现代企业对员工的有效激励

1. 现代企业对员工的有效激励

目前，现代企业越来越重视对员工的激励，目的是留住人、用好人，但如果激励方法选取不当，往往起到不好的效果，事倍功半，令许多企业的管理者感到头疼。激励的方法有很多种，总体上按其内容可分为物质激励方法和精神激励方法，根据本人多年的理论与实践，结合现代企业的实际，认为在企业中应采取以下几种有效的激励方法。
    一、目标激励方法
    目标是人们有意识活动所指向而要预期达到的目的，是人们活动所追求的预期效果。目标激励方法，就是通过设置一定的目标来调动和激发员工积极性的一种方法。采用目标激励方法，是因为人是有意识的，人的行为是有目的的，是为了达到某个目标而努力的。所以，目标本身就是一种刺激，通过这种刺激可以激发员工的积极性。
    一般来说，员工对预定目标的追求受两个因素的影响：一是目标实现的可能性，越是经过努力可以实现的目标，对人的吸引力就越大；二是员工对目标的重视程度，员工越是认为对自己重要的目标，就越要去实现它。所以，一个目标对积极性的激励水平，可用以下公式表示：
    M=E×V
    其中：M——目标激励水平
    E——目标期望，数值在[0，1]之间
    V——目标重要性
    在现代企业中，一类是组织目标，如企业产品质量评比争取获第一，提前一个月完成生产计划等；另一类是个人目标，如掌握某种工作技能，原材料降低5%等。在具体运用目标激励时，一是目标确定要具体，必须以具体的术语加以表达。如果目标含糊不清，诸如“尽你最大努力”，对激励就不会有什么作用。二是目标有一定难度。国外84%的研究结果表明，较困难的目标比中等难度或较容易的目标，能够激发更大的积极性。三是目标要反馈。把员工实现目标过程中的工作情况反馈给管理人员，经由管理人员的分析调整，再把新的要求反馈给员工，形成目标实现过程的良性循环，及时发现和解决目标实现过程中出现的问题，促进预定目标的尽快实现。四是目标认同。让员工感到参与了目标制定过程，并有一种主人翁感，关心目标的实现。如果管理人员只是简单地告诉下属他们的目标的是什么，目标就不可能实现它的全部激励作用。当这种情况发生时，目标在很大程度上是管理人员的而不是下属的目标。管理人员的工作应代之以鼓励下属设置他们自己的目标，以便使下属能体验到主人翁感并负责实现这一目标。
    二、产权激励方法
    产权激励实际上是一种最古老、最基础的奖励方式，因为贫穷落后的中国使无数的中国人深深知道钱的重要性；中国还有以金钱的能力来评价一个人能力的习惯；中国人唯“物”主义观念非常强烈。相比于奖励假期、奖励选择工作的自由、娱乐来说，产权激励是最根本、最有效、最彻底的。对于现代企业来说，运用产权激励主要是通过建立规范的内部员工持股制度，员工持有了本公司的股票，享有选举权，参与决策管理权、资产收益权等，使个人利益与公司兴衰紧密联系，重新确立主人翁的地位感和责任感，企业的凝聚力也就随之大大增强了。
    1、 以灵活多样的方式推行员工持股制度。现代企业在进行股份制改造时，可以考虑将企业福利基金、奖励基金形成的资产划给员工内部股，因为奖励、福利基金本来就是员工的。另外，企业内部积累形成的资产是否应划一块出来做内部股等等。总之，形式可以多样，但划分时应认真测算，以保证划分结果的合理公正。
    2、内部股应尽量量化到个人。在划分企业内部员工股时，应该尽量量化到个人，具体施行时可根据员工工龄、职务岗位、贡献等多种指标综合进行量化。
    3、建立员工内部持股基金。企业应成立一个由专业人士组成的法人机构——员工持股基金会，负责内部员工股的统一经营管理，使内部员工股以投资形式托管给该基金会，由它代表员工参与企业决策，代表员工对企业决策表明意见。事先由员工讨论，以反映员工的集体意见；如果员工对有关事件有不同意见，也可以由基金会的代表根据不同意见者所持有的股份分别投票。建立员工持股基金不但便于对员工内部股的管理，而且会对企业进行有效监督。
    4、适当限制内部股的权力范围。由于内部股是以配送或低价出售给员工的，所以这种股份与在公开市场上买进的普通股有所不同，其权利范围应有所限制，不然有违公平原则。员工内部股可以有收益分配权、参与决策权，但是不能象普通股那样任意转让。只有在员工因故离开企业或退休时，由企业按照当时的时价收回，付给员工现金；或者转让给其他员工，这样可以避免员工因对股份的转让而失去对企业的关心，也可以避免因内部低价购股而在市场上高价售出对股市造成的冲击以及以股谋私的不正之风。
