作裁员。
  
 互联网公司大量裁员的直接原因是收入增速的降低和利润的大幅度降低，2021年各大互联网公司的营收增速均有所放缓，而利润大多停止了增长，已经公布2021年业绩的腾讯、京东、美团皆是如此。
  
 如果我们往深处再思考一个层次，会发现它们裁员的深层次问题是发展模式的问题。
  
 这些互联网大厂们从出生的那一天开始就是采用规模增长型的发展模式，即：融资-扩张-再融资-再扩张-上市-再扩张-垄断市场-攫取垄断利润。
  
 这种模式最典型的例子是滴滴打车和美团，它们在几年的时间内烧了数百亿，上市垄断行业后开始收割用户。
  
 这种模式的发展靠的是流量，流量即收益，靠的是“羊毛出在狗身上，让猪来买单”的手段。这种模式奏效的一个前提是流量的不饱和性。然而，当前互联网的流量增长已经到顶，这一点已经是行业的共识。
  
 所以，采用规模增长型发展模式的互联网大厂们在经历数年的狂奔后，积攒了大量的员工，他们的员工数量动辄就是几万、十几万人，再加上部分员工的老龄化，雪上加霜的是辅以政府的反垄断政策，使得其在没有收入增长的前提下（也许还要加上去年加强对互联网公司的监管，外资撤资引致的融资难的因素），很难支撑其内部成本的高位运行。
  
 此时，为了盈利，甚至说是为了活下去，互联网大厂们开始选择进行裁员。
  
 所以这轮互联网大厂的裁员潮是由其发展模式决定的。要想杜绝或者大幅减少这样的裁员潮，必须改变这种规模增长型的发展模式，去采用组织能力驱动增长型的发展模式，我们把采用这种发展模式的企业称为知识型企业。
  
 组织能力包括管理能力、技术能力和运作能力三个方面。总的来说，通过提升管理能力和运作能力，提升技术能力是关键，所以也可以把组织能力狭义得称为技术组织能力。
  
 中国技术组织能力最强的企业无疑是华为了。 2021年华为营收比2020年减少2546亿元（29%），但依然持续加大研发投入 ，2021年研发投入达到1427亿元人民币（2020年为1419亿元），占全年收入的22.4%。在昨天（3月28日）召开的华为业绩发布会上， 对于记者关于困难之下华为是否会裁员的问题，郭平表示，科研和创新精神是华为赖以生存的基础，将持续加大在人才特别是顶尖人才的吸纳，2022年计划招聘1万多名应届生。 
  
 这次华为并没有出现大量裁员的消息，估计以后出现的概率也很低。因为对于华为这样的知识型企业来说，每个优秀的研发人员都是财富，是一种资产（德鲁克认为知识经济时代的知识工作者是资产而不是成本）。华为也不是不裁员，而是每年都要对10%的中高层和5%的基层员工进行末位淘汰，以保持内部组织的活力，可见华为辞退的只是“劣质资产”。
  
 在规模驱动型的发展模式下，对企业来说最重要的生产要素是资金，最不重要的生产要素是员工；而对知识型企业（技术组织能力驱动型模式的企业）来说，最重要的生产要素是知识型员工，且知识型员工要比资金重要的多。
  
 与华为不同的是，这轮裁员的互联网大厂们，它们还不是知识型驱动型的企业。
  
 但是您可能会说互联网可是高 科技 啊，怎么能说互联网大厂们不是知识驱动型企业呢？因为我们的互联网大厂们在发展业务的过程中主要采用的是模式创新的手段，他们只是在应用西方已有的技术，在系统软件、基础软件等方面毫无建树，所以怎么可以将他们称为知识型企业呢？说得不好听一点，它们就是互联网行业里的“搬砖的”。
  
