简述企业文化的结构及其关系

1. 简述企业文化的结构及其关系

什么是企业文化结构
　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式。
　　企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
企业文化结构的层次
　　企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。
　　1、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
　　2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
　　3、企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
　　上述三者，构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。
　　制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化——制度——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。
　　企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。
　　4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位

2. 企业文化的功能主要有

（四谈企业管理)：企业文化的基本功能

3. 什么是企业文化，它具有哪些功能

你好亲，请稍等2分钟，我这里马上为你解答哦，不要着急！企业文化，是物质与精神的有机结合体，在当前社会主义新农村建设中，它具有“四大”功能。
导向功能。导向功能具体表现在两个方面：一是对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向祖国美好未来，以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和“四化”大业为重，勇于奉献；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大【摘要】
什么是企业文化，它具有哪些功能【提问】
你好亲，请稍等2分钟，我这里马上为你解答哦，不要着急！企业文化，是物质与精神的有机结合体，在当前社会主义新农村建设中，它具有“四大”功能。
导向功能。导向功能具体表现在两个方面：一是对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向祖国美好未来，以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和“四化”大业为重，勇于奉献；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大【回答】

4. 企业文化的作用有哪些?内容构成是什么?

作用：
1、导向功能
　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功  企业文化
能主要体现在以下二个方面。 　　1.经营哲学和价值观念的指导 　　　2.企业目标的指引 　　2、约束功能
　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 　　
3、凝聚功能
　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
4、激励功能
　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人  

企业文化的内容：企业环境，企业价值观、文化制度和文化仪式。

5. 企业文化构成及特征是什么？？

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。


企业文化特征
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

6. 企业文化结构和内容是什么

   
  　　 企业文化的内容的三个层次 
  　　 1、深层企业文化 
  　　（1）企业最高目标
  　　（2）企业精神
   
  　　（3）经营管理风格（以上内容要能够区别，并掌握具体内容，题型单选）
  　　 2、中层企业文化也叫企业文化的制度层或制度文化。包括： 
  　　（1）一般制度
  　　（2）特殊制度
  　　（3）企业风俗
  　　 3、表层的企业文化 
  　　（1）企业标志、标准色、标准字
  　　（2）厂容厂貌
  　　（3）产品的特点、造型、包装、品牌设计
  　　（4）厂服、厂歌、厂徽、厂旗
  　　（5）企业的文化、体育、生活设施
  　　（6）企业的公关礼品和纪念品
  　　（7）企业的宣传媒体和沟通
  　　
  　　
  　　　
  

7. 属于企业文化功能的是?

问题一：下列选项属于企业文化功能的是  下列属于企业文化功能的是:整合功能，激励功能，自律功能 
  
   问题二：不属于企业文化功能的有  商号商标、专利术、工厂设备、产品品牌... 企业文化是围绕企业人的价值观念展开的意识形态工作，上述不是！ 
  
   问题三：什么是企业文化？企业文化的作用是什么  企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 
  企业文化的作用（功能） 
  导向功能 
  所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在 
  以下二个方面。 
  1.经营哲学和价值观念的指导 
  经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯・彼得斯和小罗伯特・沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 
  2.企业目标的指引 
  企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 
  约束功能 
  企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 
  1.有效规章制度的约束 
  企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 
  2.道德规范的约束 
  道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 
  凝聚功能 
  企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 
  激励功能 
  共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 
  的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 
  调适功能 
  调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 
  辐射功能 
  企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业......>> 
  
   问题四：下列不属于企业文化功能的是:整合功能，激励功能，强制功能，自律功能  您好，很高兴为您解答： 
  这个应该是强制功能； 
  希望回答对您有帮助！ 
  
   问题五：企业文化的功能主要是什么？  搭建企业整体文化体系，既能促进公司管理体系完善，又能约束员工，提高集体认同感，是公司必不可少的一部分 
  
   问题六：企业文化的作用有哪些？  1、企业文化具有凝聚力的作用 
  企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。 
  2、良好的企业文化具有引力作用 
  优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。 
  3、企业文化具有导向作用 
  企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。 
  4、企业文化具有激励作用 
  优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。 
  5、企业文化具有约束作用 
  企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感 
  以上可能说的够全面，但是基本作用就是这些了，希望可以帮到你。 
  
   问题七：企业文化的作用是什么？  企业文化的作用主要是导向作用： 
  1、企业经营哲学和价值观念的引导；美国学者托马斯・彼得斯和小罗伯特・沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 
  2、目标引导，让全员清楚企业未来的发展目标； 
  3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范； 
  4、凝聚和激励：建立团结互助的文化一种团结友爱，强化了团体意识；使每个成员能找到自己的定位； 
  5、调和矛盾：企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。 
  