    三、强化激励方法
    强化激励方法是通过对人们的某种行为给予肯定、奖励或给予否定、惩罚，以克服消极因素、发挥人的积极性的一种激励方法。强化激励有正强化和负强化之分，诸如肯定、表扬或奖励都是正强化；批评、惩罚或否定都是负强化。正强化可以使好的行为再接再励；负强化能使不良的行为改弦易辙，向好的方面转化。正因为强化激励具有这种双重作用，所以它成为人们最常用的一种激励方法。
    对于现代企业的管理者在应用时应注意：
    1、 强化激励要适时。
    在一个合意的行为发生后要立即给予强化，强化与合意行为之间的间隔越短，强化效果就越好。强化与合意行为之间的间隔越长，强化的效果越差，强化的作用随时间延长而减弱。比如奖金的发放，提前完成计划指标等应及时的发放与奖励。进行负强化时，要防止操之过急，最好采用“冷处理”。处理的最佳时机，一般说来是在事情的真相弄清了，头脑已经冷静下来了，消极的影响未扩大，员工对这件事还记忆犹新的时候进行强化。
    2、强化激励一定要适度
坚持实事求是，恰如其分，既不能过头，又不能不及。不及时的批评和表扬达不到强化应有的效力；过失的批评，往往使被批评者在感情上接受不了，引起逆反心理，出现对立局面。比如对于经常迟到的人员，批评时应先了解原因，不能批评过头。凭空“拔高”势必会出现脱离群众的不正常现象；极力扩大表扬的数量，也会使表扬“贬值”。只有尊重事实，有一说一，有二说二，员工听起来才会相信和服气，从而起到强化激励的作用。
    四、组织激励方法
组织激励，就是尽可能地明确每个组织成员的责任，并让他们多承担责任，同时享有相应的权力，做到责、权、利的统一。
    1、组织在建立严格的责任制的同时，积极推进各种形式的民主管理。现代企业的管理者应让员工或其代表参与企业重大决策的制定和审议，监督各级管理干部的工作，广泛开展班组民主化管理、TQC小组活动及合理化建议活动等。
    2、运用组织的各种规章制度激励员工。现代企业的管理者对企业中的用工制度中规定可以辞退表现不好或技能水平过低的人员，在企业人员过多的情况下，应使这部分人下岗，这无疑会对其他员工形成一定的压力，以反向形成激励。应制定如下规章制度：员工守则——员工行为基本规范；用工制度——与员工职业保障相联系的制度；用人制度——关系个人前途，地位的制度；责任制度——与职工的工作评价有关的制度，考勤考绩制度等等。
    五、 环境激励方法
环境既包括自然环境，也包括人文环境，创造良好的企业环境是激励积极性的重要因素。
    1、 可以直接满足员工的某些需要
    现代企业的管理者应在政治上关心员工的成长，在工作中，与员工保持和谐的人际关系，多为他们出主意、想办法，解决工作中的难题，使员工顺利地开展工作；在生活中，富有事业心和同情心，善于了解他们的需要，如美化和净化工作场所，消除有害员工健康和不利于安全的因素等，从而使员工心情舒畅，精神饱满地工作，真正为员工办实事。
    2、 建立良好的环境
现代企业的管理者应时刻把员工的疾苦放在心上，处处关心、爱护员工，千方百计为员工创造一个舒适的工作、生活环境。逢年过节举办文艺活动等形式多样的活动，使员工工作生活有一定良好的环境，充分调动他们的积极性。
    六、 危机激励方法
    常言道：“人无远虑，必有近忧。”面对着变幻无常的市场环境，面对着激烈的、甚至是残酷的市场竞争的企业更是如此：一方面，随着社会的进步，新的科学技术不断涌现，人们的消费需求在不断变化，求新、求优、求廉、求异的心理普遍存在，给企业带来新的危机；另一方面，新的市场竞争对手和新的竞争手段不断出现，任何停留在原有水平上的企业，总会被市场淘汰，这是由客观规律决定的。所以，大凡明智的企业家均不断强化危机意识，看到实际存在的危机随时都会制约着企业的生存和发展，主动激发奋进，做到防患于未燃。
    现代企业在步入市场经济后，由于市场不景气，造成许多企业亏损，这就很有必要采用危机激励的方法，焕起广大企业员工的危机意识。一方面，企业上上下下都要正确对待危机。通过讲危机、想危机、去主动地行动起来，从每个人、每道工序研究解决危机的办法。另一方面，危机激励在企业中应长期存在，必须天天讲、月月讲、年年讲。在企业管理创新过程中要引入美国的“末日管理”和日本的“无缺点管理”，要按照“生于忧患，死于安乐”的法则去办企业