 所以，尚不属于知识型企业的互联网大厂们面临经营困难的时候，他们首先想到的是剥离掉最不重要的生产要素——员工，裁员也就成为必然。您同意我的观点吗？欢迎留言。

6. 互联网裁员潮中，被裁掉的都是什么人？

作为互联网行业的从者，从去年开始已经感觉到了互联网行业寒冬的到临，从企来看整体盈利能力较之前大幅下降之外，感觉最明显的就是现在基上的所有的大的互联网企业都在进行的企业员工内部优化运动，也就是我们常说的减员增效。先有爱奇艺和字节跳动，后来还有腾讯和和优酷等接踵而来。在这种大潮中谁可以全身而退，而那些人又终将被企业所淘汰，是我们每一个从业者要仔细思考的话题。


总结下来，以下几类人是互联网中企业裁员首选的梯队：
一、自我学习能力较差的人。互联网行业是一个知识更新换代很快的行业，无论是产品的研发还是后期的推广，都需要不断的打破原来的思维模式，并且不断的更新自己现在的知识储备。之前朋友公司有一个华南理工毕业的学程序开发男生，本来工作非常的认真，一年后做了企业的项目经理。但是后来单位产品转型，他之前所学的知识在新的项目开发工具上根本用不上，他自己近二年也没有太钻研太多技术，结果是项目负责人更换，他也没有多长时间从企业离职了。
二、 平时工作不积极，大家相处不融洽的人。一个企业中从来不缺少努力工作的人，但是也同样也是存在着一些和企业文化不相融的人。在企业的高速发展期，很多事情都被忙碌的工作和良好的企业业绩所掩盖下去而无人提及。但是企业发展到了滞涨期，这些问题会一些子暴露出来。领导们会第一时间想到他们，并且台词都想好了：“清除企业毒瘤，让企业更好发展。“


三、35岁以上，年纪偏大的人。这个虽然有点残酷，但是这就是职场，大家都只关心你现在可以为企业做些什么，而你曾经为企业的付出只有领导讲话时才偶尔提提。我们企业年中就走了二个，在这里工作了已经十多年了，现在职位已经到了中高层，但是相对于他们所拿到的工资 ，他们的现在的贡献明显是不足以支撑。而且年纪大了，精力不足后劲乏力。某天公司和他们谈了话，最终大家好聚好散，他们拿到了应有的离职赔偿走人。想想他们还是幸运地，他们曾经赶上了互联网的高速发展期，之前赚得也是锅满盆满了，再想想我们现在，估计被企业赶走时要比他们还落寞。
四、高工资的人。现在的裁员已经不简简单单的拆掉几个员工了事，很多时候都是一个部门一个部门的整体消失。低收入的还可以分配到其它部门继续工作，但是之前的各部门主管由于工资太高，根本没有部门可以接收，反而这些之前称为公司中流砥柱的人最先被裁。必定裁一个高管节省下来的费用可以养活十名底层的员工。


时代想抛弃一个人的时候，可能都不会跟他打一个招呼。企业面临裁员时也是自动选择对自己最优的方案用来保存可以活下去的资本。做为职场人我们期望的只是在我们为企业工作时，所有的付出都有回报，而不是在被离职时抱怨企业和老板的无清。