   问题八：属于企业文化中间层的是企业的什么文化  企业文化功能就是企业文化的“性能”与作用, 它分为内功能和外功能两种。内功能是指企业文化在其文化共同体内部的文化功能; 外功能是指企业文化对外部环境的作用与功能。诸如企业文化对人类文化的影响, 对社会各阶层、各种角色的影响, 对其他集团文化的示范与冲击。显然, 内功能是企业文化的基本功能、主要功能, 外功能是企业文化的派生功能、辅助功能。当然, 随着企业文化共同体的全球性的迅速发展及其实力、作用的与日俱增, 企业文化的外功能愈益重要, 其研究和探讨价值亦愈大。但鉴于企业管理实用性, 本书只介绍企业文化的内功能。 
  
   问题九：企业文化的功能包括娱乐功能吗？ 5分 选D 企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 
  企业文化的作用 
  我们知道，企业是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性。因此，在企业这样的人群集体里要驱动、召引个体成员齐思一律地沿着一个方向进发，最基本也得有两套措施：一是“格式化”――即以制度、计划、纲领、文件等约束之；二是“同使命”――即以自发一致的使命感导向之。这两种手法一刚一柔，从管理学上讲，二者都不可或缺。但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，故而难度系数大一些。其作用主要有以下几个方面： 
  1、引导作用。任何一个企业文化都以概括企业精神，富有哲理性的语言暗示企业的目标与方向，成为其行为准则的组成部分。也就是说，企业文化能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。因此，即使当企业发展道路上出现一些险阻，内化在职工心目中的企业精神和发展目标丝毫也不会动摇。 
  2、凝聚作用。企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。 
  3、约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力。它虽然不是明文规定的硬性要求，但它以潜移默化的方式，形成一种群体道德和行为准则以后，某种违背企业文化的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。 
  4、激励作用。“霍桑试验”表明，生产效率的高低还会受到工人的工作态度和积极性等社会因素的影响。而企业文化力求把职工的生活和工作统一起来，使之成为职工所愿意、所喜欢从事的工作。员工把企业的兴衰与自己的命运紧紧相连，有一种发自内心的愿望要把工作做好。拥有这种“家气氛”的企业文化将激励员工更加努力的工作。 
  5、辐射功能。企业文化比较集中地体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。企业员工在社会上的每一次言行，向社会大众展示着本企业成果的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。

8. 企业文化的构成是什么

 企业文化的构成是什么
                    　　目前对企业文化的定义，普遍存在两个突出的问题：一是过于抽象，抽象得就像空气，无所不在，却不可触摸；二是过于宽泛，宽泛得就像黑洞，无所不包，却无点可抓。企业文化的构成是什么？下面是我整理的相关内容，欢迎阅读参考！
  　　从实操的角度看，我们显然更需要一个边界明确、内容具体的企业文化的定义。最早提出“企业文化”概念的美国加州大学洛杉矶分校管理学教授威廉·大内（William Ouchi）对企业文化的界定似乎更接近我们的要求。
  　　威廉·大内1981年出版的《Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》（Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge）一书认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的'价值观，诸如进取、守成、灵活等构成了公司员工活动、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。”
  　　1982年美国麦肯锡咨询公司的托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼出版的《成功之路——美国最佳管理企业的经验》一书，基本沿用了威廉·大内的定义：“企业把它的基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰而工作，亦即产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。”他们认为，优秀的企业均具有很强的文化传统，而且居于管理的主导地位且贯彻始终。
  　　同年7月，美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔（Terrence E. Deal）和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪（Allan Kennedy）出版了另外一本研究企业文化的重要著作——《企业文化：现代企业精神支柱》。该书延续了威廉·大内和托马斯·彼得斯、小罗伯特·沃特曼对企业文化的定义，认为企业文化由5个方面的要素组成：
  　　 1企业环境 
  　　迪尔和肯尼迪所说的企业环境指的是企业生存的外部环境，包括市场、顾客、竞争者、政府、技术等。企业环境是形成企业文化惟一的而且是最大的影响因素，而企业文化则是企业为了适应环境，得成功所必需采取的全部策略的体现。
  　　 2企业价值观 
  　　迪尔和肯尼迪认为，企业价值观是企业文化的核心和基石，体现为企业所推崇的基本信念和奉行的目标，企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
  　　 3英雄人物 
  　　英雄人物是企业价值观的人格化体现和企业形象的象征。为了向员工宣传和贯彻企业的价值系统，企业经常会为员工树立一个可以直接效仿和学习的榜样。
  　　 4习俗和仪式 
  　　习俗和仪式是企业日常活动中反复出现、人人知晓而又没有明文规定的东西，但企业的习俗和仪式不完全是自发形成、自生自灭的，而是企业根据价值观而特意培养起来的。
  　　 5文化网络 
  　　迪尔和肯尼迪所说的企业文化网络指的是企业内部传递消息的非正式渠道，包括轶事、故事、机密、猜测等，而且会自发形成一个分级联络体系。
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