2. 浅谈现代企业中的员工激励(2)

 
   　　四、河北天俱时企业对员工激励存在问题的分析 
   　　(一)激励的含义 
  　　激励在管理学上具体的含义可以表达为激励是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，自觉地努力工作。具体的说，对施加激励者而言，激励是研究人的需要，激发人的动机，调动人的积极性，使其实现群体目标的过程;对感受激励者而言，激励是一个人感到某种行为能满足需要的价值，从而积极自觉的投身工作的状态。一个人成绩的大小，取决于其能力和动机激发程度两个条件，一般说来，工作成绩和动机激发程度呈正比。任何人都拥有一定的潜力可供管理者挖掘，当管理者采用了恰当的激励措施时，就能调动人的积极性，提高工作效率。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
   　　(二)激励的作用 
  　　激励就是企业制胜的法宝。激励的有效与否与企业的兴衰成败息息相关，激励对企业的作用主要有以下几方面：
   　　1、激励有利于企业吸引人才 
  　　人才管理是企业人力资源管理的主要内容，关系企业的长远利益和根本利益，具有举足轻重的战略地位。成功企业都非常重视人才，为了吸引人才，采取了许多激励方法。比如，对优秀员工给予丰厚的奖励，为员工提供养老金和医疗保险，组织员工学习，提高技能等。激励措施得当，就能吸引并留住大批优秀人才。
   　　2、激励有利于实现企业目标 
  　　激励是对员工行为进行有目的的引导。针对企业制定的目标，采取措施，充分调动员工的积极性，使员工自觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。良好的激励措施恰倒好处的实现了这一目的;使员工的努力方向与组织的目标趋于一致。
   　　3、激励有利于提高员工的工作效率与业绩 
  　　美国哈佛大学的管理学家威廉姆詹姆斯(Wiliam James)研究发现，在缺乏激励的一般岗位上，员工仅能发挥其实际工作能力的20%――30%，而受到充分激励的员工，其潜能可以发挥出80%左右。因此，激励可以提高员工努力程度，取得更大的业绩。
   　　4、激励有利于员工素质的提高 
  　　提高员工素质，可以通过培训和激励的方法实现。比如，对坚持学习科学文化知识与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予批评，并在物质待遇上加以区别。这些措施有利于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养，提高自身的业务能力。
   　　(三)天俱时企业员工激励体制分析 
  　　绩效管理在中国人力资源管理体系中占有很重要的地位，一谈到绩效管理，人们很自然会想到对员工的业绩和效率的考核，不但注重员工的最终成果，而且在对员工是否全力以赴的工作，或工作中有没有偷懒也关注甚之。
  　　在我国，随着员工聘用由计划经济下的铁饭碗到市场经济下的人才自主聘用的转变，员工与企业仅凭一纸劳动合同，难以链接双方的信任，导致目前员工跳槽之风愈烈，企业互挖人才墙角现象愈多，结果是企业不愿再为员工的培训和成长付出，弃员工在企业的发展生涯而不顾，员工也视短期利益为重，与企业只能同甘共苦，一旦个人期望达不到，便会弃之而去。虽然我们这里并不是强调终身雇佣制一定适合我们，因为那是需要与之特定的社会文化环境相适应，况且其本身也有不足之处，但针对我们企业目前存在的员工激励问题，如何去培养劳资双方间的信任，是我们企业家不得不考虑的问题。
   　　(四)天俱时企业对激励问题的分析 
  　　现代企业对员工的薪酬水平不只仅仅考虑员工的业绩，而是应该结合员工的不同年龄阶段所需的费用支出变化，来设计薪酬的。通常年轻人由于结婚、生小孩等事情需要大比费用支出，而在四十岁后，大笔支出逐渐减少，相应的企业也是根据员工的一生的现金支出流量的不同，而给予年轻人相对较高的薪酬，以帮助他们度过难关，这也鼓励年轻员工把精力更多的放在工作上，而不是彼于精力跳槽去赚钱，而当他们到中老年的时候，他们也会很自然地接受相对较低的薪酬，因为他们那时已不需要太多的支出。从他们的薪酬设计思想，这些企业家不但是为员工的职业生涯发展做出规划，很好的体现了以人为本的企业管理，而且将整个社会的两代人紧紧相连，使企业的发展与整个民族的进步息息相关，这不正是体现了他们对社会和国家的责任感，也真正体现了企业对社会的价值。在我们的企业家眼里，当员工跳槽时，他们更多的是埋怨员工的拜金主义观念，从更多的是考虑到对员工工资和培训支出的控制，而没有考虑我们的企业为员工付出了什么?为我们的社会做了些什么?企业与员工相互信任的基础是什么?因此，建议我们的企业家在思考如何经营企业的同时，也要更多的考虑我们经营企业的目的是什么?
  　　企业经济效益的好坏，取决于生产要素的构成及其作用发挥的程度，而劳动者是生产力要素中最重要的因素，劳动者的生产力在很大程度上取决于他们的积极性。激励的目的就是调动员工的积极性，积极性是人们从事某项活动的意愿及行为的准备状态。比如，企业期望员工按时上下班，可以采取一定的措施，对按时上下班的员工进行表扬，给予一定的激励，依此调动员工按时上下班的积极性。负激励是另外一种激励形式，指采取一定的措施，防止人员做出我们不希望发生的事。比如，我们不希望员工迟到早退，可以采取一定的措施，对迟到早退的员工进行惩罚，员工为了避免惩罚对自己的危害，从而坚持按时上下班。
  　　企业如何才能实施科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值?其实，激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 　　五、河北天俱时企业对员工激励问题的解决对策
   　　(一)激励的过程及模型 
   　　1、激励过程 
  　　激励是针对人的行为动机而进行的工作，企业通过激励使员工认识到，用符合要求的方式去做的事，会使自己的欲求得到满足，从而表现出符合企业组织需要的行为，为了进行有效的激励，收到预期的效果，企业经营者必须了解人的行为规律，知道员工的行为是如何产生的，产生以后会发生何种变化，这些变化的过程和条件有何特点等。
  　　行为科学认为，人的行为过程是一个从需要到目标的周而复始，不断进行、不断升华的循环，这个循环可以用图1来简单概括：
  　　基于以上对于人类行为的分析，许多著名学者从不同的角度共同创立了较为完整的激励理论。现有激励理论可以从不同的角度进行各种归纳和分类。比较流行的分类方法是按其所研究的激励侧面及其与行为关系的不同，把各种激励理论归纳为内容型激励理论模式、行为修正型激励理论模式和过程型激励理论模式。
   　　2、激励模型 
  　　上述激励的组成因素之间的关系可以通过下面的模型加以说明(图示2)：
  　　所预期的提升时，他就会受到挫折。如果他选择了积极行为，他就会对自己说：“我不会失去兴趣，放弃努力，我会加把劲，争取下次得到它。”这种积极行为作为新的被感知的需要，而被反馈到被感知需要区域，当该员工试图通过更加努力的工作争取来年的提升时，激励模型便开始了新一轮的动作。
   　　(二)激励的特点 
   　　1、从推动力到自动力 
  　　在一般情况下。激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足或限制。而激励的实质是个体内部的心理状态，即激发自身的动机，变组织目标为个人目标，这种过程可以概括为：外界推动力(要我做)―激发一内部自动力(我要做)。
  　　个体的行为必然会受到外界推动力的影响，这种推动力，只有被个体自身消化和吸收，才会产生出一种自动力，才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”，而这种转化正是激励的本质所在。
   　　2、个体自身因素的影响 
  　　由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的，而自动力的大小，固然与推动力的强度有关，但也离不开个体自身因素的影响。同样强度的推动力，对于不同的人可能产生强弱悬殊的自动力，从而对其行为产生极为不同的影响。正如树上没有两片完全相同的树叶一样，世界上也不存在两个完全相同的人，这种复杂的差异赋予激励以更大的弹性。
   　　3、自动力是一个内在的变量 