7. 互联网各个大厂爆出裁员，可能你什么都没有做错，错在你太老了

  马化腾曾经说过一句话：   有时候你什么都没有做错，错就是错在你太老了。  
   最近互联网大厂的裁员，频频上了热搜，一直备受羡慕的互联网行业，迎来一波又一波的裁员潮。尤其是近期爱奇艺被曝裁员20%-40%。而且被裁的对象是中层、年龄大、司龄长、薪酬高的中年人。
     互联网行业是一个充满着无限未来的行业，但是从事互联网行业的职场人却没有未来   。 
       说实话，互联网行业里，很多年纪不到30岁的年轻人，做到了管理层，甚至高管。年轻多金，是其他很多行业人士非常羡慕的。 
    但是每一次互联网公司变动和裁员时，这些优秀年轻的精英人士，却忧心忡忡。尤其是相对年龄大、司龄长、薪酬高、中层管理者。 
   你说曾经为公司赴汤蹈火996，累到吐血，身体透支，公司只能给你的N+1赔偿。
   你说你30岁以后不好找工作了，公司说，你是个人才，到哪里都会发光的。
    用之如锱铢，弃之如敝履。 
       互联网职业的行业特性是：   年龄越大，选择空间越小。  
    互联网行业技术和模式的快速更迭，让一个拥有几年的职业生涯的老人，立马都变得过时了。而且越有经验越跟不了互联网行业的发展，经验还反而成了职场中最大的障碍。 
   新人变老人，老人变废人，使得互联网行业人才红利期很短。而大厂在不断地裁员的同时，也在不断地招聘新人。让新人替代老人，把新人快速地提升到管理层，慢慢挤兑老人。
   互联网的企业就是靠着这种循环的人才机制，维持着企业的快速运营，保证输出的产品和服务永远在跟随着时代发展。
       未婚的比已婚的更有发展潜力。 
   只要一结婚，面临的就是一地鸡毛的家庭生活，照顾父母、孩子、亲戚等等各种家庭关系，对工作的效率都有着很大的影响，精力也越来越不够。
   尤其是面对互联网竞争十分激烈的行业，如果不能保持高强度的学习力，马上就会被前仆后继的新人给替代了。
   未婚、年轻、没有家庭负担，学习力强、精力旺盛、能加班、能熬夜、比老人工资低的年轻人成了互联网职场的宠儿。
    难怪某人会说：“996是福报”。坑人不浅呀！ 
        互联网行业的离职的人，不仅很难在本行业找到合适的工作，转型其他行业也面临着重重困难。  
   如果是传统的行业跳槽，不换行业我们还能依靠自己的工作经验积累，找到一份合适或更优于以前的工作环境。
   而互联网行业，则与传统行业不同，因为信息技术的发展过快，自己积累的工作经验，都早已过时。自己的学习又不及时，很难跟上行业的发展。离职后再找同行业工作，只能说是难上加难。
      如果转型其他的行业呢？
   行业与行业之间虽说有着壁垒，但是也有可以跨行业相通的职业，如果不是从事技术和运营方面的工作，也许跨行业还能找到合适的工作，比如：HR、销售等。
   如果不幸的是从事一些术业有专攻的行业，如果跨行业去转型，传统行业尚且艰难，更不用说互联网行业的职场人了。
      更难受的是，互联网企业的工作环境与其他行业的工作环境有着很多的不同。 转型其他行业的互联网行业的职场人，需要很强的心理素质和强大的包容心。 
   互联网行业的工作环境，就是一个“变”，
   你的薪资水平可能与你参与的项目盈利挂钩，比传统行业平均工资要高出很多；
   职位变动也会随着公司的需要变动，今天你可能是这个项目的小组长或经理，明天你就会和别人一同分享管理权。
   团队的任何人都有权利对你的决定提出质疑，我们在职场中混着混着大家都混成了平级。
   在传统行业公司工作，第一体感就是一个字“稳”。工资多年才会有一变，职位多年才会一小步晋升，更多的时候是论资排辈等等。
   有些人天生适应能力很强，很会自我调节去适应不同的环境。但是大多数人习惯了某种工作环境后，到与之前不一样的工作环境和工作流程时，却需要很长的一段时间去调整。
      因此，建议从事互联网行业的职场人，一定要提前做好自己的职业规划，随时调整自己的职业方向。
    处在风口中的互联网行业往往能提供丰厚的薪酬，我们要借助这个风口   快速完成财富积累， 做好财务规划。因为有了钱我们才更有底气去做更多的事情。  
    要快速积累职业带给我们的人脉、资源、能力，可为未来创业打下坚实的基础。 
     不断提升专业能力，学习新的知识，拥抱新一代信息技术   ，面对日新月异的互联网技术的发展，我们不断地更新自己的知识储备量，以防备我们不过时。 
   三十岁以后，建议要对自己的职业重新定位， 那些年轻力壮和靠精力体力去拼的工作要远离，选择一些需要经验积累和能力储备的工作 ，转型做HR、采购、销售、商务谈判等工作。
   #爱奇艺被曝大裁员# 
   #裁员# 

