如何分析制造企业的经营情况和财务报表

1. 如何分析制造企业的经营情况和财务报表

对企业经营情况进行分析：一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
（一）按照分析的目的内容分析
1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
（二）按照分析的对象不同分析 1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。
2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。

2. 如何分析制造企业的经营情况和财务报表

通过财务报表分析企业成本控制问题：
1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。
2、评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。
3、评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
4、财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。

3. 制造业财务分析报告

     　　一、成本控制方面，主要还是从料工费三个方面着手。 
        　　一）材料成本控制 
       　　1.了解、审核、合理制定各产品的BOM 表(物料表)，并明确相关材料分别在哪个工序投入。
       　　1)对于哪些直接材料列入BOM范围，这个事先必须有明确的规定。一般来说，同类但不同规格的产品，耗用的材料品种是差不多的，主要差异应该在耗用量上。
       　　2)对不同类别的产品，特别耗用材料的，都要心中有数。
       　　3)每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时也确保当月实际耗用数正确。
       　　4)每月底，必须确认当月入库的完工产品数量，每月底必须盘点在制品数量，并确定在制品停留的工序。
       　　5)结合BOM，计算当月完工产品应投入的理论耗用量;
       　　结合月末在制品的数量及停留站别，根据BOM确定的材料投入工序顺序，计算确定在制品的理论耗用量;
       　　如此，确定当月生产投入按BOM计算应该耗费的材料数量;
       　　6)对比当月材料实际发出数量，与理论耗用量，确定每种材料的超耗率或节约率。超耗与节约的金额，应按实际情况在入库完工产品与在制品之间进行分配。
       　　7)针对材料耗用异常，应要求生产单位提出解释说明。如发现是BOM设定有误或不合理的，应及时修正BOM表，如属于生产过程中的.问题，则应该要生产管理单位提出改进措施，财务部应及时跟踪改进效果。
        　　二）直接人工成本控制 
       　　1.合理制定各产品的工序表，确定每道工序的计件工资;
       　　2.计算当月的应付计件工资：
       　　1)每月应根据入库的完工产品计算完工产品的计件工资;
       　　2)根据月末在制品的停留工序及对应工序的工序单价，计算在制品计件工资;
       　　3)上述两项相加，扣减上月末已计算的在制品计件工资，得出当月应支付的计件工资。
       　　如果在制品每月差异不大，或者生产单位同意，每月计件工资的计算只算完工入库产品的，也是可以，但方法一旦确定，就要延续下去，不能随意更改。
       　　4)人资单位计算计件工资的产量，必须是财务部确认的数量，不能仅依据生产部门提供的数据。当月计算的计件工资总额，必须有财务审核确认，但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分配。
        　　三）制造费用控制 
       　　1.必须了解匹配本单位产品的制造费用大项，了解费用的特性;
       　　2.确保费用入帐的及时性及均衡性;
       　　3.确保费用分摊规则的合理性;
        　　二、做好销售利润分析。 
        　　一）做好每月产值统计： 
       　　每月产量确认后，应根据已经核准的单位产值(集团指导价)计算确认当月产出的产值;
       　　同时针对最新销售单价，计算确认市场价值;
       　　以上两者差异，可以使管理层及时了解市场情况，判断产品实际收益，及时调整集团指导价，及时调整销售价格。
        　　二）每月做好客户别的毛利分析 
       　　月份 客户名称 销售产品 销售数量 销售单价 销售金额 单位成本 销售成本 销售毛利 毛利率
       　　根据上表：
       　　1.可以统计每个月不同客户的毛利情况;
       　　2.可以分析同一产品不同客户的毛利情况;
       　　3.可以统计不同月份的各客户、各产品别的毛利情况;
       　　4.负毛利客户、负毛利的产品信息，应每月及时知会管理层;
       　　5.毛利波动大的、异常的，应及时知会管理层。
       　　这些基础的统计工作每个月都要做好，以方便在管理层经营决策时参考。
        　　三、做好内部控制，完善物料请购、领用手续。 
       　　1.应坚持物料使用单位只请购但不采购;
       　　2.采购单位只采购不收货的原则;
       　　3.仓库只凭核准的领料单发货，只对实收货物开具入库单(非仅根据采购单);收发记录都应完整提供给财务。即便是废料，处理发出记录也应交到财务;
       　　4.财务仅凭核准的采购单、仓库入库单核对无误后入帐付款。

4. 财务报表怎么分析，具体的公司

专业的事要交给专业的人来做。

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YTT利润管理专家