  　　由激励所激发的自动力是一个内在的变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法通过精确的计算来进行预测一控制与调节，但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。例如，在能力相当的前提下，员工甲的工作效率始终高于员工乙的工作效率，我们就可以推断出甲的工作自动力高于乙。
   　　(三)河北天俱时企业对员工激励方法 
  　　河北天俱时企业根据企业的性质与所处的时代，结合企业的内部实际情况，分析了自身的需求的特点和员工激励的方法。在知识经济时代，知识分子，专业技术人才或知识工作者成为主力，所以对他们的激励就更加重要。知识工作者也是普通人，但由于从事专业工作有一技之长的特点，又有其特殊性。工薪，利润目前对他们仍有很大的吸引力与激励作用，但却很难买到忠诚。在解决了“吃饭”问题，生活条件改善的情况下，他们更需要尊重专业地位与个性，提供挑战性的工作及最少的管理干扰。
  　　企业根据激励的性质和对象的不同，提出了一些对员工激励的方法。
   　　1、成就激励 
  　　随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励，榜样激励，荣誉激励，绩效激励，目标激励和理想激励六个方面。
   　　(1)组织激励 
  　　在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便， 。这样更容易激励员工提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利， 让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。
   　　(2)榜样激励 
  　　群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。
   　　(3)荣誉激励 
  　　为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
   　　(4)绩效激励 
  　　在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
   　　(5)目标激励 
  　　为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色的完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。
   　　(6)理想激励 
  　　每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。管理者应该了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
   　　2、能力激励 
  　　为了让自己将来生存的更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。
   　　(1)培训激励 
  　　培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。 　　(2)工作内容激励
  　　用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果我们能让员工干他们最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。
   　　3、环境激励 
   　　(1)政策环境激励 
  　　公司良好的制度，规章等都可以对员工产生激励。这些政策可以保证公司员工的公平性，而公平是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。
   　　(2)客观环境激励 
  　　公司的客观环境，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向"高档次"发展。
   　　4、物质激励 
  　　物质激励是对员工物质需要给以满足，物质需要是人类的第一需要，它是人们从事一切社会活动的基本动因，是激励的主要形式。物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。报酬激励是物质激励的最基本的激励形式。企业对员工的积极行为予以表彰，用增加员工报酬的形式满足员工的物质需要，从而刺激员工努力为实现企业的目标尽心尽力。如：提薪，发奖金，提高福利待遇，直接奖励商品等，都可以作为激励的措施。报酬激励的对象不同，激励措施的力度也不一样，同等水平的物质报酬，对收入低的员工刺激更为明显，而对收入高的员工激励效果就差一些，这时要看实际情况对待。
   　　5、培养员工对企业的忠诚度不容忽视 
  　　员工的忠诚是企业成长的依托，效率的前提。现代企业文化理念认为：企业的共同价值取向，应该是调动一切可利用资源为客户创造价值，不仅为外部客户创造，还要为内部员工创造。如果一个企业只重视为外部客户创造而忽视了内部员工的价值，终将会因为内部员工的不满，而无法保证外部客户的价值。
   　　6、提供挑战性的工作 
  　　提供挑战性的工作及完成挑战性的工作所需的条件是有利的激励。
   　　(1)提供挑战性的工作 
  　　知识工作者真的追求是工作本身的质量，挑战性的工作比良好的环境更具有吸引力。
   　　(2)提供良好的工具 
  　　工作往往决定知识工作者的效率与效能，所以也可以说知识工作者是靠工具生存的。得心应手的工具使人工作起来充满信心，浑身是劲。相反，差劲的工具则会使人心烦、抱怨，丧失信心。
   　　(3)提供所需的资源条件 
  　　不同的工作需要不同的资源条件。具备所需的资源，条件、创新、任务才能实现，否则，只能是徒劳或眼看着失掉机会而使人丧气。
   　　7、最少的管理负担 
  　　人都希望有独立性，希望有自由，不愿受限制。知识工作者的精力往往都关注于自己所从事的工作上，一旦投入到某项工作中，就会埋头全神贯注，直到有了结果才会停下来松口气，在其埋头工作期间，不希望任何人及任何其他无关事的打扰。
  　　管理是为了提高整体的效率效益，为此对局部、个体可能就要增加一些麻烦。所以简单灵活的管理更有效更受欢迎。保护知识工作者免遭干扰、中断、质疑及官场的冲击，使其能专心于其所以从事的工作，将是对其莫大的激励和鼓舞。
  　　根据以上的论述，刘秀忠董事长对自己辛苦创建起来的公司充满着很大的希望，他是一步一步走过来的，因此他深知作为员工对工作的感受。在公司他对员工激励特别重视，从而提出了一些观点。
  　　激励目标是：不仅要必须吸引人们参加，而且要使他们留下来;促使员工很好的完成本职工作;工作不是例行公事，而是要有创造性和革新精神。
  　　采取的措施是：提供丰厚的退休金及集体人寿保险，以及优厚的医疗保险待遇;为企业高层领导配置必要的交通工具;为员工提供一切有利于发明创造的机会;为员工提供活动场所，使他们更能对公司产生好感，进行劳逸结合，从而努力工作，使成绩显著提高后获得提升。
  　　为员工创造良好的工作外部环境和条件，可以消除员工的不满情绪和态度。例如，企业改善工作条件，使生产车间光线明亮、空气清新、噪音低，并设有全部铺地毯的咖啡屋。结果工人与管理者、工程师的关系得到改善，离职率降低，工人比较满意。
   　　六、总结 
  　　如果一个企业对员工没有采取激励措施，那么它的发展一定不如采取员工激励的企业发展地迅速，稳定。因为人是有惰性的，没有任何措施让员工的惰性转化为积极性，那么企业的发展必然受到阻碍。人的本质是积极向上的，为此管理就必须符合人的心理、赢得人心、取得其认同和共鸣，从而使人发挥专家智囊作用，发挥每个人才的作用。所以企业管理人员应该激励员工，使他们为企业做出应有的贡献。通过对现代企业员工激励的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，现代企业通过制定并执行有效的员工激励体系，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使现代企业朝有利于创造社会利益的方向发展。
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3. 现代企业中员工的激励