8. 理性看待互联网大厂裁员，背后原因解析

“互联网公司大规模裁员”、“某互联网大厂员工被公司裁员，女子拎行李站在路边崩溃怒喊”，一时间网络上各种声音纷沓而至， 
  
   引起一大波的热议。  
  
   互联网公司因为其行业特性，人员流动性较大属于正常，这一波由于其规模较大，恰逢经济敏感期等因素，所以引起的关注比较广泛。 
  
 
  
     
  对于这一波互联网公司裁员，解析一下其背后原因： 
  
  行业特性。 
  
  互联网行业的核心技术是计算机技术，核心经营逻辑是计算机技术在经济活动中的广泛应用。 
  
  近十年来计算机技术应用的高速发展，其知识更新换代、应用场景的千变万化都导致了计算机技术的发展速度之快，注定了大部分的从业者难以一直跟随其脚步。 
  
  这注定了互联网公司员工中年轻人的高占比。 
  
  随着年龄增长，有精力保持高强度的学习能力，不断更新迭代自己的知识结构吗？有了解年轻人群体关注未来的关注点和行业新的发展方向吗？有保持足够的激情在各分支领域开疆拓土吗？ 
     
 
  
  
  所以互联网的行业特性决定了，员工年轻的重要性，不能转型走上管理岗位的，就要被淘汰了。 
  
  时代背景。 
  
  大规模城镇化建设，第三产业服务业的崛起、拉动内需的战略扶持、都是互联网产业规模迅速膨胀的坚实基础，是整个产业的  红利  和  风口  。时势造英雄，时代背景造就了互联网大厂，没有阿里巴巴也会有阿里麻麻。互联网公司，平台远远比个人更重要。 
  
  这个阶段互联网的发展，拼的是眼光、拼的是雄厚的资金、拼的是前期客户群体的积累，抢人、砸钱！互联网公司的发展模式最重要的两点。 
  
 
  
     
  当  红利  和  风口  逐渐消失，这块巨大的蛋糕基本瓜分殆尽后，行业的管理和发展模式必须要进行转型。 
  
  这就是互联网的3.0时代，一个从时势造英雄到英雄造时势的时代。不能清晰认识并完成转型的员工也必然需要被淘汰。 
  
  对未来发展的焦虑。 
  
  互联网发展的方向和分支有很多，看不清未来的方向，互联网公司无法精确定位需要的人才类型。“开源节流”的过程中，或者从矩阵式管理模型中业务发展为主导的阶段进入条线管理为主导的阶段。 
  
  未来的事我们只能猜测，谁也不敢断言，这里编一个小故事： 
  
  鳄鱼养殖场，划分着很多的区域。 
  
 
  
     
  鳄鱼杰克领导的斧头帮与鳄鱼彼得领导的小刀会，在其中一块名为互联网的区域内势均力敌，相爱相杀。 
  
  以宏图霸业为人生至高追求的杰克，雄心勃勃、不安现状。 
  
  某日，杰克召开斧头帮核心成员，外号“十尊者”秘密聚会研讨，史称“杰克重生日”。 
  
  数日后，经过精心策划，斧头帮不宣而战，闪电突袭、一举拿下小刀会。斧头帮狂欢庆祝，集体恭贺杰克封神。 
  
  然后，鳄鱼杰克被养殖场管理员一枪爆头。 
  
  再然后，杰克竟然穿越重生了，重生在“杰克重生日”。 
  
  杰克在不断的重生，他入侵过相邻的鳄鱼亨利统治的粮食水域；入侵过更远处鲨鱼养殖场；甚至装上翅膀飞上了天空。 
  
  但是我们都是不能重生的，我们只能羡慕杰克，羡慕它精彩而传奇的“鱼生”。 
  
 
  
     
  最后，理性看待互联网大厂的裁员。 
  
  旁观者不用激动，这是时代前进的车轮下溅起的一朵小小水花。 
  
  被裁的当事者也不用焦虑，已经搭乘过这艘行业的巨轮，见识过更波澜壮阔的风景，已经比旁观者更幸运。