西少爷的股权分配，融资过程中都存在哪些问题

1. 西少爷的股权分配，融资过程中都存在哪些问题

没有大股东
股权过于分散
创业团队产生矛盾后无法做决策最后导致公司失误
创始人股份被稀释太快

2. 中小企业股权结构一般有哪些问题

个人百分之百控股。
几个人股权均分。
进入退出机制不明确
没有明确的规则。

　　合伙创业有很多优势，是创业者比较喜欢的模式，同时也是比较容易出问题的合作模式，其中的股权设计是非常关键的因素之一。一个可能合作成功的企业必须具备以下几个条件：1、必须有一个“带头大哥”。2、要有一帮志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一个创业者心态。4、要分工明确。5、股权设计要合理。
　　那么怎样进行股权设计才合理呢？首先，“带头大哥”一定要保持着大股东身份，其次，要让小兄弟们有安全感。合伙人在5个人以下时，“带头大哥”的股份通常要超过51%，如果合伙人超过5个人以上，“带头大哥”的股份可以不超过51%，这样那些小兄弟们就会感觉到安全，不会轻易闹掰。换一个角度来看，不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护，因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面，这样的股权设计使得小兄弟们也可以提意见，大家都会有参与感和成就感，有助于团队凝聚。同时，“带头大哥”的存在也让这群人很自然的就有了主心骨，不会出现谁都想说了算的僵局，也不会出现群龙无首、互相争斗的局面。比如西少爷肉夹馍，最初三个创始人的股权分别为40%、 30%、 30%，典型的没有大股东的股权设计，缺少了一个“带头大哥”，以至于在后来的发展过程中，冲突不断，矛盾加深，公司刚刚走上正轨，其中一个创始人就被踢出门，创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷发展如何，这都是一种沉重的伤害。分手的方式有很多种，伤害最小、代价最低的一定是好合好散。

更多的资料可以加我发给你：葳@心&号：而酒凌把散留儿而午伞

3. 请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些

1、案例一：西少爷

西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。

西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。

2、案例二：真功夫

真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。

随着真功夫的生意日渐红火，每个人的作用、心态等均逐步发生变化，小舅子潘宇海在这个过程中，解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。

而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。

在两人相互争斗的过程中，潘宇海实行股东知情权要求查账，这一查就查出问题，把姐夫蔡达标送进了监狱，还判了刑，这就直接导致了真功夫的发展远不如预期。



扩展资料：

股权分配不合是创业失败的主要因素之一。

我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。

如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压，后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。

鉴于创业企业估值上升具有巨大空间，以出资一个因素来决定股比，则很容易在后期出现股权分配比例不公平合理的情况。因为，从长期来看，股权比例应当与各创始人的贡献或价值保持一致。

尽管从法律上来讲，对公司的出资决定股权比例，但我们还是建议先确定比例，然后按照比例认缴出资，如果创始人支付能力有限，公司可以将注册资本定的低一些（如公司一到两年的预算支出），在需要的时候，再按比例增加注册资本或融资就行了。