 　　激励管理是现代企业管理的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，做好激励管理的研究有利于现代企业进行有效管理。论文在阐明了激励的作用的基础上，分析了目前企业存在的主要问题，并据此有针对性的提出了相应的解决对策和方法，以期对企业有所帮助。以下是我精心整理的现代企业中员工的激励，欢迎大家分享。
  　　激励是通过某些刺激使人发奋起来，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。用于管理，是指激发员工的工作动机，促使员工向组织的目标靠近，努力完成组织的任务。激励在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
   　　一、激励的作用 
  　　如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中。21世纪的竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造，这样才能不断推动企业发展向前。激励是企业一个永恒的话题，激励所体现的作用大致表现在以下几个方面：
  　　（1）激励可以提升企业的绩效。企业的绩效有赖于员工个人绩效水平的提升，而个人绩效与激励水平有很大的关系。激励管理是影响员工行为表现的决定性因素，正确的激励可以改善员工的行为表现，激发员工的创造性，使员工最充分的发挥其才能，从而可以通过个人绩效水平的提高最终提升企业的绩效。
  　　（2）激励能够为企业搭建坚实的组织机构。企业基本上是金字塔型结构，最高一层是决策层，中间是管理层和监督层，最基础的是员工层面。管理者由于不同的压力和原因，非常努力的工作，然而越往下则越不像上面那样团结工作，基层的员工不努力主要原因正是没有受到他们主管或基层领导的激励所造成的，使得组织整体结构不规范，上紧下松，上下不协调。反之，企业有效的激励管理能够全面的激励员工，调节上下级之间的关系，坚实企业的组织机构。
  　　（3）激励能够为企业构建坚实的人才基础。在当今人才竞争的社会，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升等激励途径，可以形成企业的优势，吸引到更多企业需要的人才，并且能够增强员工对企业的归属感，留住优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
  　　（4）激励能够形成良性竞争的环境。所谓良性竞争的环境，是员工与员工之间相互竞争以相互促进，以共同提高个人和企业的价值。激励不单是片面的从员工的工作业绩上下功夫，如果管理的考核指标只有业绩，则有可能产生恶性竞争，而从员工个人价值的实现，企业的愿景等精神方面鼓励员工，可以激发员工的工作积极性，能够最终营造出一种不断进取的氛围。所以激励管理的有效运作能够创造出一种良性的竞争环境，有益于企业的不断进步。
  　　（5）激励是提高企业员工素质的有力杠杆。激励的常用方式是奖惩。任何值得奖励的行为都是员工素质优异的表现，体现员工素质的提高，奖励是激励的一种，它能进一步鼓励员工自觉地提高各方面的素质。相反的，惩罚会警告有关员工纠正自己的行为，提高素质。可见，无论奖惩，都起着杠杆的作用。
   　　二、当前激励管理存在的主要问题 
  　　既然激励可以起到调动人的积极主动性、激发人潜能的巨大作用，无疑，有效的激励机制对于管理好企业人力资源来讲是非常关键的。然而在当代的企业管理中，由于受各方面的因素干扰同样存在着许多的问题，具体表现为：
  　　（1）激励就是奖励。
  　　许多企业将激励和奖励视为同等概念，而且在实施奖励的同时往往只片面的考虑正面的奖励措施，忽视惩罚的作用。在正面奖励中，往往采用平均主义，失去了奖励的针对性和特定性，为此导致企业人员的竞争意识下降，形成不好的风气。
  　　（2）激励模式单一。
  　　激励能满足员工的需要，但员工的需要因人而异，因时而异，并且只有满足员工迫切的需要，其激励强度才大。对高层的管理人员，内在精神方面的激励显得更为重要，而基层人员，一般而言物质方面的激励作用会比较大。但物质激励和精神激励并不是适用于任何人，现代企业中往往一刀切的对所有人采用同样的激励手段，为此达不到预期的效果。激励模式的单一制约着企业绩效管理的有效运用。
  　　（3）评估体系不健全。
  　　企业在进行绩效管理时，必须建立相应的科学评估标准和考核体系。激励管理作用的有效发挥，有赖于评估体系的建立。有了准确的评估才能针对性的进行激励，不断改进激励管理的方法，健全激励体制。反之，缺乏科学的激励评估体系，会使员工的工作积极性下降，让员工觉得做与不做都是一个样，打击了有突出贡献的员工的积极性。在进行激励管理时，很多企业不能持之以恒的做好激励管理后面的评估工作，缺乏与员工的有效沟通，使得激励管理的运作有始无终。
  　　（4）忽视培训的重要性。
  　　通过对员工培训需求的分析和制定实施有效的培训计划，能够促进企业与员工的沟通，提高员工的工作技能，以及使员工体会到企业对自己的关心，增强员工对企业的归属感。培训在企业激励管理中起着重要的作用。但是目前，企业管理存在着培训理念落后，培训系统不规范等问题，造成员工个人和企业的发展停滞不前，企业的激励管理无法落实。因此必须遵循可持续原理，重视培训的作用，将企业的激励管理与培训体制有效结合，挖掘员工的最大潜力。
  　　（5）激励时机选择不当。
  　　激励及时有效，才能将员工的激情推向高潮，其创造力才能连续有效的发挥出来。激励时机把握不准，选择不当而坐失良机，则会削弱奖惩的功效。如过去那种年终结总账，一次兑现的奖惩模式，很难起到激励作用，达到激励的目的。
   　　三、加强企业激励管理的主要对策 
  　　激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制进行有效的激励管理也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。那么，加强企业的激励管理，需要采取科学有效的对策。
  　　（1）实行奖惩并行的原则。
  　　激励原理告诉我们，激励有正、负激励之分。在对员工进行激励时，要将正负两种手段同时考虑。企业管理中，“赏识管理”就是企业管理者认为每一名职工都可能成为优秀的职工，对员工的某种行为给予肯定或表扬，此为正激励的运用。但是激励并不全是鼓励，而利用带有强制性、威胁性的技术，如降级、罚款、降薪、淘汰等，对员工的某种行为予以否定或批评，即为负激励的运用。奖惩激励是奖励和惩罚的并称，管理应该要双管齐下，才能形成奖惩一体化的激励机制。
  　　（2）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。
  　　马斯洛需要层次理论认为，人的需求可以分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。需求的多样性，要求企业在进行激励管理时要从员工的切身需要着手，因人而异采用不同的激励方法，也就是实行差别激励。使用这一激励方法可以通过员工的自我评估，分析每一位员工不同的需求，不同的发展道路，再结合企业的特点采取多样化的激励模式，并制定相应的激励计划。差别激励的有效运用，可以满足员工自我实现的需要，增强员工的成就感，激发员工更大的工作热情，提高员工对企业的忠诚度。其中领导对下属的尊重是一种有力的激励手段，从尊重员工的劳动成果到尊重员工的人格，能够使员工产生积极的心理效应，充分挖掘员工的潜力，密切企业内部的.关系。尊重激励，可以给予员工一些重要的工作机会，或者是培训，深造的机会，让员工觉得企业尊重他的价值，提升员工的主人翁责任感和事业心。
  　　（3）完善绩效考核与评估体系，注重激励信息的反馈。
  　　各组织对所属成员的工作及各方面表现进行评定即考评，通过考核和评估，及时指出员工的成绩，不足和接下去该努力的方向。根据考评结果制定出能够激发员工工作积极性，主动性和创造性的方案。同时，通过考评，员工的工作业绩得到肯定，员工会看到自己的社会价值，增强其工作热情和责任感，进而激发员工向更好的方向努力。同时要在企业中形成一种绩效公开制度，使员工间能相互的比较，公平的较量，形成相互竞争的氛围。通过竞争激励，能够促使员工提高工作的积极性；通过某项竞争性活动，能够密切员工之间的团队关系，增强集体荣誉感；通过竞争激励，能够激发员工的工作动机，使动机在竞争的压力下，转化为实际动力。因此在企业管理中，要不断完善绩效考核与评估体系达到有效的激励管理。
  　　（4）加大对员工的投入和开发。
  　　信息时代，知识更新的速率越来越快，企业中的很多工作在工作内容，工作方式上都呈现出变化性。企业需要的人才一般可以通过培训和引进来获得，培训能够激发员工的潜力和创造力，能够提高其自身的技能，员工只有不断学习，才能适应企业的这种变化，因此参与培训也是员工的一种现实需求，培训激励将成为企业一种常用的激励方法之一。所以企业要重视员工的开发，通过加强员工的培训来储备精英，强化企业的激励管理。
  　　（5）把握适当时机，及时奖惩。
  　　在第一时间内给予激励，趁热打铁，能够达到事半功倍的效果。其中要注意做到：一是把握激励时机。选择不同的激励时机，其作用和效果会有很大差别。二是及时激励。及时激励的选择与管理人员的工作作风和领导艺术有关，同时受工作内容和性质、目标的明确程度、激励对象的素质、劳动条件和人事环境等多种因素的影响。提倡“一分钟表扬”或“一分钟批评”，进行专项奖惩，有功则奖赏，有过则惩罚，注重实效，强化受奖者的荣誉感，激发受罚者的上进心，创造一种良好的奖惩心理气氛，充分发挥奖惩的激励、约束、导向、调控作用。
   　　四、结语 
  　　当今世界，随着经济全球化的推动和知识经济时代的到来，科技水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素。企业效益的高低与员工的努力程度是成正比的，员工的素质和活力则成为企业发展的根本动力。员工的发展有赖于企业的正确激励，因此为了能够让员工在工作中取得更大的绩效，就需要利用一切激励因素来调动员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的工作潜能，在工作中取得更大的绩效，从而提高工作效率，使得工作目标得以实现。激励管理已经成为企业管理的一部分，激励管理机制运用的好坏，与企业的兴衰成败紧密相连。当下，加强企业激励管理刻不容缓，并且只有不断创新和发展，企业才能立足于社会之中。