4. 一毛钱股份都没拿到，创业公司到底该拿股权纠纷怎么办

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：
三条原则     
1、量化贡献，明晰合伙人的责、权、利。创业并非一朝一夕的事情，在创业过程中，每个合伙人都应当不断为创业公司提供资源与能力，为创业公司的成长保驾护航，因此权利和利益的分配也需要导向能够长期为创业公司贡献的合伙人，可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，从而规避短期现象的发生，保障公司经营理念统一，稳定发展。
2、为投资者进入留出空间，同时保障融资过程中公司控制权不旁落。我国公司法要求同股同权，双层股权架构的设计从法律角度无法实现，但是也有着各种方法能够让创始团队保持对公司的控制权，比如我国公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司），允许部分人执行企业事务（有限合伙企业）。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。
3、为公司的股权激励留出空间。作为创业企业，要始终留出一部分股权池，来吸引区域人才、行业人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。如若不然，最早进入公司的一批人把自己看成元老，担心新人替代自己的地位；新人们认为自己的能力更强，看着元老理所应当享受股份，双方产生强烈的排斥情绪，那么创业企业的冲刺马拉松赛永远都不可能跑到终点。
五大陷阱
在股权分配过程中，往往会碰到一些陷阱，这些陷阱使得股权分配功亏一篑甚至适得其反，本中心认为最常出现的五大陷阱有：
1、平均分配股权。由于中国人讲究平分天下，加上大家对这个平分的感觉非常好，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事，往往一起出来创立一家公司，公司的股权选择平分，给大家的感觉最好。然而，平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献不同导致的心理不平衡，都会成为公司四分五裂的导火索，我们所熟知的真功夫股权之争，以及西少爷三少分家，都是因为平均分配股权所引发的矛盾而最终影响了公司的发展。 
2、外部股权过多。这种情况对初始创业者非常常见，尤其是缺乏初期启动资金、缺乏人才的创业团队，如果不能充分认识到自己公司的价值、不能合理规划股权，往往会因为一时紧缺，将公司的大量股权交给早期投资人或者早期兼职员工，从而最终使得控制权旁落、或者团队凝聚力因为股权受到影响等情况的发生。   
3、核心创始人持股过低。一家伟大的企业往往都有一个牵头人，在企业早期的大多数时间里，个人的决策以及行为风格对企业的影响都会非常重要，然而在初期的创业团队股权分配以及后续股权稀释中，创始人的股权会逐渐稀释到一个过低的水平。如果没有一些控制权保护措施，就需要有大量的时间精力被使用到去防止股权争夺战之中，在选择接班人、合作对象和团队的时候，也会显得过分复杂和谨慎，对企业的融资等也会造成一定影响。
4、过早分配、一次分配、缺乏约束、滋养懒人。还有一种常见的陷阱就是大家在创业早期将股权三下五除二就分配完了的情况，我们认为这样的分配非常值得商榷。一方面这样的一次性分配缺乏对既得股权者的约束，会导致后续激励不足、滋养懒惰情；二来，因为过于早期，团队的贡献和价值并没有科学的方法去衡量，所以股权分配的合理性无法论证，在后续发展过程中，随着工作的推进，这样随意的分配会成为较大的隐患；另一方面，一开始就吃干榨尽会导致后期没有充足的预留股权对未来需要引进的人才进行吸引与激励，公司在人才之争中天然处于劣势地位，长此以往公司会因为后继无人或者扩张乏力在竞争中逐步被淘汰。   
5、流于纸面制度，缺乏文化宣导。我们认为，如果一个创业公司的股权分配完全流于纸面制度，缺乏企业文化的宣导，创业公司就仅仅是一个由创业团队、投资人以及被股权激励的人才组成的利益共同体，无法真正意义上达成心灵契约，更无法成为事业共同体乃至命运共同体。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

5. 为什么说60%的企业毁于股权分配

股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。
　　说到这里，就不得不提及创业中合伙人的选择。打一个不太上得了台面但是很实际的比方，创业者寻找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一样，应该十分慎重。但是很多的创业者善感情用事，当在一块创业的时候才发现并不适合，要是好聚好散也没有什么，问题是，很多创业合伙人离不了，扯不清，严重创伤了创业企业的元气。主要原因就是很多创业者对于合伙人的真正内涵是什么不清楚，选择合伙人太随意，给人股权太随意，结果埋下了祸根。
　　
　　合伙人是公司的缔造者，也是当然的最大贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系相当于婚姻关系的“长期”“强关系”的“深度”绑定，不说厮守一生吧，但最起码要在创业期的三五年能够相濡以沫。合伙之后，公司的大小事情，大家之间都得商量着来，重大事件需要按程序征得合伙人同意。公司赚的每一分钱，都要按照事先约定好的股权比例进行分配。
　　调查显示，很多的创业者喜欢把自己在创业艰难期雪中送炭的人拉入到创业团队中，并许诺他们股份，使之成为合伙人。比如：短期资源承诺者、天使投资人、兼职大牛、早期骨干员工等。值得注意的是，这些人不是不能成为合伙人，不是不能给他们股权，主要创始人如果在人家两肋插刀帮你的时候，你一激动送上20%的股份，这将为你的以后埋下隐患。
　　现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是。西少爷案例，对于许许多多正走在创业路上的公司，或可为前车之鉴。这本来有可能是一家前途无量的明星创业公司，却在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。我们不知这场风波将何时、以何种方式了结，也不知这家明星公司最后的命运。但在这些年轻人的讲述中，我们能看到合伙人在股权、融资、众筹等问题上的纠结。
　　伊光旭集团是由伊光旭和樊少两人建立的。新浪草根微博排行榜前50名中，几乎有一半都是伊光旭集团所控制的，其中“冷笑话精选”的订阅数量更是超过了《参考消息》这份中国发行量最大的报纸。创业初期由樊少主要负责微博的公关推广和外联工作，也包括抢账号，而伊光旭和他的同学主要负责内容运营。后来伊打算注册公司，需要30万元启动资金，樊少计划出资，要求持股51%被伊拒绝，正当樊少计划降低持股额度的时候，天使投资人蔡文胜决定投资他们。当蔡文胜的资金到账之后，公司开始了飞速的发展，而身为联合创业者之一的樊少却并未与伊光旭谈过股权分配的问题。直到2011年6月，伊光旭宣布给几位联合创始人总共3%的公司股份，迫使这几位联合创始人出走，并带着了公司的几个著名的草根大号“创意工坊”，从此，伊光旭集团在走下坡路。