4. 如何对现代企业员工进行激励

　　企业要结合实际，积极构建科学合理的激励机制，下面摘自中国培训网关于员工激励的内容，希望能够提供从参考：

　　目标激励：目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。

　　文化激励：企业文化是企业的灵魂，一个企业没有文化就象一个人没有了灵魂一样可怕。优秀的企业文化是一双潜在的手，无时不在，无处不在，不断激励着员工为企业发展竭尽全力、不懈奋斗。要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为核心，积极构建符合企业实际，具有鲜明地方特色的优秀企业文化。通过加强企业文化建设，进一步增强员工的归属感和自豪感，用企业文化规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化变成员工的自觉行动，不断推动企业持续健康发展。

　　物质激励：物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。

　　行为激励：一位杰出的领导者，不仅能够正确地运用手中的权力，树立领导权威，还会以身作则、率先垂范，用自己的实际行动激励广大员工扎实工作。要求员工做到的，自己首先做好;禁止员工去做的，自己首先不做，这就要求企业领导者不仅要具备强烈的工作责任感和事业心，把企业的事当成自己的事来做，为促进企业发展殚精竭虑、不遗余力，还要积极学习企业管理和业务知识，切实提高自身素质，不断提高执行能力，用实实在在的行动感化和带动每一名员工立足本职、兢兢业业、开拓创新，高效工作。

5. 现代企业中哪些激励内容比较能够激励员工

第一类：
1、升职
2、多样化工作安排
3、对其价值的充分肯定
第二类：
1、受权
2、经济奖励
3、旅游
第三类：
1、物资奖励
2、学习培训
3、语言、文字表扬

以上三类分别是有不同效果，但三二一是不同层次的递增长升。

6. 现代企业如何激励员工

    　　导语：]现代管理理论认为，管理即“管人理事”，其实质是用人成事。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。现代企业必须建立行之有效的激励机制，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
       　　现代企业如何激励员工         　 　一、现代企业建立激励机制的必要性 
        　　1.调动员工积极性，提高企业绩效 
       　　企业只有取得了良好的经济效益才能生存。企业要取得良好的经济效益，就要求员工取得较高的个人绩效。个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
        　　2.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 
       　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，激励是挖掘潜力的重要途径。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
        　　二、建立科学的激励机制的重要性 
        　　1.激励要从提高员工自信心开始 
       　　企业组织的发展与壮大需要一批饱含热情、充满激情、拥有自信，富有创新的优秀员工。当前企业应尽快建立与国际接轨能适应知识经济要求的员工自信心培养教育体系，提高员工的自我形象，使其以积极的心态迎接企业组织和个人所面对的各种挑战。
        　　2.运用现代激励理论，建立激励教育体系 
       　　需要层次理论认为给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标，企业应将企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标分解到每个基层组织，直至员工个人，让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。
        　　建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证 
       　　首先，帮助职工识别自己的潜在能力，使职工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在实际工作中得以充分发挥。
       　　其次，绩效评估的一个重要的目的就是要为企业人事决策提供准确的决策依据，使那些优秀人才得以重用和提拔，让他们成为骨干和先锋。
       　　再次，绩效评估体系应当是具体可衡量的，应将评估标准用各种参数加以量化，使职工对自己的工作质量一目了然，知道应怎样做，通过什么途径才能达到要求。
        　　3.强化激励教育，促进潜能开发 
       　　国外许多成功企业一般均已建立具有本企业文化特色、经营理念、奋斗目标的完整激励教育体系。通过培训会、成果分享会、成功心态教育等多种形式强化员工的成功素质，特别是心理素质的训练和磨炼。
        　　4.建立科学、公平的激励机制 
       　　激励机制，要体现科学、公平的原则。首先要在广泛征求员工意见的基础上制定大多数人认可的机制，在激励中严格按机制执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;第三，制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
        　　三、建立激励机制的方法 
       　　企业管理者应懂得，要发挥员工主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励;要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工;第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。
        　　1.加强企业文化建设，吸引企业员工 
        　　2.充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 
        　　金钱激励 
       　　员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的`高低甚至可以代表员工的价值大小。
        　　目标激励 
       　　目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
        　　尊重激励 
       　　尊重是加速技术人员自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
        　　参与激励 
       　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
        　　工作激励 
       　　工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境，还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。
        　　培训激励 
       　　随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
        　　负激励 
       　　激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
        　　结束语 
       　　总之，建立健全现代企业激励机制，对于企业生存与发展有着重大意义，企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的可靠动力。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励。

7. 如何在现代企业管理中实行有效员工激励

以下内容供参考，
　　2 激励理论、原则及其作用 
　　2.1 激励理论 
　　有效的激励可以成为组织发展的动力保证，激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 
　　3 现代企业建立激励机制的必要性 
　　3.1 调动员工积极性，提高企业绩效 
　　企业只有取得了良好的经济效益才能生存。企业要取得良好的经济效益，就要求员工取得较高的个人绩效。个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。 
　　3.2 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 
　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，激励是挖掘潜力的重要途径。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 
　　4 建立科学的激励机制的重要性 
　　4.1 激励要从提高员工自信心开始 
　　企业组织的发展与壮大需要一批饱含热情、充满激情、拥有自信，富有创新的优秀员工。当前企业应尽快建立与国际接轨能适应知识经济要求的员工自信心培养教育体系，提高员工的自我形象，使其以积极的心态迎接企业组织和个人所面对的各种挑战。 
　　4.2 运用现代激励理论，建立激励教育体系 
　　需要层次理论认为给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标，企业应将企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标分解到每个基层组织，直至员工个人，让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。
　　4.3 建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证 
　　首先，帮助职工识别自己的潜在能力，使职工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在实际工作中得以充分发挥。 
　　其次，绩效评估的一个重要的目的就是要为企业人事决策提供准确的决策依据，使那些优秀人才得以重用和提拔，让他们成为骨干和先锋。 
　　再次，绩效评估体系应当是具体可衡量的，应将评估标准用各种参数加以量化，使职工对自己的工作质量一目了然，知道应怎样做，通过什么途径才能达到要求。 
　　4.4 强化激励教育，促进潜能开发 
　　国外许多成功企业一般均已建立具有本企业文化特色、经营理念、奋斗目标的完整激励教育体系。通过培训会、成果分享会、成功心态教育等多种形式强化员工的成功素质，特别是心理素质的训练和磨炼。 
　　4.5 建立科学、公平的激励机制 
　　激励机制，要体现科学、公平的原则。首先要在广泛征求员工意见的基础上制定大多数人认可的机制，在激励中严格按机制执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；第三，制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 
　　5 建立激励机制的方法 
　　企业管理者应懂得，要发挥员工主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。 
　　5.1 加强企业文化建设，吸引企业员工 
　　5.2 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 　　5.2.1 金钱激励 
　　员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。 
　　5.2.2 目标激励 
　　目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。 
　　5.2.3 尊重激励 
　　尊重是加速技术人员自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 
　　5.2.4 参与激励 
　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。 
　　5.2.5 工作激励 
　　工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境，还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。 
　　5.2.6 培训激励 
　　随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 
　　5.2.7 负激励 
　　激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件。
希望能够帮到你了

8. 现代企业员工激励的方式有哪些

企业激励员工的方式